2月15日，建業集團2025年管理年會在鄭州召開。集團董事長胡葆森、副董事長王俊，集團總部、業務集團、集團直屬公司以及各城市公司、專業公司代表，近100人出席會議。

會議現場

建業集團黨委書記、副總裁，建業新生活集團總裁代紀玲主持會議并宣讀《建業集團董事會關于成立集團執行委員會的決定》。《決定》強調，2025年是建業發展突圍關鍵年。為此，集團通過成立執行委員會這一重要舉措，構建集團化協同作戰的能力體系，以有效應對行業變局。

建業集團黨委書記、副總裁

建業新生活集團總裁代紀玲主持會議

建業集團董事長胡葆森以“煥新 重構 共生”為題作主題報告。他首先對三大關鍵詞進行了深入解讀。胡董指出，“煥新”不是口號式的表面革新，而是要以烈火淬煉的魄力重塑組織基因，煥發全員憂患意識、創新動能與破局決心；“重構”不是推倒重來，而是要強健企業的“骨骼”，暢通企業的“血脈”，既包括對組織能力的革新，也涵蓋對文化基因的再塑；“煥新”和“重構”的終極目標是“共生”——不是獨善其身地活著，而是各板塊實現共生共榮、和諧發展。

建業集團董事長胡葆森作主題報告

胡董全面總結和回顧了2024年企業的發展成果與工作亮點，于共識和展望中深度剖析了行業趨勢與企業形勢，在方向和綱領中為全員指明了道路。胡董強調，堅守源于初心、使命、責任；信心來自口碑、手藝、勤奮。他表示，短期內行業依舊面臨挑戰，各板塊必須摒棄獨善其身、單打獨斗的思維，“同心協力，集體突圍”是唯一選擇。他要求全員要胸懷全局，深刻樹立大局意識，堅定秉持長期價值導向；要以“不留退路、不懼陌路”的決心，在行業深度調整中，勇于開拓，不斷創新，共同開辟企業持續發展新格局。 

與會人員認真聆聽報告后，圍繞保交付、債務化解、資產管理、組織與文化建設、創新發展等議題展開專題研討，各專業委員會分別匯報工作部署。

與會人員分組討論

各專業委員會代表匯報工作部署

建業集團副董事長王俊作總結發言，深度闡釋了年會主題內核。他表示，“煥新”是要求，面對內外環境的深刻變化，企業必須主動求變；“重構”是路徑，不僅是組織架構與管理模式的脫胎換骨，更是思維范式與作戰思路的重塑；“共生”是目的，即讓煥新與重構的成果惠及各方，實現共贏。他鼓舞全員，要有絕處逢生的勇氣，在任何情況下，都不要放棄希望。只要堅持，總能迎來柳暗花明。

建業集團副董事長王俊作總結發言

過去的一年，建業人為可能、盡所能，全年累計交付新房9.3萬套、交付面積1300萬平方米，交付規模穩居全國前列；銷售額持續高居河南行業榜首；建業新生活服務社區突破1100個，穩居中部地區龍頭地位；筑友集團堅守產業陣地，持續創新突破；文旅項目運營精彩紛呈，業績亮眼，展現廣闊發展前景；文化引領下，一大批干部員工沖在一線，身體力行建業文化，事跡感人，催人奮進……

越是艱難處，越是修心時。2025年，期待建業以煥新之力澎湃組織動能，以重構之姿破冰發展困局，以共生之志開創共贏未來！