2月15日，建業(yè)集團2025年管理年會在鄭州召開。集團董事長胡葆森、副董事長王俊，集團總部、業(yè)務(wù)集團、集團直屬公司以及各城市公司、專業(yè)公司代表，近100人出席會議。

會議現(xiàn)場

建業(yè)集團黨委書記、副總裁，建業(yè)新生活集團總裁代紀(jì)玲主持會議并宣讀《建業(yè)集團董事會關(guān)于成立集團執(zhí)行委員會的決定》。《決定》強調(diào)，2025年是建業(yè)發(fā)展突圍關(guān)鍵年。為此，集團通過成立執(zhí)行委員會這一重要舉措，構(gòu)建集團化協(xié)同作戰(zhàn)的能力體系，以有效應(yīng)對行業(yè)變局。

建業(yè)集團黨委書記、副總裁

建業(yè)新生活集團總裁代紀(jì)玲主持會議

建業(yè)集團董事長胡葆森以“煥新 重構(gòu) 共生”為題作主題報告。他首先對三大關(guān)鍵詞進行了深入解讀。胡董指出，“煥新”不是口號式的表面革新，而是要以烈火淬煉的魄力重塑組織基因，煥發(fā)全員憂患意識、創(chuàng)新動能與破局決心；“重構(gòu)”不是推倒重來，而是要強健企業(yè)的“骨骼”，暢通企業(yè)的“血脈”，既包括對組織能力的革新，也涵蓋對文化基因的再塑；“煥新”和“重構(gòu)”的終極目標(biāo)是“共生”——不是獨善其身地活著，而是各板塊實現(xiàn)共生共榮、和諧發(fā)展。

建業(yè)集團董事長胡葆森作主題報告

胡董全面總結(jié)和回顧了2024年企業(yè)的發(fā)展成果與工作亮點，于共識和展望中深度剖析了行業(yè)趨勢與企業(yè)形勢，在方向和綱領(lǐng)中為全員指明了道路。胡董強調(diào)，堅守源于初心、使命、責(zé)任；信心來自口碑、手藝、勤奮。他表示，短期內(nèi)行業(yè)依舊面臨挑戰(zhàn)，各板塊必須摒棄獨善其身、單打獨斗的思維，“同心協(xié)力，集體突圍”是唯一選擇。他要求全員要胸懷全局，深刻樹立大局意識，堅定秉持長期價值導(dǎo)向；要以“不留退路、不懼陌路”的決心，在行業(yè)深度調(diào)整中，勇于開拓，不斷創(chuàng)新，共同開辟企業(yè)持續(xù)發(fā)展新格局。 

與會人員認(rèn)真聆聽報告后，圍繞保交付、債務(wù)化解、資產(chǎn)管理、組織與文化建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展等議題展開專題研討，各專業(yè)委員會分別匯報工作部署。

與會人員分組討論

各專業(yè)委員會代表匯報工作部署

建業(yè)集團副董事長王俊作總結(jié)發(fā)言，深度闡釋了年會主題內(nèi)核。他表示，“煥新”是要求，面對內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，企業(yè)必須主動求變；“重構(gòu)”是路徑，不僅是組織架構(gòu)與管理模式的脫胎換骨，更是思維范式與作戰(zhàn)思路的重塑；“共生”是目的，即讓煥新與重構(gòu)的成果惠及各方，實現(xiàn)共贏。他鼓舞全員，要有絕處逢生的勇氣，在任何情況下，都不要放棄希望。只要堅持，總能迎來柳暗花明。

建業(yè)集團副董事長王俊作總結(jié)發(fā)言

過去的一年，建業(yè)人為可能、盡所能，全年累計交付新房9.3萬套、交付面積1300萬平方米，交付規(guī)模穩(wěn)居全國前列；銷售額持續(xù)高居河南行業(yè)榜首；建業(yè)新生活服務(wù)社區(qū)突破1100個，穩(wěn)居中部地區(qū)龍頭地位；筑友集團堅守產(chǎn)業(yè)陣地，持續(xù)創(chuàng)新突破；文旅項目運營精彩紛呈，業(yè)績亮眼，展現(xiàn)廣闊發(fā)展前景；文化引領(lǐng)下，一大批干部員工沖在一線，身體力行建業(yè)文化，事跡感人，催人奮進……

越是艱難處，越是修心時。2025年，期待建業(yè)以煥新之力澎湃組織動能，以重構(gòu)之姿破冰發(fā)展困局，以共生之志開創(chuàng)共贏未來！