（大河報·大河財立方記者 萬軍偉 楊霄）

中原大地，麥浪翻滾，又一個豐收的夏日。

2020年6月6日，是建業集團新藍海戰略轉型五周年。在這片厚重的土地上，建業集團循道追光，努力從房地產開發商向新型生活方式服務商轉變，已經五年之久。

這五年，從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過上好生活”，建業集團“根植中原，造福百姓” 的初心不變，完成了全省122個縣及縣級以上城市的全面覆蓋，實現了省、市、縣、鎮、村的五級聯動，自身也得以跨越式成長，躋身“雙千億”俱樂部。

這五年，建業在地產、物管、商業、旅游、社群、教育、金融、酒店、科技、足球、文旅、智造等13個領域齊頭并進，從建業地產到筑友智造科技，再到建業新生活縱深布局，織就了一張貫通線上及線下、覆蓋房地產上下游及鏈接建業多個板塊的戰略矩陣，新藍海圖景全新呈現。

致中原，建業初心不改；致新中原，建業以“新型生活方式服務商”為指引，以全產業鏈生態閉環“建業+”幸福生態系統為依托，在船長胡葆森的帶領下，劈波斬浪，“讓河南人民都過上好生活”，助力出彩中原建設。

用五年踐行一諾，建業幸福矩陣全景呈現

2015年6月6日，建業集團董事長胡葆森帶領建業，開啟了一場全新的新藍海戰略轉型。

這場轉型，提出要“以分享之道 獲共贏之果”，要“發揮企業戰略優勢、品牌優勢和資源疊加優勢，以分享為指導思想，以輕資產為主要模式，用三至五年時間，構建大建業商業生態系統，實現企業從房地產開發商至新生活方式服務商的整體轉型”；要從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過上好生活”。此次戰略轉型，并非是胡葆森對商業潮流的盲從，而是基于深厚的戰略自信、文化內蘊和生態積累，是真正以河南人民的美好生活和多元需求為導向的順勢而為。

如今，五年已經過去，建業戰略轉型初期描繪的新藍海圖景和許下的承諾，正在一一兌現。涵蓋了地產、商業、智造等13大板塊的大幸福生態系統所描繪的美好生活場景已經清晰呈現——

在地產板塊，更多河南人已經加入建業幸福矩陣。截至2019年年底，建業地產銷售金額突破1000億元，較2018年同比增加39.8%，達到1011.5億元，開創單個省份銷售額破千億的紀錄，越來越多河南人成為建業業主。截至2020年5月31日，建業地產預計累計銷售面積399.5萬平米，銷售總金額288.1億元，克爾瑞地產研究發布的榜單顯示，建業地產操盤金額位居全國34位，操盤面積位列第14位。這樣的成績足見河南人民對建業的認可和支持。

作為創造美好生活的重要承載平臺，截至 2019年12月底，“建業+” O2O一站式服務平臺注冊用戶已達 218.6萬名;在 2017 年至 2019 年間，“建業+”平臺的總交易額年復合增長 116.6%至人民幣 4.26 億元。截至2020年5月31日，建業物業服務超27萬個家庭，合同面積突破1億平方米，位列中國物業服務百強榜15強行列。

目前，建業已在全省16個地市布局26個商業項目，助力中原大地的人們享受現代城市生活，未來將有50家購物中心，持有物業達500萬平方米，將形成1.6億的年客流量。

建業文旅擁有建業?華誼兄弟電影小鎮、《只有河南?戲劇幻城》等重磅文旅項目。電影小鎮去年9月21日開園以來，已經累計吸引游客130萬人次游園，成為中原知名的旅游名片。迄今為止，建業已在河南18地市戰略布點高端酒店18家，為超1200萬人次提供周到的服務和豐富的場景，詮釋專屬中原的待客之道。

百年大計，教育為本，對此，建業堅守“教育，讓生命更美好” 的使命，以河南為中心建設了近100所高品質國際化校園，至今已經培育了50000多名畢業生。

在農業領域，一號鄢陵綠色基地、二號鶴壁綠色基地、三號周口綠色基地、四號伊川綠色基地，均已建設完成并投入使用，發展成為建業業主和省內外消費者“吃、喝、玩、游、購、娛”的目的地和后花園。

在智造領域，建業收購筑友智造，“藍海”艦隊再添動能。至此，建業開啟裝配式建筑時代，不但能大大提升建筑質量，更能減少污染、節省成本、降低能耗。

在體育方面，中超16支球隊當中，唯一擁有自家球場、26年沒有變更過投資人的“河南建業”早已經成為中原足球的驕傲，總投資50億元、擁有300萬球迷、27萬俱樂部會員注冊用戶的建業足球，用頑強的拼搏精神成就了“專治不服的綠茵場老中醫”。今年4月，建業和河南女子足球隊喜結連理，建業足球俱樂部成為中超同時擁有男女足的兩家俱樂部之一，也標志著建業在足球事業上完成了職業男子足球、職業女子足球、職業足球青訓梯隊、校園足球、公益足球、社區足球的足球事業領域全覆蓋。

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建業新格局奠定新發展，用新生態致敬新中原

前瞻戰略布局和五年來的深耕中原，厚植為建業集團大航海行程中的前進動力和行駛保障，也為融入新時代、致敬新中原，奠定堅實基礎。

2020年5月15日，建業新生活在鄭州、香港兩地同步舉行上市掛牌儀式，繼建業地產和筑友智造科技外，建業又添一家新上市公司。承載“新型生活方式服務商”重任的建業新生活順利登陸港交所，可以說是資本市場對建業新藍海戰略的高度認可。

河南老鄉、知名投資機構高瓴資本創始人張磊對此高度點贊，認為建業在發展中又一次抓住歷史機遇，建業新生活堅持用戶至上的理念，通過科技賦能等方式，形成自己鮮明的特色。

作為打通用戶與建業各板塊以及內外部優質資源融合的紐帶，建業新生活的上市為建業幸福矩陣背后的建業新生態體系，注入了強勁動能。

事實上，縱觀建業這五年的發展，在兌現新藍海轉型承諾的同時，以多個“新”，構筑了獨特的建業+全新生態體系，用一個完善的生態閉環響應了“致新中原”的宏偉藍圖——

第一，構筑資本市場新生態，鑄就建業+護城河。建業地產、筑友智造科技與建業新生活在港交所順利會師，構筑了資本市場的護城河。2019年，建業地產在境外成功發行共13億美元的中長期債券。2020年1月9日和2月5日，建業地產又分別成功發行美元債2億美元和3億美元。尤其是在新冠肺炎疫情影響下，今年第二次債券發行仍獲得超7倍認購，賬簿金額達到22億美元，充分體現了資本市場對建業的認可。

第二，新布局搭建全產業鏈，增強抗風險能力。從地產到智造，再到新生活板塊，建業完成了從市場研究、投資融資、產品智造到售后服務全產業鏈的打造，也標志著建業在從房地產開發向新型生活方式服務轉型升級中，又邁出了堅實的一步。這種布局，也在逆周期時期，為建業地產增強了更多安全保障。

第三，新技術、新科技和大數據運用，賦予建業新藍海充沛動能。比如，筑友智造科技作為專業提供智慧建筑整體解決方案的運營商，擁有行業全球領先的五大核心技術體系，掌握了智慧建筑領域BIM、物聯網、大數據、人工智能等核心技術，全球首創EMPC業務模式，已在全國22省、45個城布局智能化數字工廠??它將與建業集團內各板塊開展大量協同探索，智造空間無限。

再比如，建業新生活并非僅是一家物業公司，同時也是智慧小區綜合解決方案供應商，旗下物業、建業+生活服務平臺及商業物業管理正在產生協同效應。廣泛的生活服務網絡、強大的數據分析能力以及多元化的資源整合能力，能夠滿足服務客戶群體對住房、購物、住宿、旅游、餐飲及娛樂等廣泛需求。

第四，在新社交和新生活上。建業全力打造了君鄰幸福生態系統，包括權益板塊、智匯板塊、部落板塊、定制板塊，致力打造建業“私人訂制”的C2B定制地產模式;建業以豐盛的大商業生態資源和“建業+”幸福生態系統為依托，建立了三級服務體系，形成多層次閉環服務網絡，私人訂制業主的新型生活方式。如今建業+幸福生態系統已結出豐茂成果，從美好家園，到美好社區，美好田園、美好旅居，美好鄰里??建業循著新藍海戰略的步伐，持續為河南人民創造美好新體驗。

新河南、新生活，與建業一起豫見未來

新形勢，新河南，建業再啟新征程。

如果說，致中原是建業集團“根植中原，造福百姓”的初心表達。那么，致新中原，就是建業為營造“新河南、新建業、新生活”的更高目標，更是未來5年，建業集團以更為多元、新穎的生活方式，讓河南人民生活更幸福誠意之約。

在新時期，建業正在踏入新風口。在被建業視為“新藍海”的領域，今年全國兩會上成為全新的契機風口。包括互聯網、5G科技等范疇的“新基建”及“深入推進新型城鎮化、聚焦縣域新型城鎮化”等概念與5年前建業所提倡的“新藍海”方向不謀而合，而建業數字化方面的應用也正在以反哺之勢給予建業新回報。

在新時期，建業正在以“戰略鞏固”獲得更好的起跳。在今年年初業績發布會上，胡葆森明確指出，建業地產未來2-3年規劃為“戰略鞏固期”。降低負債率，提高盈利能力、成本控制能力，提升安全性成為了核心要務。建業的掌舵人胡葆森曾多次表示：“把簡單的事情做好，就是不簡單;把平凡的事情做好，就是不平凡。”此次戰略中心的轉移，正是建業對于“根植中原，造福百姓”這一初心的集中體現。

站在新藍海戰略五周年全新的起點之上，建業集團正在深入踐行一個地產服務商的角色新認知。從“房地產開發商”到“新型生活方式服務商”、從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過上好生活”，歷經多年的創新開拓和全新布局，建業所描繪的幸福生活正在逐步盛放，河南人民的新型生活方式場景，已躍然呈現，建業正以它的方式與眾多新中原大眾一起“豫”見未來！

美好新時代，出彩新中原。河南人民的新型生活方式正美好生長，建業將和河南人民一道，共述幸福新篇章。