12月2日，2015豫企五百會年會舉行。建業集團董事長胡葆森出席并致開幕辭，整合并闡述了自己對政治、經濟、文化的觀察思考，以及經驗教訓。回顧中國經濟一路走來的發展境況，老胡暢享感受，并做出結論：看好未來的中國經濟。他指出，以過去衣食住行作為產業基礎，再加上未來的健康醫療和文化娛樂，這六大基礎會為每一個企業提供更多的商機。

“將自己的心態始終保持在深秋的溫度，在冬天也會非常暖和，夏天也會非常涼爽，無論順境還是逆境，你的企業都會勻速前景，會迎來一個又一個的五年。”

下文根據老胡演講實錄整理。

參加豫企五百會年會，是一種責任

      每一次參加活動都有這么多的朋友，企業家用各種的形式聚在一起，研判也好，預測也好，我感覺都非常好。能看到河南的企業家們通過各種方式學習，我認為這就是河南的希望，也是河南的未來。

      參加豫企五百會活動，我自己覺得也是一種責任，依孔維國先生（豫企五百會董事長）的話說，他在創辦豫企五百的時候，就征求了我的意見，我說這件事情確實很好。因為沒有人認為，讓河南的企業都成長為好公司這件事情是錯誤的。

      但是，歲月沉淀價值，如果你覺得這件事情做不了了，沒有信心去做十年、二十年，或者半途而廢了。還好，孔維國先生一做已經五年了，第一個五年走非常扎實，他自己心里也非常堅定，我想今天這么多河南企業界的朋友們來參加這次活動，也是對他這五年堅守的一種認可，一種鼓勵，所以讓我們共同感謝一下孔維國先生！

      “河南的企業沒有太多得天獨厚的優勢，但面對這樣的經營環境，堅守下來是對家鄉所負擔的一種責任。”

      去年，我和景總（海馬集團董事長景柱）、姜總（天明集團董事長姜明）、朱總（輔仁藥業集團董事長朱文臣），接受孔總要求，出任主席團成員，其實也是沖著這件事來的。因為我認為河南的企業沒有太多得天獨厚的優勢。但祖先在這塊土地上遺傳給我們吃苦耐勞、堅強忍毅等優秀的人文品格，這是我們自身的內在動力優勢。但是外在的東西，確實比沿海有不少不足的地方，比如人才優勢，我們在大學的數量和質量上就差了一大截。

      為什么講人才的事情？因為企業做的越大，對人才的需求就越迫切。當企業走到一定的規模的時候，就越發的體會到河南這塊土地最缺的就是人才。眾所周知，要想想引進一個省外的人才，哪怕是引進一個河南籍的清華大學、同濟大學的學生，也要比在沿海、經濟發達的地方要付出更多的代價和成本。所以，面對著這樣一個經營環境，我們還能堅守下來。我覺得這就確實說明我們這一代人，當然包括我這一代人和70后、80后這一代人，對家鄉所擔負的一種責任。

      看好中國未來經濟。

      今天是命題作文，要談談關于中國經濟未來五年的大勢。11月29日大河財富論壇，景總做了一個很好的主題演講，從過去的數十年整個經濟的走勢，以及對自己未來的一些研判都講的非常好。今天，我把自己對于經濟的、政治的、文化的碎片式的觀察思考，包括一些經驗和教訓整合在一起，談幾點感受：

      第一，我還是很看好中國未來經濟的。像我這一代人是經歷了一個極端封閉的時代，特別是從1949年建國到1976年的27年時間，大家知道我們經歷了多少事情。建國初期內部有“三反五反”，對內又打了一場朝鮮戰爭，從1953年開始又搞了農業合作化，又搞了公司合營（就是把原來建國之前的民族分裂的底子，通過公司合并進行重新的資源分配），接著就是三年的“大躍進”。今天在座的好多人沒有經歷過那個時代。1953年帶來的后遺癥就是三年自然災害，說是自然災害，實際也上可以說是既有天災，也有人禍。等到三年自然災害過了之后，就開始了“四清運動”，還沒有結束1966年文革就開始了。

      我想說，國家在那個階段經歷了那么多事情，我們都活下來了。那么，即使面對今天這種經濟基礎，和以前那27年相比，我們解決困難的能力已經提高了幾十倍甚至上百倍，所以由此得出一個結論，我看好未來的中國經濟。

      另外一個原因就是中國的人均GDP在2014年的時候已經達到了780美金，今年年底肯定是在8000左右，到了這個階段之后，基本上就進入了中等收入階段了。進入中等收入階段以后，就是向著發達國家過渡的關鍵時期。像拉美國家、阿根廷等，就是GDP在1萬美金的時候，整個經濟出現了很長時期的停頓。這個階段，如果國家的很多政策制定不當，就會出現嚴重的貧富差距。政策不夠科學，就導致中等收入跨不過這個坎，就容易出現中等收入陷阱。按照這個階段來判斷，大約再過十年左右的時間，我們國家就可能跨過中等收入的陷阱，跨入發達國家階段。這個階段所產生的各種商機，用過去的經驗判斷不到的。

      回過頭再看過去的五年，感慨說過去五年發生了這么多事情。用這樣一種經驗來看，未來的五年、十年還會發生更多的事情，更多的事情是我們今天預測不到的。

      可能對未來五年的預測我沒有能力，我只是說看好五年以后的中國。在過去30年里做了那么多事情，汽車也好、房子也好、食品也好、制衣也好，圍繞著衣食住行產生出那么多企業。所以我說以過去的“衣食住行”作為產業基礎，再加上未來的健康、醫療和文化娛樂，這六大基礎會為每一個企業提供更多的商機，所以我說我看好未來五年，包括未來五年以后的中國的經濟。

      “盯住企業的基本面，即產品和服務，核心競爭力最核心的要素就是產品和服務的與眾不同。”

      未來的五年，假如說困難重重：結構調整、換擋期、轉換期、磨合期，這么多的矛盾、產業需要升級、矛盾需要化解，要怎么走出？像剛才孔總所說，對于好企業來說也許就是黃金時期來了。好的企業也許未來五年就迎來了非常好的發展：眾籌、尋找合伙人、或者尋找合伙企業的機會。所以我說大勢好的時候你是不是好了的？大勢不好的時候，或者說整體上都困難的時候，你是否能走出去？我只是想說：心存不善，風水無益；不孝父母，奉神無益；兄弟不合，交友不益；性質不斷，讀書無益；心高氣傲，博學無益；做事乖張，聰明無益；不惜元氣，服藥無益；是云不同，妄求無益；妄取人財，布施無益；淫惡肆欲，陰騭無益。要是行止不端，讀書再多有什么用呢？心高氣傲，博學又有什么用呢？

      反過來講，如果你的內功煉的非常扎實，即使形勢不好，也會尋找到更多的、新的商機。我只是想說明這樣一個道理，大勢好不好關鍵還是看你的“內功”。什么是“內功”？所有的“內功”無外乎是機制、企業文化、團隊、創新、技術等這樣基本面的因素。

      “盯住企業的基本面，即產品和服務，核心競爭力最核心的要素就是產品和服務的與眾不同。”

      所以我在不同場合反復的說，要時刻盯著你的基本面，基本面產出的就是你的產品和服務，基本面不好，一定表現在你的產品上，或者表現在你的服務上。如果基本面好，產品和服務就永遠會在市場上找到自己的位置。核心競爭力最核心的要素就是產品和服務的與眾不同，這是你的獨特價值。這些獨特價值就是靠創新出來的，創新是靠學習型組織創新出來的，學習型組織是在一個高度優化的企業氛圍中形成的。

      一個企業的創新能力源于企業能不能做成學習型組織；一個企業能不能辦成學習型組織，源于企業有沒有高度憂患的企業文化和企業氛圍。只有志存高遠，企業才能始終保持高度的憂患，有了高度的憂患意識，企業才有可能辦成學習型組織，才有可能不斷提升創新能力；只要不斷提升創新能力，時刻保持創新的態勢，產品和服務才能在市場上與眾不同。所以我說大勢與自己是有關系的，但有時候也是沒有關系的。

      我經常講，宏觀的東西和我們今天的生存環境還是有很大距離的。大勢和我們不一定是正向的關系，并不一定說大勢好你就一定好，大勢不好你就一定不好。對于很多的企業有時候是反向的，尤其是對于那些有準備的人來講，大勢好與大勢不好對于你都是正向的。

      “重要的是提升反周期能力。始終保持深秋的心態。”

      借助這種一年一次、兩次或若干次的大規模學習，以及小范圍的切磋探討，重要的是提升我們的反周期能力。這里面是沒有太多規律的，或者說規律也不一定很準。因為對于中國這樣一個社會，純粹的用數據分析是預判不出未來的，在中國不但要研究經濟，還要研究政治、研究社會、研究生態。比如近日的霧霾，如果持續十天的話，所有公司的計劃可能都要修改，所以我就是說必須要提高自己反周期的能力。

      我在2009年初的時候寫了一篇有關生存的文章，文章中說農民從來不看天氣預報，因為農民知道一年四季什么時候該種小麥，什么時候該種玉米，清清楚楚，他從來也不報任何幻想，每年都會風調雨順，他會把糧食存的足足的來應對災患年。我在寫那篇文章過程中，將自己的心態始終保持在一個深秋的溫度，也就是八月十五年后的那十幾天，大約是二十度左右，那種溫度我感覺非常舒服，在冬天也是非常暖和的，在夏天也是非常涼爽的，這樣無論順境還是逆境，你的企業都會勻速前景，會迎來一個又一個的五年、十年。