本次高峰會議，圍繞房地產改革與發展、特色小鎮建設與難點，與會嘉賓高屋建瓴，群策群力，講新理念、發新思想、說新戰略、解新問題。

？過去25年里面，你所認為做的最對的事。

老胡：我跟張寶全說我們是1992年創業的，中國房地產報也是，馮總26年了，風風雨雨。做這么兩件事，一個是守住了方向，1992年之前一直做國際貿易，現在回過頭來想當時停下來貿易，轉做房地產應該是最對的選擇，剛好趕上小平南巡，全國房地產市場掀起浪潮，城鎮化加速，選對了這個方向。

       第二是守住了一個底線，這幾年特別是反腐，房地產一直是高危行業，在這樣的高危行業里面，我一直在一個地方，在一個行業里面，堅守了25年，我想最重要的也是最難的就是始終堅守一個底線。因為說對的事，是選對了一個方向，堅守了一個底線。

？為什么一直堅守在河南?

老胡：每個人心目中有不同的標準，我覺得我自己認為衡量對錯，不能用價值觀衡量，做企業沒有價值觀又是不行的，企業的標準就是業績，我們大約在12年前，就給自己制定一個雙重標準，一個是經營業績，市場規則，這個標準是資本市場，我們2008年上市，做上市企業怎么樣對股東和股民負責，這肯定是有一個標準的，這個標準我總結了八個字，叫持續盈利，穩定增長，要從這個角度看，過去這么多年一直堅守在河南，沒有出河南，當然，河南大家知道，有1億多人口，有120個縣以上城市，有鄉鎮，還有幾千個農村，這個市場是足夠大，25年證明我們也可以能做到這八個字。

另外是價值觀，每一代人都有自己不同的情懷，每一代人的文化特征也有自己出生年代的印記，我這一年代人，有自己的情懷，還是把價值觀這件事看的比較重，我一直在想財富不重要，在堅守自己的商業規則，按商業規則持續盈利，努力增長的目標的時候，要做一些事情，這些事情是我們經常說的社會責任，我們做了一些跟社會責任有關的事情。堅守在一個城市，堅守在一個河南省，過去25年城鎮化的推進，為今后企業一直存活下來，為今后的存活期，河南整個城鎮化推進，能做一些自己力所能及的事情，能夠收獲從民眾到政府，從媒體到投資者到客戶，甚至到同行，能夠做到普遍的受到這些人的尊重，可能這是我們努力的一個方向。

？新的市場及政策環境下，房地產企業如何應對？

老胡：我講三句話，第一個就是我們設想一個非常理想的健康的中國房地產市場，應該還是按照總理在政府工作報告中要發揮兩只手的作用，一個是市場這只手，另外政府這只手，剛才講了把公租房這件事在未來能夠2030年以前，能辦好。市場這只手希望能穩定，能平穩，不要經常變，這是我講的第一句話。第二句話過去的25年，200億平方米的房子形成了今天的存量，那么2030年以前，接近200億平方米的房子，2030年的時候中國還是有400億平方米的房子，這個過程中過去200億平方米形成這么大存量，未來的還是200億平方米也是一個增量，所以作為房地產企業來講要圍繞增量和存量做好文章。

<p style="color:#3E3E3E;font-family:" font-size:16px;"=""> 第二無論怎么轉型，我們實際上逐漸都變成了老百姓新型方式的服務商，不過是在哪個環節服務而已，我們不論怎么轉型，要圍繞著客戶的消費升級和需求多元方向去做好自己轉向的品類。