1月17日，《建業轉型升級之路》發布暨中國地產業發展戰略研討會在建業·華誼兄弟電影小鎮舉辦。河南省政協副主席、民進河南省委會主委張震宇，中國國際經濟交流中心副理事長兼秘書長張大衛，河南省原副省長趙建才，河南省高級人民法院原院長張立勇，河南省工商業聯合會會長、主席梁靜，中歐國際工商學院終身榮譽教授、知名經濟學家許小年，天泰集團董事局主席長王若雄，中國區域科學協會理事長、中國宏觀經濟研究院研究員肖金成，中央廣播電視總臺主持人張澤群，明源地產研究院院長徐穎，中國區域經濟學會副會長、中國（河南）創新發展研究院院長喻新安等嘉賓出席，與建業集團董事長胡葆森一起縱論建業之道、展望未來十年。

建業集團副總裁代紀玲在致歡迎辭時說，建業把房子蓋到了河南的省、市、縣、鎮、村，覆蓋了122個縣及縣級以上城市；建業在開封用14年的堅守，守出了一個被李克強總理點贊的古城復興；建業用3.67億在許昌鄢陵一個默默無聲的陳化店鎮打造了世界級標準的花滿地酒店；建業還用26年的堅韌成就了“專治各種不服”的建業足球。提及此次研討會的意義，她說道：“建業走的路是獨一無二的，如果說河南是中國的縮影，建業可以作為河南的樣本，值得大家深讀、細讀。也正是為此，我們舉辦這次論壇，我們想以建業為出發點，觀中原經濟大局，察行業發展大勢”。

同時她表示，“出彩中原，成就千億。千億不是建業的成就，而是出彩河南成就了千億建業。”

河南省政協副主席、民進河南省委會主委張震宇在致辭中指出，河南城鎮化率仍低于全國平均水平，改善性住房需求仍有較大的市場，建業堅持省域化戰略，把投資向鄉、鎮、村延伸，不僅成就了千億建業，也為我省“穩投資”打了一針強心劑。他希望建業能繼續扎根河南，深耕中原，抓住新機遇，積蓄新勢能，展現新作為，為中原更加出彩添上一筆重重的濃彩。

報告發布

活動現場正式發布了中國（河南）創新發展研究院基于10個月以來對建業集團的調研所形成的研究報告《建業轉型升級之路——基于地產業轉型大勢的探索、前瞻及啟示》（下文簡稱報告）。 此研究報告從建業轉型時代邏輯、建業模式豐富內涵、建業轉型六大優勢、建業模式現存挑戰與機遇、思考與啟示等五大方面，全面解析了建業的轉型升級之路。

中國區域經濟學會副會長、中國（河南）創新發展研究院院長喻新安在解讀報告時指出，建業地產實現縣域全覆蓋，闖出了一條中國房地產業轉型發展的新路子，創造了一個地產企業深耕一個省份達到資產和銷售額均破千億的奇跡，將助推河南縣域經濟社會高質量發展和鄉村振興偉業，是建業新藍海戰略向縱深推進的戰略基點和新起點，是建業成為偉大企業的重要標志。

《報告》預計，未來三四年將是建業新藍海戰略轉型的產業擴張期、轉型關鍵期、投資回報期、利稅激增期、治理完善期，要處理好短期與長期、地產與其他板塊、重資產與輕資產、省內深耕與省外拓展、企業發展與服務社會、自身努力與環境優化、規模擴張與組織活力等七大方面的關系，以進一步完成轉型升級與企業迭代。

主旨演講

《新形勢下的房地產企業轉型與企業家作用》——張大衛

胡葆森“讓河南人民都過上好日子”的愿景，要求建業要始終是一家引領時代的企業，是一家創新發展的企業。

下一個十年，消費升級、安全綠色健康等理念的樹立，會為房地產業轉型和健康發展帶來機遇。對此，建業早已下了先手棋，實現了由點到片、由片到鏈，由鏈到網，由網到生態系統的轉變。“在未來，建業一定會成為一個數字化、智能化、綠色化的技術企業，會成為為人民高品質生活提供解決方案的新生活方式服務企業，成為為所有的協同企業、客戶和業主創造價值的平臺企業。”

《后工業化時代的經濟和企業》——許小年

在不少發展中國家，當人均收入達到一萬美元左右時，經濟發展出現長期停滯，落入了“中等收入陷阱”。其本質原因是沒能實現從“快速工業化增長模式”到“后工業化的增長模式”的轉變。

在工業化期間，工業品匱乏，企業只要能整合土地、資本、勞動力資源，就能夠生產出產品，并且不愁賣；進入到后工業化時代，當生產速度超過市場需求，短缺經濟變成了過剩經濟，就需要通過供給側改革，釋放出新的動能，依靠提高資源使用效率，實現經濟從數量型增長轉向效率型增長。而鼓勵企業去做研發投資，去做創新成為市場要求。

《后規模時代的地產戰略破局》——徐穎

“莫把紅利當能力，莫把增長當成長”。地產行業也在經歷從快速擴張規模到提高管理效益的轉變，精細化管理練內功、建立跨越周期的長效經營能力已是箭在弦上。

隨著房企對行業的認知趨同、打法趨同，狹路相逢將是強者勝！不注重練內功的房企規模縮減甚至無法活下去，行業龍頭、區域龍頭房企還能保持規模的合理增長，而產業轉型是地產行業實現利潤的第二曲線，房企需要真心實意的做產業，真金白銀的投產業，建業這些年新藍海轉型取得的成果，也正被地產行業所認可。

《未來的市場在人與人的關系連接之中》——王若雄

在全國千億房企的榜單當中，能在一個省份，尤其是在一個經濟不是特別發達的省份突破千億的，僅有建業一家，非常了不起。建業走了一條看上去不太一樣的路，但是也是一條非常扎實、非常寬廣的發展之路。

中國經濟還處在一個高速增長期，老百姓對于幸福生活、美好生活的追求會有巨大提升，對于藝術以及一些非直接生活依存品的依賴會大大加強，從這個角度看，河南建業的轉型升級很有遠見。

《做一個長期價值主義者》——胡葆森

建業進入一個地市，要“站在城市的高度，站在企業戰略的高度”，實現經濟效益和社會效益的高度統一，物質追求和精神追求的高度統一，企業利益和員工利益的高度統一，戰略目標和執行過程的高度統一，這“四個高度統一”成為建業的定海神針。

河南還有1791個鄉鎮，未來這20年可能還會形成至少兩三百個人口在20萬以上的鎮級城市，這就是我們下一個十年或者二十年的目標。十年后，建業能新覆蓋100個鎮級城市，20年以后能覆蓋200個甚至300個鎮級城市，那個時候建業在河南基本上做到了全覆蓋。

40年商海打拼、28年運營建業的經驗，濃縮為一句話：作為一個決策者，必須是長期價值主義者。做長期價值主義者，要做時間的朋友。在這個過程中贏得越來越多的客戶、越來越多的信任，而信任是一家企業行穩致遠、成為百年老店的唯一基石。

圓桌論壇

論壇環節由張澤群主持，與肖金成，徐穎，河南財經政法大學房地產研究所所長、河南省房地產業專家委員會主任李曉峰，中國（河南）創新發展研究院教授劉曉慧與建業集團聯席董事長劉衛星一道登臺，縱論河南城鎮化建設的時代機遇，探討雙千億建業的發展邏輯。

肖金成說到，“什么是區域？就是城市加上周邊的地方就是區域，也就是城市+鄉村就是區域。建業的歷程非常不易。”李曉峰說：建業也有一個愿景，在河南讓老百姓都住上好房子，現在是讓老百姓都過上好生活；我們實際上也有一個愿景，在河南做最好的房地產教育。劉曉慧作為調研團隊的一員，堅信建業會用七十二變來應對轉型升級當中可能出現的八十一難。

在回答“建業地產如何用三年時間由200億發展到1000億”這個問題時，劉衛星認為主要是兩個因素：一是緊緊抓住了河南省城市化進程加速、中原城市群建設加快、百城建設提質工程實施，以及河南經濟社會全面進步的歷史機遇；二是建業28年發展歷程所鍛造的文化的力量、戰略的力量、品牌的力量、團隊的力量、機制的力量高度融合，形成了強大的發展勢能，從而不僅實現了近三年的快速健康發展，而且為行穩致遠、創造新的更大輝煌奠定了堅實基礎。

論壇最后，張澤群感慨：“建業28年的發展，讓我聯想到我們河南人民對全國人民乃至世界最大的貢獻，就是我們河南的小麥。28年來，建業如小麥一樣，它在長達八個月的周期當中，大概有一半的時間是在蟄伏，十度以上它才會拔節、分蘗、抽穗、結果。我們一起等未來的建業更加美好，真正讓河南人民都住上好房子、過上好生活”。

四個小時的活動，分享嘉賓前瞻性的觀點與真知灼見引發了現場來賓的濃厚興趣與熱烈掌聲。《建業轉型升級之路》發布暨中國地產業發展戰略研討會圓滿落幕。