新專題——大象的狐步舞：有關更完美建業的思考與追問——我們暢想更完美的建業。
新設計——獨創大字體、疏朗的間距，更加精粹的文字、更費心力的設計——我們全新改版，致力為您帶來更完美的閱讀體驗。
謹以此獻給所有關注、關愛建業以及《建業》的老友們！

央企退出房地產就夠了嗎？
    ——兩會剛剛結束，央企再度上演“地王搶奪戰”，引發惡評無數。3月18日下午，國資委明確提出，78家不以房地產為主業的央企要退出房地產業務，但并沒有透露具體的退出安排和時間表。如果一定要說房地產是公共產品，那必定也是指其中的保障性住房。如果央企能夠以保障性住房為主業，那倒是善莫大焉。而真正應該大舉投入的醫療、教育等公共服務行業，我們看到的卻是被急急地推向市場和資金的捉襟見肘。

我認為，我們這里貧富差別的急劇擴大，主要的原因是腐敗和壟斷。
    ——國務院發展研究中心研究員吳敬璉在中國發展高層論壇上，對中國收入差距問題及現階段解決方式給出了一針見血的評論，“最近一些年來，收入差別急劇擴大，用我的話來說，就是我們這個社會生病了。現在如果我們想用增加少部分人或者是少數壟斷企業或者是國家的收入來提高我們的消費水平的話，這可能是一種南轅北轍”。

我覺得一個人，他要發表什么感言，不能是你教給他怎么說，你應該讓他真實地表達他的感情，不管是電影得了獎還是拿了冠軍，你都應該真實地表達感情。
    ——中國著名電影導演馮小剛談冬奧會冠軍周洋“感謝門”事件，表明不同意體育總局副局長于再清批評周洋奪金后發表感言時只提到父母，卻沒有感謝國家。想必周洋樸實的話語感動了包括馮小剛在內的很多中國人。倘若大家都學會了華而不實的耍嘴皮子，那才是中國德育最大的悲哀。

潑水節對于傣族的意義相當于春節，潑水節肯定是要過的，不可能因為干旱就取消，至于怎么過、用什么形式過則是另一回事。
    ——4月，云南省少數民族傣族即將迎來傳統節日潑水節，但當地此刻正面對百年一遇的大旱。云南省西雙版納州州長刀林蔭一語既出，引發了網民熱議。潑水節也并非只有潑水一項內容，這樣的節日，既是一種文化傳承，也是一種心理安慰。讓那些少數民族同胞過一個節約水資源的潑水節，也許在此時顯得更有意義。

我們誰都解決不了的，是中國學生宿舍的蟑螂，那是非常恐怖的。
    ——在2010年央視的3·15晚會上，中國惠普公司客戶中心的負責人否認惠普筆記本存在任何質量問題。客戶體驗管理專員在接受采訪時，稱惠普筆記本出現故障與消費者筆記本使用環境差有關。

迷霧重重的山西疫苗事件。
    ——此事從2007年5月起初有端倪，至今已三年，其間幾經周折，至今仍迷霧重重。甚至有患兒家長上訪被勸回、被威脅。疫苗事件涉及的利益鏈條環環相扣，在金錢面前，無論是制造者還是監督者，都已經喪失了人性，置后代生死于不顧。且不說尊嚴、自由，如果連最基本的生命，特別是孩子的生命都無法保障，又怎樣去談未來和發展？

干旱是“慢性病”，它不像臺風一樣說來就來，而有一個慢慢侵蝕的過程。
    ——“如果等到‘病倒’時才想起如何應對，付出的成本就要大得多。旱災警示我們，農田水利等基礎設施建設必須加強，工程性缺水的狀況必須得到改變。”中國國家防汛抗旱總指揮部秘書長、水利部副部長劉寧接受新華社記者專訪時，談到中國西南部的旱災如是說。

相信李書福，相信這個青蛙王子，可以用他神奇的一吻拯救依舊在虧損的邊緣尷尬掙扎的瑞典公主。
    ——經濟學博士馬光遠如此評價吉利收購沃爾沃。盡管未來可能會出現文化沖突、市場差異和法規限制等問題，但無論如何，都應該祝賀李書福和其代表的中國汽車制造商們。中國經濟崛起正在重塑全球商業格局，其史上最大的市場培育了具備強大競爭力的企業，它們正在全球市場上扮演越來越重要的角色。即使可能面對艱難的未來，勇氣終可嘉。

    多數人都認同，建業是一個很“家常、親切”的公司。在企業，“做好一份工”是員工最基本的責任，但職業之外，我們知道，多數員工都對公司有著大家庭般的溫暖情愫和集體自豪感。我們還知道，在中國這樣慣于克制情感的社會文化氛圍中，愛家人和讓家人感受到愛往往不是直接轉換的，中間需要一些行動，也許累贅，但卻緊要、關鍵。在這里，編輯部列舉了“‘愛建業’忠誠度的十個追問”，這十問并不全面、宏大，但它們就像我們同父母之間定時的情感交流，每月交給他們的幾百塊錢生活費——足以提供一個契機，追問、反思我們對于家庭、企業真實的情感。

一、你是否由衷認同建業省域化發展戰略？
二、你是否關心并熟悉建業近年來發展成果的相關數據？如股價、年度銷售額、目標戰略市場占有率……
三、你是否真正因建業高度的社會責任感及對河南經濟、社會、文化的全面影響力而自豪？
四、你能否脫離資料而自如運用建業企業文化語言體系，如準確闡釋企業價值觀、愿景、文化特征等概念？
五、你是否決意圍繞“職業精神·專業素養”構筑自身職業成長的核心競爭力？
六、你有否自覺擔任起建業品牌的宣傳員，并在可能范圍內盡量為品牌美譽度加分而不是傳播消極信息？
七、你是否真正關注建業足球，到主場看球，深切關注它的成敗得失？
八、你有否深入、認真了解過建業提供的產品和服務，在生活中留意客戶的反饋評價，設想改進的策略？
九、你是否在意建業在市場上的排位，并愿為鞏固公司領先地位而不懈奮斗，時刻懷有危機感？
十、你是否真正重視建業企業文化建設的重要載體——《建業》、《建業生活》，有否從頭至尾認真閱讀？

向“對手”學習

    二十年前，中國的房地產企業老板還潛伏在其他行業：建筑、外貿、教師、記者等；二十年后，中國的房地產企業呈現出企業老板原本擅長的特質：或戰略領先，或擅長成本控制，或長于“速度”，或精于細節，或善于拿地，或細節品質取勝。“誰善于把別人的長處集于一身，誰就會是勝利者”，民諺總是表達出最透徹、最入世的意味。
    萬科從來都是建業的榜樣，“向榜樣看齊”已寫入“胡氏行為方式”（胡葆森先生的行為方式的簡稱），建業目前已成立了住宅產業部。2007年建業高管團隊齊飛重慶，向龍湖學習。還有，鄭州主戰場的一位外來開發商，在城中村改造的項目中屢創奇跡，其拿地模式也令建業震撼。下面我們聚焦四種學習方向，以此借鑒，同時也是建業跳好“狐步舞”的路徑所在。

    中海式“成本控制”

    對于習慣于“大手大腳”過日子的中國地產公司而言，成本控制不是一件容易的事情。而制造業面對“紙一樣薄”的利潤，成本控制自然而成。因此也有人說，“房企敗局的原因多在戰略失誤，而制造業中企業多死于成本控制”。
    地產史上著名的萬科“海盜計劃”，就是萬科為了彌補自己的短板——“萬科擅長營銷，而中海強于建筑施工”，于1999年開始從中海挖人的行動。據說，中海有嚴密的人才培養體系，它的許多優秀員工都是從基層做起，經過一系列精細的產品制造培訓，對成本控制和流程有非常深入的了解。
    網絡上流傳的一份名為《中海地產成本控制體系的建立與實施》的文本，也證明了中海成本控制的實力——該文本被眾多網友和房地產業內人士奉為成本控制《圣經》。
    建業有必要向中海學習，合生創展在此方面也是建業很好的榜樣，雖然目前合生創展在京津新城的推進中錯失了更多發展機遇。

    保利的“推進速度”

    有一種盈利模式就是通過強大的現金流本身獲得利潤的，比如國美電器。由此可想現金流對房企的重要性，因此“高速度”是諸多企業向外的一種狀態。
    保利的“速度”早已讓同行“望塵莫及”。保利的管理結構較為扁平。在對于區域公司的管理上，總部主要把握“班子配備、項目立項、資金調配和品牌管理”四大重點，子公司在具體經營中享有充分的自主權，可有效地突破管理規模瓶頸，實現公司持續快速的發展。
    目前建業的管控模式依然面臨高目標經營壓力的考驗，更優的激勵模式才可使建業“破繭成蝶”。

    龍湖式“體貼入微”

    掌門人吳亞軍是一位女性，她的思維無意中遵循著稻盛和夫在產品時代的“利他”理念，而沒有過度依賴中國經濟增長和人口帶給地產行業的紅利。因此，她在產品層面表現出極為少見的“敬畏之心”，這使她的產品具有非常強大的競爭力。
    龍湖的業主中流傳著很多故事。比如：
    當龍湖為小區內上千種喬木和灌木生長更換泥土的時候，很多業內人士都認為，沒有必要……但10年后，郁郁蔥蔥的園林已成為龍湖最大的賣點和價值所在。上千種喬木因為當初的更換茁壯成長，小鳥和野兔也回來并在其間繁衍。
    建業誕生了很多優秀項目，也有很多動人的故事在業主間流傳，但仍然沒有做到極致。

    鄭州閩商式“城中村改造”

    優秀的地產商，獲取土地并不占絕對優勢，比如萬科，總是盤踞在城鄉接合部。
    我們所關注的閩商，在城中村改造過程中體現了以強勢資金為背景的特別智慧和溝通能力。比如，他們在項目介入前期，就同政府簽訂框架協議，以政府為主導加快改造進程；規劃先行，利用規劃編制成果，主動同政府協商；在獲得政府認可前提下，利用政府招商引資的契機，獲取優質改造項目。在強有力政府支援的基礎上，快速拆遷、高效回遷，積極推動改造進展。
    據建業管理層透露，建業在鄭州的土地獲取將被聚焦，城中村改造項目也正在推進。

（以上文字執筆：宋曉鳴）

永續的創業精神與創新激情
　　
    企業組織猶如人類一樣，擁有自己的生命周期。老朽的企業往往有如下表現：職員絕對服從、瞻前顧后、患得患失、謹小慎微，其直接后果是官僚臃腫、決策緩慢、趨利避害、安逸享樂。與此相對應，一個年輕的企業就像一個年輕的孩子，永遠在“創業”。他們對新生事物充滿好奇，敢于冒險，敢于創造，銳意進取，沒有太多的羈絆，其共性特點是結實精干、靈活敏捷、敢冒風險，充滿生機與活力。一個企業永葆青春的秘訣無疑就是創業精神。
    創業精神的價值以諸多不同的方式予以體現：促使產品和服務的創新、開發全新的經營方式以及建立更為高效的公共服務，最為重要的是——創業初期如履薄冰的審慎心態和爭取生存空間的危機感。
    從享譽中國地產界的省域化戰略模式到目前日臻完善的網絡化社區服務體系，建業一直是富于創新激情的。但應當看到，所有規模日增、邁向大型規模化的企業都不會在此方面掉以輕心。只有持續、系統的企業文化提升活動才能有效帶動創業精神的傳播。
    嘉德置地在2006年就曾發動以“創冰”為理念核心的專項企業文化活動。廖文良先生把這個企業文化運動稱為“ICE創冰運動”，ICE指的是Innovation創新思維：為提升企業素質，在思維上推陳出新。Creativity創意思考：腦力激蕩，多角度思考、破格思考。Entrepreneurship創業精神：執行，將創新和創意在市場上落實。
    “ICE創冰運動”的第一波運動是通過ICE“創冰”訓練營將活動的理念進一步貫徹到每一位員工的思維中去。隨后，第二波運動中，公司設立公開電子郵箱，接受公司員工提供的改進企業發展的點子，共同壘砌“冰山”（ICEberg）。這些點子可大可小，可以針對整個集團、某個子公司，或者某項特定的業務功能；范圍可以涵蓋產品、服務、程序、業務模式、管理作風，或者任何能提升集團表現的建議。在此，員工不用擔心自己的建議瑣碎無聊，重要的是有信心把想法大聲表達出來。而公司會派出相關高管對建議進行評分。
    員工每提交一項建議，公司會撥25新元（16.6美元）存入季度“冰桶”中，提交的建議越多，冰桶中的獎金就越高。冰桶中積累的獎金，將依據點子所得評分進行分配。那些為集團帶來額外收益的點子嘉德置地甚至會撥出比“冰桶”里的款項更高額的獎金。
    當然，嘉德置地對于建議的評價標準也是需要我們借鑒的：原創性、增值潛力、可行性、戰略性。創新思維，無大小之分。在廖文良先生看來，正是ICE式的思維和態度，造就了今時今日的他。
    2009年，全體建業人曾懷著對客戶的真誠和責任，針對過去十數年已經交付使用和正在建設的42個社區項目，歷時73天，自檢自問收集了671個問題及建議；并針對671個問題，制訂百日突擊解決方案。如果說671百日風暴是一種針對過往的誠懇自省的話，那么“ICE創冰運動”則針對未來匯集了全員的創造力，兩者如能結合使用，意義及效果自然不可估量。

我們需要一點狼性文化

    華為無疑是狼性文化的“始作俑者”，這種兇猛而極具侵略性的企業文化風格雖歷經許多非議和反思，但依然能夠為諸多中國企業帶來無盡益處。任正非首倡狼性文化之初，在于對危機的警覺。他看重的是狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。但許多知情人士則認為，“嗅到肉味就奮不顧身”才是狼的本性，也是初創期乃至很長時期華為文化的真正含義。盡管從2000年以后，任正非已很少再提狼性，華為也經歷著狼性文化后遺癥的痛苦折磨，但不得不說，在企業的戰略攻堅期，這種咄咄逼人、此起彼伏的進攻氣勢仍是保障戰略目標完成的利器。
    鑄造狼性文化是需要特殊的管理制度設計的，創業之初，利益均沾成為華為籠絡客戶、攻城略地的秘密武器。《華為真相》一書曾較詳細地記述了華為最初利用利益均沾原則搶奪市場的過程和一些經典事例。正是通過利益均沾，華為拿下了本被國外同行完全占領的國內一個又一個電信市場。能夠讓眾狼奮不顧身也是有方法的，這種方法同樣是利益均沾，不過是狼群內部的利益均沾。在華為工作的“狼”們的經濟收入遠遠高于業內水平。但值得注意的是，利益只是鼓舞意志的一種方式，它沒有被華為當做唯一的方式。利益均沾背后，華為強力推行員工績效管理和任職資格管理體系，即優勝劣汰、群體人才成長的人力資源管理機制，使得企業人才隊伍可以在競爭和學習中不斷地優化，優化，再優化，正是通過這種持續的“淘金”過程，華為才構建出了一支超越國內所有競爭對手的團隊。
    實際上，建業人鑄造狼性團隊有著最為完美的文化載體，那就是建業足球。競技體育尤其是足球在某種程度上與狼性文化有著莫大的淵源。如若使足球特有的激情、團結精神注入企業文化，可能需要員工與足球有著更為直接的聯系。比如，更多地組織員工看球、在企業內部倡導鼓勵足球文化和足球活動。相信充滿對抗、鼓勵侵略性、奮力爭取勝利的競技精神對于團隊狼性的培養絕對善莫大焉。

（以上文字執筆：白許晨）

完美溝通

    企業內部的溝通就像武俠小說中常說的絕世神功一樣，練得好時，可以化腐朽為神奇，面對困難無往而不勝；練得不好時，卻會反噬主人，輕則前功盡棄，重則事業敗亡。而溝通的成功與否，與其說在于交流溝通的內容，不如說在于交流溝通的方式。隨著網絡等新媒體的發展，人類的溝通方式和習慣也有了新的變化和發展，更加人性化、平等的交流已經成為有效溝通的手段。
    建業長期以來倡導簡單真誠的人際關系，并要求員工保持陽光的心態和行事準則。始于2007年、堅持近兩載的“老胡面對面”活動，抹去了總部與城市公司之間、老胡與最基層員工之間的距離。每月一次，每次十數人，用時兩小時，老胡與員工共進午餐，交流工作與生活中的感受。這里面沒有媒體的參與，只有老胡與員工間的交流，如參與者不提起，恐怕企業外界都不會知道這一事件。正是在這樣一種樸實無華的交流中，老胡了解了員工，員工了解了老胡，且品嘗了老胡珍藏的紅酒，可謂其樂融融！
    當然，還有許多優秀企業的對內、對外交流手段值得我們關注。

萬通的“周年反省日”

    萬通每年的司慶日9月13日，也是他們的“周年反省日”。在這一天，萬通全體員工包括馮侖在內，都會進行一次全面的反省，閉門思過。這種反省是由下級對上級、由企業外部對企業內部的批評，任何員工都可以就某件事或某種現象對上級甚至越級提出意見或批評。這一慣例從1992年保持至今。
    2007年，我和同事在參觀“萬通歷史陳列館”時，在一個展柜中看到厚厚的一摞萬通員工所提意見書的影印本，有的上面還有馮侖的親筆批示。且不說這樣一種溝通機制是否真的能夠吸納員工所提出的意見，改進企業，單就這種形式給了所有員工一個公平的話語權，使員工能夠毫無顧慮地反映一些現實問題，并長年保持而言，這種招法已可以稱之為“絕招”。

潘石屹的博客

    博客本身是草根階層實現話語權的一塊陣地，但潘石屹的博客卻成為他與員工、與社會溝通企業理念、發布企業信息、發表個人觀點的出口。也許開始本無意，也許是后來“被操作”，但SOHO中國的員工、社會各界都可以通過他的博客了解這個公司、了解潘石屹。
    據說，潘石屹的博客常常是他利用上廁所的時間口述給秘書幫他上傳的。我想，這應該也是人們樂意給SOHO中國、給潘石屹打上時尚標簽、冠以企業文藝者的原因之一吧。
    新的媒介環境要求我們調整交流姿態，最為顯著的兩個特征在于，對內交流應當更加注重“面對面”的溝通方式，對外交流則應當加入個性化魅力的內容。此外，網絡傳播時代實則要求企業的每一位員工都把自己切身作為傳播主體，主動參與企業相關的網絡言論。

（以上文字執筆：劉偉）

    《建業》：從您的個人職業經歷中，我們可以看到，從離開校園到進入職場，您的職業生涯一直是持續向上的，您是如何在自己的職業生涯中一直保持這種向上的動力的？
    陳建業：無論員工，還是職業經理人，在職業生涯中，最重要的就是要勤于學習，善于思考、總結，不斷提高。世界總是在發展變化，我們在學校中學到的知識是有限的，當我們走出校園，在實踐中會遇到各種各樣的狀況。這就需要我們堅持在工作中學習、在實踐中學習，不斷提高解決問題的能力。
    知識是對世界的一種認知。認識這個世界以后，分析遇到的問題，提出解決問題的思路和方法，并最終處理好這些問題，就需要一定的能力，這對每一個人來說至關重要。有了知識，不一定會具備相應的能力，知識與能力，能力尤為重要。
    不管是學習還是實踐，都需要結合工作本身。比如無論從事投資、營銷，或者工程，都要明確自己的位置，制定目標；學習標桿企業的先進經驗，取長補短，不斷總結、思考、完善。
    總結不僅要總結成功的經驗，更要汲取失敗的教訓，勇于面對自己的不足。教訓和挫折會令人更加成熟，只有通過學習、實踐和思考不斷循環反復，才能一步一個臺階穩定、扎實地進步。在職業生涯當中，隨著個人能力、水平的提高，職務也會不斷提高。反過來，如果個人的知識、能力、水平都沒有提高，反而片面地強調職務的提升，那職務的提升一定是不穩定的。

    《建業》：從履歷可以看出，您的職業經歷非常豐富，怎么評價每段職業經歷對自己的影響？
    陳建業：每段職業經歷都會對自己有影響，這是毋庸置疑的。有句老話叫“隔行如隔山”但“隔行不隔理”。 職業經理人的出現，代表著人們對“隔行不隔理”的認識已經實現了質的突破。雖然從事的行業不同，但不論是哪一種職業，認識問題、分析問題、解決問題所需的能力都是一樣的，都存在共性。至于行業特點，則是個性問題，我們可以通過學習專業知識來解決。可以說，每段經歷都加深了我對事物規律的探求。

    《建業》：您的座右銘是什么？您的性格特征或行為方式（做事風格）在這些職業經歷中起到了怎樣的作用？
    陳建業：嚴于律己，寬以待人。我在這方面也沒有做得很好，所以把它寫在筆記本的扉頁上自勵。我做事喜歡雷厲風行，決定了就去做，做了就一定要做好，如果一件事情沒有做好，首先會認為自己不夠負責任。

    《建業》：由于規模的急劇擴大，集團在專業化水平的提升上始終與我們的期望（沒有瑕疵的產品和一流的服務）存在差距，您認為原因是什么？
    陳建業：公司在專業水平的提升方面，確實與董事會的期望存在差距。客觀原因是2000年集團只有1個項目，而目前集團有近50個項目在同時運作，開發規模的快速擴張，造成專業化水平的相對不足，這在短時間內不容易跨越。比如，我們在產品的系列化建設，產品環保節能等方面還沒有真正形成成熟的流水線操作，在這些方面，還有較大的提升空間。
    主觀原因是我們自身，員工的工作能力和素質需要提高。我們與國內一流開發企業的人員素質相比還有較大差距。在產品的建造理念、員工的專業能力、工作技能、視野的開闊程度、公司的管理水平等等也是需要繼續提高的。
    服務上，胡葆森董事長一直倡導“大服務”體系的建設，在這方面，我們做的也是不夠的。比如我們對客戶的認知，我們的潛在客戶到底在哪？為什么在那里？有多大規模？怎樣把潛在客戶變成我們的目標客戶？這些課題都是需要我們去研究的。每到一個城市，客戶的基礎工作我們做得還不夠扎實。就目前來看，我們所做的一些營銷活動，對于特定客戶，也是不夠細致的。

    《建業》：對于員工您又有哪些期望與要求？
    陳建業：一個企業正是要不斷認識到自己和先進企業的差別，才能前進。這就需要全員都能認識到這些問題，共同努力來克服。關鍵是每個人都要有這種緊迫感，不管是最高決策層還是普通員工，都應該思考一個問題：“我到底為建業的發展做了什么？”比如，最近，集團進行了薪酬調整。薪酬調整，不僅是讓員工隨著企業的發展實現了個人價值，也體現了員工利益和企業利益的高度統一。在企業做出了改進以后，我們的員工也應該想一想：“在這一年，我能夠做什么事情，使企業更好更快地發展？”如果大家都在思考“我應該為企業發展做什么”這個問題，并付諸行動，這個企業肯定會取得發展。企業的股東、董事會肯定要更多去考慮如何給員工提供更好的工作和生活條件。股東不僅要關心自己的利益，更要關心員工的利益；員工不僅要關心自己的利益，也要關心公司的發展，關心股東利益的提高，如果兩個方面都做到換位思考，那企業就會呈現良性循環的狀態。

    2010年1月18日，55歲的老胡正式將建業經營管理的重擔交給了僅比他年輕一歲的陳建業。而建業新年團拜會的舞臺上，跳著不同版本《nobody》的80后員工帶著青春、激情和自我已登上舞臺。
    這樣具有反差強烈的對比還有許多，比如：
    2009年12月29日，一個晴朗的冬日，建業競拍成功鄭州航海體育場，建業俱樂部成為國內第一家擁有專屬球場的俱樂部，老胡長期投資足球的決心昭示天下。而那些后來在商業領域取得更大成功的老板，或豪娶volvo，或締造最大的商業地產帝國，在投資足球的過程中選擇了放棄。
    還有，大約在2005年之前，當不同線級城市的房地產價格差異只是在數千元的時候，當多數地產企業還固守一方的時候，當時這種不以銷售額為衡量和對比的發展模式，極大鼓勵了房企探索戰略和產品創新的成長路徑。但是到了2009年，市場不斷傳來一線房企沖刺數百億銷售的消息，這對于內心做好“在沿海一锨可以挖出一桶金，在河南用三锨也可以掘出一桶煤”準備的老胡來說，依然受到了些許沖擊。
    這種沖擊只是在某一個特定的時刻，很快就沒有了痕跡。在以高房價著稱的香港居住工作十余年的老胡，怎么會不明白老友王健林關于“選擇城市化程度高的地方獲得高收益”的忠告多么掏心掏肺。然而，不同的價值觀決定不同的命運。衣著樸素、神態平靜的老胡在自己的辦公室和兩位到訪的年輕的《建業》編輯重點探討的是，一個企業如何能為河南的經濟、政治、文化、社會、生態帶來全面影響和貢獻。
    他對價值觀的執著感染了兩位身處浮躁世界的年輕人，這種久違的情感令人激動，并令人愿意追隨。在跳出狹隘的商業范疇之后，他們試圖從人生的不同階段去理解老胡。
    在第一個階段，即20世紀90年代初，老胡帶著對上級領導的承諾，回到家鄉，創建了建業，并使它成為一個具有優秀因子的小企業。這時，他有選擇一個臨近香港的、具有潛力的內地城市的機會，可是，他沒有。
    第二個階段，他認定了“豐厚的文化積淀終將孕育經濟碩果”，在大戰略家邁克爾·波特的理論指導下，創立了具有差異化的“省域化”戰略模型，從此與“京滬廣深”這些閃著金子光芒的城市不再糾結。
    而現在這個階段，看到那些打著各種有趣標語、振臂歡呼勝利的球迷，他覺得這種歡樂就是他的快樂；游走于每一個城市，他著迷于“影響”和“改變”。在大風大浪的市場變化中，那些慢慢蒸發的、轟然倒下的、不明不白的部分企業家群體，真的影響和改變過時代嗎？
因此，有人說，胡葆森代表著中國的另一種時代特征：他對財富的理解更多是貢獻與責任，這種態度，消解著名利場中的過度與喧囂。
    本來一場關于“如何讓大象跳舞”的采訪才是采訪者懷抱的初衷，但“受雇于一個偉大時代的責任”卻在提筆時激蕩內心。但前者還是需要在建業進行新的管理變革、面臨諸多市場挑戰時呈現給讀者。

    《建業》：建業目前最短的短板是什么？
    老胡：缺乏憂患意識是建業目前最短的短板。高度的憂患意識是企業進步的原動力。1993年春天的時候，我提出“永不妄稱第一，絕不甘屈第二”，就是基于當時全體建業人的憂患意識。我們過去一直處于河南省的領先地位，這種狀況令我們容易產生一定的安全感，這也符合規律。由于危機感不夠，導致我們的狼性即進攻性不夠，這使我們看起來像一頭大象。同時，隨著企業規模的擴大，容易產生大企業病。這些值得我們警醒。

    《建業》：由于規模的急劇擴大，集團在專業化水平的提升上始終與我們的期望（沒有瑕疵的產品和一流的服務）存在差距，原因是什么呢？
    老胡：值得檢討的是，在過去的一兩年中，我們在高素質的專業人才引入方面是乏善可陳的。在成本控制和質量控制體系的完善方面，依然任務艱巨。近期，建業提高了崗位薪資水平在行業中的競爭力，隨后，管理團隊將通過對在崗員工的培訓、引進專業人才來提高崗位的匹配度，以此來提升集團整體的專業化水平。                                           

    《建業》：厚重的文化底蘊如何轉化為創新力？
    老胡：在剛剛結束的2010年集團第一次董事會上，所有參會人員達成了一致的意見，那就是，加大鄭州主戰場、戰略區域內重點城市的拿地力度，確保未來領先市場。拿地策略也將調整，將會體現出我們的創新力。我們正在用心構建的全省范圍的服務體系，未來2～3年將成為建業全新的核心競爭力，其中將凝聚著我們的創新力。

    《建業》：隨著戰略在地級城市的全面布局，是否可以考慮戰略進行“1+X”收縮調整，確保建業的高額凈利潤？
    老胡：目前每一個城市的項目都運作良好。在戰略縱深階段，會選擇一些重點城市重點關注，但不會放棄其他的城市。

     《建業》：2012年，建業成立20周年，建業品牌將賦予新的內涵和元素，您期望的是什么？
    老胡：在口碑并不理想的房地產行業，建業能收獲認同，是一件不容易的事情。我們會更關注自己的行為，是不是能夠始終做到“守信用、負責任”。佛家講“發心”，建業足球就是一面鏡子，照見我們的企業精神，那就是永遠不要放棄，“追求卓越，堅忍圖成”。足球也是民心工程。另外，我們正在考慮邀請大的建筑設計公司，在建業農莊建一座代表未來的建筑，在2012年司慶的時候落成，同時也可以陳列我們的歷史。

    “既然選擇遠方，則何懼風雨兼程。”因著非一般的企業愿景和價值觀，在河南這塊現代商業文明尚不深厚的區域，建業一直領風氣之先。在此背后，則是建業一以貫之的反思精神和完美主義。誠然，許多辯證的課題一直伴隨在企業發展的路徑中：更加規范的管理制度如何才能不妨害個性化；厚重的文化底蘊如何轉化為創新力；如要提供一流的產品和沒有瑕疵的服務，與之對應專業人才的晉級與上進通道是否搭建；規模擴張后的企業如何保持業務及決策的靈活性……
    面對變動的市場形勢、借著建業組織結構新調整的契機，我們不禁再次思考如上的命題。我們欣賞大象的從容與厚實，也想要獵豹的活力與矯健，只為對于一種更美好狀態的期待。因為，讓大象跳舞是艱難的，但大象一旦能跳舞，螞蟻就必須離場了。

目前房價中有65%都是成本，長期來看，房價還是會平穩上升。

    ——房地產短期內的價格升降由供求關系決定，而長期的則要看成本。從成本的角度來說，所有構成房子成本的因素都在上漲。目前，在房價中成本中包括土地出讓金、城市建設配套費、建安費用、建材費用、稅收等，加在一起，占了房價中的65%。在2008年，金融危機最嚴重的年份，一線城市的房價沒有出現大幅度跳水的狀況。可以預見5～8年之內，至少在河南市場不會出現房價下降的情況。

市場與保障應分開。

    ——為何有那么多的百姓抱怨房價太高？“夸張一點，即使一線城市的房價都按成本出售，老百姓還是買不起，但總不能取消商品房市場。”老胡認為老百姓說房價高，更多是因為保障性住房的供應量小，中低收入階層的住房需求得不到滿足。中低收入階層的買房問題，跟市場的商品房應該分開。“政府應加大保障性住房力度。”市場的能夠歸市場，保障的歸保障，是解決目前高房價下居民居住問題比較現實的方法。

商品房單套面積應該由市場來決定。

    ——對于商品房來說，它的面積應該由市場來決定，市場需要大的開發商就蓋大的，市場需要小的開發商就蓋小的。市場這只手的作用就是調節市場。當這個市場有很多改善性需求，需要大面積住宅的時候，比如130平方米、150平方米，當然開發商一定會蓋的。當市場有首次置業需求，無論是70平方米、90平方米，還是80平方米、60平方米，開發商也是一定會蓋。對市場環境下的商品房，不要對它的面積實行嚴格的限制。

與居民的家庭收入相比，房價存在虛高。

    ——按照“國際慣例”，房價與居民收入比4～6年比較合理，也比較容易讓人們接受。由于我國目前仍處在發展階段，這個比例應該會有一些增加。大概是每個家庭收入比的5～8年，就能夠買一套80平方米到100平方米的房子。如果一個家庭的年收入是5萬塊人民幣，按照上限，乘以8就是40萬，40萬要買100平方米的房子，一平方米就是每平方米4000塊錢，對于這個城市來說4000元以內的房價就是合理的。以這個標準來衡量某個城市的房價，如果相同面積的房價到了60萬，是居民家庭年收入的12倍，就是虛高。

兩會后房地產不會出現拐點，梯次轉移將繼續。

    ——2010年對于中國來講經濟會是平穩發展的一年，經濟在平穩的狀態下，房地產行業不會出現太大的波動和反復。其中，二、三線城市的房價將會穩步上升。由于土地成本的上升，一線城市的開發商會向二線城市轉移，二線的向三線轉移，現在二線城市有一半的開發商來自一線城市，三線城市開發商有一半以上來自二線城市，這就是市場調整的一種趨勢。老胡認為，從2004年8·31大限開始，到這次調整格局基本結束，需要8～10年時間，也就是2014年、2015年調整結束。到那時候會出現每個城市的前十大地產商占到這個城市60%～70%的份額。

國企“地王”是去年房價上漲過快的主要原因之一。

    ——一方面這與2009年上半年的7.8萬億的刺激政策有直接關系，另一方面由于美國的低利率政策，導致很多熱錢進入中國房地產市場。許多大型國企高價拿地，造成了2009年的房價過快上漲，成為地價的最大推手。央企具有一般性企業所不具有的人才、資金、宣傳等種種資源上的獨特優勢，央企以這些特殊優勢進入國內競爭性行業，無疑將使得市場被寡頭壟斷以至扭曲。大型國企占有大量戰略資源，擔負著國家的經濟戰略任務，不應該把自己的資源都放到房地產上。國資委要求除16家以房地產為主業的中央企業外，78家不以房地產為主業的央企要退出房地產業務也是遏制高房價的又一調控手段。

物業稅至少在兩到三年內很難在全國范圍內鋪開。

    ——物業稅實現征收是比較復雜的，其復雜主要是兩個方面：一是哪種物業應該收物業稅，比如房屋是否已經取得房產證、房屋的交付年份、面積、價位、地域等等，應該按照何種標準進行劃分；二是物業稅和出讓金的關系，如果征收物業稅，必然在商品房出讓的過程中開發商又增加了一個負擔，這個負擔又轉嫁到房價里面去了。如果在目前什么都不變的情況下，加上物業稅，對不斷上漲的房價不但沒有起到抑制作用，反而起到推波助瀾的作用。在征收物業稅的同時，土地出讓金應該怎樣交？在這兩個方面還沒有統一的意見。目前只可能把某些城市作為試點，不可能在全國范圍內進行操作。

（整理：何佳穎）

    3月5日，第十一屆全國人民代表大會第三次會議拉開大幕。與往年一樣，人大代表老胡帶著對行業的擔當和對經濟、社會、文化的深邃洞察，攜建議進京履行使命。限于篇幅，這里只摘選了建議或議案中的主要建議內容與大家分享。

建議：保持宏觀政策穩定性　　促進房地產業健康穩定發展

要正確處理市場與保障的關系。

    ——中央政府實施宏觀調控政策的初衷無疑是好的，是為了保障全國人民能夠安居樂業，但應堅持“市場的歸市場、保障的歸保障”原則，區別對待商品房市場與保障房建設問題。對商品房市場，應堅持市場化改革的方向不動搖，充分發揮市場對資源的基礎性配置作用，堅持按市場經濟規律辦事，避免頻繁調控、過度干預。對于城市低收入群體的住房問題，地方各級政府部門應切實負起責任，采取各種有效措施予以解決，避免因保障性住房建設不到位，而頻繁調控正常運行的商品房市場。

要保持房地產行業政策的穩定性。

    ——沒有政策的穩定性，經濟發展就會出現較大波動，就會影響投資者信心，影響消費者的心理預期。制定房地產行業政策要從行業的中長期發展角度出發，確保出臺的行業政策能在較長時期內保持穩定，避免為了達到短期目標，頻繁出臺調整政策，影響房地產行業的持續健康發展。

要實現宏觀調控方式的轉變。

    ——市場經濟是法治經濟，應加大力度研究構建房地產行業的法律制度。在此基礎上，實現以行政調控手段為主向以法律調控手段為主的宏觀調控方式的轉變，發揮法律調控手段規范性、長效性的優勢，彌補行政調控手段短期性、頻繁性的不足，增強宏觀調控的嚴肅性與執行效力。

要堅持正確的輿論導向。

    ——為房地產業的健康發展創造良好的輿論氛圍，引導居民正確看待房地產業的發展，中央政府調控房地產行業的目的是保持房地產行業的持續健康發展，不是刻意打壓房地產市場，以鼓勵消費者尤其是自住型消費者合理消費、理性消費。

建議：推進低碳住宅開發建設   促進經濟結構調整

盡快研究和建立建筑領域的低碳標準和碳排放指標。

    ——目前，我國《住宅性能評定技術標準》（“三A標準”）和《綠色建筑評價標準》（“綠色三星標準”）中，均沒有對建筑物的碳排放指標作出相應的要求。因此，建議優化原有標準，并在此基礎上明確低碳住宅建設標準，讓行業有法可依、有章可循，為低碳住宅的大規模開發建設創造有利的條件。

盡快樹立低碳住宅的全國樣板工程。

    ——在全國范圍內，選擇部分實力強、信譽好的品牌房地產企業作為低碳住宅研發的示范性企業，鼓勵企業大膽創新、充分運用住宅科技成果，提升居住的舒適性，降低住宅的能耗，建造出可在全國范圍推廣的低碳住宅樣板小區，充分發揮其示范作用，從而帶動我國低碳住宅開發建設的全面推廣。

加大對低碳住宅開發項目的政策扶持力度。

    ——建議對符合標準的低碳住宅項目，在稅收、行政審批及土地出讓等方面提供政策扶持，并適當予以財政補貼，鼓勵支持開發企業參與低碳住宅的開發建設，加大低碳住宅在全國的推廣力度。

加大政府宣傳的廣度和力度，給予低碳住宅消費的政策優惠，引導消費意識的轉變。

    ——加大低碳住宅的節能宣傳，同時，對符合低碳排放標準的項目，可以考慮出臺減免契稅等支持低碳住宅消費的政策，鼓勵消費者購買低碳住宅，在全國范圍內形成低碳住宅消費潮流。

大力促進相關產業發展，進一步完善低碳住宅產業鏈。

    ——出臺相關措施鼓勵建材、家電、供熱等行業加大科技研發力度，構建以低碳經濟為特征的低碳居住體系，為低碳住宅開發建設提供配套產業支撐，帶動多個關聯產業共同走節能環保的發展道路，將低碳經濟培育成我國新的經濟增長點，為人類文明與進步做出貢獻。

建議：把國學教育納入國民義務教育體制

    文化是一個民族的靈魂，教育則是此精神血脈得以延續的載體和先機。國學教育必然要通過國民教育體制的途徑得以普及，具體建議如下：
    通過立法，將國學教育納入國民教育體制，進入中小學課堂，作為國民教育的基本內容，落實于學校教學大綱和課程內容之中。
    教育部設立專項課題和項目組，結合民間教育機構的實踐經驗，設定時間進程，開展傳統文化導讀教材的編定、師資的培育、課程體系規劃等有關國學教學工作。
    在全國的實驗學校或實驗區域開展國學教育課程實驗、教學方法科研實驗、教學評價試行實驗等工作。
    國學教育以傳統文化導讀為體系，以對原典的誦讀為基本教學形式，以《大學》、《中庸》、《論語》、《老子》、《莊子》、《孟子》、《詩經》、《易經》、《黃帝內經》、《三禮》等基本經典為框架，在兒童階段，只求背誦，不求理解。
    從教育鏈條的完整性入手，注重教育體系末端環節對國學教育的推動，如在中考、高考中增加國學教育內容等。
    知識技能與人文修養并重，調整國民教育體制教育宗旨及目的，并設立與之相應的教育評估評價體系。

建議：深化足球職業化改革

堅持“以俱樂部為主體、以聯賽為根本”的職業化模式。

    ——這種模式，已經被足球發達國家百余年的實踐證明是符合足球運動發展規律和市場經濟規律的，對于當下中國足球的方向性選擇，具有重要的借鑒意義。

摒棄“出線足球”思想，尊重足球運動自身規律。

    ——今年２月的東亞四強賽至少證明了一點，我們與亞洲足球強國的差距沒有想像中那么大。只要堅持按足球自身運作規律辦事，從娃娃抓起，從機制入手，臥薪嘗膽，埋頭苦干十余年，減少因短期成績訴求而進行對聯賽的“肢解”與沖擊，這樣，以國家整體經濟實力的快速提高為基礎，稱雄亞洲，躋身世界足球大國之夢才能盡早得以實現。

要用傾斜政策全力扶持青少年足球的發展

    ——首先，必須確立足球第一運動的地位，制定切實有效的政策以影響更多青少年的參與。重視青少年塔基建設，提高足球人口比例。足球人口決定足球水平。
    其次，青少年足球的發展要重人才、輕戰績。只有這樣才能從根本上治愈年齡造假、以大打小、急功近利的頑癥，才能做好梯隊建設中年齡設置的合理方案。
    其三，加強對足球青少年的行為規范、文化課的教育是重中之重，使“足球青少年”真正普及發展為“青少年足球”。
    其四，青少年足球培養要加強孩子對足球運動的興趣培養，解決好孩子的職業出路，多渠道開發足球產業鏈，創造更多成才之路，消除足球青少年家長們的擔憂。
    其五，全力推行陽光校園足球，通過各部委聯合，在資金和政策上扶持，吸引更多有文化、有思想的各級學生回到足球場上，在鍛煉身體中發現人才，夯實基礎。
    最后，注重青少年教練員的培養，擴大選拔優秀教練員的通路及范圍，規范建立教練員培訓及選拔機制。

足彩合法化有利于堵住“假賭黑”的源頭。

    ——掃賭打黑只是一個階段性的進展，如果繼續漠視每年流到國外的成百上千億賭球資金，新一波的禍亂很可能卷土重來。徹底根治“假賭黑”，國家有必要在“足彩合法化”上做文章。

（整理：白許晨）

    中國經濟之車，就像新手上路，是掛著高擋位又緊踩離合器的，速度越快，離合器的磨損越大，但現在要通過一個爛泥塘，可能掛低速擋而拼命轟油的方法才是對的。

    我們首先要從利益圈層的合理劃分，才能理解中央政府、地方政府、開發商、銀行、炒房者、高收入者、低收入者等對于房價的復雜態度。對待房價問題，并無全國的一致看法，也不是簡單的二分法。改革開放進程中，全國人民打拼了30多年，取得了巨大成果，但打拼過程中，有意無意地忽視了利益的合理分配，形成了強勢層收獲特別多而弱勢層收獲很少的尷尬局面。從今年兩會的輿論調性來看，這個痛苦而尷尬的感覺已經從表皮切入更深的神經，決策層既是強勢層也承擔制度規則授予的利益平衡責任，以往那種不痛不癢的“避免大起大落”的責任擔當，在如今情勢下已經不得不放棄，改而采取更明確的方式以應對弱勢層面的利益訴求。
    住建部長最近的表態，是代表國務院將球踢給地方政府，總理自己的表態也比以往更明確，這都是社會壓力的結果。最近有家媒體采訪我，要我評價牛刀等人的角色所產生的作用，我的看法是，對于懾于高房價的壓力而想買房的人，你可以跟著牛刀呼吁，但別真的按照自己的呼吁去決定自己的買房——呼吁是為了表面道理的“應該如何”，而自己的購房取決于深刻而綜合的個人現實。
    中國經濟之車，就像新手上路，是掛著高擋位又緊踩離合器的，速度越快，離合器的磨損越大，但現在要通過一個爛泥塘，可能掛低速擋而拼命轟油的方法才是對的。去年，住建部和一些地方領導還頻頻表態可以按經濟規律辦事，似乎我們駕駛的是性能優異的自動波汽車，只要點剎就可以，那是利益博弈還不夠痛的表現。
    在現實的意義上，那些說話難聽的，往往能說出真正的效果。已經有好幾位名人說出：在一線城市、在大城市買不起房，就回老家小城鎮去買房。話難聽，卻是真出路。所以，從心理來說，許多人不愿接受這一點：這不是意味著我們在大城市打拼失敗了？名人們過于冰冷的態度把一個簡單的事實貶化了，但對于許多人來說，退出大城市、進駐小城鎮，是可以而且應該的，不妨高歌猛退。這不是失敗，有一種勝利叫撤退。
    小城鎮在這種情勢下獲得很重要的機會，但利益分配還是按照誰強勢誰得大頭的基本規則來實施的。地方政府能接過住建部和國務院的皮球，饒有興致地踢下去的動力在于，通過小城鎮的發展，省里、市里可以繼續獲得土地收益，而即使大城市也有辦法，它可以著重發展郊區和城市邊緣地帶以及以完善城市功能為由的舊改。
    小城鎮的發展，可以戴上一頂很漂亮的帽子：分享改革成果、彌合區域差異、優化區域競爭。它的最大障礙在于低碳問題。剛剛承諾要節能減排，在大城市似乎實施這一承諾的代價會小些，且有這個經濟實力，但小城鎮發展不得不作為一個選擇，矛盾就這樣產生了。
    小城鎮的發展有一個非常有吸引力的方面，就是讓許多在大城市悶聲發了財的人，可以到小城鎮去激發出英雄夢——由于產能過剩，許多制造業主選擇放棄產業夢而進入放高利貸或炒房，美其名曰進入金融或資本領域，實際上伴隨著一種幻滅感。到小城鎮去，可以讓他們保有英雄情懷，得到那種擲地有聲的再創業快感，這對于小城鎮居民是有利的，而延伸一代成功者的夢想，對于整個社會極為有利。至于環境的代價，我們千萬別自己騙自己。早幾天的一個論壇上，有人說起我們的鄉村曾經多么美，我就立即打住了，如果說100年前鄉村自然景觀美，我們可以這么說，但從大煉鋼鐵、學大寨之后，中華大地已經是滿目瘡痍，河里可能還有魚、山上已經沒有樹和草，那么并不存在鄉村牧歌成為我們的小城鎮發展的道德和審美障礙。盡管我這么說，鄉村牧歌還是會被虛構出來的，據說張藝謀要拍《山楂樹之歌》，瞧瞧，連“文革”都會進入我們的牧歌系統。

（賀承軍，知名地產評論人士，特邀撰稿人。）

    拍電影可以是很賺錢的，至少詹姆斯·卡梅隆的電影是賺錢的，而且賺得還不少。《真實的謊言》（1994年），投資1.1億美元，票房收入3.64億美元；《阿凡達》（2010年），投資2.37億美元，票房收入20億美元。遺憾的是，我們可以有與美國媲美的資本市場，但遠沒有好萊塢這樣的電影制造業。從中是不是對資本市場能夠悟出些什么？

    一、反其道而行之是天才

    好萊塢與華爾街有許多相似之處，兩個地方都有一條戒律：做投資項目時切不可用自己的錢。美國證券法之父、大法官路易斯·布蘭代斯（Louis Brandeis）發表的彪炳之著的書名就是《別人的錢，銀行家是如何用的》（Other People’s Money and How the Bankers Use It）。一百年前出版的這本書，今天仍然有啟蒙作用。
    而拍攝《阿凡達》，在風險還很大的時候，詹姆斯·卡梅隆便投入了自己的巨額資金。反其道而行之是天才和勇者的做法。《阿凡達》沒有電影明星，劇本沒有小說在前探水，也不是成功大片的續集。但卡梅隆就相信自己能夠勝出。
    華爾街也有以自有資金跟著客戶一同投資的，高盛尤其擅長這個。金融危機之后的改革方案之一是：券商銷售金融衍生產品的時候，自己也得奉陪，在相當長的時期內持有一部分相同的金融產品。華爾街跳出來反對，理由是券商和客戶的錢攪在一起，有利害沖突。這點就沒有道理了：高盛選擇與客戶一同投資，怎么就有利害沖突了？而且從嚴格意義上說，高盛這樣的公司并沒有真正投入自己的資金。高盛過去是合伙制，合伙人對企業債務負有無限責任，如果投資失敗，合伙人有可能傾家蕩產。但現在這些券商早已搖身一變，都成了上市公司，其資金來自成千上萬的股東。
    資本則是兵不厭詐，所以華爾街要用別人的錢，出了問題別人賠，實在不行再脅迫納稅人賠錢。好萊塢確實比華爾街強：好萊塢失敗了，政府是不會來救的。

    二、講故事很重要

    好萊塢和華爾街都是講故事，講故事很重要。華爾街很會講故事：什么網絡公司、什么創業板，還有什么金磚四國，那都是一個又一個的美好傳奇故事，不由你不信。公司上市、公司并購以及證券交易，也都是需要動人故事的。講故事就是資本市場的創新。中國更是青出于藍勝于藍，把資本市場與創新聯系在一起，甚至把資本市場與大國崛起聯系在一起。海市蜃樓，天方夜譚。結果可想而知，結果就是繁星點點股民淚，聚作銀河萬古流。
    電影是藝術。藝術是講述人類自己的故事，講得不好立刻露出馬腳。一部電影的特技再好、大腕再多，如果故事缺乏人物的內在邏輯，結果就很不好看。故事缺乏內在邏輯，就是反人性、反自由的。人是自由的生靈，在現實中不自由，所以要在藝術中尋找自由王國。
透明度很重要。不管是資本市場的故事，還是好萊塢的故事，有了透明制度，才能對其好壞或真偽進行檢驗。電影驗收的時候，那是真正的透明度，票房收入是硬道理。美國法學家、大法官奧利弗·霍姆斯（Oliver Holmes）也是這個意思。他說過：“思想是否有力量，取決于其是否能夠被市場競爭所接受。這是對真理的最好檢驗辦法。”
    金融產品就不一樣了。暗池交易、次貸產品、金融衍生產品，還有賣空期券，等等，其中哪一項不是暗道機關四伏？當然，他們稱其為多層次交易。還有，毒金融產品售出之后，幾個月甚至是幾年之后問題才會爆發出來。這就給了券商足夠的時間差，他們完全可以以次充好，甚至銷售有毒資產。等到強虜灰飛煙滅，等到投資者血本無歸的時候，券商早已移師他方。
    同是講故事，故事與故事是不一樣的。華爾街的故事像色情片和“三級片”，雖然也有價值，但終登不上大雅之堂。對于講故事，卡梅隆是這樣介紹他的經驗的：“要能抓住觀眾，特別是全球觀眾，電影要能夠超越語言，超越狹義的美國的大眾文化，觸及人的感情和人的想象力。如果能夠做到這點，那就是突破，就能大功告成。我想《阿凡達》做到了這點。”

    三、天才是可以討價還價的

    好萊塢大片如果是預算融資，大牌演員和導演可以要價1000萬到3000萬美元的演出費，另加額外好處和影片放映毛收入的百分比。天才是可以討價還價的。電影制作也是大兵團作戰，但具有不可復制性。一燈一火一樓臺。預售合同中通常都有“關鍵要素”條款（essential element）。按照該條款，如果約定的導演和演員不能到位，發行商可以退出合同。
    可天才也有缺點，大多脾氣不好。有本領的人通常脾氣比較壞，白求恩大夫是外科名醫，而且是一位國際主義戰士，但脾氣也很壞。同是加拿大人的卡梅隆脾氣也很壞。卡梅隆與銀行家有一個共同點：自負和自大。《泰坦尼克號》成功之后，卡梅隆自稱“世界之王”（King of the World）。有本領的人通常脾氣比較壞。與卡梅隆共過事的人甚至批評他“自私和殘酷”。《泰坦尼克號》一片的女主角凱特·溫斯萊特（Kate Winslet）也放出話來，說是除非能賺“很多的錢”，她是不會再與卡梅隆合作的。支持卡梅隆的人則說，此兄人不壞，只是太追求完美。卡梅隆結過五次婚，這就是追求完美的鐵證：相信有情人終成眷屬，離了四次婚還相信有情人終成眷屬——否則就不會第五次結婚。

    四、好萊塢，一個仍然獨立于華爾街的山頭

    好萊塢這樣一塊肥肉，又有資本運作，華爾街如何就沒有能夠占領？電影融資中也有私人股權基金和對沖基金的影子，但是好萊塢還是自成一體的山頭，華爾街無法操縱。很奇怪的，新型市場國家華爾街能夠縱橫馳騁，操刀華盛頓華爾街游刃有余，無堅不摧，無險不克；在華爾街的軟硬兼施之下，就連奧巴馬這樣的新銳總統，也被玩弄于股掌之中。好萊塢這個要塞如何就拿不下來？
    可能是制片的性質所決定的。拍攝電影是一個技術含量很高的工作，需要借重天才，華爾街的那些銀行家沒有這個實力來操縱。比如，劇本寫得好壞如何，那些銀行家就沒有能力判定。他們與藝術家是兩種類型不同的人。遇到真天才的時候，遇到真創新的時候，而且是有經濟實力的天才的時候，那些假創新和假人才只能知難而退了。

（朱偉一，社科院法學所兼職教授。）

    任志強身上堆積著太多的疑問。長期以來，這位建業老友，一直用最真誠但刺耳的公眾表達，撩撥著中低收入者的耐心——在兩極分化加大的社會，他們歷經萬分努力才剛剛平衡下來的內心，總被任先生輕易就搞亂了。以“人情達練即文章、世事洞明皆學問”的傳統處世哲學看，他太直接。在講新聞紀律的中國輿論環境中，他的種種不“和諧”發言仍能迅速傳遍神州，必須承認，他具有強勢的話語權。
    但另一方面，喧囂的輿論和真實圖景之間夾雜著太多故弄玄虛的炒作和斷章取義，以至于圍觀者在他身上會留下許多倒錯的印象。比如，他是一家完全意義上的國有企業的領導人，甚至不完全是一個商人，他的話語系統本該是政府式的、行政命令式的。但我們看到，任志強的所有言說卻都與自由市場經濟有關。媒體的“標題黨”以提煉他的各種“雷語”為樂，而聽過他演講的人應該能發現，任志強的每一次嚴肅的演講幾乎都連帶著大量的數據和文獻，他絕不是一個信口開河的人。在不同場合評點中國地產他總是用語直接而極端，貌似是對弱勢群體的語言“冷暴力”，但實際上他有理有據的言說，往往遭遇的是聽眾簡單快意的謾罵，在詞語暴力的圍攻中，他似乎才是弱勢一方。
    誠然，作為國有企業的代言人，任志強本可以不如此直言直語，快意恩仇。他可以選擇更加圓潤的官話、套話，更為和顏悅色的公眾形象，但他為什么不呢？這也是我們對這位老友長期以來最關注的話題。接續 “老友記”的傳統，我們仍然要放棄對宏大商業事件的詳細追溯和還原，而著墨于他的知識結構、人生哲學、行為方式，以圖解讀他強悍公眾表達背后的用心與本意。

    懷疑精神
    歷經“文化大革命”、改革開放、蘇聯解體等大事件，曾經對意識形態的理想堅信不疑，但又遭受幻滅，這種落差使得“用自己的腦袋想問題”的懷疑精神深深影響了任志強一代人。
    在“文化大革命”中期的時候，任志強開始有機會閱讀到蘇聯第四代和第五代作家的一些作品。在文學作品的啟發下，和那個時代的年輕人一樣，他也參與思考著“中國以后應該向哪個方向去”的問題。如今的青年人也許再難回到改革開放前重新體驗當時的思想氛圍，但那種環境確鑿地影響了任志強的思維角度。他認為自己總會從另外一個角度，或者從相反的方向看問題。如此不但可以看到別人看不到的問題，而且可能提出一些東西是別人所不能理解的，而這一點在如今顯然是引起言辭誤會的一個重要原因。

    法學方法論
    任志強喜歡用法律上的語言來思考和回答問題。在他看來，法學的概念是統一的，它們的思想方法或者說分析問題的方法、判斷的基礎條件是一致的。因此，他對自己的發言要求非常嚴謹，他堅持有一定的論據論證，才能提出觀點。
    有趣的是，他的法學素養來自一段令人不快的經歷。20世紀80年代中期，他曾經以“貪污罪”被組織收監，一年多后無罪釋放。在那一年多時間里，他只能看到法律方面的書，監獄不提供其他的書。因為要自我辯護，任志強不僅將《法學概論》這樣的理論書讀得爛熟，而且把一些相關的法律條款從頭到尾背了下來。“律師在法庭上辯論，他肯定都是攻擊對方認為最不應該被攻擊的地方，他會選擇攻擊點，這可能是一種習慣。”有關房產的問題，他總有新奇而一針見血的評論，相當部分要歸功于他熟諳的法學方法論。

    數據意識和文獻意識
    有記者認為，在目前曝光率很高的一批中國企業家中，陳東升、毛振華、任志強可能是最具有數據意識和文獻意識的幾個人。實際上，任志強的數據意識仍秉承自他的法學方法論，即凡事需注重實證。
    任志強對于數據之熱愛甚至到了癡迷的程度。他自己有一個研究機構，聯合了數家企業，每年動用資金上百萬，專門研究房地產的數據，把歷史的數據和前沿的數據都做了大量記錄。這些數據堪稱中國房地產業最系統的研究成果。包括住建部、國務院辦公廳等單位都會拿來參考，為更科學的調控政策提供依據。

     不盲從
    就像那張時刻擰緊了的臉一樣，今天出現在我們視線里的任志強，總是一副“我不相信”的表情。但在時代的背景下，青年時的他也曾盲從過“共產主義要來了、林彪就是接班人”這樣的宣傳。的確，從“文革”早期的造反到后期的迷茫，從計劃經濟時代的絕對服從到今天的市場行為，從官員到企業，從企業到學院，甚至從監獄到寫字樓，任志強可能一直都在否定。過去的經歷使他不再盲從權力，而對于自己人生觀的篤信，又使他不愿盲從大眾，也許只有這樣多向度的獨立與懷疑，才能確保自己的思考有價值。
    相對而言，在一片盲從中走過來的任志強意識到了盲從的危險，而那些比任志強年輕得多的人，卻沒有建立起獨立思考的能力，他們太相信人多力量大的原始道理了。
    “他（任志強）追求事情的正確性，是正確的就會說。”在曾經與媒體的溝通中，老胡這樣評價自己的老友。《建業》撰稿人蘇小和先生曾經分析過，也許任志強的價值追求的確不被人們理解，他可能更熱衷于思考，熱衷于思想傳播。很多時候他做的就是借助企業經營這樣一個實踐的平臺，更多地發現一些經濟學的常識、市場的常識、法學的常識，然后為了常識而戰。
    一個豐富的人生案例，顯然比那些莫衷一是的觀點之爭和利益之爭更讓人有興趣。像任志強懷疑大眾的每一句謾罵一樣，人們也有權利懷疑任志強的每一次聳人聽聞的言辭。也許正是在這樣的吵鬧之中，我們的世界才會變得越來越具有多樣性。

先鋒者：楊克風
推薦人：郭小迷（集團成本管理中心總經理）
推薦理由：成本管理系統唯一自進入建業后一直在異地工作的女性，工作專注
入職時間：2007年11月
現任職位：成本管理中心土建造價工程師
自我評價：能長期專注一件事情

同事印象：

    楊克風，曾經的駐馬店公司土建造價工程師，一個頗具陽剛特質的男性名號，卻被一位嬌柔美麗的女孩代言并執行著。她具有“80后”的鮮明特征，時尚，愛好看書、購物、音樂，身上透著智慧、從容和美麗的元素。活力四射、充滿自信，這是接觸過她的人對她的印象。
她還有著孩童的好奇和天真。她會經常給同事講個笑話或猜個腦筋急轉彎，比如“綠螃蟹和紅螃蟹賽跑，哪個贏了？”直到現在我還沒猜到謎底。還有一次，她問大家睡蓮是不是白天開晚上合，那段時間，她每天上班前和下班后觀察駐馬店建業綠色家園小區月亮湖上的睡蓮，讓人感覺她就像個孩子，悉心觀察著生活的細節和點滴。
    相對于建筑城市空間的“宏觀敘事”，我們可能很難會把它和年輕女孩兒城市生活的“美麗修辭”聯系起來。當房地產技術層面的問題可以操練到成熟之時，留給地產行業更多的是審美、品位、情趣方面的問題，這于她好像是與生俱來的優勢。2009年5月份駐馬店項目四期樣板間裝修，她負責樣板間家具、地毯、飾品的選擇購買，經常往返駐馬店和鄭州，聯絡上海等地的生產廠家，連續奔波半個多月，精心挑選，細致到臥室衣柜懸掛的襯衣，廚房生活用品的擺放。女性的溫情、浪漫、細膩，應該是建筑的必要元素、天然營養，因為她的辛勤付出，生硬冰冷的建筑彌漫著家園的溫馨與甜美。樣板間開放日，客戶一致贊賞樣板間裝修得實用有品位。當聽到客戶的贊嘆，她滿是驕傲的神情。我們知道她在信陽項目期間，所有樣板間的裝飾也皆出自她的手筆。
    她專注細節，對成本控制要求極高，也許是作為成本人員工作習慣使然。有次我去她辦公室簽字，看到她和合作方發生爭辯，因為她認真審核對方費用，對方可能看她是個小姑娘，以為可以蒙混過關，她氣得臉都紅了。當時她按事實去處理，堅持原則，體現出了極高的職業素養和責任心，讓人感受到她的堅忍，也感受到她工作的不易。也許事后她會委屈和落淚吧。

（李建黨，駐馬店公司營銷部。）  

專業評價：

    一、工作認真、細致。對文件的修訂審核逐字逐句檢查、校對。
    二、熱愛每一個數字。成本上的安裝、土建經常有大量的數據、表格需要統計、錄入。她總是不厭其煩地核對、確保數字準確無誤。
    三、樣板房“軟裝”專家。與生俱來的審美品位，使得美麗的她獲得了這個無可替代的稱號。

先鋒者：呂印波
推薦人：郭小迷（集團成本管理中心總經理）
推薦理由：2009年優秀造價師獲得者。無論在集團總部，還是在地市公司，保持始終如一的工作品質。
入職時間：2003年8月
現任職位：成本管理中心土建成本工程師
自我評價：無論是對待生活還是工作，態度一定要認真！最喜歡的一句話是：“壯志凌云，張弛隨心！”

同事印象：

    初次認識小呂是在七年前，當時的總經理介紹他給大家認識的時候，他還是一個精瘦、怯生生的、沉默寡言的大學畢業生，無論說什么都會很羞澀地笑笑。
    雖然如此低調，當時關于他的段子還是不少的。最經典的就數他某夜小酌后騎車返程，遇坑傾覆，夜色漆黑遍尋單車未果，沮喪而歸，次日晨，赫然發覺單車竟然懸掛于路邊樹梢。“雖然他不在江湖，可是江湖上總是有他的傳說”，小呂為人彪悍可見一斑，此事已經被收錄于《峽市①猛人風云錄》第十九章。
    后來，因為工作安排的原因，他就調動到建業別的地市公司工作了，從此再無音信。
    再次見到他，是兩年前他又回到三門峽公司做土建審算工作。這時的小呂，高大、英俊、成熟，只可惜變成了一個大嘴拉拉、快言直語的人，連我都經常被他“調戲”。
    他對老婆好是眾人皆知的，當他每次說到自己異地工作，老婆有孕在身且獨自在家，無法好好照顧她的時候，眼里總是泛著淡淡的淚光。歉意和不忍顯得他特別的無助，每到這個時候，他都會舉起一杯酒大聲說：“啥也別說了，為了項目的工作，值了！”一飲而盡。即便如此，小呂對工作的認真負責在公司里面是出了名的。經常能夠見到他和工程設計人員因為圖紙優化問題爭執的面紅耳赤，那個時候他可真是寸步不讓、錙銖必較，嗓門大得連隔壁辦公室的人都聽的到。他也常常會因為審核合作方細致周密而被譽為“手段殘忍的四大名捕之首”，那些想占公司便宜的乙方常常會被他“花椒”②得冷汗直流。記得有一次，他和施工方核對費用，從早上九點一直到晚上十點，整整斗爭了十一個小時，一口飯都沒有吃，施工方在最后離開的時候說：“你們建業的成本人員太厲害了！”小呂伸了一個大大的懶腰，回頭看看我，無聲地笑了。我知道正是在這些點滴的控制中，三門峽森林半島項目才終于得以在年底實現利潤，保證了集團下達任務的順利完成。
    今年春節后，三門峽森林半島項目完成了，小呂又調走了，去那些更加需要他堅持和智慧的項目了。更幸福的是，他當爸爸了。在滿月酒的當天，他醉了。我想，是啊，項目和家庭都有了一個完美的結晶，是該好好醉一場了。
    這就是彪悍且細膩的小呂。一個好同事、一個好丈夫、一個好父親。

① 峽市，即三門峽市。
② 河南方言，意為調侃，善意諷刺。

(文字執筆 ：李建軍，三門峽公司管理部。)

專業評價：
    一、認真、勤奮。三門峽公司項目結算期間，呂印波夜以繼日統計數據、表格，兩個月之內就完成了項目的所有結算工作。
    二、工作方法靈活，“小呂”就是效率的代名詞。作為成本工作人員的他，既能站在企業的角度考慮問題，又能兼顧施工方或合作方的意見。他解決問題的方案往往能使企業與合作方在最短時間內達成一致。
    三、日清工作的踐行者，工作上他是急性子，總力求日事日畢，力求完美。
    四、圍繞專業，不斷學習。由于成本工作與工程聯系密切，同事們經常可以在工地看見他向工程部同事學習現場管理的身影。在他看來，如果要最大化地節約成本，就必須與工程部默契配合，融會貫通。

    2010年3月26日，“2010中國房地產百強企業研究成果發布會暨第七屆中國房地產百強企業家峰會”在北京釣魚臺國賓館召開。研究報告顯示，建業地產股份有限公司在“2010中國房地產百強企業”總排名由去年的第36位提升至第35位，穩居河南地產行業第一，并以穩健的經營風格和財務表現，與中海、萬科等知名企業一起榮登2010年“穩健性TOP10企業”榜單。建業住宅集團總裁陳建業與會并領取了獎項。

    作為目前全國房地產企業最高端、最權威的評選，地產百強企業研究報告由中國房地產業協會、國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院四家單位共同主持研究。它根據企業規模與運營效率相結合、盈利能力與發展潛力相結合、融資能力與償債能力相結合、經營實力與社會責任相結合的原則，對全國500家入選的房地產企業（集團）的規模性、盈利性、成長性、穩健性、運營效率、社會責任六個方面共26個指標進行評估，是對中國房地產優秀企業最為客觀、公正和全面的綜合評價。依據報告，在所有以中西部地區為主要戰略市場的房企中，建業總排名最高，這也再次權威性地確立了建業在中國房地產行業的領先地位。
    在成功地完成河南十八個地級城市的戰略布局后，地產百強企業研究報告為我們解讀建業的階段性戰略成果和發展態勢提供了深入的注解。

區域王者 以穩健性自立于百強

    2009年，在政策支持、信貸寬松、剛性需求及通脹預期等因素的影響下，中國房地產市場強勢回暖，對經濟增長的拉動力度和奉獻率都非常顯著。百強企業研究組調查顯示，銷售額在100億元以上的企業就有27家之多。單個企業看，萬科銷售額全年累計634.2億元；保利、綠地、中海、綠城、恒大等企業緊隨其后，銷售額超過了300億或400億元。在高業績背后，我們看到的是沿海及一線城市“熱到發燙”的樓市溫度。而與之相比，河南樓市的復蘇則顯得不溫不火，河南省的平均房價幾乎只及一線城市的零頭。這一點再次顯示了本地住房消費以自住房為主，投資投機較少的市場特性。建業在這種大局勢的差異中依舊保持了自身在百強企業評比名次的穩中有升，體現了公司一貫穩健的開發節奏和深厚的經營內力。這一年的建業，在戰略的穩步推進中企業的各項指標（資產規模、銷售額、房地產營業收入）均呈現持續穩步增長特征，顯示出區域性地產龍頭品牌的發展勢頭及良好的發展潛力，這也是建業能夠連續兩年入圍“穩健性TOP10企業”榜單的根本所在。
    中國指數研究院常務副院長、中國房地產TOP10研究組辦公室主任黃瑜認為：“建業穩健的風格為整個行業樹立了典范。對區域市場的深刻認識是企業穩健發展的前提，與同期百強企業相比較，建業的總體負債規模較同期百強企業更為合理，報告顯示建業地產不但對短期負債有良好的償還能力，對資產的利用效率也比較理想。而年內確定的待開發項目為建業可持續發展提供了堅實的基礎。”

戰略攻堅  持續擴張深耕中原樓市

    雖受制于戰略區域的經濟發展水平，建業的銷售額看上去沒那么驚艷，但百強企業研究報告還是敏銳地關注到了建業不亞于一線城市房企的銷售面積。報告認為“值得一提的是來自中西部省份的優秀百強企業，如建業、藍光等，由于當地銷售價格遠不如北京、上海等一線城市，這些企業的銷售額不占優勢，但在銷售面積指標上，則超過或接近一線城市開發商水平，在擴大內需、推動地方住房保障的民生目標方面發揮了巨大的作用。”誠然，2009年銷售面積在百萬平方米以上的百強企業共22家，而建業以逾86萬平方米的成績穩居百強中的前三十位。
    這種銷售規模與建業近年來的業績追求和用心經營是一致的。在建業地產董事局主席胡葆森看來，如果要達到資本市場“持續盈利、穩定增長”的要求，企業必須有數量眾多的在建項目以及與此對應的多項目操控能力，而規模本身亦是建業省域化戰略優越性的支撐之一。
    接續2009年頻繁摘地的信心之舉，即使是在2010年春節前后，建業也沒有放慢拓展業務的步履。2010年1月28日，建業集團一舉拍得南陽市中心城區G2010-01、G2010-02、G2010-03三塊土地；2月11日，建業住宅集團與河南煤業化工集團簽署戰略合作協議； 3月4日，建業再次在焦作成功摘得JGT2009-25號住宅用地；3月11日，建業住宅集團又與舞鋼市人民政府簽署戰略合作協議，揮師重點縣級市。
    不久前，兩會歸來的胡葆森曾與記者有過溝通，他認為，河南的城鎮化步伐超出了原來的預測。在經歷了戰略布局階段之后，依據市場發展的速度和企業自身提升的速度來分析判斷，建業的戰略攻堅階段需要持續三至五年。在這個階段，建業需要強化戰略的深度，即鞏固現有布局完成的市場，深度挖掘市場潛力，提高土地價值，提升團隊的利潤獲取能力，擴大盈利規模。2010年，建業全省在建工程面積已經達到了300萬平方米，在可以預見的未來，建業的銷售面積將有更為突出的增長。

信心河南  緊隨城市化的理性成長

    同往常一樣，地產百強企業報告的結尾依舊審時度勢對房企提出忠告：防范市場調整風險、促進企業可持續發展、遵守財務穩健原則。建業恰恰在此三方面頗有心得。
    胡葆森一直認為，河南省房地產市場起步晚，投資投機性需求有限，以抑制投資投機性需求為重點的房地產業宏觀調控政策對河南省房地產市場影響有限。同時隨著國家重點發展中小城市、小城鎮的政策積極推行，河南省房地產市場將迎來難得的歷史發展機遇。省內城市化進程超預期的好形勢正是這一機遇的前兆。在這樣一個時期，將寶貴的資源配置到最能產生價值的地方，對股東、對公司都是一種負責任的態度。
    正是基于如上考慮，面對大熱的一線城市房地產市場，建業依然保持著自己的節奏和對戰略目標市場的堅守。
    “如果我注重的是福布斯排行榜排名、掙錢的多少，那么完全沒有必要來河南創業、做地產，我們在意的是對河南的貢獻和各個方面的影響力。”秉承胡葆森的這一立意，據悉，2010年建業將著力提高公司管理效率，在保障公司安全運營的同時使管理更加簡單、高效。同時，作為區域地產行業的領風氣之先者，建業成立住宅產業化研究機構，積極地推進住宅產業化的探索，加強對低碳住宅、綠色住宅的研發工作，不斷完善和豐富產品體系，并通過搭建全省范圍的服務網絡，為客戶提供更優質的服務。
    地產百強研究組調研發現，中國房地產業歷經十數年的發展和探索，“理性成長”這一主題已然成為業界的共識。萬科等企業提出“速度慢下來，效益提上去”的新目標；卓越地產等企業則希望加強商業地產業務，為企業提供穩定的現金流……令人欣慰的是，作為區域內的領先者，建業在這一主題上早已做出諸多實踐和理論探索，如企業發展的勻速前進觀念、對戰略驅動力的信奉、對經濟效益與社會效益的均衡等。
    作為地產企業成長概貌的一個年鑒式留影，2010年中國地產百強企業研究報告提供的只是一個動態的描摹，那些寫在企業基因里的偉大因子，才是一個企業能否在榜單上創造更大輝煌的關鍵因素。

2009年度業績發布會在香港召開
    3月29日，建業地產股份有限公司2009年度業績發布會在香港四季酒店召開。公司執行董事、首席執行官王天也先生攜公司秘書兼財務總監鄧文祖先生和董事會辦公室副主任郭衛強先生出席了會議。媒體及投資界給予了較大關注。包括《明報》、《星島日報》、《觀點地產》等多家媒體出席了本次新聞發布會。媒體各界代表對公司2009年度業績給予關注， 并針對公司前景及河南省房地產市場的狀況提出很多市場所關心的問題。 而新聞發布會后的投資者/分析員推介會吸引了包括摩根士丹利、花旗銀行、瑞士信貸等各大銀行及投資公司、金融界的代表。

與綠色相約
    又是一年春來到，植樹護綠齊參與，低碳生活進社區。 3月13日上午，上街建業·森林半島2010年“植入森林，感恩半島”植樹節活動在社區開啟綠色。
活動中，客戶興趣盎然地拿起鐵鍬，種下愛心樹，寫上對家人和春天的祝福。他們或舉家同來，或親朋相伴，一起與綠色相約，擁抱春天。

3·15服務日，我們在行動！
    傳統意義的3·15是一個消費者維權的日子。但在全省所有的建業社區，這個日子卻成了建業人主動傾聽業主心聲，提升服務品質的好時機，同時也成為建業物業培養和增強員工服務意識的重要一天。3月14日、15日兩天，全省各物業服務中心均在小區內顯著位置設立3·15服務咨詢臺，接受業主的報修、咨詢、建議和投訴。3·15是短暫的，但建業人用心服務的理念是永恒的。365天，建業人將時時刻刻秉承“物業管理 盡善盡美”的服務宗旨，為業主交上一份更為滿意的答卷。

老胡“兩會”歸來談“兩會”
    3月17日上午，老胡“兩會”歸來談“兩會”媒體見面會在建業集團三樓會議室舉行。這已成為建業與媒體交流的一項傳統。來自省內的各大平面媒體及網絡媒體包括《河南日報》、《大河報》、《鄭州晚報》、《東方今報》、《河南商報》、聊宅網、新浪河南房產網、大河網等17家媒體均積極參與了此次見面會。新浪河南房產網、聊宅網、大河網等網絡媒體還進行了視頻直播、錄播。媒體見面會上，老胡首先簡要介紹了本次兩會上他所撰寫的4份人大建議案以及對兩會的感受，接著各媒體就兩會上老胡的人大建議案以及剛剛頒布的“國19條”新政等相關話題和老胡進行了愉快的交流。

建業學堂二期培訓班第六次培訓活躍開講
    建業學堂二期培訓班3月20日在中牟農莊開始了第六次為期三天的課程培訓。學員們分別學習了《直線經理的六項訓練》、《公文寫作技巧》、《房地產項目開發流程解析》的課程。根據學員不同專業的實際情況，其間還穿插了相關課題的研討與匯報。學員們認真聽講，積極參與，課堂氣氛活躍有序。學員們紛紛表示，要把培訓學習到的理論與知識應用到自己的工作實踐中，在新的一年里，以新的面貌和表現獲得更好的成績，爭取更大的進步。

中國“清醒論”讓世界刮目相看

    針對中國的“大國崛起”，國際上一直存在不同的看法和聲音，前有“中國威脅論”，今現“中國傲慢論”、“中國強硬論”，中國總理溫家寶3月14日在“兩會”記者會上以“清醒論”應對，告訴全世界中國領導層是如何清醒認識自己國家的，也給近期膨脹喧鬧的輿論送服了一帖“冷靜劑”。
    溫家寶詮釋的“清醒論”包含四點內涵：中國國情、和平發展、原則問題不退讓、做負責任的國家。特別是關于中國國情，人口多、底子薄、地區不平衡，列舉了北京150公里外的一個縣的巨大差距，非常中肯、實在，使人相信中國“確實還處于發展的初級階段”。溫家寶的態度表現了一個大國總理的謙虛品質和科學態度。
    中國領導層把新世紀頭二十年視為“戰略機遇期”，繼續奉行“韜光養晦”的既定方針，是政治智慧的卓越體現。如果與這個“戰略機遇期”失之交臂，過去幾十年來中華民族為了崛起而作的努力可能前功盡棄。中國正在以謙遜、清醒、柔和的發展姿態走向世界的強國之林。

信息來源：路透社

西方式民主全球失寵

    近年來，西方式民主在非洲、拉美、中東和前蘇聯地區失去魅力，因為它未能促進經濟繁榮，也沒給民眾帶來福祉。
    20世紀90年代和本世紀初，政治自由在發展中國家蓬勃發展。據美國自由之家人權組織報告顯示，2005年，只有9個國家經歷了民主政治的倒退，而2009年，非洲、拉美、中東和歐洲共40個國家出現民主衰落。舉行選舉的民主國家數量跌回116個，創下1995年以來的低谷。
    民主衰落的原因可能讓人吃驚。許多案例顯示，20世紀90年代年輕民主國家的早期領導人未能認識到自由社會需要強大的制度、執政黨的堅定反對派以及妥協的意愿。他們獲勝后，利用所有權力工具主宰國家，并把好處分給支持者或自己所屬的部落。在許多國家，這種對民主的狹隘理解不僅歪曲了民主的真正含義，還使公眾疏遠他們。公眾開始厭惡那些看起來與其獨裁前任一樣、對公眾福祉不聞不問的民主人士。
    全球經濟危機也使民主的魅力下降。經濟危機使人們的收入減少，許多人認為經濟陷入低迷在一定程度上是民主造成的。在2008年拉美領導人峰會上，多米尼加總統費爾南德斯聲稱：“對拉美地區民主前景的期待已經幻滅，因為民主未能促進經濟繁榮。”

信息來源：美國《新聞周刊》

重新評估人民幣解決不了美國問題

    當那些自稱“自由美國的良知”和曾經的自由貿易提倡者開始為保護主義辯護時，事情會變得相當棘手。曾獲諾貝爾獎的經濟學家保羅-克魯格曼主張對來自中國的商品征收25%的“附加費”，以迫使中國領導集團改革匯率。
    他主張的正是貿易報復，這一主張的極端性甚至比上世紀30年代更嚴重。美國不是真正的自由貿易提倡者，許多美國人早就認為全球化沒有給他們帶來多少好處。在經濟困難時期，這些觀點得到了更多人的支持。
    如果克魯格曼教授的主張得以實行，那會有什么結果呢？要么美元對人民幣貶值25%，要么對中國產品征收25%的進口稅。已經如履薄冰的中國出口商將會在一夜之間立即破產，中國將陷入嚴重的經濟衰退。
    嚴重依賴中國并將中國當做組裝工廠的美國企業也會發現自己深陷泥潭不能自拔，即便從長遠來看，重新評估人民幣幣值也不會有多大幫助。
    解決貿易失衡問題，需要進行結構改革。可嘆的是，促成貿易增長和繁榮的良性循環所需的變革不可能在一夜之間發生。即便匯率調整25%，中國消費者也買不起美國商品。

信息來源： 英國《每日電訊報》

日本如何處理地溝油

    根據中國新聞媒體報道，雖然政府屢次進行嚴厲打擊，但缺德食品廠商繼續在生產中使用地溝油制作產品。從全國統計看，被使用的地溝油每年可能有數百萬噸之多。所謂地溝油，是從居民下水道生活污水中撈取漂浮的廢油，經過加工過濾而得。若用于食用，不但心理上讓人難以接受，而且帶有大量毒素和致癌物質，對人體傷害極大。
    日本的地溝油問題只發生在上個世紀60年代，似乎并沒有出現“屢禁不絕”、“愈演愈烈”等現象，而是迅速地消失在歷史之中。嚴格立法和執法是原因之一。此外，日本街頭垃圾車使用的燃料，就是地溝油。日本的地溝油現在都由專業的回收公司進行回收，并以較高價格賣給了日本政府。而日本政府則將這些地溝油提煉后用作了垃圾車的燃料。
    地溝油本身如果不加回收，會流入江河造成環境污染，但回收處理所需費用又相當驚人，這是世界各國政府對其都感到頭疼的地方。因此，日本政府將清理地溝油的環保費用用于回收地溝油和進行提煉。日本政府和回收公司做到雙贏，環境得到了保護，老百姓也不會吃到地溝油。

信息來源：《日本新華僑報》

⊙  2月25日，集團2010年首屆營銷系統營銷沙龍在中牟農莊拉開序幕。
⊙  3月4日，焦作公司成功通過“招拍掛”摘得焦作市JGT2009-25號住宅用地。
⊙  3月11日，集團與舞鋼市人民政府在京隆重舉行了戰略合作協議簽字儀式。
⊙  3月17日，老胡“兩會”歸來談“兩會”媒體見面會在集團三樓會議室舉行。
⊙  3月18日，河南省房地產業商會第二次會員代表大會在鄭州召開，大會選舉產生了新一屆河南省房地產業商會理事會。集團董事長胡葆森當選為河南省房地產業商會名譽會長，集團總裁陳建業當選為副會長。
⊙  3月24日，集團2010年度營銷分享沙龍在集團多功能廳成功舉行。
⊙  3月26日，“2010中國房地產百強企業研究成果發布會”上，建業地產股份有限公司在“2010中國房地產百強企業”總排名由去年的第36位提升至第35位，穩居河南地產行業第一，并榮登2010年“穩健性TOP10企業”榜單。集團總裁陳建業與會并領取了獎項。
⊙  3月28日，濟源公司建業·壹號城邦項目舉行奠基儀式。
⊙  3月29日，建業地產股份有限公司在香港舉行2009年業績發布會。
⊙  3月30日，集團與中建七局戰略合作協議簽約儀式在鄭州索菲特酒店成功舉行。
⊙  3月31日，中國房地產業協會第六屆會員代表大會在北京京西賓館召開。大會選舉產生中房協第六屆理事會理事、常務理事、會長、副會長和秘書長。集團董事長胡葆森再次當選副會長。
⊙  3月，2010賽季亞冠聯賽G組小組賽共戰三輪。10日，建業在客場1：1戰平日本大阪鋼巴；23日，建業在主場0：2不敵韓國水原三星；31日，建業在客場0：2再負水原三星。目前，建業四戰二平二負積2分，排名小組第三。