“屏居淇水上,東野曠無山”。古時淇河山清水秀，飛檐翹角的民居和茅草蓋頂的村落，或依山或隱現于古樹青林之間。
這一天，淇水之畔，初夏的涼爽減退，暑氣漸長。有著三百年歷史的老戲臺，在燈光的映射下，露出往昔的雍容氣度。一個圍繞戲臺與門樓形成的開放式圍合建筑帶來的體驗，好似回到了從前的閑時生活。一場發布會在這里拉開帷幕，有著適合舒展生命的空間，和心靈與歷史交會的尺度。
這是一個可以創造奇跡的時代，在中國保持了三十余年的高速增長之后，在房地產行業作為新型消費品以及城市化帶來的種種機遇后，企業開始用全新的視角審視自己在大時代中所堅持的方向和行為。在這些背后，是始于三年前，甚至更長時間的發展、顛覆、打破、轉型。
在消費升級的大趨勢下，美好生活成為我們每個人的“剛需”。企業作為核心參與者，一方面傾聽訴求，滿足消費者對美好生活的“剛需”；另一方面作為市場的引導者，引領“綠色、品質、健康”的消費理念。不可避免的，當建業更多地參與到與客戶互動更為頻繁的文旅、農業、科技、體育等相關行業時，常常要付出比傳統地產行業更多的時間、人力以及資源缺失的代價，然而，客戶個性化、多樣化的消費需求如同前行路上的明燈，指引方向，催人奮進。
在這個過程中，從自發到傾注，從懵懂到清晰，企業的天職或許本該如此。關乎城市，關乎生活，將成為比作品更為堅固、更不易煙消云散的東西。

河南建業憑什么在1個內陸省，穩坐全國百強榜10余年？

房地產，大多熱衷短期思考，長期視角相對缺乏。
比如，
每月，地產人都會把最新月度百強榜看個好幾遍；
每年，地產人會把全年百強銷售榜分析個好多遍；
但不足的是，地產人很少5年、10年甚至15年更長周期去分析百強榜。
但往往更長觀察期，會讓地產人能領悟更多房企成長奧秘。

僅20年，百強名單更換近90%

一個超出你預期的“百強淘汰數據”是
5年前的百強榜，目前僅僅只有53家還“活”在百強名單里；
14年前的百強榜，目前僅有19家房企還留在2017年榜單中。
也就是說，
5年時間，“近一半”百強出局；
14年來看，81%百強被“淘汰”；
若更長周期看，估計90%百強都出局了。
所以，中國房企，不用講30年河東、30年河西，僅僅20年，百強名單就幾乎換了90%。
所以，當下房企動不動談百年房企，還是悠著點。
的確，百強名單大輪換，今天房企最大的問題可能不是做大，而是如何“活得久”？
真正高瞻遠矚的房企，會更多著眼于做壽星企業，而不是追求成為明星房企。
所謂“曇花一現”的明星，最終要么淪為某個地產時段的“跳梁小丑”，要么成為吳曉波《大敗局》下一個案例。
要知道，風靡全球企業界的名著《從優秀到卓越》在寫作前，挑選案例對象都是1950年之前的世界500強企業，在柯林斯精挑細選的18家全球卓越企業中，最終入圍的企業公司平均年齡竟然是98歲。
同樣，都知道，全球頂級商學院案例教學中至少80%案例來自哈佛商學院，但你不知道的是，哈佛商學院案例準入法則有一條：即低于20年的企業，無論你多優秀，都沒資格入選。
對比地產行業而言，尤其在5500億時代，房企如何活下來，活得久，而且活得好？這是一個非常現實的考題。這個考題，這個追問，在地產總裁內參2小時訪談建業集團胡葆森先生中也被屢屢提及。
正如26年堅守河南一個區域，建業一個非常值得深思的話題是：它僅憑一個內陸農業大省的局部市場，10年前就位列百強，10年后的今天依然在百強，胡葆森更是表示，再往后10年，20年，建業依舊會在百強里，哪怕未來房地產進入萬億時代，建業也會努力保持在百強之中。
是什么給了胡葆森的底氣？
是什么讓建業能夠做得久？
是什么讓建業穩居百強榜？
帶著一系列困惑，地產總裁內參時隔3年，專程奔赴鄭州，訪談了建業集團董事會主席胡葆森先生。

PART 1
少數派
中國省域模式“最堅定”的百強房企！

如果一家房企只想做大規模，就必然會走出河南；
如果老板是一個純粹的商人，建業也會走出河南；
但世界沒有那么多如果，一個胡葆森，造就了獨特的建業模式。
胡葆森，他就不是一個純粹的商人，他對河南的情結、對河南人的熱愛以及他在商海30多年的闖蕩和抉擇，最終鑄就了今日“建業集團”的模樣。
用胡葆森自己的話來講，深耕河南是源于價值觀驅動，我希望在這個人口大省有120個縣以上城市不斷扎根，做精做透。

1.建業陣地戰：因為唯一，所以專一

對河南市場，其他全國化房企可以選擇運動戰，甚至“割完韭菜就跑”；
但唯一河南布局的建業必須選擇的是“陣地戰、持久戰”。河南之于建業，因為唯一，所以專一！
所以，建業的任何一個項目，任何一個戰略行動，都不能打一槍換個地方，而必須實打實做好，無論初心，還是行動，都不能有半點僥幸心理，都必須經得起時間考驗。

2.罕見布局：“5級市場”全覆蓋

所謂河南，其實是中國社會的一個“縮小版”。
扎根河南的建業，名副其實的是中國唯一一個從省城到地級市、縣級、鎮級、村級市場做了五級市場的開發商。
建業是徹底的區域深耕、持續下沉、縱深拓展、立體覆蓋的房企，而對應的其他省份的區域龍頭房企，往往在大本營做到100億、200億就迫不及待走出去，異地化、全國化擴張了。
單從經營角度講，建業在鄭州市場投資回報率肯定要更高，盈利能力會更強，但是建業追求的目標是全河南，是省域化發展，那么，它就很難每個階段性都能做到首尾兼顧。
畢竟，企業資源有限，既想在鄭州做第一，又想在地市做第一，這意味著建業必須階段性做一些戰略取舍，即戰略性放棄也好，聚集也罷，都是一種必然的選擇、動態的選擇。
3.省域化無瓶頸：5年之內還能大增長

一味扎根河南，是否蛋糕不足、空間不夠？
對此，胡葆森的答案是NO。
比如建業就突破房企大本營100億都會走出去的“普遍規律”。
2017年，建業在河南一個內陸省就突破300億，加上代建70億銷售額，即使370億的規模，建業河南市占率也僅5.2%。
而未來3年，建業爭取保持每年50%增長速度，最終沖擊千億。一個更大的夢想是，胡葆森希望建業成立30年即2022年時，爭取占據河南市場15%。
從這個角度來看，哪怕聚焦一個省，建業未來發展空間依舊巨大，千億建業并不遙遠。
事實上，河南城市化率才50%左右，還遠遠低于全國58%的平均水平，未來河南樓市的空間會很大，時間窗口期也會更長。
也就在建業2017年各區域銷售分布中，鄭州銷售額仍占最大比例（90.49億），但其他地市銷售金額、面積都在快速增長，表現出地級市，甚至縣級市的“同樣精彩”。
其一，首先從地級市、縣級市銷售絕對值來看，河南一個縣城即老子故里鹿邑縣一個項目竟然賣了15億。另一個沈丘縣，兩個樓盤一天賣完，銷售近8億，而與之對比的數據是，2007年建業在駐馬店1個地級市才突破1個億。
其二，從相對值來看也非常強勁，比如2017年周口、安陽銷售金額增幅均超300%；周口、安陽、三門峽、商丘銷售面積增幅也達200%以上……
所以，無論絕對值，還是相對值，建業河南地級市未來的空間和增長勢頭都值得期待。

PART 2
活得久邏輯
偉大企業的4個標準

1.一個企業每年20%連續10年、20年增長就是偉大

不急一時，不爭一時之勇，而著眼長遠，涓涓細流也能匯聚成川，這是胡葆森的經營心態。
3年前老潘訪談胡葆森，當時胡董一個觀點就是一家公司如果每年保持20%增長10年、20年，那么他就能成為一家偉大的公司。
這個理念，肯定與房企當下幾年同行動輒50%，甚至100%增長形成對沖。
但事實上，暴漲是一時的，亦是積累了太多內傷，一大批類似光耀地產等百強房企紛紛倒閉破產。反過來，建業不驕不躁，10年前是百強，今天是百強，10年后依舊是百強，活得久是第一要義。

2.偉大企業的四大標準

如何活得久？靠的就不是行情，不是風口，不是運氣。
因為風口、運氣總有一天會消失。
對此，胡葆森思考的更多是企業長久之道，真正成功企業或者偉大企業的標準是什么？
德不配位是災難，于人、于企業都是如此。
胡葆森強調的是，企業能持續做大，做久，首先是在道上更勝一籌，即經營哲學、經營價值觀上思想領先。未來世界的確唯一不變的就是變，但還有一個真正不變的天性、人性和穿越時間刻度的規律。
那么偉大的企業、長壽的企業的規律或是標準又是什么？
對上述困擾中國企業家的棘手命題，游走商海30多年的胡葆森，在2005年給出了他的答案，即偉大企業的四個標準。
第一，經濟效益和社會效益高度統一；
第二，物質追求和精神追求高度統一；
第三，企業利益和員工利益高度統一；
第四，戰略目標和執行過程高度統一。
“我希望用15年、20年去實現這一目標。”胡葆森表示。
同時，這四個標準也是檢驗一個普通企業和一個偉大企業的一個分界線。
比如規模很大、賺錢很多，它是一個成功的房企，但未必是偉大的企業。成功是偉大的前提，但偉大不是成功的彼岸。
今天社會價值觀更多強調四個統一前端的四大“基礎”動作，即經濟效益、物質追求、企業利益、戰略目標，能做到這4點依舊是優秀的、成功的，但這些只是基礎動作，如果這4個標準都做不到，就連成功都沒做到，根本沒資格談偉大企業。
而后者社會效益、精神追求、員工利益和執行過程則是企業的自選動作，是“修行”。
即你如何在業績千億、高利潤的時候兼顧社會效益，比如尊重土地價值，比如打造好房子，比如企業利益最大化時堅持員工利益最大化，比如戰略執行過程5+2，天天白加黑的拼命三郎模式……四個自選題，難度更高，但卻是偉大企業的基礎之一。

3.百強業績榜，并不代表房企綜合實力

的確，今天業績榜，尤其是百強業績榜，似乎正在代言一切！
但事實上，業績榜，尤其是幾年的業績榜，既不能代表房企綜合實力，也不能算作成功企業的標準，正如同過去百強房企20年名單大換血一樣，今天唯有更長周期，更多維度，四個統一標準，去預測和想象房企的未來可能，才會更為可靠、精準。
事實上，建業的發展之道，會比其他房企更難，因為建業有“四個統一“標準。
比如僅僅提升經濟價值同時必須兼顧提升社會價值這一點，很多單一沖規模的房企就做不到。
事實上，當下眾多房企都信仰“規模教”，即以純粹商人視角，去選擇唯一性戰略，或是短期優先戰略，比如典型的單純“規模為王”，以“業績論英雄”，數字就是一切；
建業不認同這種價值觀，也不認同單一百強榜，而一直以“四重標準”去要求自己，穩健生長。
比如建業定位于為中原的城市發展，為一個區域經濟和社會做貢獻，這就不是純粹的經濟思維、商人思維，而是兼顧的社會效益、精神追求。
比如不久前建業在許昌下屬一個縣建造一個類五星級標準的高端精品酒店，顯然，酒店往往投資回收期長，且不容易掙錢，建業完全可以去買幾百畝地賣房子，可以更快換來業績和利潤，但卻對城市建設、城市形象、許昌生活方式的貢獻就有限了。
比如建業24年做足球，胡葆森有無數個理由、無數個節點都可以放棄，但最終建業成為中國足球職業化改革以來唯一一個沒有更換過贊助商的隊伍，但建業足球讓河南人更快樂、更幸福，這種價值是不能用成本、資金來衡量的。
什么才是衡量你人生的正確標尺？
哈佛商學院著名教授克萊頓·克里斯滕森曾說過：“上帝衡量我的人生的尺子并不是美元，而是那些我曾經影響過他們人生的人們。”
同理，對于建業胡葆森，他影響的不僅僅是地產，而是整個河南，整個地產生態圈，更是1億河南人。胡葆森對于河南的價值，絕不是370億房子銷售額所能“標注”的。
正如他說，建業要做中原城市化進程和社會全面進步的推動者。

PART 3
堅守正道
胡葆森式的“新型政商關系”

做地產開發，深耕河南，18個地級市全覆蓋，這就離不開一個話題，如何處理政商關系？
這是繞不開，而且必須嚴肅對待的一個課題。

1.政府8字評價：跟老胡打交道放心

一個表象的事實是，建業深耕河南26年，胡葆森似乎與河南18個地級市書記、市長領導班子都是“好朋友”，建業18個地級市重點項目，重大品牌活動，政府通常會派代表出席祝賀、發言或是到場。
今天社會都在研究和倡導“新型政商關系”。
但事實上，胡葆森在河南新型政商關系上已經“先行一步”且備受多方好評。
比如在河南，上至省委書記，下至鎮委書記，他們對胡葆森的共同評價就是8個字——跟老胡打交道放心。
胡葆森坦言，這個共識可不是一朝一夕收獲的。
怎么做到的呢？
2.新型政商關系：走正道，送“大禮”、越熟越遠離

首先關鍵還是商人自己價值觀要“走正道，務正業”；
胡葆森舉了個案例，走正道可以給官員送“禮”，但送的是“城市建設，城市發展，城市形象提升”的大禮，是公開之禮，而不是給官員送私禮。
政商關系必須陽光。
比如，開封建業東京夢華作為中國首個城市整體復興工程，建業以“宋文化”為依托，滿足現代人消費習慣及審美需求而打造的集文化、商業、旅游、居住為一體的復合型地產項目。這個項目國務院總理參觀時也點贊古都復興。
其次，新型政商關系難點或是關鍵點在于——不僅保證不出事，而且還要做成事，這考驗商業智慧，更考驗政治智慧。
之前胡葆森就在體制之內，與各地政府官員相對熟悉，但胡葆森強調，關系歸關系，做事歸做事，這個界限劃得很清。
其三，胡葆森昔日有一個獨特的體制內經歷，天然就認識很多政府領導班子，但胡葆森在交往原則上卻有一個原則，即“越熟越遠離”。
胡葆森坦言，他有一個發小，從幼兒園到大學一直都是同學，這種罕見同學情甚至比親兄弟還親，后來這位老同學正好在一個城市成為市長，5年之后建業正好進入該市，但胡葆森首先就跟這個老同學約法三章：“同學歸同學，但第一，我的項目你不用操心；第二，你最好連去也不要去；第三，我在哪里拿地，做項目，我也不會跟你說。”
這就是胡葆森式的新型政商關系。
有關系、有朋友而不用，越熟反而越不“生意目的”的來往，走公開市場化道路，這既是尊重政府朋友，也是民營企業長久之道，同時這一點也贏得地產同行的尊重。

PART 4
同行認同
近50家開發商拋出橄欖枝

360行，同行大多相輕，但建業在河南卻做到了“同行的認同”。
事實上，取得同行認同甚至比取得客戶認同難度指數更高。
建業一直以更高的價值觀要求自己，而不僅僅是打造一家會賺錢，業績上漲的公司。
就在2002年，胡葆森提出“5大認同”經營新高度，其中一點就是取得同行認同。而所謂政府認同、股東認同、客戶認同、合作伙伴認同……這些都好理解，但同行認同卻是更高維的價值觀。
事實上，一個就連競爭對手都認同的企業，一定是優秀的企業，它意味著企業的價值觀、企業的專業能力、企業的理念文化等都達到行業超級水準，否則很難取得同行認同。
幸運的人，都是厚積薄發，企業也是如此。
胡葆森早年提出的“同行認同”標準，竟然在商業上意外結出一個“輕資產”的果。
今天房地產逐步進入一個競合的時代，但看似簡單的代建模式，卻不是每個開發商都能做。
其一，產品力過硬，而且是基于工期、成本、質量、運營、服務綜合的產品力過硬；
其二，企業品牌知名度、美譽度好，能夠給合作項目帶來代建的附加值，比如品牌溢價，管理溢價；
其三，具有合作精神，履約能力強，能夠獲得同行認同、認可。
這三點，恰恰是建業的“厚積薄發”。
事實上，地級市開發商同行也給予建業好感和無數橄欖枝。
建業很多地級市輕資產伙伴都有一些“合作心聲”——“我們看一個企業、看一個人，不僅是看他牌子有多大，核心還看是否打過交道，企業和老板是否厚道，彼此尊重，有些大型企業雖然牌子很大，但未必會彼此尊重中小開發商，不見得權利平等。反過來，建業我們是多年打過交道的，靠譜放心。即使沒打過交道，跟老胡的同學、老胡的朋友打過交道，而老胡，是經得起打聽的人。”
2016年建業就開啟了輕資產代建戰略，整體采取以河南縣級城市為主、地級市為輔的區域策略，在鄭州核心還是重資產項目。
2年時間，建業代建業務就取得驕人成績：
其一，建業代建模式備受同行認可，2年時間建業就和將近50個河南本土開發商合作；
其二，截至2017年12月31日，建業集團已參與75個輕資產項目，而2018年將迅速超過100個。

PART 5
低銷售均價
比同等規模房企更高的組織力

與同類房企不可比，建業的業績更有“含金量”。
通俗地說，建業300億的成績背后，其實已經形成類似其他600億、700億房企的經營管理水準。
其一，為何是2倍，甚至3倍的銷售額等價？
核心在于建業扎根房價過低的河南18個地級市，這就帶來建業的單位面積銷售業績貢獻值非常低。
銷售均價就能說明問題：2017年建業雖然取得300億業績，但實質上銷售均價才6635元/平方米，但與之對比，2017年萬科銷售均價14739元/平方米，融創全國銷售均價16380元/平方米，分別是建業的2.2倍，3倍。
其二，建業同量級2倍到3倍的背后，核心反映的是建業相對同行更強大的組織管理能力在支撐。
事實上，值得一提的是，2017年建業重點在縣級城市、地級市的輕資產代建一項，就實現70億的銷售額，這也從另外一個維度說明建業的組織管理、生產能力和銷售能力的“增量”。
但對于自己，胡葆森也坦言：“建業并不是每件事都做得特別好，我的自我滿意度始終都在70分以下，26年來每天都是如此。”
相反，也許正是這種“不滿”，推動建業組織能力、執行力、效率效益不斷提升。
其三，理性分析建業業績，由于始終都在一個省內完成，無論城市周期如何，建業業績都無法像其他全國化房企進行全國區域，城市投資比例的結構性“調整”，無法占盡中國區域，城市發展的不平衡性，周期性差異的“紅利”，實現東邊不亮西邊亮。
通俗地說，就是無論河南市場是好是壞，建業都得承受，或者建業只能在省內五級市場進行小范圍的結構調劑，加上河南房價平均還整體偏低……這就導致，建業業績上自然很難與全國化地產商尤其規模前五開發商相比，即使未來建業突破1000億之后，其他TOP3巨頭可能都直逼萬億，這也將是局域房企和全國房企的終極格局。
但作為行業觀察者，也要認識到，如果建業在一個內陸省突破1000億，那也意義非凡。

PART 6
建業之變
進軍“好生活”大藍海

讓河南人民住上好房子到“過上好生活”，這是建業愿景之變！
與之對應的是，建業，今天來看是開發商，明天看則是服務商。
未來5年、10年之后，河南人不僅是買房子與建業發生關系，他的孩子教育與建業發生關系，他的旅游與建業發生關系，他的酒店與建業發生關系，他的商業購物與建業發生關系……
十年之后，建業目標在于直接服務河南1000萬人口，大約10%的覆蓋率。

1. 5000億：建業10年后的商業藍圖

眼下未來3年、5年，你更多關心房地產的蛋糕有多大，比如破千億；
但未來5年、10年，你會驚詫建業好生活蛋糕竟有那么大，超乎想象；
未來建業是一幅什么藍圖？
胡葆森給出了預測。
對地產開發，即好房子板塊，目前整個河南樓市一年7000億蛋糕，建業一家市場占有率大約4.3%；未來10年后河南樓市增長到15000億，建業市占率做到15%，可能就是2000億規模。
也就是說，建業未來有信心在一個單一省份，做到地產“2000億規模”。
對服務商，即好生活板塊，建業未來將直接服務1000萬河南人口。胡葆森做了一個測算：
10年之后房子以外的生活類消費可能是3萬億規模，如果建業“好生活”做到10%,就是3000億營收，如果樂觀一些15%，就是4500億。
所以按照保守估計，10年之后立足于地產主業的建業好生活將達到5000億規模，10年之后，建業將沖擊5000億企業。
10年太遠，但眼前的建業+，好生活愿景已經小有成績。
建業新生活集團上市正在醞釀；
建業教育集團上市時間表也就在眼前；
投資控股的景觀、園林、工程總包、資產管理等2019年會突破100億。

2.建業之變：讓河南人住上好房子到“過上好生活”

2015年，建業已經不滿足建好房子，進軍服務業、消費升級，從好房子到好生活，相關多元化，建業轉型開啟了建業+的大服務戰略。
這既是建業企業走向更廣闊天地的擴張，也是客戶需求消費升級，需求多元化的風口。
短短3年，建業+大生態格局就已經枝繁葉茂，目前已經形成“建業+地產、+商業、+物業、+科技、+文旅、+酒店、+農業、+教育、+體育、+旅游、+金融、+君鄰會”等12個板塊。
未來還有13個，15個更多的板塊……但無論多少個加法，建業轉型和建業+始終圍繞兩大原則不會改變。
其一，“客戶需求”就是指引建業轉型那束不滅的光，建業轉型關鍵還是圍繞建業省域化獨特優勢資源客戶的需求去展開建業+，最終用不同的服務滿足和加深客戶對建業的認知、信任和黏度。
其二，建業+的范圍很廣，但實際上萬變不離其宗，建業+都是和生活方式息息相關，建業+的邊界就是河南人新型生活方式。

3.新建業的華麗轉身

對于建業，對于僅僅50%城市化率的河南，建業未來15年內，地產肯定是主導產業。
只是在未來15年中，建業的文化、旅游、體育、教育、物業、商業等板塊比重不斷提升，等到地產飽和的時候，建業非地產板塊正好完成一個華麗轉身。
那時候，建業將從一個單一地產驅動變成雙輪驅動、三輪驅動，甚至四輪驅動。

小 結

的確，5000億時代下，建業規模并不算大，但建業的優秀就在于它贏得了遠比同量級房企更多的行業尊重、客戶尊重、政府尊重和社會尊重。
這種尊重的力量來自四面八方，最終也體現了建業數字之外的行業“稀缺魅力”，也展現了一家區域房企如何活得久的戰略打法。
事實上，從單純企業發展邏輯來看，在世界范圍內，一家企業用30年時間，在中國內陸一個城市化率才50%左右、在一個單一的行業，單一賣一種商品超過“200億美金”——這樣的獨特案例，或許可以成為未來哈佛商學院一個經典的地域深耕案例！

（潘永堂，《地產總裁內參》創始人）

鐵花滿天飛舞中，近兩年少有大品牌動作的建業，做了一場轉型三周年發布會。

成年人的時光總是太快。三年似乎在彈指一揮間。三年間，白云蒼狗，中原地產圈故事已變。老胡寫文章，喜歡用變與不變。誠然，時光中，變是恒久，不變最為珍貴。

談這場發布會，我們不能孤立來看，從最直接因素來看，今年，是戰略轉型的三周年，但也是建業地產上市十周年。雖然流程設置中沒有提到地產，但實際上，老胡也提到建業五代人、五級市場聯動，業務也是發展迅猛。

拋開這些，也想談談建業立企中，那些不變的東西，尤其是旗幟鮮明的情懷——我們經常提情懷，但這個辭藻也容易被人利用，人人都喜歡用情懷打扮自己。但是對吃瓜群眾而言，情懷總要意味著舍棄。情懷是你為了理想中的事物，可以舍棄一些顯而易見的好處，寧愿去走上鮮有人去的路。
老胡經常開玩笑，建業的戰略，如果是攀登珠穆朗瑪峰，那就是從南坡上去，別人只有東線、西線，建業走南線。

看建業26年不變的東西，總想到情懷四式。

戰略力

建業立志轉型之時，轉型還是房產圈的時髦詞。
2015年6月6日，建業新藍海戰略發布會上，老胡以《共發展，同建業——以分享之道，獲共贏之果》為主題發表演講，明確指出：“2014年作為整個中國房地產行業轉型的元年，如何轉型從去年開始一直在困擾著整個行業。建業正是順著初心，找到了轉型的方向，而這個初心就是‘根植中原，造福百姓’的核心價值觀。”
從此，建業開啟由“房地產開發商”向“新型生活方式服務商”的戰略轉型。
建業的轉型，在備受關注的同時也一度引發爭議。在中國房地產形勢格局發生極大變化的背景下，房企轉型雖已漸成共識，但業內尚無成功先例。而建業作為一家區域性的房企，這種先人一步的自我戰略迭代，既面臨著諸多風險，也要面對外界頗為復雜的目光。
但建業的戰略轉型，并非對商業潮流的盲從，而是基于深厚的戰略自信、文化內蘊和生態積累，是真正以河南人民的美好生活和多元需求為導向的順勢而為。
老胡曾說，企業能持續做大，做久，首先是在道上更勝一籌，即經營哲學、經營價值觀上思想領先。未來世界的確唯一不變的就是變，但還有一個真正不變的天性、人性和穿越時間刻度的規律。
早在2005年，老胡就提出了偉大企業必須具備的四大標準：
第一，經濟效益和社會效益高度統一；
第二，物質追求和精神追求高度統一；
第三，企業利益和員工利益高度統一；
第四，戰略目標和執行過程高度統一。
“我希望用 15年、20年去實現這一目標。”
這是建業的戰略哲學，也是普通企業與偉大企業的本質不同。如果從這個邏輯來看，當年建業借助互聯網思維大勢轉型，并非心血來潮的應景之舉，而是自省式企業戰略縱深的必然。
此后，這家河南最大地產商圍繞新定位，頻頻釋放轉型大動作。在立足地產同時，多元化布局大開大合，在文化、農業、科技、健康、休閑、旅游等層面，多方涉足和加碼。
戰略是一種鋪墊未來的能力，是一種為了獲得長遠生存能力而愿意拋棄暫時收益，耐得住短期誘惑的能力。既著眼于當下，也鋪墊向未來，這便是建業戰略的魅力。
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堅韌力

建業內心強大，總能抵擋住誘惑。
一種觀點認為，工業時代是在造塔，移動互聯網時代，我們只能像造浪機一樣造浪。不過，造浪的前提是必須有巨塔的支撐，浪才能造得更大、更持久。尤其是在房地產行業，如果沒有前期品牌、產品、服務的這些巨塔，你不可能借助互聯網的風口，憑空造出一朵巨浪。
對房企而言，銷售規模便是支撐互聯網時代巨浪的巨塔，所有的房企都深知，規模即是王道，只有擁有規模，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能鑄造企業在獲取土地、獲取資本、獲取人才等方面的核心競爭力。
于是，我們總能發現這樣一條“普遍規律”，大多數房企在大本營銷售額達到100億元以后，都會選擇走出去，開啟全國化戰略。
但建業顯然不同。
建業是徹底的區域深耕，持續下沉、縱深拓展、立體覆蓋。它是全國唯一一家真正做到深耕“省、市、縣、鎮、村五級市場”的房企。
建業的堅韌不僅在于對河南的深耕，也在于它對美好生活的探索。
建業的新生活業務板塊，盈利規模長期在低位徘徊，面臨著相當大的壓力。比如嵩云科技，為了開發軟件，團隊一度在建業農莊、嵩山等地閉關數月，艱難求索，蹣跚前行。
付出終有回報。如今，嵩云科技“建業一家”APP與業主的互動和黏性越來越強。不僅可以實現線上報修、繳費、開門等基礎物業服務，還可享受快遞、團購、家政、旅游等便民服務；在這里，業主可以對社區物業和鄰居提出表揚和吐槽，也可以在“鄰里圈”里和全省范圍的建業業主展開互動。“建業一家”APP用戶已達30萬，平臺交易額2.1億元，交易流水30億+，建業通寶贈送額3億+，“建業足球APP”用戶22萬。
現代農業方面，截至目前已陸續簽約12個田園綜合體項目，一號鄢陵基地、二號鶴壁基地已開放迎賓；周口、伊川基地正在規劃建設中，信陽、商丘、蘭考、武陟、襄城、南陽基地等正在布局。建業綠色基地的定位，是以建設“現代農業綜合示范區+中原傳統民俗民居+美麗鄉村+特色小鎮+建業大食堂”為發展載體，為河南人民營造現代都市人的田園生活。
再比如電影小鎮項目，即便是全國范圍，也少有成功范例。建業以超強耐力堅持了下來，如今終有小成。電影小鎮雖只是初露芳容，卻已經吸引了大量觀眾。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。堅韌力，是建業的情懷堅守，也同樣成就了今日的建業。

社會性

“說建業是房地產開發商，是對建業最大的誤解。”老胡曾如此說道。
事實上，這種“誤解”，從建業開啟新藍海戰略轉型至今，始終存在。在不了解內情人士心目中，建業依然是一家不折不扣的開發商。也正是這種思維，使得建業的新藍海轉型，在過去三年引發爭議。
有人認為，不少開發商都向全國一二線城市擴張的時候，建業不僅未走出河南、走向全國尋找更大的市場空間，反而把重心放在三四線城市的做法，令人不解。
還有人認為，即使地產受到宏觀調控的影響進入后半場，利潤空間受到擠壓，但相對于其他行業，地產依然有足夠的利潤率。建業將有限的精力和資金，投入到其他未知的板塊，顯然會影響建業的業績表現。
當下眾多房企都信仰“規模教”，即以純粹商人視角，去選擇唯一性戰略，或是短期優先戰略，比如典型的單純“規模為王”，以“業績論英雄”，數字就是一切。
建業不認同這種價值觀，一直以“四重標準”去要求自己，穩健生長。
比如建業定位做中原城市化進程和社會全面進步的推動者，為一個區域做出經濟、文化、社會等多層面的貢獻，這就不是純粹的經濟思維、商人思維，而是兼顧的社會效益、精神追求。
比如建業在許昌下屬一個縣建造一個類五星級標準的高端精品酒店，顯然，酒店往往投資回收期長，且不容易掙錢，建業完全可以去買幾百畝地賣房子，可以更快換來業績和利潤，但卻對城市建設、城市形象、許昌生活方式的貢獻就有限了。
比如建業24年做足球，胡葆森有無數個理由、無數個節點都可以放棄，但最終建業成為中國足球職業化改革以來唯一一個沒有更換過贊助商的隊伍，但建業足球讓河南人更快樂、更幸福，這種價值是不能用成本、資金來衡量的。
相對于一線房企總被人誤會利潤的攫取者，建業的投資一向具備超強的公益性和社會性。建業轉型初心很正，為河南人打造一個先進的生活服務體系，現在資源越來越豐富。其中的很多投資并非完全商業屬性，也正是這些讓建業顯得不同。
理想主義

理想主義是打在建業身上最大的標簽。
對于理想，蔣方舟說它很私密，真誠而需要被保護；許知遠說它處于一個乏味的時代，有著單一的價值取向……無論對企業和個人，能夠超越現實利益的溫情和美好，仍是對過度商業化的社會進行校正和使我們的生活變得更值得去過的良方。在這個崇高被消解的時代，理想的存在，因為稀缺，所以更顯珍貴。
在《身約者智廣》中，老胡抒發了自己的赤子情懷，其企業社會觀也自此確立：“只有造就強大的企業，才能造就強大的河南。”
隨著市場經濟的快速發展，企業作為推動社會進步的主導力量之一，將會在未來民族復興的偉業中擔負愈來愈重要的角色。那些行業標桿企業和領袖型企業的影響，已經遠遠超出了其企業自身——他們引領了一個行業，一個區域，一個國家甚至整個社會。?
從構建大服務體系，到在迎接消費升級和需求多元的社會背景下，建業遵循市場規律及客戶需求積極轉型為“新型生活方式服務商”，逐步建立起以住房、商業、酒店、體育、教育、文化、旅游、綠色基地、社群生活、投資興業等為內核的“大建業商業生態系統”。
從“本源人文公益基金會”的成立，對中國傳統文化的記述與傳承，到發起成立阿拉善河南服務中心，建業不僅探索構建新時代下的商業生態文明，更對所處土地的環境與生態心懷敬畏。
老胡影響的不僅僅是地產，而是整個河南，整個地產生態圈，更是1億河南人。他對于河南的價值，絕不是幾百億房子銷售額所能“標注”的。
我們身處于一個羞于談情懷的時代，因為它看起來很美，似乎又遙遠得不那么真實。但恰恰，我們這個時代，多么需要人們少計較一些功利得失，多一點情懷。
真正的情懷并不是“詩和遠方”，而是一種超脫本我、惠及大眾的普世境界。魯迅先生的警戒之言似乎仍回響耳畔：“無盡的遠方，無數的人們，都與我有關。”
建業三年轉型，交出了一份誠意滿滿的答卷。建業，是老胡的，更是1億河南人的。它的遠方是星辰，是大海。

（劉妍閣，本刊特約撰稿人，《幻象地產》創始人）

6月6日，天氣晴好。距鄭州150公里外的鶴壁建業綠色基地，繁茂盎然。這里由建業總投資20億打造，系旗下現代農業板塊之一。

當天，河南建業集團董事長胡葆森將年度最重要的一場戰略發布，放到了這里。地產思想家馮侖、財經作家秦朔等建業的朋友圈云集，近600人見證了建業新藍海戰略轉型三年的成果發布。

三年前，老胡在鄭州宣布了建業集團的新藍海戰略，開啟由“房地產開發商”向“新型生活方式服務商”戰略轉型。此后，這家河南最大地產商圍繞新定位，轉型大動作頻頻釋放。在立足地產的同時，多元化布局大開大合，在文化、農業、科技、健康、休閑、旅游等層面，多方涉足和加碼。如今，以這場轉型成果的發布會為標志，意味著建業轉型初見成效，也涉入深水區。

建業的轉型，在備受關注的同時也一度引發爭議。在中國房地產形勢格局發生極大變化的背景下，房企轉型已成共識，但業內尚無成功先例。作為區域開發商龍頭的建業，先行一步全方位開啟一場自我迭代的新藍海轉型，面臨外界更為復雜的審視，也面臨全方位考驗。

“地產商”標簽淡化，新型生活方式服務商交出成績單

初夏的鶴壁建業綠色基地，滿眼田園景象。6月6日，近600人趕赴這里，參加建業集團“因愛而＋”新藍海戰略轉型三周年成果發布會。
他們有來自中城聯盟、中華房地產投資開發商會（CREDIA）、河南省地產商會、河南省外商投資企業協會等代表，也有金融界、建業合作伙伴和業主代表等。
當天，建業首次全景披露轉型三年以來重要數據，“建業+”幸福生態系統12大板塊之中的轉型主力——建業文旅、現代農業、嵩云科技還分別做TED式演講。
整場發布會由艾問創始人、投資合伙人艾誠擔綱主持，以三篇溫情詩歌朗誦貫穿，闡釋了建業集團戰略轉型的初心、定力與幸福藍圖。
大河報·大河財立方記者注意到，此次建業轉型成果發布，集中在被稱為幸福生態系統的12大板塊，包括了“建業+地產、+文旅、+農業、+物業、+商業、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君鄰會”等。
相對于三年前的藍圖描繪，這次成果的發布，令人印象深刻的是一個個產業板塊的不同數字——
現代農業方面，截至目前已陸續簽約12個田園綜合體項目，一號鄢陵基地、二號鶴壁基地已開放迎賓；周口、伊川基地正在規劃建設中，信陽、商丘、蘭考、武陟、襄城、南陽、駐馬店、永城等基地正在布局。建業綠色基地的定位，是以建設“現代農業綜合示范區+中原傳統民俗民居+美麗鄉村 +特色小鎮+建業大食堂”為發展載體，為河南人民營造現代都市人的田園生活。
在建業文旅方面，建業·華誼兄弟電影小鎮，總占地約600畝，預計總投資45億元；《只有河南·戲之國》總占地約443畝，總投資近40億元，由建業集團攜手王潮歌導演共同打造；建業·艾米1895電影街總計開店3家，8980名會員總數，35萬人次累計到訪客流。
科技方面，嵩云科技“建業一家”APP用戶30萬，平臺交易額2.1億元，交易流水30億+，建業通寶贈送額3億+，“建業足球”APP用戶22萬。未來三年，建業將通過幸福管家、幸福APP矩陣、幸福熱點、幸福智能設備等多維創新，為用戶打造溫暖的生活場景。
不僅登臺“路演”的三個板塊成果斐然，在其他更多層面，建業多元化布局開枝散葉，漸入縱深——
在老本行建業住宅層面，已深耕18個地級市，擁有120個社區、72個在建項目、3514萬平方米土地儲備建筑面積；輕資產方面，已簽約87個項目，79個已至少獲取首期土地。
建業君鄰會，目前已有5000余名會員，舉辦1200 余場活動，衍生30余個興趣部落。
建業酒店，預計總投資額41億元，擁有26.3萬平方米酒店總面積、5家委托管理酒店和2家自營品牌酒店。
建業投資，自成立以來，共計50億元合同金額、45億元募集基金規模；建業控股發展發起參股嵩山科創基金和厚樸建業基金，助力建業集團戰略轉型和多元發展。
建業旅游，已開發556條定制產品，其中包含285條家庭出行產品、93條教育旅游產品、101條體育旅游產品，77條商旅差旅產品，共計服務87965人次。
……

新藍海轉型三年破局，爭議中的戰略定力

一組組披露出的數字，刷新了外界對一個地產商的認知。建業“新型生活方式服務商”的形象，躍然而出。
“說建業是房地產開發商，是對建業最大的誤解。”或許由此很多人會明白建業老胡前不久曾說過的一句話。
事實上，這種“誤解”，從建業2015年6月開啟新藍海戰略轉型至今，始終存在。在不了解內情人士心目中，建業依然是一家不折不扣的開發商。也正是這種思維，使得建業的新藍海轉型，在過去三年引發爭議。
大河報·大河財立方記者關注到，這場爭議主要集中于兩點。其一是建業在鄭州的市場地位。從2002年開始，建業主動走出鄭州市場，大規模向地市及縣城布局，但建業鄭州市場老大的位置，也逐漸被取代。尤其是最近幾年，隨著地產10強悉數進軍鄭州，建業在鄭州的品牌影響力受到沖擊，更加劇了部分人士對建業轉型的擔憂。
有聲音認為，不少開發商都向全國一二線城市擴張的時候，建業不僅未走出河南、走向全國尋找更大的市場空間，反而把重心放在三四線城市的做法，令人不解。
圍繞建業，另一種聲音認為，即使地產受到宏觀調控的影響進入后半場，利潤空間受到擠壓，但相對于其他行業，地產依然有著足夠的利潤率。建業將有限的精力和資金，投入到其他未可知的板塊，顯然會影響建業的業績表現。
這兩種爭議背后，實際上是在新地產形勢下，對“地產商”建業省域化戰略的擔心，也是對其新藍海轉型的忐忑。
外界爭議并未影響老胡的戰略定力。
一方面，建業的新藍海戰略穩步推進，2015年10月，開封鉑爾曼酒店開業、建業5D生活館亮相和建業·華誼兄弟電影小鎮奠基盛典，幾乎同期舉行。此后兩年，建業君鄰會成立，簽約許昌中醫藥健康養生養老示范區項目，攜手天明簽約287平方公里雞公山風景區文化旅游項目，《只有河南》啟動，MIST花滿地酒店開業……
另一方面， 2017年9月30日，隨著濮陽建業大集古鎮暨東北莊特色雜技小鎮開街，建業正式實現省、市、縣、鎮、村“五級市場聯動”。
值得注意的是，在建業的新藍海戰略轉型中，老本行地產板塊同樣疾步前行。2017年，建業地產經營業績大幅提升，物業合同銷售金額約人民幣304.15億元，同比增長51.0%，總合同銷售建筑面積458.42萬平方米，同比增加65.8%。同時，基于新藍海戰略，建業也進一步拓展了以“品牌輸出、管理輸出、資本輸出”為特征的輕資產擴張模式，當年代建實現70億銷售額。
戰略與文化堅守下的轉型邏輯：理想主義與新風口

建業的戰略定力背后，是掌門人的理想主義情懷，是建業對商業規律的研判，同時也是基于建業現實中所擁有資源體系的鏈接和交互。
透析一家企業的戰略行為與文化抉擇，掌門人的思想和理念是重要突破口。
在已經經歷20年市場化歷程的中國房地產領域，短期的規模和業績往往壓倒一切，也成為業內風行的評判指標。但是胡葆森的理念中，對此并不盡認可。
胡葆森在接受采訪時曾經表示，從經營角度，鄭州市場的投資回報率肯定要高，盈利能力要強，但建業追求的是一個長久的發展，目標市場是全河南。“我們假如是一個單一的、逐利的企業，片面追求商業利益，何必守在河南呢？何必在鄭州爭第一呢？所以這是一個企業的核心價值追求來決定的定位，我的戰略定位就是做中原城市化進程和社會全面進步的推動者。”
事實上，在河南企業家群體中，胡葆森最受關注者，是他的理想主義情懷。從堅守足球，到省域化戰略背景下“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過上好生活”，皆反映了這一特征。
能夠折射老胡理想主義情懷的，還有那句他在2016年新春寄語中頗有詩意的語言：“客戶生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業戰略轉型致力的方向，就是照亮建業人循道途中那束不滅的光。”
在胡葆森的理想主義背后，是他對商業規律的堅持與遵循，是歷經時光淬煉，對企業生存之道的探尋與思考。他始終認為，河南的城鎮化水平為建業深耕提供了足夠的市場空間和蛋糕，而消費升級帶來了一個更為龐大的新市場風口。
“建業的新藍海戰略轉型，并非對商業潮流的盲從，而是基于深厚的戰略自信、文化內蘊和生態積累的順勢而為。建業真正以河南人民的美好生活和多元需求為導向，逐步形成了獨特的商業模式，并且這種差異化競爭力效應正日益凸顯。”胡葆森說。
事實上，從商業邏輯和資源基礎上分析，建業新藍海戰略轉型并非無源之水。豐厚的生態布局和資源積累，為建業新藍海的戰略實踐提供了堅實基礎與根基。
根據建業披露的信息顯示，目前建業的核心客戶群構成涵蓋近100萬業主、300萬球迷、15萬學生及家長、近10萬員工及家屬、1000余戶合作商家、年度4000萬次的商業客流。如今，新藍海戰略轉型3年以來，“建業端”與“用戶端”正在實現全線鏈接與有效交互。
轉型縱深躍進，新生態面臨考驗

近年來，在全國范圍，開啟轉型的房地產企業并不在少數。以上市房企為例，紛紛通過多業務延伸，拓展新的盈利空間。從文旅、社區物業到特色小鎮，以及醫療、養老、健康和休閑體育等，均為探索方向。
但整體而言，無論是萬科、萬達等國內一線開發商，還是部分區域開發商，鮮見成功先例。作為河南本土開發商龍頭的建業，開啟的這場轉型，亦面臨未知考驗。
“建業新藍海成果的發布，不僅僅是一個階段性轉型成果展示，同樣意味著建業轉型步入縱深階段，將面臨更多挑戰。”鄭州市場上一位觀察人士表示。
有業內人士分析，從產業板塊而言，建業多元化布局的板塊，不少為建業新近開拓涉足，甚至業內也是探索。比如在文旅項目和現代農業田園綜合體等的推進中，商業模式迥異于地產開發，從產品研發到與市場對接，從資金投入到回報周期，均對其運營能力提出全新要求。此外，建業由相對單一的地產板塊，到多兵種聯合作戰時代，從各個板塊的協同，到人才團隊、管理體系等均面臨考驗。
建業轉型，顯見需要糧草保障。記者注意到，除了攜手中原銀行、平安銀行簽署戰略合作協議外，建業正在加強金融板塊力量。建業控股發展發起參股嵩山科創基金和厚樸建業基金，河南建業融資租賃有限公司也于去年設立，均將助力建業集團戰略轉型和多元發展。在建業的新藍海布局中，亦謀劃了多個板塊獨立資本運作。比如建業新生活集團、建業教育集團的上市正在醞釀。
無論從產業層面，還是金融資本層面，建業正在闖入一個個新領域。新藍海戰略轉型中的“新型生活方式場景”未來盡管可期，但同樣考驗建業面對復雜考驗的智慧應對。

（萬軍偉，本刊特約撰稿人，大河報·大河財立方記者）

2018年6月6日晚，建業集團新藍海戰略轉型三周年成果發布會在鶴壁建業綠色基地有著300多年歷史的戲樓上“鳴鑼開唱”。現場高朋滿座，星光熠熠，地產思想家馮侖、財經作家秦朔、建業集團董事長胡葆森及中華房地產投資開發商會、河南省地產商會等協會組織、建業合作伙伴、業主代表、國內重要媒體等社會各界友人近600位嘉賓，共同見證建業踐行新型生活方式服務商三年之成果。會上，建業轉型成績單首次全景披露，建業文旅、現代農業、嵩云科技三大轉型代表板塊依次發聲，26年建業初心不改，為河南人民營造的建業+幸福生態系統為人民網、新華網、光明網、中國日報網、河南日報、鄭州日報、鄭州晚報等省內外媒體樂道，第一時間、第一觀點，為讀者傳遞本次發布會亮點、看點、爆點。

央廣網
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建業“因愛而＋”新藍海戰略轉型三周年成果發布“新時代美好生活”

建業集團“因愛而＋”新藍海戰略轉型三周年成果發布會日前在河南省鶴壁市舉辦。歷經三年轉型實踐，目前建業集團已形成“建業+地產、+文旅、+農業、+物業、+商業、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君鄰會”等12大板塊，核心客戶群構成涵蓋近100萬業主、300萬球迷、15萬學生及家長、近10萬員工及家屬、1000余戶合作商家、年度4000萬次的商業客流。

人民網
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追光中原 因愛而＋——建業集團新藍海戰略轉型三周年成果發布會圓滿舉辦

從鹽堿地上堅忍起步，到花開中原十八地；從省會鄭州到“省、市、縣、鎮、村”五級市場聯動，26年以來，建業集團始終堅守在中原文明的厚土上，懷揣理想主義，不斷為河南人民營造幸福生活方式，是建業永遠秉懷的信念。歷經三年轉型實踐，“建業+地產、+文旅、+農業、+物業、+商業、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君鄰會”的幸福生態系統已經清晰呈現。

新華網
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建業集團發布新藍海戰略轉型三周年成果

 “在發展中轉型，在轉型中發展”，通過26年的積淀和3年的探索發展，建業集團正以“讓河南人民都過上好生活”為全新愿景，為河南人民營造全新的生活方式。　
光明網
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600人齊聚河南鶴壁市共話“新時代美好生活”

建業集團的戰略轉型，是基于深厚的戰略自信、文化內蘊和生態積累，是以河南人民的美好生活和多元需求為導向的順勢而為。“在發展中轉型，在轉型中發展”，通過26年的積淀和3年的探索發展，該集團正以“讓河南人民都過上好生活”為全新愿景，為一億河南人民，營造全新的生活方式。

中國日報網
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600人齊聚河南鶴壁市共話“新時代美好生活”

“中國特色社會主義新時代，人民日益增長的美好生活需要，已成為這個時代的幸福命題。”建業集團董事長胡葆森說，以“互聯網+”為標志的服務業新動能不斷增強，營造豐盛、多元、繽紛的生活體驗，成為企業發展的全新方向。

中工網
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河南建業：從讓河南人“住上好房子”到“過上好生活”

從省會鄭州到“省、市、縣、鎮、村”五級市場聯動，河南建業26年以來始終堅守在中原文明的厚土上，懷揣理想主義，不斷為河南人營造幸福生活方式。

河南日報
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追光中原 因愛而＋——建業集團新藍海戰略轉型三周年成果發布會圓滿舉辦

摘要：從“房地產開發商”到“新型生活方式服務商”，從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過上好生活”，美好新時代，基于建業集團的前瞻視野和率先布局，歷經3年的創新開拓和全新布局，建業幸福生活全景豐盛綻放，河南人民的新型生活方式場景已躍然呈現。

鄭州日報
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“循道”新藍海 “追光”新生活——建業集團新藍海戰略轉型三年“趕考”今交“答卷”

今年是中國改革開放40周年，是建業成立26年周年，是建業上市10周年，是建業啟動新藍海戰略轉型需要交上答卷的第三年。三年，建業人從紅海出發，在新藍海大潮中揚帆遠航、劈波斬浪，從單一走向多元，將目標化作行動，讓藍圖變成現實，歷經三年轉型實踐，“建業+地產、+文旅、+農業、+物業、+商業、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君鄰會”的幸福生態系統已然清晰呈現，建業新藍海戰略轉型成果豐碩、枝繁葉茂。

大河報
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建業“新型生活方式服務商”三年初成，新藍海戰略轉型涉入深水 建業戰略轉型三年考

三年前，老胡在鄭州宣布了建業集團的新藍海戰略，開啟由“房地產開發商”向“新型生活方式服務商”的戰略轉型。此后，這家河南最大地產商圍繞新定位，頻頻釋放轉型大動作。在立足地產同時，多元化布局大開大合，在文化、農業、科技、健康、休閑、旅游等層面，多方涉足和加碼。如今，以這場轉型成果的發布會為標志，意味著建業轉型初見成效，并涉入深水區。

中國企業家俱樂部
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胡葆森：有朝一日讓中原文化走向世界

建業的戰略轉型，并非對商業潮流的盲從，而是基于深厚的戰略自信、文化內蘊和生態積累，是真正以河南人民的美好生活和多元需求為導向的順勢而為。目前建業的核心客戶群構成涵蓋近100萬業主、300萬球迷、15萬學生及家長、近10萬員工及家屬、1000余戶合作商家、年度4000萬次的商業客流。

浮瓜沉李，夏樹蒼翠。借由“因愛而+”建業集團新藍海戰略轉型三周年成果發布會，《建業》編輯部一行訪問了我們的業主、學生及家長、球迷、合作伙伴、君鄰會會員以及員工代表，與他們依次展開心靈的對話。當個人與企業相遇，當鮮活的靈魂與青春年華的建業融合，總有些不可思議的靈光乍現，閃爍著智慧的光芒。仿佛采擷一片葉子就能感受到整片叢林的陽光，企業的年輪記憶成為具象，企業的形象不斷被定義、被重構。所有這些時刻，無疑是意義深遠的，我們珍惜這樣的交流。

鄭彥英
建業君鄰會會員
原河南省文學院院長

建業這個企業不僅是企業，更像是一個文化團體，它一直在河南這片土地上打造著河南人的文化現象，這些文化現象是有根的，建業住宅的建筑形態、文化符號等都帶有深厚的中原氣象。建業似乎看著很普通，但是它的內在很好、很美。
咱們河南人老子有句話，“甘其食，安其居，美其服，樂其俗”，這是我理解的美好生活。我覺得咱們建業目前在做的事情就是在按照老子的“讓人民過好日子”這個方向做的。

張勝吾
建業君鄰會會員
著名古建專家

現在人們的鄰里關系都非常淡薄，疏于溝通。建業組建了君鄰會，讓傳統的睦鄰友好的鄰里關系得到了回歸。我也全程設計并深度參與了建業多個文化項目，我的初衷就是認可。我被建業集團振興河南文化的決心感動，我被胡董的情懷感動，我同樣在君鄰會收獲了很多，這使得我對建業是高度認可的。

張明
航海體育場足球解說
鄭州人民廣播電臺主持人
堅持一定是河南人最為寶貴的精神，堅忍不拔，勵精圖治。我們能夠堅守這么多年，我覺得應該是胡董的情懷、球迷的熱情和建業足球二十多年來代代相傳的從業人員的堅守和情懷。我們這么多年，榮耀的不僅僅是沒有換過投資人，更為重要的是一種堅守的精神從未消退，這也是建業和河南人民的精神。
建業不僅僅是地產、足球，不僅僅是文旅、酒店，更多的是一種文化。我是開封人，讓我覺得最感動的是，建業在開封不僅做了鉑爾曼酒店，而且做了依托當地文化的項目，這體現了建業的人文情懷，令我感到十分驕傲。另外，我覺得我們的“建業+”的范圍，還可以更大一些，涵蓋到生活的方方面面。

北環小黑
建業足球草根方言解說者
我們團隊都是資深的建業足球鐵桿球迷。解說是2013年第一次開始做，原因是當時建業降入中甲，球迷更多只能通過廣播了解比賽戰況，這顯然滿足不了需求。所以我們當時搭了個草臺班子，就開始做這件我覺得挺有意思的事。
希望建業可以繼續把足球做下去，因為放眼整個中超，咱建業隊是唯一一個二十四年沒換過名、沒換過投資商的球隊。雖然我們的成績并不是最好，但我覺得能堅持下來就是一種勝利。胡董說過，足球不是百米沖刺，而是一場馬拉松，未來希望建業隊始終保有對勝利的渴望，更多展現我們河南足球的精神。

韓叔
舉牌老球迷
我舉牌差不多有20年了，從省體育場開始，到現在航體，每個主場都沒落下。舉牌是為了表達自己對建業的感情，表達比賽當時的心情，用文字表述出來，會更充分一些。
我希望建業能達到中超聯賽中上游的水平，進而努力，打進亞冠。為了支持建業，我也會一直把牌子舉下去，直到舉不動為止。

張磊
建業合作伙伴
科勒衛浴河南總經理
我覺得“新藍海轉型”是一個非常有幸福感的轉型，因為除了傳統的地產、商業、酒店之外，建業又涵蓋了最新的農業、文旅、金融等。
我期待著有一天，除了能享受建業高品質的房子和豪華的五星級酒店之外，更能享受到建業貼心的私人旅游定制服務，還有更環保生態的農業系統等，讓我們河南人的幸福感得到全方位提升。

王女士
鄭州聯盟新城業
建業在創新板塊上做得很不錯，除了住宅之外，其他的商業地產、電影小鎮、農業項目等都非常好。尤其是電影小鎮，我覺得這種體驗式的地產也是未來發展的一個方向，會給大家帶來全新的感覺。

楊芳
五棟大樓業主主
建業物業在遇到業主問題時，解決問題的及時性是非常好的。態度和服務也非常貼心，今年3月8日專門給我送了一束花，我覺得非常感動和溫暖。

齊同庫
建業大食堂商戶
齊氏大刀面傳承人
我是河南省非物質文化遺產齊氏大刀面傳承人，做廚師四十多年了，來建業大食堂有三四年。咱建業大食堂這個平臺使我增加了財富，我的親戚鄰居也都富有了。同時，這個平臺給當地老百姓造了福，減少了非勞動人員，給他們提供了工作。

連國軍
建業大食堂商戶
禹州十三碗創始人
我是中國傳統文化愛好者，建業大食堂是在做弘揚傳統文化的事情，所以我非常喜歡這里。中國傳統文化是有根的，大食堂同樣也是有根的。建業大食堂這個平臺，就是讓農村很多小的面臨失傳的技藝，在這個平臺上得以傳承，我覺得這是一件功德無量的事。

黃金子
建業教育員工
我是1992年出生的，和建業同歲。可以說，我人生最美好的經歷都是在建業度過的。我人生中最好的朋友、同學都結識于建業。
我覺得真的有一個遺憾是建業沒有大學，所以希望建業教育在我還能讀得了研究生的時候，趕緊開一個大學，我的進修就不去其他地方了，就在建業。

董媛媛
建業鄢陵綠色基地員工
作為一名建業現代農業新農人，我認為農業公司是集團從“房地產開發商”向“新型生活方式服務商”戰略轉型過程中重要的一環，綠色基地不僅提供包含綠色農產品、花卉、河南美食等在內的綠色生活服務，同時也在不斷傳播新型生活方式的理念。
以前我們建業所做的事情是讓河南人住上好房子，而現在我們所做的事情是讓河南人過上好生活，同時我也覺得，讓河南人過上好生活也是我們建業新農人的責任和使命。

杜寧
建業文旅置景設計師
文旅這個行業對于建業來說是一個新興行業和拓展行業，一定程度上引領著地產的發展。我們所有的文旅人上班都帶著熱情和激情，試圖打造更好的文旅項目，服務于整個集團的發展戰略。我覺得我們可以打造建業的迪士尼，它的體系不單單是一個樂園，應該龐大到可以涉及所有IP的延展，輻射更多的人。

主持人：
艾問創始人、
投資合伙人
艾誠

嘉賓：
河南建業集團董事長
胡葆森

御風資本董事長
馮侖

中國商業文明研究中心、秦朔朋友圈發起人
秦朔

艾誠
今年是建業發展二十六年，上市十周年，轉型三周年，在這個重要時點上三位是怎樣看待這份答卷的？

胡葆森
我想說建業一直在路上，這條路是整個河南崛起的一條長路。90年代，在全國興起了一股惡浪，妖魔化河南人，那時候我剛創業不久，激起了我對中原樸素的鄉土情懷，所以下定決心凡是要做的事，一定要讓別人看得起，包括足球也好，教育也好，蓋的房子也好。
2017年9月30日，建業在濮陽東北莊建設的大集古鎮開街，成為我們實現五代同心、五級市場聯動的標志。26年，建業人五代同心，深耕河南的“省、市、縣、鎮、村”五級市場，立志要在中原這塊大地上唱一出中原城鎮化的大戲。

馮侖
此刻我有兩個心情，一是回憶首次見老胡的時候和現在的差別在哪兒，二是感動。
差別有三個字：寬、厚、深。所謂寬，就是視野、胸懷。建業和萬通兩家企業前后創辦時間差不多，當時只做單一項目，視野很窄，現在“建業+”已經加到了12個產業。第二，厚。所謂厚，是在本土文化積淀的基礎上生長出來的新文化。我是西安人，西安歷史文化和河南一樣也很厚重，但厚在地下，我們無法感受。而老胡做的這些事通過“根植河南文化”體現出來，讓我們感受到歷史文化又復活了，并在當今時代發揚光大。第三，深。這個深來自建業26年的積淀，建業對未來有展望，做事又仔細。比如建業聯合王潮歌、王中軍做本土化的主題公園、電影小鎮，與最頂尖資源嫁接，打造融合了全球的智慧、科技、商業模式之作。

秦朔
我覺得老胡是一本大書，每一次讀都會讀出一些不同的感受。今天在不同的時空里，第一個感受是令我想起了一個人——王進喜，他在大慶油田把油打了出來。老胡和他很像，河南曾經是商業發育的鹽堿地，如果沒有耐心，不能夠堅持一直打，一直鉆，油是噴不出來的。第二，想到人格化對標。我們有很多值得傳承的東西，但建業不僅在“打油”，同時在土地里面灌注營養，把內生的力量釋放出來，把很多國際化、現代化、市場化的先進理念和人脈資源帶到河南這片土地，對土地進行優良改造，通過努力，改善了這方水土。

艾誠
這個時代，有一個背負著巨大責任壓力，情緒復雜的角色，叫創始人。作為創業前輩，您想給后輩說點什么？

胡葆森
我1979年畢業之后就趕上了改革開放，到今天已經40個年頭了，我趕上了這樣一個時代，遇上的這么一幫同行的人，很多和我一起創業的元老，也是集團的創始人之一。26年來建業五代同心，一代一代地在傳承。我們今天所在的這個戲樓，也已經300多年。都說物是人非，物還是原來300年前的物，但是坐在臺上的人已經變化了不知道多少代。面對歷史長河和生命的短暫時光，要無愧于這個時代，無愧于這片土地，無愧于你這一瞬間。

艾誠
在座三位認為什么樣的生活才是美好生活呢？

馮侖
美好生活可以有很多種角色，每一段的美好生活不一樣。對于小姑娘來說，美好生活是長大，長大的美好生活是談戀愛，談戀愛的美好生活是嫁對人，嫁對人的美好生活是如期生子，如期生子的美好生活是孩子健康等等，每一階段的美好生活定義不同。
我個人觀察，城鎮化的成長當中，消費升級縱向來看有五個臺階，第一個臺階，比如說我們有個板凳坐，這叫功能性消費；板凳換沙發，這是第一次升級，舒適性消費；第三個臺階，除了舒服還要好看，那就升級到美感消費；美感消費以后再升級，叫做價值觀和情感消費；再升級就是投資和收藏，那是極少數人的消費。建業提供給我們的消費已經不是功能性的了，而是在美感和情感的階段。

秦朔
我覺得中國的房地產屬性有一些變化，未來15~20年是一個穩固的發展期，剛才講城鎮化率不過50%，按照一年1.5個百分點，未來還是有很大的空間。
在過去的幾十年里面，大家思考的好生活的目標都是北上廣深杭，認為這些地方才能代表好生活。但相比北京上海來說，隨著內地一些區域的發展成長，和國際接軌，一些本地化的、開放式的內地城市有著一種更為特別的價值，像建業就用高性價比創造了好生活。

胡葆森
建業有上百萬客戶，他們的基本需求是一樣的，但還有很多個性化的需求。作為生活方式服務商，建業要在不同城市創造更多元的新型生活方式。比如在開封，我們打造千年古都復興的同時，挖了一條運河，在運河兩岸除了建造商業街以外，還建造了一些非常高端的社區和院子，其中半畝園的修建在運河邊就能帶來一種時光穿越的感覺。因此，建業以客戶需求為中心，按照客戶不同的文化訴求、生活訴求、感情訴求等各類訴求打造出他們所需要的多種產品，以自己的能力為半徑，不斷提升服務能力。
在資源社會，我們不但要提高自己的服務能力，還要提高自己對社會化的資源整合能力，我們甚至可以把英國、美國、日本等發達國家對于新生活的服務方式以及產品引用到河南來，服務更多的河南人。以建業+APP為總端口，使客戶建業化，與建業相關的人都變成我們的客戶。我們希望用數字化的心愿，在建業30周年時能服務到300萬~400萬人，在40周年時能服務到1000萬人，逐步影響到1億河南人。

艾誠
這個世界發生很多變化，唯一不變的就是變化本身，請三位分享一下，作為一個商業領袖，什么是有所為，什么是有所不為？

馮侖
不變的是企業的核心價值觀與基本原則。變化的是消費升級，技術革命、新技術帶來的需求升級。建業現在的轉型很成功，它把住宅和圍繞住宅的生活設施、文旅，還有其他服務不斷擴大，創造有價值的人造空間。圍繞著不斷增長的需求，滿足多種多樣美好生活的愿望。

秦朔
我研究中美的商業文明，了解到星巴克的定位其實不是咖啡，而是第三空間。把星巴克看成了一個社區，一個社群，通過每人每杯每次接觸,來傳遞社區文化的精神。從這個意義上來講，未來建業在社區塑造上有巨大的空間，今天社會的浮躁與焦灼，代表著未來新生活的潛力和潛在的方向。我一直相信偉大的公司不光是產品和服務，偉大公司一定是傳達人文精神，傳遞人文關懷。

胡葆森
我大約在七八年前寫過一篇新年寄語，《在變與不變中繼續前行》。房地產這么多年的跌宕起伏，我們一直面臨著變與不變，比如說我們的使命，原來在建業10周年的時候我們走出鄭州，提出了“讓河南人民都住上好房子”的企業理想和使命。現在有很多河南人已經住上好房子了，我們的使命升級為“讓河南人民都過上好生活”。
產品在迭代，營銷方式在創新，服務方式在升級，業態在增多，但做事情的標準，堅守的道德底線，這些都是不變的。我們始終把河南老百姓對美好生活的需求，作為我們所有行為的出發點。不管變和不變,最后追求馱得住、走得遠。

6月6日，鶴壁建業綠色基地注定意義非凡，建業集團“因愛而＋”新藍海戰略轉型三周年成果發布會圓滿舉辦。發布會上，老胡攜“建業+”幸福生態系統12大板塊之中的轉型主力——建業文旅、現代農業、嵩云科技的總經理們分別做TED式演講。建業首次全景披露轉型三年以來重要數據，豐富的文化、體育、旅游、田園、休閑等幸福圖景與多元化布局在中原大地深層次展開。

以下根據演講實錄整理（有刪節）

老胡：有朝一日讓中原文化走向世界
借這樣的場合，我最想說的一句話仍然是感謝。想感謝的人非常多。2000多年前，我們的哲人就把成功總結出來，天時、地利、人和，這就是成功的三個要素。
感謝這個時代，建業在過去二十多年做了不少事情，也付出了不少勞動和努力，假如我們沒有趕上這個時代，我們可能不會有這種機會。河南是中國的縮影，無論是歷史積淀，還是地理位置，或者人口規模等。26年前我從香港回到家鄉開始創業，伴隨著中原城鎮化的不斷加速一路走來，感謝河南這塊土地給了所有建業人施展抱負、展現情懷的機會。我常講天時可以順，地利可以借，但是人和就必須自己去求。我看到今天在座的所有朋友，有來自鶴壁市政府的領導、金融機構代表、客戶代表、合作伙伴代表、球迷代表、君鄰會會員代表，還有我們的學生家長、媒體朋友等等，在過去26年間你們給予了建業關心、支持、呵護，最重要的還有包容。我經常講，其實我們非常努力，但做得一定不夠好，我們一直在追求無瑕疵的產品和服務，但我們還沒有做到。
還要感謝我們全體員工，舉例子講，在中國雜技之鄉濮陽東北莊，他們用了49天時間（其中3天大雨），我們多支部隊（除地產外，還有瑞達工程、厚德園林、現代農業、商業公司等）協同作戰，24小時不離開工地，使一座由40多個院落、25座獨立商業、70余個傳統小吃檔口組成的雜技小鎮成為濮陽全新的名片。所以我們的員工在轉型過程中，當然還有26年的發展過程中做出了超常的努力。
至于建業過去三年轉型做了什么，從上面短片里大家也看到了，接下來我們轉型主力部隊的代表還要匯報。下一步建業要做什么？方向是一致的，就是沿著客戶、朋友們的需求所指引的方向一路轉下去。三年前，我說爭取用三到五年時間完成從“房地產開發商”向“新型生活方式服務商”的整體轉型。在轉型過程中，我們同時還肩負著挖掘、保護、傳承和光大中原文化的使命。有朝一日，建業將會把飽含中原文化特色（美食、建筑、戲曲、雜技、武術、國學、中醫等）的文化小鎮推向全國，讓中原文化走向世界。讓河南人作為中國文化的傳播者，以中原文化為載體，來傳播中國文化，在這個過程中，我們每個人都生活得越來越好，這就是我們轉型的方向！

建業文旅：以時間的名義
三年前的今天，建業新藍海啟航，一幅“大河南、大文化、大旅游”的畫卷才剛剛提筆構想，而今天我可以堅定而自豪地向大家描述花開河南的建業文旅。
作為建業文旅版圖中最靚麗的兩朵花——電影小鎮和《只有河南》最具代表性。電影小鎮到底是什么？通過三年的思索我們給出答案——短片《造夢之旅》里大到年代感十足的街道、小到老字號的一塊牌匾，畫面中的一筆一畫，都來源于電影小鎮的真實場景。這種穿越般的電影夢境，給出了一個最確切的回答：畫面里吃是電影、住是電影，每個人本身都是電影。
作為另一部可能影響世界的作品，《只有河南》的誕生也別具情懷。華夏文明的歷史有多久，中原文化的足跡就有多長，但曾經的璀璨和驕傲或深埋在地下或者沉重而疏遠，河南需要這樣一部作品，去演繹塵封的輝煌，去活化紙上的文明，而堅守河南的建業有幸做了這么一部代表河南的《只有河南》。作為王潮歌導演的第三代作品，《只有河南》目前仍在持續創作、建設中，它每天都在變化，但唯一沒變的是建業人將繼續不遺余力、不計代價地去成就《只有河南》。
這兩部作品，是建業人理想主義情懷最好的注釋，也是建業文化旅游版圖里最靚麗的探索者。與這兩個作品一起成長的還有來自五湖四海、立志成為造夢師的建業文旅團隊，我們相信建業文旅將一如既往、不忘初心、不辱使命，不負建業人五代同心的芳華。

現代農業：堅守初心 根植沃土
自2012年第一個田園綜合體項目落戶鄢陵，至今已歷經6個年頭。建業為何要做農業？胡葆森董事長在2005年提出：“企業之于社會，如同樹木之于大地。做中原城市化進程和社會全面進步的推動者。”
這六年，建業現代農業堅持以產業規模化、村鎮景觀化、農民職業化為發展方向，實現三產融合發展。如今，我們已基本實現打造以綠色基地為平臺，以建設“現代農業綜合示范區+中原傳統民居民俗+美麗鄉村+自然教育+建業大食堂”為發展載體的新型田園綜合體樣板。
建業田園綜合體的建設，對于當地產業升級、農民致富、鄉村振興起到了極大的推動作用。在項目建設之初，建業新農人就以產業扶貧為己任，與國際一流的環境控制、種苗公司開展合作，極大提升了農產品產量、質量與農民收益。僅2017年,鄢陵綠色基地就接待游客超過100萬人次，提供了近10萬人次的就業機會，培育了近100名個體創業者。
目前，建業現代農業已在全省成功布局12個“田園綜合體”項目，分別在鄢陵、鶴壁、周口、伊川、信陽、武陟、商丘、蘭考、襄城、南陽、駐馬店、永城等地。
未來，建業現代農業將繼續打造集“設施高效農業、休閑觀光農業、文化創意農業、示范體驗農業、科普教育農業、健康養生農業”六位一體的田園綜合體項目，逐步發展成為建業業主和廣大消費者“吃、住、學、游、購、娛”的目的地和城市級后花園。

嵩云科技：新時代 新建業 新生活
美好生活是消費升級的必然結果。致力于“做中原城市化進程和社會全面進步推動者”的建業，2015年宣布成立嵩云科技與建業新生活集團。我們提出了從“讓河南人民都住上好房子”向“讓河南人民都過上好生活”的轉型。
這幾年我們做了什么？首先，平臺交易的人次達到了10.8億，一家服務站服務483萬人次，建業酒店服務了400萬人次，我們跟京東、網易、順豐、中糧四大平臺進行了戰略合作，為2萬名魔飛公寓租客提供優質服務……這所有的一切，都源于建業集團“根植中原，造福百姓”的核心價值觀。除此以外，我們還依據客戶服務需求的強弱，鏈接了100多種服務，并在民生、體驗、優選等方面有了長足發展。今后，我們會逐漸布局健康、財富領域，通過“君鄰品牌聯盟”等形式，在1~2年內搭建起遍布全省的無空間、無盲點的客戶服務生態體系。
智能時代意味著萬物互聯。我們用互聯網將服務生態予以連接，用實體網即3級服務體系給客戶提供面對面的溫暖服務，并用自己開發的支付體系在底層做支撐。這種立體嵌套的商業模式，在國內尚未發現有類似的案例。
所有一切的綜合就是“建業+”。我們正在傾心打造建業所有服務體系的唯一入口，也是我們打造的河南人的幸福操作系統：統一入口、統一客戶、統一支付，依托構建的服務生態與3級服務體系，讓每一位建業客戶過上美好生活。

6月6日，建業集團“因愛而＋”新藍海戰略轉型三周年成果發布會在河南省鶴壁市圓滿舉辦。發布會有地產思想家馮侖、財經作家秦朔、建業集團董事長胡葆森以及中城聯盟、中華房地產投資開發商會（CREDIA）、河南省地產商會、河南省外商投資企業協會、業主代表等近600人參加。
歷經三年轉型實踐，建業集團已形成“建業+地產、+文旅、+農業、+物業、+商業、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君鄰會”等12大板塊，核心客戶群構成涵蓋近100萬業主、300萬球迷、15萬學生及家長、近10萬員工及家屬、1000余戶合作商家、年度4000萬次的商業客流。
中國特色社會主義新時代，人民日益增長的美好生活需要，已成為這個時代的幸福命題。老胡說，以“互聯網+”為標志的服務業新動能不斷增強，營造豐盛、多元、繽紛的生活體驗，成為企業發展的全新方向。
建業集團的戰略轉型，是基于深厚的戰略自信、文化內蘊和生態積累，是以河南人民的美好生活和多元需求為導向的順勢而為。“在發展中轉型，在轉型中發展”，通過26年的積淀和3年的探索發展，集團正以“讓河南人民都過上好生活”為全新愿景，為一億河南人民營造全新的生活方式。
發布會期間，老胡、馮侖、秦朔等資深行業人士還對《新時代的美好生活》展開了論述。多位業內人士表示，從“房地產開發商”到“新型生活方式服務商”、從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過上好生活”，歷經3年的創新開拓和全新布局，建業幸福生活全景正豐盛綻放，河南人民的新型生活方式場景已躍然呈現。

像蝴蝶一樣快樂

“春雷響，萬物長。”
每年3月5日或6日，太陽到達黃經345度時，雷聲轟鳴，驚醒蟄伏于地下冬眠的昆蟲，謂之“驚蟄”。驚蟄時打雷，是意料之中而又令人欣喜的事，預示著風調雨順和農業豐收，也標志著桃紅李白、鶯歌燕舞的九九艷陽天如期到來。
桃花驚艷亮相。緊跟著，薔薇、海棠、梨花、木蘭眾姐妹也花枝招展地跑了出來，春天的大觀園就此姹紫嫣紅一片。
春的基調是桃紅色。最能代表春天的當然是桃花。桃花象征著春的明媚、喜悅、浪漫和溫暖。記得小時候，我常常站在桃樹下出神地仰望桃花，就像凝視一位可望而不可及的美麗仙子。長大之后才知道，由于人們對春天對美好的眷戀，桃花竟然還被賦予了感時傷懷的憂郁色彩。比如《紅樓夢》中，黛玉葬的是桃花，流不盡的傷心淚；又如《桃花扇》上，香君灑的是鮮血，訴不完的相思怨……我卻獨愛那“夾岸數百步，中無雜樹，芳草鮮美，落英繽紛”的寧靜簡樸的桃花源景致，喜歡那“人面不知何處去，桃花依舊笑春風”的開朗情懷。在我眼中，桃花始終是純潔而又純美的精靈，與世俗風月又有何干！
斗轉星移，轉眼間太陽已到達黃經0度，這時是3月20日或21日，陽光直射赤道，晝夜長短相等，春季九十天也剛好過了一半，故稱“春分”。此后晝漸長，夜漸短，小麥拔節，油菜花香，到處一派欣欣向榮的明媚景象。
我們的祖先擁有令人敬佩的大宇宙觀。在周代，春分就有祭日儀式。這一風俗歷代相傳。清潘榮陛《帝京歲時紀勝》中說：“春分祭日，秋分祭月，乃國之大典，士民不得擅祀。”如今坐落在北京朝陽門外東南的日壇，即是明、清兩代皇帝在春分這一天祭祀大明神（太陽）的地方。想象一下，在太陽剛剛升起的時刻，神色肅穆的皇帝向著東方行三跪九拜大禮，實在是一件莊嚴無比的事。
忽然想起歐陽修的詞：“南園春半踏青時，風和聞馬嘶，青梅如豆柳如眉，日長蝴蝶飛。”在和暖春風中打馬郊野，賞花看柳，這樣生動的世俗景致或許更令人向往吧！
像蝴蝶一樣投入春天，我們的心情也會像蝴蝶一樣快樂。

讓心靈歇歇腳

“清明時節雨紛紛，路上行人欲斷魂。借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。”唐代詩人杜牧的這首七絕，雖經一千多載歲月風霜，至今卻依然畫面鮮活、婦孺皆知。我想，這既是經典之作藝術魅力使然，也和清明節作為我國最重要的祭祀節日一直為國人普遍重視不無關系。
清明節在每年4月4日至6日之間。按《歲時百問》的說法：“萬物生長此時，皆清潔而明凈。故謂之清明。”這是從自然物候角度來說的。作為一個有兩千五百多年歷史的傳統節日，現在的清明節是古時寒食節、上巳節、清明節的合流，包含了踏青游春、懷念故人、祭祖掃墓等諸多內容，是我國古人“天人合一”思想的體現——在天清氣朗、四野明凈的融融春光中，人們興之所至走進大自然，興致勃勃融入大自然，踏青、插柳、放風箏、蕩秋千，盡情玩樂，豈不快哉！有詩為證：“芳草綠野恣行事，春入遙山碧四周；興逐亂紅穿柳巷，固因流水坐苔磯；莫辭盞酒十分勸，只恐風花一片紅；況是清明好天氣，不妨游衍莫忘歸。”這是宋代大儒程顥在《郊行即事》中描述的清明樂事。而張擇端的《清明上河圖》，更為我們描繪了清明時節東京汴梁汴河兩岸車水馬龍、熙熙攘攘的風俗畫卷。
桐花應時而開。與“花開時節動京城”的牡丹不同，桐花是屬于民間的，它植根于廣袤大地、鄉村山野，置身于農家院落、道旁溝邊。或紫或白的桐花，如云霞，似輕煙。開時，不聲不響，大大方方；落時，干脆利落，蘊甜含香。小時候，常常撿飄落地上的桐花，吮吸花頭香甜的花蜜；遇上大人有興致，還能吃上涼拌的桐花菜呢。
“桐花最晚開已落，春色全歸草滿園。”其實不然。更盛大的花事還在后邊。
每年4月19日至21日，太陽到達黃經30度時為谷雨。“谷雨，谷得雨而生也。”谷雨前后，天氣較暖，降雨量增加，有利于春作物播種生長。洛陽城里，牡丹花就要開了，成年人將以極大的熱情重新投入一場千年不倦的追星夢。
之所以這樣說，是因為我認為人必得成熟以后方見得牡丹花的好。
雍容華貴、富麗堂皇的牡丹，寄托了人們對國家繁榮昌盛、生活富足吉祥的美好期盼和向往。
四月里還有一樣好，那就是春茶。
清明節前采制的茶，芽葉細嫩，色翠香幽，味醇形美，稱明前茶。清明后谷雨前采制的茶，芽葉肥碩，滋味鮮濃，香氣怡人，稱雨前茶。不管是明前茶還是雨前茶，都是大自然賜予人類的厚禮。
我們河南省的著名特產信陽毛尖，素來以“香高、味濃、湯色綠”的獨特風格飲譽中外。茶圣陸羽的《茶經》，把信陽列為全國八大產茶區之一；大文學家蘇東坡遍嘗名茶而贊曰：“淮南茶，信陽第一。”
俗話說：開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。茶雖排在諸事之末，但絕非無關緊要，甚至更要緊。它早已進入人們的精神層面，和心靈有關，和詩意的生活有關，和人們的幸福指數有關。
花事亦然。
忙碌中，閑暇時，別忘了喝杯茶，看看花，讓心靈歇歇腳啊。

拋卻繁雜賞榴花

“一年春事到荼?。”荼?花開的時候，春天的絢麗接近尾聲，再過幾天，最后一番花信風將吹開紫色的苦楝花。
小時候，我家大門前靠南邊的空地上，長著幾棵高高的楝樹。它們太高大了，以至于我似乎從來沒有仔細端詳過楝花的模樣，只記得每年花開時節，樹頂上霧騰騰的一片紫色。倒是常常在天冷的時候，到楝樹下撿金黃色的楝子，剝開帶著清苦味的果肉，抹在手上以防凍裂。
大概十一二歲那年初夏，在城里工作的父親帶回一塊藕荷色又細又薄的布料，讓母親按最新的樣式給我和妹妹每人做了一件襯衫。父親說，今年時興這個顏色。果然，沒過多久，年輕姑娘們就紛紛穿起了這種顏色的上衣，不過，她們的衣服顏色要深一些，姑娘們稱它叫楝花灰。我好喜歡這個名字！至今還隱約記得那個夏天，一眼望去，水塘邊洗衣服的姑娘們那籠罩著淡紫色光暈的美麗身影。或許，正是這件楝花般漂亮的衣衫，把少不更事的我帶向了青春的領地。
18歲那年5月，立夏時節，我在古城開封河南大學美麗的小花園遇見了丁香花。紫色的、白色的丁香，小小的花朵，好聞的香氣，像是遠方的友人，其貌不揚，志向高遠，為我打開了一片新的天地。我滿懷喜悅地摘下兩串丁香花，放入信封，寄給未曾謀面的友人。
后來看到一篇文章中說，丁香花的花語是“純真無邪、初戀、謙遜、光輝”，我暗自驚訝。是啊，美麗而不起眼的丁香花，不正是我們純真年代的寫照嗎？
5月下旬，時值小滿，大地默默，卻心潮涌動，紅艷艷的石榴花開放了。
“猩紅誰教染絳囊，綠云堆里潤生香。游蜂錯認枝頭火，忙駕熏風過短墻。”元代詩人張弘范的《榴花》如此生動有趣，讓人忍俊不禁。
“石榴花發街欲焚，蟠枝屈朵皆崩云。千門萬戶買不盡，剩將兒女染紅裙。”明代詩人蔣一葵的詩句，形象地描述了當時燕京石榴栽培之盛況。
不由得想起我們河南滎陽的河陰石榴。
石榴是古老的樹種，由西漢博望侯張騫從西域引入，在黃河流域種植。在河陰縣（今滎陽廣武、北邙鄉）栽植的這種石榴叫河陰石榴。它味甘而色紅，個大而籽滿，核軟而無渣，盛唐時被列為朝廷貢品，當今仍馳名全國，暢銷各地，是滎陽名特產之一。
曾數次去河陰摘石榴，卻從未想到去賞榴花，不禁為自己的“實際”而汗顏！
且拋卻繁雜，輕衫薄履，就此出發吧。美麗火紅的榴花，帶給我們的一定不只是甘甜；年年花開的老樹，也一定會對我們說些什么吧。

【作者簡介】
萍子 ，三毛部落聯合創辦人，理事，三毛部落網絡文學平臺輪值主編。本名張愛萍，詩人。中國作家協會會員，河南省詩歌學會副會長、秘書長，省直文聯副主席，省文學院專業作家。出版《純凈的火焰》《萍子觀水》《此時花開》《我的二十四節氣》《萍子詩歌100首》《中原頌——萍子朗誦詩集》《歲月花語》等詩集、散文集多部。曾獲“中原詩歌突出貢獻獎”。

當年，我說的是多年前，還沒有正式踏入社會的時候，還在校園里每日面對著山色與湖景強說愁的時候，我們心中期盼的理想生活是在某個繁華的都市里，擁有屬于自己的一盞燈。想象著寒冷的夜晚，待在自家溫暖的房間里，路人經過，會抬頭看到那盞燈，橘色的、散發著柔和的光芒，會發出羨慕的感嘆。是的，我們憧憬著那樣有飯菜、有親愛的小日子。
后來，日子呼啦啦地撲面而來，真如作家張愛玲說的，十年八年都是指股間的事。該經歷的一樣也不能躲閃，該擁有的或早或遲也都已經擁有，才發現所謂“塵滿面，鬢如霜”也并非遙遠，而“回不去了”卻是鐵定的事實。在浩蕩的時間里，順流而下是容易的，追求時下身為一個人該享有的一切，美食華服好車豪宅，倘若你得到，你將獲得羨慕與喝彩，似乎就不虛此生了。但你心里清楚并非如此，物質填不滿那些迷惘，當你被各種各樣急迫的任務催促著一路奔波的時候，你渴望一份靜謐與安寧。那是精神的燈盞。
似乎也不是擁有一個院子就能解決的問題。雖然我們都在喊田園夢和院子理想。如老舍先生在《我的理想家庭》中寫的：“院子必須很大，靠墻有幾株小果木樹。除了一塊長方的土地，平坦無草，足夠打開太極拳的，其他的地方就都種著花草——沒有一種珍貴費事的，只求昌茂多花。屋中至少有一只花貓，院中至少也有一兩盆金魚；小樹上懸著小籠，二三綠蟈蟈隨意地鳴著。”我們又開始了新一輪的憧憬，依樣描畫，你的，我的，或他的理想生活相似度頗高。但細想來，這未嘗不是另一種隨波逐流。真的實現了，在閑雅的庭院中喝著茶，看著花，幸福就唾手可得了嗎？
不經意間同時步入了兩段時光。
一段是斑駁的舊時光。一段是幼稚的小時光。
在宏村的月沼前，當建業君鄰會曉青舉起相機，把我和淑霞姐、小美、云潔等的笑容定格時，我意識到不能再往前走了。
半月形的池塘，碧水澄澈，將湛藍的天空和悠游的白云擁入懷中，錯落有致的粉墻黛瓦倒映在水面，600年的風雨滄桑，化作墻上的一抹灰黑的暗沉色，更平添了些許懷舊的韻味。
我們就在畫卷里，往前一步是汪氏宗祠樂敘堂，巾幗丈夫胡重的傳奇故事被供奉流傳。退后一步是一個叫“舊時光”的咖啡館，據說曾上過皖南古民居郵票。
此時，理想的生活是在月沼邊找一個地方坐下來，捧著一本心愛的書，發上半天呆。黃昏的時候，到舊時光里喝杯茶或咖啡，和兩三個朋友聊聊天。然后，等待月亮升起，月牙兒，半月，或者滿月，看天幕如何藍得純凈且深邃，看倒映在水面的月如何清寂且蕩漾。夜深時，在村子里那些叫“寒舍留白”“朝花夕拾”等的客舍中選一間樓上的房間，聽著穿村而過流水聲入夢。如果夠幸運，到徽州“活詞典”汪瑞華先生的家里寄宿幾晚，聽他細細道來古村落的故事和歷史……
單是想想就心旌搖曳。
事實上是那天的雨淅淅瀝瀝，走得疲憊時，躲到一間小小的茶吧，招牌上寫著大大的“時光幼稚”四個字。
女店員青春俏麗，遞過來一杯百香果茶，一杯熱可可。獨自坐著，慢慢地喝。環顧店內裝飾的雛菊、滿天星，一面墻的卡片，琳瑯滿目的卡通風鈴，大紅色的復古郵筒，真是時光穿越重返天真的感覺。
翻看卡片，印有紫色睡蓮和黃綠色葦草，畫面氤氳著“一雨池塘水面平，淡磨明鏡照檐楹”的那張總是有感應似的一再出現在我眼前。上面印著：想念是會呼吸的痛。我拿起來，在背面隨手寫下幾行字。想想，也是欲寄無從寄，就請女店員給掛起來。她的頭頂上，掛滿了寫著種種心情的卡片。她說，我給你掛高一點，下次來還能找到。
還會再來嗎？對每個初相見者來說，不同的心情，帶著期待，那時光總是幼稚、鮮活的。但一批批的游客，潮水般涌來又散去，最終留下的，是層層疊疊的帶著青苔味道的舊時光。
陽光灑在樹葉上，葉脈清晰透亮，青綠的葉片在風中微微搖曳，只是坐著，久久凝視，沒有單調和厭倦，反而覺得心也透亮起來，無比豐盈，無比暢快。仿佛體味到自然的某種深意，或是啟示。
那天上午，就是在碧山村豬欄酒吧鄉村客棧二號店院子里，我用手托起一片葉子的照片被淑霞姐拍下。我把照片發給客棧老板寒玉，同時附上一句：捧一葉陽光，有飛鳥翩然于心。
那天，整個碧山村都是我們的。
鄉間的小路是我們的，它保留著那樣一份寧靜，似乎只為等待我們到來。頭頂熱烈的太陽和身旁潺潺的溪水，更襯托了一份寂和靜。偶爾會看到幾個村民在稻田里忙著插秧，隨意問一些幼稚的耕種問題都能得到和善的回答。遠山在望，亙古的靜默。李白的詩句悄然浮現：問余何意棲碧山,笑而不答心自閑。桃花流水窅然去,別有天地非人間。
?豬欄酒吧鄉村客棧三號店的柿樹、青苔石凳、石雕漏窗、木雕楹柱、曲折回廊也都是我們的。斜倚著留影，躺在搖椅上晃悠，抱著野花陶醉的時刻，沒有其他游人，只有我們。
還有二號店碧山油廠闊大的客廳，復古的印花布，質樸的瓶插野花，高低錯落的書架，別有洞天的花園角落，生機勃勃的菜地，安靜雅致的禪修室，那一刻也是我們的。連管家小蜜蜂的熱情也仿佛只為我們，她一直微笑著，滿足而自豪。
及至到了碧山書局，大家在那樣散發著久遠書香和徽派建筑魅力的地方，捧著書安靜地讀，到二樓新開設的鄉村舊書鋪淘書，每個人都捧了一摞的新書舊書，相視而笑。你便知道，這群年齡參差不齊的君鄰旅伴，相聚在一起是因了怎樣的緣分。
午后，在瓢潑般的大雨中，出現在西遞豬欄酒吧客棧一號店的門口。管家小麗為我們倒了茶，就安靜地忙自己的事情。我們坐在真正的根據曾經的豬圈改造的休閑區，品茶，看雨，又是怎樣的一番不同的體驗。在客棧三樓，透過欄桿，看高低錯落的瓦組成的風景。雨落在瓦上，泛起舊時光的味道，過往年月的滋味都在里面，任你怎么細細地看悠悠地想，也有看不盡想不完的故事和心事。
那天，并沒有見到寒玉。她是詩人，我想，即便不寫太多詩，她也是不折不扣的詩人。這樣熱愛鄉村生活，并親身踐行，極具創意地在徽州古村落，設計這一處處迷人的民宿，打造了令人神往的詩意棲居方式。
理想的生活便是這一天的生活。
與碧山書局的老板錢小華微信上交流，他說，你可以考慮來碧山。我說，的確可以。骨子里，他也是純粹的詩人。
浮生兩日閑，真是偷來的閑。
建業君鄰會讀書會部落的這些朋友都身在忙碌中。青春的曉青、邊鵬等歸來，還有一個接一個活動要策劃；熱愛生活的淑霞姐，是暫時遠離了身邊打呼嚕的那位先生，卻帶著葫蘆絲隨時練習，回來還要參與話劇《切·格瓦拉》的排演；小美家里還有被大雨沖壞的櫥柜要修理；女強人云潔、郭蕊還要為孩子的事情操心。還有王雁姐和王宇兄等，皆是如此。
我更是心神不定，手邊有數件事情。在歸途中，還一時急躁起來。
但仍然值得。若生活落滿了灰塵，那么每一次行走都是一次擦拭的機會，學會放下，忘卻；試著敞開，更新。
也許總有一天，我們會意識到理想的生活即在于內心。即便身處于鬧市之中，也能有所專注，全心投入，保持一份清醒與自持；又或者是身處田園鄉間，也在不斷探索更好的生存方式，更深地思考人與自然的關系。
但愿我們都能過上理想的生活。但也許并沒有一種叫作理想的生活，也許生活全部的奧義就在于掙扎與徘徊，在物質與精神之間，在厭倦與創造之間，在入世和出世之間，在理想與現實之間。
一代又一代的人，在自己的局限里掙扎、拼搏，能有一些人明白這一世為何而來，誕生了不起的創造，大概便是意義所在。

【作者簡介】
凍鳳秋，三毛部落文學平臺作家，2018年度輪值主編。夢想成為理想讀者，心田種字者，瑜伽禪修者，浪跡天涯者。

時光荏苒，歲月如歌。2022年，將是建業沐浴改革開放春風一路走來的三十年，也是建業踐行小平同志南巡講話揚帆前行的三十年。
五代建業人激情滿滿，卅載奮斗史碩果累累。這三十年，建業集團守故土、固本源，堅持“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，扎根于中原大地，造福于鄉梓父老；踐行了從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過上好生活”的不渝承諾，完成了從“房地產開發商”向“新型生活方式服務商”的華麗轉型。建業+地產、+文旅、+租賃、+農業、+物業、+商業、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+航空、+君鄰會……用堅實的腳印為全面實現小康社會書寫著最為厚重的詮釋。
辟蹊徑于光輝篇章，成夢想于偉大事業。建業三十歲之時，將成為承載千億體量的行業巨輪，全省納稅第一大戶的光榮目標將得以實現，四輪驅動轉型、五級市場布局、五代同心合力的成效將得以全面展現。建業這一偉大企業將開創更加偉大的事業、實現更加偉大的夢想、鑄就更加偉大的歷史新篇章。
建業三十歲之時，正是建業租賃成立五周年之際。建業租賃應運而生于中國改革開放的新時代、順勢而成于河南高速發展的新機遇、創立開局于建業新藍海戰略轉型的新征程。建業的品牌效應與市場形象是建業租賃的最大財富；胡葆森董事長提出的“建成凝聚力、競爭力、影響力俱優的卓越企業”是建業租賃的宏偉藍圖；建租人“戰略、制度、文化、團隊”的四個認同轉向四個自信是建業租賃的發展之基。建業租賃這五年必將騰飛于和集團戰略轉型跨越發展的血脈相連中。
建業租賃五周年之時，公司治理會更加完善、戰略定位會更加清晰、市場布局會更加合理、客戶儲備會更加豐富、業務產品會更加多元、科技實力會更加彰顯、品牌聲音會更加響亮、協同融合會更加堅定、服務實體會更加強勁。
建業租賃五周年之時，將在高質量、可持續發展上展現碩碩成果；在立足實體經濟，圍繞先進制造、戰略新興、現代幸福三大產業，深化豫企發展、股東協調、產業轉型、消費升級四個服務，深耕“十大板塊”上做出實實在在的成就；在立足中原、布局全國、走向海外的布局上大展身手。建業租賃將形成清晰的市場定位、客戶定位、業務定位，樹立起鮮明的專業化、差異化、特色化經營的品牌形象。
建業租賃五周年之時，“今年開好局、三年打基礎、五年上規模”的目標和“創一流團隊、建卓越企業、鑄上市公司”的藍圖力爭實現；經營資產規模過百億、年創利潤超億元、資產質量零不良的臺階一定邁上。建業租賃將成為集團新藍海轉型戰略的一張靚麗名片。
建業租賃五周年之時，具有建業標簽特色的建租企業文化內涵會更加豐富，堅忍圖成，務實進取的企業精神和人本文化、家園文化、團隊文化、共享文化的文化內核充分實踐；發展、效益、合規、服務、人本的經營理念貫穿始終；打造凝聚力、競爭力、影響力俱優卓越企業的愿景必將明效大驗。
建業租賃五周年之時，一支80后為主體、90后為主力、00后為動力的生機勃勃創新團隊必會成為支撐建租發展的棟梁之材，他們會堅守鍥而不舍地追求與創造，邁向更加燦爛的明天。
而立之年，壯志雄心；篤行致遠，不負芳華。建業人對建業的偉大事業充滿信心，對建業的偉大夢想深感自豪；建業人必將滿懷希冀，攜手同心，勇毅篤行，再創下一個鼎盛的五十年，打造建業百年老店。
（陳東  建業融資租賃公司董事長）

建業集團與河南省雜技集團戰略合作簽約儀式成功舉行

5月19日，建業集團與河南省雜技集團戰略合作簽約儀式在建業總部港隆重舉行。
建業集團與河南省雜技集團成功達成戰略合作，將開啟建業集團在全省文化產業領域發展的新篇章。今后，合作雙方將圍繞雜技產業升級及拓展為中心，以演藝、文化、旅游等資源為依托，在全省大力發展雜技產業升級、文旅演藝拓展等業務。建業集團也將繼續深度挖掘客戶需求，不斷進行產品與服務創新，踐行為厚土人民創造幸福生活的責任與使命，致力于為中原發展做出新的貢獻！