JIANYE MAGAZINE
有些著作注定傳世不朽，它們因珍稀的智慧而成為照亮人們腳步的明燈。約翰·羅斯金的《建筑的七盞明燈》，通過建筑的七大原則：犧牲、真理、權力、美、生命、記憶、順從，為一個時代的建筑和設計提供了靈感。盡管它與我們相隔一個多世紀，但依然光芒不減。他所點亮的七盞明燈，不僅超越了建筑自身范疇，更延伸出一套藝術評判標準和哲學思想。這七盞明燈，在指引建筑前行之路的同時，也照亮了我們昏暗而漫長的人生路，指引我們抵達極致的生命境界。
正如羅斯金在書中所言：“凡是建筑都必然對人的思想產生影響，而不僅僅為人的身體服務。”尤其在相隔100多年的今天，時代經歷了滄桑巨變，人們的思想觀念與生活方式發生了顛覆性的變化，全球建筑風格異常豐富而精神內核極度匱乏。商業社會氣息如此濃厚的當下，如何保持建筑本該擁有的靈魂特質，如何堅持建筑的崇高理想和道德內涵，如何讓人們在這紛繁而浮躁的世界中覺知生活的真意與生命的禪意？這一切都是我們亟待重新審視的重要問題。
在自己身上，克服這個時代
我們常常抱怨時代變壞了，曾經的溫情與悠然不再，木心先生詩里描繪的“車，馬，郵件都慢，一生只夠愛一個人”的樸素意象不再，快節奏的城市生活摧毀了我們內心深處孱弱的追尋美好事物的情懷。可是，我們可曾知道，在100多年前，西方現代哲學的開創者尼采也說過一句足以穿透心靈的格言：“在自己身上，克服這個時代。”
這是一個誰都無法逃離的時代，每個人，每家企業，每棟建筑，每個社區，每座城市……都與時代息息相關。當然這也并不是一個悲觀的時代。因為仍然有很多“特立獨行”的人、企業和組織，數十年如一日，以一“己”之力，克服著自我的弱點與時代的弊病。
有地產界“老大哥”之稱的首創原董事長劉曉光，很多年前，他拉著任志強、王石等一眾人加入到治理阿拉善沙漠的事業中。如果沒有他當年的“忽悠和獨裁”，今天的沙塵暴，將會給我們帶來災難性的肆虐。馮侖說，劉曉光帶給時代的“溫度和痕跡”會永遠存在。
碧山書局創始人錢小華說：“時代造就人，人也造就時代。我覺得人不管做什么，都來自于自己內心的呼喚。”
財經作家吳曉波說：“我曾經跟很多文人一樣，羞于討論金錢，但是現在我不了。我所有的寫作，都是為了對自己和對這個時代有所交代。我不是一位象牙塔里的知識分子，我一直試圖當一個介入的旁觀者。我愿意像尼采說的那樣，在自己身上，克服這個時代。”
以普羅米修斯火種，點亮內心明燈
對于生活在現代文明中的人們而言，要點亮內心的明燈，我們需要具備回歸的意識和心態，重新思考時代與生活的意義。在這一過程中，仍然需要普羅米修斯的火種——敢于承擔與犧牲，敢于直面權勢，勇于突破禁錮，勇于堅強不屈做時代的探索者。
感謝這個時代，它使我們的民族在經歷了數百年的沉淪之后，迎來了歷史上少有的發展時期——社會的穩健轉型，經濟連續二十年的高速增長，文化的豐富、健康、多元，國力的持續提升，匯成了強大的“中國流”，沖擊著世界的政治經濟格局，并以不可逆轉的強勢，預示著中國時代的來臨，昭示著中華民族的偉大復興。二十一世紀的前二十年，是我們民族的戰略機遇期。
——老胡著文《中部崛起與企業家責任》
1992年春天，“小平南巡”激發了中國市場化改革的大潮。在那前后，一批體制內官員、學者毅然走上了辭職下海的道路，形成了一群被稱之為“92派”的企業家。“92派”是中國現代企業制度的試水者，是反映中國改革進程的一個重要群體。相比之前出身于草莽的企業家，他們的眼界寬廣，也具備普及、布道的能力及素養。
時代饋贈與個人際遇，在這一時期，兩者的結合在中國企業界產生了奇妙的化學反應。這一年成立的建業，也同樣有著清晰的時代烙印。在中華民族復興使命的召喚下，以老胡為代表的一大批企業家將自身行為、企業命運與區域振興緊密聯系在一起，反之，區域經濟的發展與改變也不斷催生著企業家群體的成熟與提高。
城市化，似乎一直存在于現代中國的宏大敘事中，它意味著中國逐漸告別農業主導的社會，意味著更多的人從鄉村擁向城市。事實上，普通的個體已經能察覺城市化帶來的改變，而居住，正是啟動大時代風云變化的引擎。
在國內房地產市場化二十多年的歷史中，建業經歷了國內房地產業從起步、摸索、動蕩、調整到逐步趨于理性和成熟的過程。在這一過程中，建業確定戰略、持續發展，在核心價值觀的指導下不斷探索適應實踐、適應中原人居的生活方式。
民族復興 區域進步
上世紀九十年代初期至今的二十年中，中國社會正發生著前所未有的改變。而在此期間成長起來的企業，更是打上了深刻的時代烙印。一批具有現代意識的人們，開始挑起對社會進行商業文明啟蒙的重任，踏上探索實業報國的道路。——摘自《建業讀本》
隨著歷史車輪的滾滾而來，每一個人都會被時代的洪流裹挾著不斷向前。在二十世紀九十年代，身處中國社會向商業文明邁進的時點，中國企業和企業家開始思考自己肩上的使命與民族或區域進步間的內在聯系。
建業在成立之初就確定的“追求卓越，堅忍圖成”的企業精神與“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，將企業的命運與河南這塊土地生動地融為一體。
在《身約者智廣》中，老胡抒發了自己的赤子情懷，其企業社會觀也自此確立：“只有造就強大的企業，才能造就強大的河南”。隨著市場經濟的快速發展，企業作為推動社會進步的主導力量之一，將會在未來民族復興的偉業中擔負愈來愈重要的角色。那些行業標桿企業和領袖型企業的影響，已經遠遠超出了其企業自身——他們引領了一個行業，一個區域，一個國家甚至整個社會。
天降大任
人類進步的歷史從來就是一個不斷發現問題并不斷解決問題的過程。人即是在這個過程中創造文化、體現價值、提升尊嚴和發揮創造力的。至于每一個時代問題解決得好不好，社會發展得快不快，則需要仰賴那一時期思想家的認識水平，科學家的知識能力，政治家的駕馭能力、操作能力、胸懷和兼容能力，企業家的戰略眼光、社會責任感以及資源的配置和整合能力。
——老胡論道企業家在人類發展中的作用
時代賦予每一代人不同的歷史使命。在那部備受國人關注的政論片《復興之路》中，也曾深刻地指出：今天，一個有著燦爛文明的民族，是如此渴望再創輝煌，也只有經歷苦難的民族才更加懂得重新奮起的意義。
從“專業化領袖型區域品牌地產開發商”到“中原城市化進程和社會全面進步的推動者”企業定位的轉變，意味著建業在承擔更多的社會責任的同時，對于國家、社會和生存環境的理解更加深刻和廣闊。
中原城市化進程和社會全面進步的推動者
21 世紀，作為人類歷史上規模最大的人口動遷，中國的城市化進程成為影響社會進步的兩件大事之一。而一個立志偉大的企業有責任對包括經濟、政治、文化、社會、生態五個方面的社會全面進步產生良性作用。
企業的納稅能力決定著企業反哺社會的能力。二十五年來，建業連續多年蟬聯河南省房地產行業納稅冠軍。
在河南省十八個地級城市的布局中，面對城市中“新城”的建設熱潮，建業始終站在城市的高度，率先進入，引領著城市建設的風向標。
建業對繁榮和拉動當地經濟、規范市場、提高人居環境、豐富和滿足人民的精神文化需求等方面的作用已是顯而易見。
“中原崛起與民營經濟”系列論壇對河南民營經濟啟示作用很大，逾萬名河南中小企業家從中獲取了富饒的思辨和智慧資源，更被視為助推中原崛起的一個可資借鑒的公益樣本。
從構建大服務體系，到在迎接消費升級和需求多元的社會背景下，建業遵循市場規律及客戶需求積極轉型為“新型生活方式服務商”，逐步建立起以住房、商業、酒店、體育、教育、文化、旅游、綠色基地、社群生活、投資興業等為內核的“大建業商業生態系統”。
從 “本源人文公益基金會”的成立，對中國傳統文化的記述與傳承，到發起成立阿拉善河南服務中心，建業不僅探索構建新時代下的商業生態文明，更對所處土地的環境與生態心懷敬畏。
放棄足球有很多次機會，也有很多個理由，但想到我們的企業精神，再加上我爭強好勝的性格便不忍心放棄。足球這個接力棒現在握到了我手里，便會一直跑下去。不求一擲千金，只求一諾千金；不求一鳴驚人，只信天道酬勤；不求足球豪門，只求草根為民。?
——2016建業球迷嘉年華老胡與現場400多名鐵桿球迷和14萬線上球迷互動時表明態度
25年風雨兼程，建業不僅為河南人民建造了好房子，更以大型商業生態系統為載體，傳播著先進文化，引領著新生活方式，豐富著河南人的精神生活。
老胡在一次企業內部講話中曾說過一句擲地有聲的話：“有建業足球在，誰能說比我們更熱愛河南”。簡單一句話，不只是對于“建業”品牌的自信，更能印證建業推動中原城市化進程和社會全面進步的情懷和信念。
中原經濟的崛起是中原政治、經濟、文化的全面崛起，而體育產業是實現文化強省的重要引擎之一。23年以來，河南建業足球隊保持著河南人特有的堅毅與執著，本著“奉獻社會、不斷滿足廣大人民群眾日益提高的精神文化需求”的宗旨，在極其困難的條件下，發揚河南人民自立自強的精神，扛起河南足球的大旗，馳騁于大江南北，無論跌宕或輝煌，球迷都不離不棄，與球隊彼此依賴、互相感動。
300萬球迷對于球隊的感情，恰可以說明足球之于中原人民不可或缺的重要性。建業足球精神不僅展示了河南的文化形象，也為河南贏得了榮譽和尊重，今天的建業足球，顯然已經成為河南的一張“新名片”。
建業謀取更大商業成就的目的，與財富無關，與市值規模無關，甚至與規劃中的百城建筑無關，更與我個人與家族的生活品質無關。建業未來的商業成就，是其社會核心價值主張外化的前提——因為實力決定著影響力。
——建業二十周年老胡撰文《百人講述建業》序言
建業成立之初，“根植中原，造福百姓”即貫穿于企業實踐之中。省域化發展戰略啟動一年之后，2003年初，建業在集團年會上正式將其確立為企業核心價值觀。
深耕河南25年，建業擁有兩大優勢資源：一是客戶規模，是近25年客戶資源長期保持領先的最大優勢；二是品牌優勢，對河南百姓發自內心的情懷所培育起負責任、本土化的品牌美譽度，長期支撐著企業發展。
基于“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，建業首創并踐行“省域化發展戰略”，根據國家城市化發展的宏觀背景，扎根河南，逐步、分級向下延伸拓展業務，努力形成覆蓋1個省會城市、17個地級城市、108個縣級城市和500個中心鎮的重要布局。因業務模式所具的獨特性，也被中國房地產界譽為“建業模式”。
新的時代，建業堅定推進由“地產開發商”向“新型生活方式服務商”的全面轉型升級。品牌內涵從為河南人民“建造好房子”升級為“營造新生活”，提出“進一步深耕和精心服務于河南市場1000萬人”的發展觀，構建以住房、商業、酒店、體育、教育、文化、旅游、綠色基地、社群生活、投資興業等為內核的大型商業生態系統與全新的幸福生活矩陣。
25載不忘初心，建業堅守“讓河南人民都住上好房子”的企業理想與使命，立志為中原城市化進程和社會全面進步做出巨大貢獻。
在轉型期，我們提“建業+”，這本身就說明了建業這兩個字的價值，但它的價值有且永遠只有兩個支撐點，第一就是產品，第二就是服務。而在此之下的支撐點則是你的團隊、技術、憂患意識、組織形式、資金、創新能力等等，我們竭盡全力，保持產品和服務的持續領先。
——2016年6月老胡在接受某媒體采訪中表態
“規模增長，價值提升”是建業兩大經營策略保障。建業以鮮明的產品和服務觀，持續提升住宅產品的核心競爭力，并在市場的檢驗中持續提升經營規模。2008年成功上市后，建業創新商業模式及產品策略，從單一住宅到商業加住宅，注重加大持有型物業開發比例，使盈利規模不僅依靠開發規模，亦能分享商業地產價值來提升紅利，提高了自身盈利水平及穩定性。
老胡在“你好，新生活！”——建業集團2016春季品牌發布會上如是說道：“回顧建業以往24年，建業在不斷地創新，建業通寶、君鄰會、新生活服務公司，絕非心血來潮。這源自于我們核心價值觀、客戶服務觀。正是基于此，我們扛起河南足球的大旗，在河南首家成立了物業公司。1999年我們大膽地在全省房展會上舉行‘建業反思日’，2009年在房地產行業形勢低迷的情況下果敢地在企業內部發起‘琢玉行動’。無論是建業反思日，還是琢玉行動，建業一直把自身提供的產品和服務作為生存基礎。試想，假如沒有天筑，鄭州就沒有超高層住宅的全新嘗試；沒有天筑，就沒有河南首家符合中國綠色建筑三星級要求的超高層建筑。所以，正是因為有了天筑，有了開封建業鉑爾曼酒店，有了鄭州建業艾美酒店，有了綠色基地，有了遍布在全省的30多個森林半島，建業才有資格說在市場上是引領者。”
扎根中原厚土二十五年，堅守造福百姓的初心。繼往開來，大建業商業生態系統的構建激蕩人心。建業為滿足“客戶需求的不斷升級和日益豐富多元”的使命而不懈奮斗，必將銘刻于中原城市化進程的史冊！
2001年，老胡正式提出公司的客戶觀。隨即，中原首家房地產客戶俱樂部——建業會成立；2009年8月，建業推出至尊卡，以此整合優質的商家資源，為業主提供覆蓋生活的全方位服務。2011年8月，志在建立全省無盲點服務的建業大服務體系正式啟動。為客戶創造價值、不斷提高客戶的滿意度，與企業共未來的辯證關系，已逐漸體現在企業的實踐中。
兩個高度
城市的高度——提高人居水平，提升城市形象；
戰略的高度——專業化領袖型區域品牌開發商。
2004年7月11日，面對戰略布局過程中遇到的困難，老胡在視察了三門峽等6個團隊之后，提出“站在兩個高度回答兩個問題”，由此要求員工站在城市和戰略的高度解答“為什么來到這個城市”“給這個城市帶來了什么”的追問，逐漸使企業核心價值觀深入每個員工內心。
四個統一
經濟效益與社會效益的高度統一；
物質追求與精神追求的高度統一；
企業利益與員工利益的高度統一；
戰略目標與執行過程的高度統一。
2005年初的一個凌晨，苦苦思索“一個偉大企業與普通企業的區別”命題多日，老胡終于找到答案。“四個高度統一”的精準提煉概括，令走在“新長征路上”的管理層也豁然開朗，激勵著企業向著更高的目標奮進。實現“經濟效益、物質追求、企業利益、戰略目標”，是企業的規定動作，必須做好；而“社會效益、精神追求、員工利益、執行過程”是自選動作，更是檢驗一個企業是“普通企業”還是“偉大企業”的分水嶺。
五個承諾
為這個城市打造一張新的名片；
為當地老百姓創造一種新型生活方式；
與當地開發商一起提高這個城市的建設水平；
為當地政府上繳更多稅收；
融入城市，當好這個城市的宣傳員。
2002年4月28日，建業省域化發展戰略的第一站濮陽建業·城市花園開盤大捷。在開盤儀式上，老胡鄭重向社會發出五項承諾，涉及城市、政府、民生等方面。隨后，建業的每一個項目開盤，“五個承諾”成為一項企業的莊重宣言，更成為省域化各個團隊的行為準則和追求目標。
六個認同
政府認同——守信用、負責任、共發展
專家認同——持續的產品和服務創新
同行認同——品牌聲譽、市場引領
客戶認同——品質生活、精神富足
員工認同——企業效益和個人效益的雙重實現
股東認同——持續盈利、穩定增長
在戰略推進中，建業深刻地認識到：建業提供的產品和服務并不僅僅是以市場作為唯一標準，而應力求達到“六個認同”。這是建業為自己設定的標桿，更是追求卓越，拒絕平庸的具體要求。
言而總之，無論行業形勢如何起伏，格局如何變化，建業“追求卓越，堅忍圖成”“永不妄稱第一，決不甘居第二”的企業精神不能變，因為它鑄定了我們的靈魂；建業人“規范經營、陽光操作”的原則不能變，因為它是我們的道德底線；建業人在艱苦跋涉中勻速前進的心態不能變，因為急于求成難成百年老店；建業人“琢玉成器”做事的標準不能變，因為它是我們的立足之本；建業人勇于擔當、回饋社會的責任感不能變，因為“大河無水，小河即干”。
由于工作需要，我行走過我國多半城市，雖然高樓大廈鱗次櫛比，卻大多千篇一律，城市與城市之間的區分度并不高。如何增強城市特色的辨識度、讓城市發展脫穎而出？這離不開本土文化、城市文明的涵養。
——2016年3月4日《人民日報》15版兩會特刊老胡相關采訪
每一座城市都有自己的建筑表情，建筑人為地創造了城市的肌理、城市的空間、城市的唯物性，而城市結構更多的是靈魂結構和精神結構，就像一種力量決定了每個城市最基本的差別。用建筑改變和影響一座城市。在河南，18地市及36個縣的城市表情里大都帶有建業色彩，建業已成為河南的一個符號，與河南融為一體。
從“專業化領袖型區域品牌地產開發商”到“做中原城市化進程與社會全面進步的推動者”的企業定位，從房地產開發商到新型生活方式服務商的戰略轉型，建業在這片土地上，循道跋涉，勤勉而為，每行一步都在書寫著建業歷史，也唯有歷史才能夠度量出建業的站位高度和思考角度。
1993年的一個春季夜晚，一個舍棄了休息時間召開的會議上，38歲的胡葆森在企業內部第一次提出“永不妄稱第一，決不甘居第二”， 之后的幾年間，河南地產界的許多個第一就與建業緊緊地聯系在一起：
第一個推出高檔商品住宅小區；
第一個推出住房按揭貸款；
第一個進行地產的品牌化運作；
第一個將寬帶引入社區；
第一個將精品教育引進社區；
第一家在河南成立專業物業公司并通過ISO9001國際質量體系認證；
第一個成立志在引領新生活方式的客戶組織“建業會”；
第一個真正將社區文化概念導入中原房地產業；
…… ……
當下大學生應具有強烈的、迫切的憂患意識，應不甘平庸，就像建業“永不妄稱第一、絕不甘于第二”的精神一樣。現在就業、創業的機會很多，面對工作和生活，希望每一位同學都可以成為檢討者，遇到不如意的事情要從自身找原因，做到“智者無怨”。
——摘錄“老胡說道”之大道相通
流動的企業，才是健康的企業。有多少建業人，從走出校門的那一刻起就與建業結緣，一干就是二十余年。有多少在校生，因“老胡說道”里蘊含的厚道之心、肺腑之言深受感染，選擇建業。以德潤心，以文化人，以建業之道帶動他們心靈的成長。
建業地產直屬二公司綜合管理部副經理常弱聰2014年7月1日加入建業，動情講述這段邂逅 ：與建業的緣分始于深秋的上海，在宣講會上第一次看《百年建業》紀錄片，我被這個深耕河南的本土房企深深感動，那一刻，我堅定了回到河南的決心。工作三年，埋頭耕耘的同時，也經歷過自我否定與懷疑，但一直謹記胡董對于新動力的寄語“敢做敢擔當” 。
建業商業地產經營管理有限公司綜合管理部副經理霍海洋于2013年7月1日加入建業，近4年的工作經歷完成了他從校園人到企業人的轉變：這是最好的時代，也是最壞的時代。科技不斷迭代，新型生活方式不斷涌現，在個人發展中一定要認清經濟大形勢，找準個人小定位。個人發展與企業發展要相互依托，方能為企業創造更大的價值。
建業地產總裁辦公室總裁秘書沈飛于2015年7月14日加入建業，還記得胡董在與2015級新動力交流時曾說：一個合格的員工，應是能夠為企業創造不可替代的價值。新動力的價值，正是在于學習的高效率、思考的不受限、改變的無所畏。新動力的姿態，應是一種積極進取、不斷向上的姿態，學習新知識提供新思路、思考問題給出新方案、改變現實注入新動能。房地產是典型的周期性行業，但企業與個人的發展不應有周期，應向上、向上再向上。
百載樹人，一個二十五年的企業軀干龐大而豐沛，從各個維度影響了太多的人。在建業，腳踏實地的成長沒有特例，從基層一名銷售員做起，一步步提升為項目經理、管理高層，那段刻骨銘心的青蔥歲月造就了現在內心強大的建業人。
我們認同一個觀點：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。人是企業的第一生產要素。企業家在企業創辦初期，必須具備伯樂的眼光，將志同道合者源源不斷地吸收到企業中來；在企業發展過程中，企業家必須以培訓師和導師的技能和胸懷，引領著企業團隊的提高與壯大。
——老胡著文 《中部崛起與企業家責任》
他們是半路加入的將帥之才，不乏商界泰斗級人物，也不乏政界與學界的精英志士，同志者同行，他們為建業而來，為老胡而來，為建業的明天而來。
《百人講述建業》書中有一章節為“當幸福來敲門”，其中記錄了很多將帥之才曾與建業無數次擦肩，歷盡半生的選擇，最終結緣建業，這種結合印證了志同道合者相惜。
建業集團高級副總裁張春峰在《摯友 老兄 老師》一文中寫道：“從1997年，一直到2007年，十年中，胡總正式地、非正式地多次邀請我到建業。他像老朋友一直關注著我的人生和事業發展，令我非常感動。2007年年初，我在未來集團的工作遇到一些困惑，當時已跟蹤一年多的洛陽世紀華陽項目，因為種種原因一直無法談攏，苦悶至深。后來我就與胡總溝通了當時的情況，他替我進行了縝密的分析，同時也發出了加盟邀請。我稍微有些猶豫，胡總說：‘三天之內回話。’一夜無眠之后，我第二天決定來建業。”
現任河南中原建業城市發展有限公司副董事長陳建業在《建業緣》一文中寫道：“當時，我在中國建設銀行河南省分行（下稱建行）的建經處工作，主管省建行系統內的房地產開發公司。建業誕生之初，建行是股東之一，占40%的股份。有一天，我的上級領導找到我，要求我起草一份文件：‘這是由建行和香港外商合資成立的一家企業，需要向省政府打報告。這份報告由你來起草。’我起草了文件，打印、蓋章，之后交給了馮總（馮樹森）。這本是日常工作中的一件小事，當時哪里想到，過了近15年后，我竟加入了這家當初由我起草文件并報省政府批準成立的公司。人生的境遇就是這樣在無數巧合中曲折向前。”
人生相遇，絕非偶然。建業畫出的同心圓蘊含著巨大能量，吸引著更多志同道合之士加入進來，建業人懷著一份血脈相連的情愫，熱情相邀，真誠以待。
十三年寒耕暑播，十三年春華秋實。建業的建設者們用了十三年的日日夜夜，塑造了一個品牌，鑄就了一個團隊，堅定了一個方向，確立了一個戰略。從省會鄭州到豫北的濮陽、豫南的南陽、豫西的三門峽、豫東的商丘，建業人南創北建，西計東施——他們已在十數個城市里用智慧堆起了高樓數以百計，用力量換得的果實碩大無朋。
——老胡著文 《建設者說》
他們身披鎧甲，相濡以沫，內心堅毅又柔軟。在時代浪潮里，與建業同頻共振，跟隨建業步履，用行動踐行承諾。《建業人的長征》記載：駐馬店的識途“老馬”（馬守彬）為了趕工，連續87天駐守工地不回家。一批批奔赴異地的年輕姑娘、小伙子將自己的婚期拖了又拖，一批批老員工將自己探家的周期不斷延長……
建業人常常被自己所感動，他們的命運已與所在的城市水乳交融。2004年，時任三門峽總經理助理的許靜從鄭州來到三門峽，在當地租了房子，將年幼的孩子和公公、婆婆安置在當地；2005年，時任豫東南大區副總經理的王國強孩子剛過滿月，接到任命的他，說服愛人帶著襁褓中的孩子在當地找了份工作；2008年，當時在焦作公司工程部工作的張建新，為了保證工程的進度，當他懷有身孕四個月的愛人在街上被一輛皮卡撞倒之時，他仍然忙碌在工地上……老胡每每提及此事眼中淚花閃動。這樣感人的例子太多太多，不勝枚舉……
最終塑造我們的，是我們所經歷的那些艱難時光，而非浮名虛利。我們所經歷的每一次挫折，都會在靈魂深處種下堅韌的種子。我們記憶深處的每一次苦難，都會在日后成為支撐我們走下去的力量。
——雪莉·桑德伯格
他們是建業1992年的創始者，他們都為建業立下過汗馬功勞，他們是建業的第一批員工。這些建業人來時是姑娘，是小伙兒，在隨后與建業相伴的日子里結婚、生子，如今已走過大半個人生。
最早的一批建業人身上攜帶著與生俱來的偉大企業基因“追求卓越，堅忍圖成”，所以從一開始就提出了 “永不妄稱第一，決不甘居第二”的壯語豪言，這是建業人身上共同的品格，跨越歷史的河流，不但沒有被風蝕，反而熠熠生輝，歷久彌堅。
1992年，改革的春風剛剛吹進了經濟并不是十分發達的河南，很多青年人都希望到改革的浪潮中去拼搏，去實現自己的理想和抱負。建業就在鄭州市豐產路9號河南省社科院內這棟不起眼的小樓里誕生。這里是建業夢想開始的地方，“根植中原，造福百姓”的理念就萌發在這里。公司剛成立時，老胡負責對接外聯；馮總（馮樹森）基本和老胡一起，到規劃局、土地局等辦理具體的手續；閆穎春總主要負責內務。財務部五六個人擠在一間十多平方米的辦公室里，三伏天沒有空調，身上長了很多痱子。白天泡在工地上，晚上加班加點、吃泡飯是常有的事。由于公司處于創業階段，員工少、分工不是很細，但有活兒爭著干，都積極補位。當時公司辦公使用的只有一輛皮卡車，所以大家外出辦事有的人騎自行車，有的則坐公交車，各自想各自的辦法，但總是鼓蕩著工作的激情和熱情，工作效率也很高。
老建業人往往說得少、做得多，怯于流露真情實感，他們是時光行者，數次挑燈夜戰，走過泥濘，苦而不言。現任建業集團客服管理部總經理薄茹憶起往事，質樸的語言里自然流露出的感動卻來得那么洶涌。
薄茹于1994年加入建業物業，那時候物業管理概念才剛剛建立，當時物業的主要工作就是掃地，清運垃圾，正在施工的小區到處都是坑坑洼洼的，一不小心就會摔到溝里。單元門前放了塊木板像是過橋一樣，每次走在上面都晃悠悠的。中午吃飯就到樓下接施工用水，有時渾濁得還要沉淀半天才能用，辦公人員一起動手做飯，吃香噴噴的大鍋飯，倒也其樂融融，就是在這種氛圍中大家一起討論和碰撞，制定出了公司最初的分工、職責和小區管理細則，并確定了接聽電話的規范用語：“您好！金水花園管理處。”
勇氣有時候是一瞬間的閃念，有時候是一輩子的執念。據薄茹回憶，建業創業初期條件雖然艱苦，但每個人的內心都十分純粹，竭盡全力，排除萬難做好自己的工作，所有困難險阻在這股勁頭面前都化為泡沫，不值一提。現在回想起那時候的堅毅與勇敢，連自己都覺得有點難以置信。
最深的腳印永遠在泥濘的路上，最美的風景永遠在坎坷的旅途上。那些光影里復活的“老時光”再次提醒我們，傳承碩德，飲水思源。事實上，在建業20年以上的老員工不計其數，薄茹是個范例，也是90年代人的一個縮影。
勇敢的人，不是不落淚的人，而是愿意含著眼淚奔跑的人。提起往事，薄茹幾次落淚，永遠年輕，永遠熱淚盈眶，致敬老建業人。
季復一季，年復一年，一路探索，一路創新。住房、體育、教育、文化、旅游、社區生活、投資興業——客戶生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業戰略轉型致力的方向，就是照亮建業人循道途中那束不滅的光。
——老胡著文《循道途中那束不滅的光》
時與世遷，隨著城鎮化的整體發展和互聯網的普及，我們正在迎接消費升級和需求多元等巨大的中國社會變化。在這種背景下，建業遵循市場變化及客戶需求積極轉型，深度思考地產與教育、科技、文化、旅游、商業、體育等多維度融合的發展之道。即從“單一住宅開發商”轉型為以居住為基礎的“新型生活方式服務商”。
其實早在十幾年前，建業即以自身敏銳的市場感受力作出系列嘗試及資源鋪墊，旨在更好滿足新時期下客戶日益豐富的生活需求。
1994年，建業扛起河南足球大旗，建業足球自此成為河南人精神的象征和參與最廣泛的文化體育項目；2001年，建業成立中原首家客戶俱樂部——“建業會”，立足在客戶中傳播文化藝術及居住文明；2009年，建業正式推出至尊卡，以此整合優質的商家資源，為客戶提供全方位的生活服務；2011年，志在建立全省無盲點服務的建業大服務體系正式啟動；2012年，為解決全省客戶“菜籃子、花籃子、果籃子”及周末休閑度假的升級需求，建業引進荷蘭的鮮切花技術及以色列的灌溉設備，投巨資興建了占地5000畝的綠色基地。2013年，以社區人文教育為使命的本源社區書院在鄭州建業森林半島社區開館；2014年，建業互聯網O2O產業概念誕生，埋下了嵩云科技的精神火種。