規律為道。循道而為，不懼陌路。從農歷壬申到丙申，兩個地支輪回，24年，建業人在探尋企業生存之道和成長之道的途中，既是行者，亦是耕者——春耕、夏種、秋收、冬藏，一路前行，殷實堅定。行進途中，且行且思，且思且得，最深的感悟是：全力滿足客戶需求就是企業經營永遠正確的方向！

    1994年，為了“河南人”這一建業人心中最大的客戶群，建業毅然扛起了“河南建業足球”的大旗，22年，一路風雨……。同年，為了向業主提供規范的物業服務，河南首家專業物業管理企業“河南建業物業管理有限公司”宣告成立。

    1996年，為了小區業主的孩子們能夠獲得更高標準的幼教服務，河南首家雙語教學幼教機構“建業小哈佛雙語幼兒園”落成，次年，建業小哈佛雙語學校建成開學。

    1998年，國家為了拉動經濟快速增長，出臺了一系列鼓勵和支持城市居民購房需求的政策，因此，這一年可以稱為中國房地產業大發展的元年，也是客戶剛性需求爆發的一年，建業將城市高端消費人群的改善性需求作為企業經營的重點方向，提出了“為有房人造房”。

    1999年，建業在第一個社區金水花園的開發接近尾聲時，大膽地在全省的房展會上舉行“建業反思日”，公開接受客戶的集中投訴，向社會展示企業誠懇待客的誠心和決心。

    2001年，建業率先提出“誰擁有了客戶，誰就擁有了未來”的“客戶觀”，并組建了“建業會”，為企業的省域化戰略在全省布局的展開著手基礎的鋪墊。

    2004年，建業在陸續進入大部分地級城市后，適時在集團設立了“客戶服務中心”，提出了“發現需求、滿足需求、引導需求、創造需求”是企業經營的要義、也是企業生存前提的“經營觀”。

    2006年，建業與鄭州金博大購物中心合作，舉辦“建業客戶購物專場”活動，進一步確立“建業房產，身份象征”的服務目標。

    2009年，受全球金融危機的沖擊，我國房地產市場急速降溫，一些龍頭企業也開始帶頭降價促銷，致使行業出現群體性恐慌。建業人在逆勢中鎮定從容，利用市場低迷空隙，果敢地在企業內部刮起一場“百日風暴”，開展“琢玉行動”，使大小600余項由于快速發展而積壓的房屋質量瑕疵和服務“欠賬”集中得以清理，也讓全體員工對產品質量和服務水平與企業品牌美譽度的關系有了進一步的認識。

    2011年，在建業雅樂軒酒店開業儀式上，“建業大服務體系建設規劃”首次對媒體公開發布，描繪了在全省建設“地域、時間、功能無盲點服務體系”的宏偉目標，明確了服務體系在建業核心競爭力中的重要地位，不斷重申客戶之于企業的重要意義。

    2012年，為解決全省客戶“菜籃子、花籃子、果籃子”及周末休閑度假的升級需求，建業引進荷蘭的鮮切花技術及以色列的灌溉設備，投巨資興建了占地5000畝的綠色基地。

    2014年，《建業版“私人訂制”的價值》更加深刻地指出了大服務體系之于建業實施戰略突圍的意義，更加清晰地梳理了建業客戶資源的比較優勢，更加具體地描述了服務體系的落地目標，要求全體建業人“必須從提高認識開始，全員參與、加強學習、加大投入、持續推進”。同時指出：“待‘建業版私人訂制’可以作為企業的服務產品提供給客戶時，建業將完成由房地產開發商向客戶新型生活方式服務商的轉型。”

    2015年，《尋找建業的藍海》在展望2030年的河南時，激動于“3500萬人要進城，需新增住房10億平方米”，決心“用自己的堅守與耕耘，取10%市場份額；以社區、商業物業、酒店、幼兒園和學校、足球、綠色基地和物業管理等線上線下所有資源，精心服務1000萬人”。成立“嵩云科技”，正式搭建服務資源整合平臺。繼南陽、漯河、鄭州等四家酒店相繼落成后，這一年，開封鉑爾曼酒店榮耀開業，鄭州建業5D生活館精彩亮相。

    2016年，以會員制服務客戶的“建業君鄰會”即將成立，協助客戶分享建業各類服務資源的支付工具“建業通寶”也將發行，嵩云科技為服務業主客戶的“一家”和服務球迷客戶的“建業足球”等APP產品也將不斷升級——這一年，將是建業服務資源大整合的關鍵節點。

    季復一季，年復一年，一路探索，一路創新。住房、體育、教育、文化、旅游、社區生活、投資興業——客戶生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業戰略轉型致力的方向，就是照亮建業人循道途中那束不滅的光。
心中裝著客戶，建業人永遠不會迷茫！

二零一六年二月十四日

    建業集團2016年新春團拜會于2月2日下午在開封建業鉑爾曼酒店圓滿舉行。

    回首2015年，“互聯網+”風潮強勁，房地產行業轉型大幕開啟。意氣風發、斗志昂揚的建業人闊步不避疾雨，應勢而變，在發展中轉型，在轉型中發展，為完成向“新型生活方式服務商”的轉型不懈奮斗。在這辭舊迎新的歡聚時刻，拼搏一年的建業人，共賀新春，揮別一年的市場硝煙，迎接新春希望。

    新鄉區域總公司帶來的開場舞蹈《領航》以鏗鏘的節奏、律動的舞步，引燃現場熱烈的氛圍，也拉開了建業集團2016年新春團拜會的序幕。一段2015年的回顧視頻，再現了建業人一年的拼搏歷程：向“新型生活方式服務商”轉型，突圍行業困境；強強聯合中原銀行、平安銀行，布局金融地產……這一年，我們的每一步都閃爍著“追求卓越，堅忍圖成”的精神光芒。也正是這份堅忍，才會有今天收獲的充實與團聚的歡暢。

    老胡發表了飽含深情與祝愿的新年賀詞。他首先肯定了建業人一年來的艱辛付出，認為“回顧2015年的工作，建業人應該為自己感動”，并向全體建業人及家屬致以誠摯的問候與祝福。

    隨后，多才多藝的建業人大顯身手——婉轉動人的歌曲演唱、熱辣活力的舞蹈秀、幽默寫實的小品表演、深情細膩的詩朗誦……可謂多姿多彩，令人目不暇接。榮獲2015年度先進個人和團隊的領獎代表依次上臺領獎，為拼搏的2015年畫上圓滿的句點，也為嶄新的2016年寄予全新的希望。

    面臨艱苦的銷售環境，鶴壁桂園的建業人立下“軍令狀”，以 “自力更生，艱苦卓絕，不拋棄，不放棄”的精神持續奮戰在自己的陣地，即使每個月只拿基本工資、哪怕四處奔波派單超負荷的勞累……管你再大的困難，項目不清盤誓不離開，他們用行動講述證明堅守的意義與價值。

    作為本次團拜會的最大看點，老胡一曲《夢開始的地方》沸騰了現場。這首表達對藍天白云和青山綠水向往的老歌，帶給了我們更多對往日經典的回憶，也表達了如今被霧霾所侵擾的我們對美好自然的期盼。

    伴隨著歌伴舞《迎春》動人的笛聲和小提琴唯美的節奏，2016年建業集團新春團拜會圓滿落幕。

    新的一年，我們將始終追求卓越，在新的征程上譜寫新的輝煌；

    新的一年，我們將繼續堅忍圖成，充滿信心，攜手共進開創新的篇章。

    老胡說，回顧2015年的工作，建業人應該為自己感動！
    2015年，
    是“梯次轉移”效應下的競爭白熱化，
    更是躬耕戰略市場的深潛與拼搏；
    有長風萬里的偉大轉型，
    更有歸于本心的商業生態系統構造。
    在發展中轉型，在轉型中發展
    泛舟滄海，立馬昆侖
    只有為堅守夢想所付出的汗水和淚水
    才會銘記在中原大地
    …… ……

    基業穩進
    2015年，伴隨著中國經濟的持續放緩以及移動互聯網浪潮的沖刷，房地產深度盤整之勢日漸明顯。基于建業人一貫的反省意識與危機感，2015年1月24日至26日，集團召開了2015年管理年會，啟動史上第四次管理變革和組織架構調整，立志深耕和服務于河南市場1000萬人，尋找企業發展的新藍海。

    這一深具歷史意義的變革，是時代給予我們的大考，更是建業人要跋涉的新長征。秉承“追求卓越，堅忍圖成”的企業精神，建業人迅速調整，逆流勇進，并以來之不易的業績，為企業的健康發展，再奠穩厚基石。

    這一年，建業地產在“中國房地產500強”評選中榮獲第26位！是近七年中每年都進入100強的28家企業之一。還首次入圍中國企業500強榜單，成為上榜13家河南企業中唯一的房地產企業。

    4月14日，建業地產股份有限公司海外發行金額為3億美元的票據，得到投資者的熱烈追捧，獲得超過14倍的超額認購。

    7月31日，集團與中原銀行簽署戰略合作協議，并發起成立河南首個地產并購基金。10月26日，再與平安銀行簽署戰略合作協議，成功試水“地產+金融+互聯網”。

    揚帆藍海
    2015年，“互聯網+”風潮來勢洶涌，行業形勢錯綜復雜，在傳統企業隨時可能被顛覆的時代大幕下，銳意進取的建業人，順勢應變，開啟了從地產開發企業向新型生活方式服務商的歷史跨越。

    6月6日，“共發展 同建業——建業集團新藍海戰略發布會”矚目舉行，建業+戰略正式發布，建業商業生態系統、嵩云科技、文化旅游、艾佳家居競相綻放，大建業元年磅礴亮相，成為業界一時矚目的轉型案例。

    與此同時，建業新型服務資源的布局和成果也次第面世，引發了區域無可匹配的品牌影響力，生動詮釋了建業所倡導的新型生活方式。

    10月8日，建業集團聯合雅高集團強強打造的開封首家國際高端酒店品牌——建業鉑爾曼酒店華彩落成，這不僅是集團投建的第五部國際星級酒店作品，更是建業城市復興大業中的又一厚重手筆，建業酒店人用自己不分晝夜的辛勞換來了一座融會古今的城市文化地標。

    9月19日，建業業主綠色基地之旅啟幕；

    10月9日，建業5D生活館正式開放，建業·艾米1895電影街開業；

    10月7日至9日，著名導演王潮歌主導巨制《又見國樂》建業專場樂動河南；

    10月31日，建業·華誼兄弟電影小鎮項目隆重奠基，建業文化旅游產業的開篇巨著，帶給區域人民無窮遐想……

    也是在這一年，建業社區O2O平臺落地踐行，建業一家、建業足球APP全面上線，同時，社區服務站“e+家”旗艦店花開中原，目前，已開業至30家。

    由嵩云科技主導的創投項目全面推進，2015年舉行和參與14場創投活動，共接收了573個河南本土創業項目的計劃書，累計參與路演項目41個。

    締造歷史
    規律為道，道為天，懷著對市場輪回的敬畏之心，建業始終致力于集團運營的內功修煉。發展與轉型的雙重任務背后，是建業人超乎尋常的勇氣和付出。

    建業集團副總裁兼投融資中心總監陳瑛以天筑5天完成股權融資五個億到賬的案例呈現協同的內涵。

    從荒蕪的沼澤到復古繁華的璀璨，開封建業鉑爾曼的華美落成離不開酒店公司每位員工的拼搏，建業酒店投資管理公司副總經理、開封建業鉑爾曼酒店項目總經理于騰述說光華背后的故事。

    在“說了算，定了干，再大困難也不變”的太行精神的感召下，新鄉區域總公司于2015年10月14日，率先完成集團年度合同任務；安陽區域總公司二十四天回款2.2億元，率先完成到賬任務，演繹出建業版的太行精神。

    初心問道
    偉人說過，只有人民，才是歷史的創造者。而也正是一個個平凡而偉大的建業人，突破時間的長河，將建業理想照進現實。

    嶄新的2016年正在鋪開它絢爛的歷程，24歲的建業又迎來了一個關鍵的年份。發展、轉型的目標清晰而艱巨，“建業通寶”“君鄰會”的藍圖引人入勝。

    在風云變幻的時代風潮中，建業始終扎根在中原厚土，堅守造福百姓的初心。繼往開來，大建業商業生態系統的構建激蕩人心。建業人的奮斗，必將銘刻于中原城市化進程的史冊！

    各位建業的同仁，相信大家和我一樣，懷著非常激動的心情，來回顧過去一年的工作。相信今天每一個在座的建業人看到2015回顧視頻的時候，都有一個共同的感覺，就是為我們自己感動！我一直在想，剛才這個視頻只是全體建業人2015年工作的縮影，似乎該提到的大事都提到了，但實際上這些畫面只能從技術上實現記錄下全體建業人在2015年這365個日夜拼搏萬分之一的片段。我同時在想，有了這樣一群有夢想的人，又身處這樣一個偉大的時代，未來的日子里面究竟還能寫出什么樣的篇章，還能給這個社會奉獻多少作品，我們自己也確實無法預測。但是有一點可以肯定的是，我們一直是以“根植中原，造福百姓”為核心價值觀。

    我一直在感慨，我們走的路，確實比別人要長。大概在2005年，就是十一年前的1月，在建業城市花園的會所多功能廳，也是這樣一種場合，我提出了“四個高度統一”。實際上我們從那一天開始意識到，我們注定要比別人走的路遠，但同時也注定我們要和別人不一樣，我們注定要在中原大地上寫下一個不朽的偉大的企業名字，因為我們始終用雙重的標準約束自己。

    商場如戰場，沒有銷售業績的一路攀升，銀行就不可能把錢貸給你，投資者也不可能在企業發債的時候，給予那么多的追捧，所以首先要講經濟效益。在這一點上，我們做得非常堅定，我們一路在為所有的數字拼搏，作為一個上市公司，我們必須這樣。但是，僅僅如此，最多只能追求商業上的成功，很難憑商業上的成功成就一個偉大的企業。于是，我們又給自己增加了一個新的標準，叫社會效益。我經常講，經濟效益是規定動作，社會效益是自選動作，但恰恰是這樣一個規定動作和自選動作，決定了一個企業僅僅是一個商業成功的案例還是一個偉大的企業探索的案例，這是有本質的不同。

    因為我們肩負了雙重的標準，比別人我們就要付出更多。在確定今年年會主題的時候，我們還是用最平實最真實的內心感受：耕耘、收獲、拼搏、歡暢。沒有耕耘就沒有收獲，沒有拼搏就不可能有登上山頂之后的歡暢。

    所以，今天也不想講我們的工作了，因為該講的工作大體上也都提到了，只是說此時此刻還是有很多遺憾，比如我們現在還沒有一個地方過年的時候把全體建業人容納在一起，過一個真正的團圓年；比如還有很多員工，此時此刻還堅守在一線；比如我們的很多家屬，他們也同樣在關注著建業，支持著建業，他們只能在遙遠的地方注視著我們，分享我們的成功和喜悅，這些都是我們前進路上的遺憾。

    2016年，應該說是建業轉型的元年。去年我們提出了轉型的設想，而且在今年年初管理年會上，為2016年乃至今后一個時期，建業整個轉型的方向，以及2016年我們工作的著力點都做出了精心的部署。所以，有一點我們可以肯定，建業人從來沒有懷疑過自己的決心，因為我們從來都是把尊嚴看得至高無上。

    最近幾天，我正在構思新春寄語，有一句話在我的心里面一直重復著：“循道而為，不懼陌路。”我們沿著規律，沿著城市化的方向，沿著十年、二十年以后服務一千萬河南人這樣一個宏偉的目標，就會始終看到我們努力的方向。我們志存高遠，但又腳踏實地，我們心里裝著遠方，但眼光卻盯著我們的腳下。所以，惟道是從，不懼陌路，讓我們共同努力為2016年抒寫一個新的篇章共同努力！

    最后，我代表董事會對2015年全體建業人所做出的所有付出表示誠摯的感謝。在2016年金猴新春已然來臨之際，祝各位和家人新春愉快，事事如意！謝謝！

    （本文依據老胡在建業集團2016年新春團拜會上的致辭整理而來，偏口語化）

    優步（Uber)透露，面對來自中國打車軟件、競爭對手滴滴快的的激烈競爭，優步每年在華虧損超過10億美元。

    但優步首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)堅稱，優步的狀況好于滴滴，因為優步能夠通過利用來自其他國家的利潤彌補虧損，至少在一定程度上如此。

    “我們在美國是盈利的，但我們在中國每年虧損超過10億美元。”卡蘭尼克告訴加拿大科技新聞網站Betakit，“我們正面臨一個兇猛的競爭對手，在所有他們存在的城市我們都沒有盈利，但他們正砸錢買進市場份額。我希望世界不是這個樣子。”

    滴滴快的聲稱，卡蘭尼克有關優步財務表現的言論“完全不實”，滴滴表示，在滴滴設有業務的400個中國城市中，超過一半已達到盈虧平衡。

    這場新的口水戰突顯出兩家公司在中國的激烈競爭，為了奪取市場份額，他們都在折扣和促銷方面大舉支出。優步計劃在今年年底之前將其開展業務的中國城市數量增加一倍，達到近100個。
                    
    消息來源：英國《金融時報》

    蘋果公司開發的新一代支付系統Apple Pay入華首日引發用戶火爆追捧，首日綁卡便超3000萬張。 

    盡管支付寶和微信支付接受度已經很高，并且有不少優惠促銷活動，但現狀是很多用戶仍迫不及待地開啟Apple Pay應用。據上海證券報報道，Apple Pay昨日綁卡數量遠超3000萬張。相當于國內超過三分之一的支持Apple Pay功能的蘋果設備都在首日進行了綁卡。

    中國是繼美國、英國、加拿大和澳大利亞后全球第五個、亞洲首個開通Apple Pay服務的國家。

    上證報稱，有監管機構人士認為3000萬這個數字表現不錯。尤其值得注意的是，銀行業出現難得一見的團結盛況。2月18日，包括民生銀行、中行、建行等十多家銀行先后發布消息支持Apple Pay服務，并提供多種優惠，比如中行提到開通當月消費金額累計滿100元返現15元等。

    Apple Pay在費用和優惠措施上相較支付寶、微信、銀聯等平臺并無優勢可言。但據蘋果公司稱，不用聯網、不用打開任何App應用、不保存任何用戶信息、在鎖屏狀態下就可支付，更安全和便捷是Apple Pay對抗支付寶和微信的最大賣點。

    和微信、支付寶徹底顛覆支付系統不同，Apple Pay“不截留資金、不參與交易環節”的核心模式，受到了中國銀聯以及銀行機構的歡迎。這一模式依然遵循著國際卡組織通行的游戲規則“四方模式”，在“四方模式”中，支付機構是以商戶的身份，通過卡組織的收單銀行來轉接銀行卡完成支付;但是在中國，第三方支付機構是繞開卡組織直連銀行卡進行網絡支付。

    不過目前業內人士，包括分析師趨向一致的觀點是短期內Apple Pay還難以撼動中國的移動支付格局。

    國金證券分析師張帥說，支付寶和微信已經完成了大部分的用戶習慣培養，Apple Pay推出的意義更多的是在于加速整個移動支付市場的發展，加速商戶受理環境的成熟，短期內對移動支付市場格局影響不大，長期來看Apple Pay是銀聯對抗微信支付寶的利器。東方證券銀行業首席分析師王劍也認為，目前Apple Pay優惠券、返現、紅包等優惠以及受理端沒有完全成形，真正勝出還需要很長的時間，暫時并不會給我國移動支付市場帶來很大的沖擊。
                    
    消息來源：華爾街見聞

    2008年金融危機后7年，世界經濟依然在困難中掙扎。在一場令人心痛的金融危機迅速演變成全球企業界嚴重衰退后，經濟復蘇異常疲軟，缺少抵御沖擊的活力。一系列問題繼續撞擊麻煩不斷的世界，從“伊斯蘭國”到歐洲難民危機，再到全球能源和其他大宗商品市場的崩塌，世界面臨再度陷入大衰退的危險。

    2009年將作為二戰結束后全球經濟最低迷的年份載入史冊。據國際貨幣基金組織統計，這一年，全球GDP僅實現0.028%的增長率。這是現代全球經濟最嚴重、持續時間最長的增長不足。它在很大程度上與上世紀90年代初期出現的日本經濟長期性停滯相類似。1992年至2015年間，日本真實的GDP平均增長率僅為0.8%。股票和房地產兩大資產泡沫的破滅導致銀行和企業界的高杠桿“經連會”系統崩潰，進而帶來資產負債表持續衰退，余震沖擊不斷。

    日本政府繼續堅持可能會刺激經濟復蘇的重組和結構改革。日本經濟隨之出現災難性的急劇下滑，陷入到“流動性陷阱”中，利率降為零，債務積壓。備受追捧的“安倍經濟學”也沒有帶來任何不同。2013年至2015年，日本的真實GDP增長率平均僅為0.7%，甚至低于此前21年間的0.8%。

    盡管各國經濟狀況不一而同，但近年來，日本病癥的某些跡象已經顯現在美國和歐洲身上。2008年至2009年間的資產負債表衰退重創美國消費者。龐大的房產和信貸泡沫人為地擴大了消費者支出。泡沫破滅后，過度負債、缺少儲蓄的家庭陷入到前所未有的資產負債表衰退中，隨后的復蘇也蒼白無力。2008年至2015年間，扣除通脹因素的真實消費者支出增長率平均僅為1.5%，大大低于此前12年間3.6%的增速，消費者選擇修復資產負債表（如主動降杠桿和儲蓄）而非任性消費。與日本類似，美國現在也發現自己處于零利率的流動性陷阱之中，難以脫困。

    歐洲的情況也大抵如此。大危機之后，外圍經濟體（葡萄牙、愛爾蘭、意大利、西班牙和希臘）的泡沫紛紛破滅。歐洲隨后作出的政策反應——零利率、量化寬松、負利率，正是當年日本的腳本。其結果也與日本相類似——2008年至2015年間的真實GDP增長率平均僅為0.1%。歐洲銀行系統重組遲緩也與日本的僵尸銀行相類似。

    發達世界的主要增長引擎受困于日本式的長期性經濟停滯，生存在這個相互依存世界中的其他國家也備受煎熬。資源型經濟體尤其如此，如澳大利亞、加拿大、俄羅斯、委內瑞拉、巴西及中東地區。

    其他出口導向型新興經濟體也在艱難維持。中國感受到了發達世界的萎靡不振所帶來的影響，出口行業陷入低迷。外部需求不振或許會在未來數年內持續下去，中國經濟的消費導向型再平衡就變得更加緊迫。盡管在一些數據上取得了可喜進步，尤其是服務業就業崗位的增加和城鎮化主導的工資增長，但社會全面保險體系建設步伐緩慢使得中國家庭將重點放在預防性儲蓄上，令更加積極的自由消費受到遏制。所有這些都凸顯了中國的底線：中國是全球化的主要受益者，全球貿易出現日本式長期性經濟停滯也使中國更加緊迫要把支撐點從外需轉向內需。

    與此同時，全球經濟就像是一架尚未清掃跑道的飛機，僅憑自身力量實現復蘇變得越來越困難，更不用說還要經受混亂世界所帶來的震蕩。一個增速停滯的世界距離下一場危機不會太遠。
                    
    消息來源：觀察者網

    美國的總統選舉季節又來了。當立志成為美總統的人都絞盡腦汁爭出位時，中國難免被一些人當成沙包。他們似乎認為，羞辱中國越狠，越能凸顯自己的憂國憂民意識、道德情操，以及配當天下第一大國領導的霸氣。

    人權是他們在不同程度上批評中國的課題。最近的例子是尋求共和黨總統提名的參議員克魯茲，顯然他是要在妖魔化中國和民主黨總統的同時，為自己撈取競選資本。這其實是個偽命題。中美兩國已存在互信赤字，美國人需要的總統是識大體、懂分寸的，而非為一己私利罔顧基本外交禮儀、斷送兩國在經濟和安全等廣泛領域合作的人。

    共和黨另一熱門人物特朗普，應該是在公開談話中提及中國最多的參選人。美國媒體把他在各種場合談到中國的畫面剪輯成視頻，3分鐘內他大嗓門說了“中國”234次，效果滑稽。語不驚人死不休的特朗普曾揚言要“帶領美國擊敗中國”。

    南海島礁主權爭議，是希拉里等參選人對中國很有意見的另一課題。但他們在大談“中國威脅論”時，多數只停留在“中國強大后會損害美國利益”的論述上，而忽略了美國軍費和軍力仍是世界第一的事實。

    哪一天，若中國以保護拉美國家免受美國侵略的名義，把軍隊調到危地馬拉或墨西哥，定期巡邏加利福尼亞、佛羅里達和紐約附近的國際海域，并揚言要在美洲推廣中華普世價值，美國總統當然有理由斥責中國的侵略性。但今天美國對中國采取的種種言行，卻沒有一名美國總統參選人愿意承認其中包含著雙重標準。

    參選人尋求提名前拿中國當沙包，得到提名后軟化立場，進入白宮后進一步軟化并回到大國外交常態，這是美國歷屆總統的行事規律。真人秀已然開演。如今，許多中國民眾甚至懶得理睬美國參選人對中國的每一句批評。
                    
    消息來源：新加坡《聯合早報》