互聯網思潮正在引發企業更為深層的變革。

    過去十多年來，互聯網不但對傳統的行業和產業，帶來了新的沖擊和變革，日新月異的商業模式，正在深刻地影響著商業世界的規則和走向。如今，互聯網已開始逐層滲透到企業的各級生態鏈，傳統的管理模式，正在面臨著組織架構的新革命。在互聯網時代，企業該如何借助高效的構架和運行，充分發揮“組織”的價值和智慧，成為許多企業面臨的又一新課題。

    臃腫的機構設置，繁雜的形式流程，低效的溝通平臺……曾經風光無限的商業巨艦們，正在被這些“大企業病”困擾。大象們的舞步，盡管依舊穩重持成，但明顯有些力不從心。被奉為經營之圣的稻盛和夫，其實早就給出了答案——大企業化小經營。稻盛和夫以其獨創的“阿米巴模式”，讓瀕臨破產的兩家世界500強企業起死回生。究其本質，則是將傳統的金字塔式組織構架，進行扁平化重組，讓單一的組織，實現高效的獨立經營，以激發團隊成員最大化的創新精神和創造力。海爾、萬科、巨人、美的等動作敏捷的中國企業，已然開始了積極的內部變革，紛紛通過裂變創業、組織瘦身、結構扁平化等方式，謀尋企業管理的新系統。

    本期《建業》深度探討互聯網時代的組織變革現象，以此為轉型中的企業，提供更多借鑒。

    2016，中國經濟往哪走?
    ——近期，李克強在英國《經濟學人》年刊《世界2016》中撰寫了題為《中國經濟的藍圖》的文章，主要論述了2016年中國經濟的發展方向。李克強認為2016年，中國將繼續深化改革，擴大對外開放，拓展國際經濟合作。中國經濟總量已經超過10萬億美元，未來如果要繼續發展，過度依賴投資和出口拉動是不可持續的。未來中國經濟想要繼續保持中高端增長靠“推動結構性改革”。

    這是一個公平合理、全面平衡、富有雄心、持久有效、具有法律約束力的協定。
    ——12月12日，在巴黎北部市郊的布爾歇展覽中心，法國外交部長、巴黎氣候變化大會主席法比尤斯在巴黎氣候變化大會上落錘，標志著巴黎氣候協議的達成。當日，《聯合國氣候變化框架公約》近200個締約方在巴黎達成新的全球氣候協議。中國氣候變化事務特別代表解振華對協定給予了極高的評價：“這是一個公平合理、全面平衡、富有雄心、持久有效、具有法律約束力的協定。”

    致敬建業足球不拋棄、不放棄的發展道路。
    ——12月19日下午，央視著名主持人白巖松在鄭州舉辦新書簽售會時說：“職業足球發展過程中，在河南我一直很尊敬河南建業的腳步，可是我從來沒有見過胡總（建業集團董事長胡葆森）的面，但我托身邊熟人都向他表達了這種對一條道路的致敬。始終不拋棄、不放棄，知道該做什么，然后如何‘中本經營’。我認為河南建業的成績在中超賽場上是個奇跡。”

    中國醫藥學是一個偉大寶庫。
    ——2015年諾貝爾生理學或醫學獎得主，中國女藥學家屠呦呦12月4日抵達瑞典。當地時間12月7日下午，屠呦呦在卡羅琳醫學院諾貝爾大廳用中文做題為《青蒿素的發現 中國傳統醫學對世界的禮物》的演講，她講述了40年前在艱苦的環境下，中國科學家努力奮斗從中醫藥中尋找抗瘧新藥的故事，并特意談到中醫藥說，這是“一個偉大寶庫，應當努力發掘，加以提高”。

    Emoji表情流行的背后：緩解尷尬，治愈社交恐懼癥。
    ——11月16日，牛津辭典宣布了2015年年度單詞。但是，這并不是一個嚴格意義上的單詞，因為它是一個Emoji表情，這個表情意味著“喜極而泣”。在文字出現之前，人們正是通過手勢、動作以及表情溝通的；在移動互聯網時代，Emoji表情在人們溝通中占據了越來越大的比例。麥克盧漢說，媒介即人的延伸，那么Emoji表情何嘗不是人類情感表達的延伸？至少，它拯救了那些社交恐懼癥患者。

    比爾·蓋茨2015年年度書單。
    ——微軟聯合創始人比爾 · 蓋茨在其個人網站上對其在 2015 年所閱讀的書籍進行了回顧，并從中挑選出最值得閱讀的 6 本書。這 6 本書分別是：《The Road to Character》(《品格之路》)，《Thing Explainer: Complicated Stuff in Simple Words》(《事情講解員：用最簡單的話描述復雜的事情》)，《Being Nixon: A Man Divided》(《尼克松：一個分裂的男人》)，《Sustainable Materials With Both Eyes Open》(《關注材料的可持續利用》)，《Eradication: Ridding the World of Diseases Forever?》(《根除：永遠擺脫疾病困擾？》)，《Mindset: The New Psychology of Success》(《思維模式：全新的成功心理學》)。

    任何一種食物，都無法清除或者減輕空氣中的粉塵污染物對肺的影響。
    ——果殼網：古人在提出“清肺”這個概念，開出“清肺食譜”或者“清肺藥方”的時候，大概還意識不到空氣污染這回事。傳說中的這些食物能否減緩那些呼吸道癥狀這里不討論，但這種“清肺”在概念上就跟解決空氣污染的“清肺”完全不是一回事。結論：“食物清肺”只是一種美好的愿望。任何一種食物，都無法清除或者減輕空氣中的粉塵污染物對肺的影響。“清肺食物”“清肺保健品”，都只是噱頭而已。

    2015年6月6日，建業集團新藍海戰略發布會，老胡以“共發展，同建業——以分享之道，獲共贏之果”為主題，講述了建業的轉型戰略。

    6月6日，亦是建業集團互聯網戰略轉型執行機構——嵩云科技的首次公開亮相。

    11月28日，嵩云科技“直通河南老胡”第二季活動與大河財富論壇攜手強勢啟動，轟動了半個鄭州城，是一場當之無愧的中原創投盛宴。

    從6月6日之盛夏，到11月28日之寒冬，半年時間，我們通過“直通河南老胡”活動，見證了嵩云科技“極快、極新、極簡”的轉型速度，更見證了老胡與河南青年創客一代的“分享”、“共贏”實踐，亦見證了建業品牌在中原厚土不斷生長的浩大影響力。

    嵩云推推：有溫度的創投社交小站

    2015年6月6日，建業集團新藍海戰略發布會，醞釀已久的建業轉型之戰正式拉開帷幕。嵩云科技也在發布會當天正式亮相。

    嵩云科技總經理蔡斌在《＋U站——為您而為》主題演講中講述：“我們的嵩云還有一個風投的功能，如果在座的各位身邊正好有類似的這種創業團隊的話，可以找我們，我們希望這是一個創業創意的平臺。”

    如今風投功能已在嵩云推推逐步付諸實踐。“直通河南老胡”是嵩云旗下官方微信訂閱號“嵩云推推”所打造的互聯網創投主題活動，著力踐行老胡“分享、共贏”精神指示，聯合投資機構、創業服務機構、知名企業家、優秀媒體的力量，打造一個有溫度的創投社交小站，為河南創客圓夢。

    “直通河南老胡”：生于盛夏，溫暖寒冬

    2015年，嵩云推推發送了第一篇微信推送，“直通河南老胡”活動正式啟幕。

    生于盛夏，熱情，清爽，澎湃。

    在嵩云推推的這個創投小站，創業者有機會直面大佬，暢敘商業計劃，投資機構能獲得更多渠道挖掘潛在力量，一個平臺，多邊互利，八方呼應，勢不可擋——

    8月8日，初試鋒芒，“直通河南老胡”第一季項目初選會召開，107個創業項目熱情參與；

    9月10日，青澀亮相，“直通河南老胡”第一季路演大會召開，老胡攜手鉅派投資董事長倪建達等大佬一同出席活動，13家投資機構共同參與；

    9月下旬，“直通河南老胡”第二季活動與第11屆大河財富中國論壇達成合作，并與《大河報》強強聯手，共同啟動項目征集與路演篩選，共征集有效創業項目466個，共計25個項目進入集中路演大會，最終，有4個優秀項目獲得了與大佬面對面的資格；

    11月28日，“直通河南老胡”第二季·大河創客會專場活動如約而至，嚴寒時節，春意萌動。商界元老與創業新秀在這里完成會聚和年度發聲。老胡力邀任志強先生、汪潮涌先生、王旭東先生親臨評點，四位創客的匯報項目精彩紛呈，國內十余投資機構代表、七大孵化器負責人、百余新聞媒體共襄盛舉，2015年度最有分量、最具情懷的本地創投活動圓滿落幕。

    一方是中原地區發行量最大且最具影響力的媒體，一方是河南地產業巨頭建業集團“互聯網＋”轉型戰略的重要載體；這廂代表著國內知名經濟論壇的大河財富中國論壇，那廂代表了河南最具名片效應的企業家胡葆森。兩者聯手，一個代表著中原新高度的創投平臺應運而生。此次活動的頂級陣容一經曝光便獲得了高度關注，現場一票難求，800人的會場擠滿了人，許多人站著參與了整場活動。

    12月，第二季結束后，嵩云推推仍在不斷收到新的項目報名，“直通河南老胡”的向心力由此可見。

    “直通河南老胡”，溫暖2015的寒冬。

    胡葆森：為了河南創客的創業夢想

    隨著年輪的增長，老胡對小字輩的“導師情結與情懷”日益濃重。

    今年，老胡啟動建業互聯網+“新藍海戰略”，同時，依托嵩云科技，轉身關懷河南創客，通過“直通河南老胡”這一互聯網創投活動尋找投資對象與合作資源。

    在第一季“直通河南老胡”活動中，老胡說，為了河南青年的創業夢想，為了把優秀的河南項目展現給全國頂級的投資機構，他要搭建一個創投平臺——河南標桿“老創客”對豫地青年“小創客”的殷切之情盡在其中。

    在“直通河南老胡”第二季，他正在一步步實現自己的承諾。

    11月28日，老胡在“直通河南老胡”第二季活動現場再次闡述發心，他坦陳目前自己要做的有兩件事：

    第一 ，轉型做“新型生活方式服務商”，搭建線下資源整合平臺嵩云科技，打通建業現有的服務資源，尋找更多外部合作資源，不斷捕捉客戶需求的變化和提升，并用資源整合努力滿足客戶的需求；

    第二 ，為第一代豫商搭臺，把老一代創客曾經走過的彎路、得到的教訓加以總結、分享，讓新豫商引以為戒，同時把河南創客推給更多的創業機構，幫他們圓創業夢。

    老胡說：“我在這塊土地上堅守了23年，對河南這塊土地有著難以磨滅的情懷，現在我愿意幫助有情懷的創業者，讓他們的夢想也能在這塊土地上綻放。”

    為了夢想的綻放，老胡傾力邀約任志強、汪潮涌等故交好友為河南創客“站臺”，以自身為連接點，逐步將把優質投資機構和投資人引到河南。

    在“直通河南老胡”路演現場，更多的是長者對少者的諄諄教導，或切中要害直抒胸臆，或溫情勸導循循善誘，在這個平臺上，冷冰冰的推演變得有溫度，金錢讓位于情懷，脈脈的溫情讓這個冬天春意盎然。

    幕后嵩云：實踐“建業+”轉型的特種艦隊

    2015年是中國房地產行業的轉型之年，許多企業都在思考怎樣“轉”的問題，而深耕河南23年之久的建業，給出的答案是“不忘初心”。

    建業的初心是什么？老胡在建業集團“新藍海”戰略發布會上重申多年來堅持的價值觀——“根植中原，造福百姓”。以此初心，建業集團迅速確定轉型方向：“以分享之道，獲共贏之果”，以分享共贏為原則，以輕資產為主要模式，從開發商轉型為新型生活方式服務商，做中原城市化進程的推動者。由此誕生了建業集團互聯網戰略轉型執行機構嵩云科技，以及“直通河南老胡”創投活動。

    嵩云科技是一支實踐“建業+”互聯網戰略轉型特種艦隊，自成立之初即確認了“極快、極新、極簡”的產品精神，并堅持“優選、管家、訂制”的產品理念，通過創新整合內外部資源，打造“+U站”系列互聯網產品。

    嵩云科技是“直通河南老胡”活動的幕后推手，通過這一活動，外界從中窺見了建業轉型的魄力與實力。

    目前，嵩云科技“＋U站”產品系列包括：U+社區——“一家”APP ，一個有溫度的掌上社區；U+足球——“建業足球”APP，遇見足球生活；U+支付——至尊綜合支付系統；U+創投——嵩云推推，一個有溫度的創投社交小站；U+MI服務——艾歐，您身邊的移動互聯網專家。首先，嵩云 “+U站”的種子客戶是入住建業社區的業主和建業的鐵桿球迷——大概是10萬級用戶規模；其次，“+U站”服務于泛建業人，包括球迷、學生及學生家長、建業集團上下游合作伙伴，以及酒店、文旅和商業的所有客戶——大概百萬級用戶規模；前兩步覆蓋完成之后，建業轉型將達到未來的理想模樣——為全國乃至全球的河南人民服務。

    嵩云科技的產品秉承了建業集團濃厚的鄉土情結，通過“直通河南老胡”為河南青年創客服務，正是嵩云戰略布局中的一部分。

    瘋狂的架構

    Web設計師Manu Cornet曾在自己的博客上，畫了一組美國科技公司的組織結構圖。

    在他筆下：

    亞馬遜等級森嚴且有序；谷歌結構清晰，產品和部門之間卻相互交錯且混亂；

    Facebook架構分散，就像一張散開的網絡；微軟內部各自占山為王，軍閥作風深入骨髓；蘋果一個人說了算，而那個人路人皆知；龐大的甲骨文，臃腫的法務部顯然要比工程部門更加重要。

    真是一組有趣的圖，它很快風靡網絡。傳入中國后，在新浪微博上被轉發了一萬多次。

    據此，《第一財經周刊》也依法炮制了一份中國主要的科技公司的結構圖——百度、騰訊、阿里巴巴、新浪、聯想、華為。結果發現，它們也是彼此風格迥異。不同的公司成長歷史、不同的業務架構和不同的管理風格，讓它們的架構圖也呈現出明顯的不同。

    百度

    百度前任COO(首席運營官)葉朋稱，“百度崇尚簡單”。這話同樣可以套用在百度的組織結構上——百度看上去是一家只需要CEO就夠了的公司。

    在葉朋2008年4月擔任COO之前，這個職位空了一年之久。當他2010年離職后，這個職位一直空缺至今。而回過頭去看百度的發展歷史，COO職位已經出現三次為期不短的真空期了。同樣的遭遇也發生在CTO職位上。而在2008年，這家公司竟然同時缺失COO、CFO(首席財務官)和CTO(首席技術官)。

    一些分析師認為，出現這種情況，是因為內部清洗和股票禁售到期兩股力量同時夾擊。但是互聯網觀察家謝文卻認為，百度在找高管方面“判斷有些失誤”，他建議百度應該下決心把管理班子弄好，它還是需要一個5到7人、各有專長的核心高管團隊。

    騰訊

    騰訊是個令人費解的內外兩重世界，就像一堵圍墻，墻內的人覺得公司簡單歡快如大學校園，墻外的人卻覺得企鵝彪悍且來勢洶洶。反映在騰訊的業務和組織架構，這種矛盾性也處處存在。

    經過幾次大大小小的架構調整，騰訊將不斷增設的新部門重新歸類后細分為八大單元。其中，根據業務體系劃分出四個業務系統——無線業務、互聯網業務、互娛業務、網絡媒體業務；另外，根據公司日常運轉劃分出四個支持系統——運營支持、平臺研發、行政等職能系統及企業發展系統。

    看起來很清爽吧？可是當找出騰訊的產品與服務結構圖來比較就會發現，騰訊產品與部門之間有著千絲萬縷的關系。而此中的原因便是，作為騰訊盈利的法寶，QQ不僅是即時通信平臺的核心，也搭載或捆綁著騰訊諸多產品與服務。想了解這一點？打開任何一個QQ互聯網端界面就知道了。

    阿里巴巴

    你能想象沒有馬云的阿里巴巴嗎？

    盡管2007年阿里巴巴B2B業務上市后，馬云開始練太極、習道學、悟陰陽，但是，在阿里巴巴馬云的影子似乎無時無處不在。現在，他又向公眾展示了一條完美的產業鏈。

    萬網提供域名，并量身定制出兩套網站——B2B和B2C，再通過阿里巴巴網站和淘寶商城、淘寶集市三大平臺，精確對接細分用戶。散在全國的7個百萬平方米以上的阿里大倉、若干個小倉，由物流寶打通的從供應商到阿里大小倉直至用戶之間的物流數據流，囊括大阿里戰略中所有的業務。

    而馬云，正如他自己所說：“已經融化在這家公司里。”

    新浪

    2009年新浪收入下滑了3%。但這一年新浪推出了微博。不到兩年，這個產品就成為新浪最重要的增長引擎，活躍用戶過億，股價翻了兩倍。分析機構上海睿析科技估計，新浪擁有中國57%的微博用戶和中國87%的微博活動。

    都說華爾街喜歡聽故事，這一次新浪CEO曹國偉用微博講了一個誘人的故事。與過往新浪推出的產品不同，微博既有媒體的屬性也有互動的屬性，可以發生內容，同時又是很好的傳播平臺。如果說此前新浪的用戶大多數以瀏覽性為主，看完就走，那么從微博開始，用戶開始沉淀下來了。

    圖中虛線所圈部分即表示新浪依托微博畫了一張大餅，只是現在還沒有實現。而且，它還要面對騰訊和搜狐的競爭。

    聯想

    與很多公司一樣，聯想希望能夠大小通吃，既做好消費者市場，又出擊商用市場。前者是以渠道為核心的交易型業務，后者則是以大客戶為對象的關系型業務。一家公司同時做這兩塊業務，某種程度上就像金庸小說里的左右互搏。

    聯想COO劉軍則將此比喻成長槍與短刀，要想舞得好，就要在價值鏈的各個環節做到合理的區分與整合，并細致地平衡各方利益，化解模糊地帶容易發生的沖突。

    舉例而言，與雙模式相對應，聯想國內的生產線、供應鏈的設計也兼顧了大客戶和中小客戶的采購特點。聯想中國有兩類生產線，一類即所謂的“大流水線”，一臺PC通過不同工序多人組裝，這種模式適合大批量、規模化生產；對小批量、多品種的訂單，聯想則采用單元式的生產線，由一位工人從頭到尾完成一臺PC的組裝。

    華為

    華為與很多強調組織結構穩定的企業不同，華為建立的是一種可以有所變化的矩陣結構。

    換句話說，華為每次的產品創新都肯定伴隨組織架構的變化，而在華為每3個月就會發生一次大的技術創新。這更類似于某種進退自如的創業管理機制。一旦出現機遇，相應的部門便迅速出擊、抓住機遇。在這個部門的牽動下，公司的組織結構發生一定的變形——流程沒有變化，只是部門與部門之間聯系的次數和內容發生了變化。但這種變形是暫時的，當階段性的任務完成后，整個組織結構又會恢復到常態。

    退休已經六年的史玉柱在11月18日中午突然發了一條微博，他表示已將巨人公司160名干部“砍到”只剩27名，這一行為隨即引起大量媒體和CEO們的關注，到底史玉柱為何突然免掉一百多名干部？背后的原因是什么？其實這一切早在今年8月的巨人集團員工大會上就有征兆。

    以下為史玉柱現場演講內容節選：

    公司結構將有深刻革命

    過去幾個月我和馬云兩個人單獨在一塊的時間比較多，我們一起探討關于公司架構的問題。我們有個一致的觀點：工業革命使公司結構得到大力發展，而互聯網時代也必定會對公司結構引起一場深刻的革命，只不過現在還沒有看到有很多新的公司結構出來。

    信息時代的公司架構到底應該是什么樣的架構？

    第二次世界大戰美軍打仗時以一個師或一個軍，幾萬人作為一個作戰單位；到了越南戰爭，美軍的作戰單位已經變成幾百人的營了，總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成；等到伊拉克戰爭的時候，美軍作戰單位已經變成了一個班，而一個班真正的戰斗人員不到一半，剩下都是拿著對講機、拿著手提電腦去完成指令。作戰組織的演變趨勢是這樣一個過程，我想公司組織的未來也會是這樣。

    在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。

    他們的關系是什么?中國改革開放三十年為什么會發展，就是做了重大的變革。除了大型國有企業，政府不再管具體經濟組織，只搭一個平臺，由工商局、稅務局、科委等搭建平臺，搭完這些平臺之后由社會上這些人自己去組成公司，干自己想干的事情。

    未來的公司架構很可能就是這樣一個強大、自由的平臺，最后看你賺多少錢，而這個團隊人是越少越好。

    全球增長最快的移動游戲公司Supercell年稅前利潤15億美金，但卻只有169人，其中研發人員一半，包括舊金山的研發團隊，而且它還是一個跨國公司，在中國有分支機構，兩個人。五個人就能組成一個項目團隊，單位作戰效率非常驚人。

    我們中國的傳統企業在配人上有誤區，比如這個部門算下來有多少工作量，先畫一個大圈。每一個人是一個小圈，我要找很多小圈把這個大圈蓋上，這是我們的傳統思維。但由于多數的工作具有脈沖性，并不是每個時間點都需要這么多人，所以這個思維有嚴重的問題。

    我們應該怎么配?我認為只把最重要的部分給配了，如果需要十五個人最多配七個人就夠了，甚至還可以更少。但是要求每一個人又是非常能干的，他的個人素質、個人品質又可以勝任。所以說選中這樣的人的時候，給他兩倍的薪水，讓他去做三個人的事，其實大家都開心。

    對公司來說好，人少了戰斗效率高了，對公司的成果多了。對個人也好，收入也高了，再一點，因為身邊人少了，每一個人的人際關系也變得簡單了。因為人一旦閑下來，就會惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻。

    只有三個人可以談戰略

    我們是一個研發公司，我們公司所有的資源都要向研發傾斜，人力、財力以及各種資源。公司除了研發人員，剩下所有的部門都是為研發服務。我們公司誰的地位最高?誰是最可愛的人?就是研發人員。因為我們公司的成敗，我們未來的估價是多高，其實就取決于我們的研發人員。我們公司地位最高的，就應該是各個項目的制作人。

    巨人網絡的戰略就是兩個字，精品。我開玩笑說，我們研發人員在公司走路可以仰起頭走，挺著胸走，為什么?因為你們是公司最核心的人，部隊里面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。而權力、責任、利益，這三者是相匹配的。

    制作人是一個項目成敗的關鍵，所以我們就要給制作人在項目內最大的權力讓他盡情發揮，如果制作人成功做出精品，公司會抬著花轎帶你去游街，給你的利益回報遠遠超過你的想象，讓你名利雙收。而權力越大就意味著責任越大，利益越大責任也越大。如果項目失敗了，制作人要負責，我們會嚴厲追責。

    馬云在內部有一句話，“哪一個員工跟我談戰略，我立馬開除他”。因為整天想著戰略、討論戰略是最耗時間的，容易讓團隊眼高手低。制定好戰略就往那個地方走，只要戰略的執行力夠強，有一點偏差這個團隊也能克服。我們的戰略既然這么定了，戰略問題在沒有發現明顯偏差的時候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個人可以談戰略：我、劉偉、紀學鋒，其他人別談戰略。

    組織結構要扁平化

    在組織架構上，我們第一步要扁平化，過去有六層，典型是一個臃腫的管理架構。扁平化是要建立強大平臺，誕生出更多新項目，然后在平臺上進行發展。

    平臺上所有的東西都是共享的，只要在這個平臺上，每一個人做的事都可以扔到平臺上，其他人也可以來研究和享用，大家彼此會有交叉的效應。讓以后每一位研發人員可以更高效、更短的時間去搞研發。我們從各個研發項目精簡人是為了可以建設更加強大的平臺，讓我們更多優秀的項目冒出來。

    從常識上講，一個人超過30歲，就不具備創新能力了，包括我自己也是。但是為什么我們還可以賴在這個崗位上，還沒有被淘汰呢?雖然我們本身已不具備創新能力，但我們還具有識別年輕人創新點子、組織資源去實施它的能力。

    我一直強調，未來是年輕人的天下。雖然目前公司進行結構調整，但對于研發人才，我們一個都舍不得失去。因為公司只有大膽起用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。

    管理越簡單越好

    企業的管理不是說我的規章制度越多越好，管理方案越復雜越好。這時候我整個公司的規章制度就一張紙。現在這個腦白金的公司你們去看看，肯定不行，因為我已經十年沒管了，他們的規章制度越來越厚。

    其實管理是越簡單越好，你要是想去補漏洞，去豐富它，這是有度的，如果你要搞的太多，當管理方案超過 20 頁紙之后，你的管理方案就沒什么效果了。現在回頭來看，那段時間我們公司的管理是最有效的。這是我們管理上的一個感悟，即做什么事不能都做，什么又要試，要大膽地嘗試。

    我當時就提一句口號，就是試銷市場快不得，全國市場慢不得，當你們產品還沒有足夠豐富的時候，尤其當你的營銷方案還沒有得到市場檢驗的時候，一定不能僥幸地在全省全國去推廣，所以一定在那個市場把產品完善透了。只要一個市場做成功了，就應該把它的經驗教訓總結出來，寫出相關的操作手冊。

    你選員工的時候，盡量選素質高的，但是真正在做培訓的時候，一定要把他們當成農民工級別的水平，比如我在寫操作手冊教他們怎么做市場調查的時候，第一句就寫到：“要敲門、面帶微笑”，在住戶開門前一定是要面帶微笑的，寫到這么傻瓜才行。

    在做一個市場試銷的時候，要把這個做好，應該怎么做市場，比如這個產品在藥店、賣場擺放的時候，總結出來擺放的高度一定不能低于1.5米，也不能高于1.8米，因為再高再低，消費者就看不見，就注意不到了，要總結這些很細的東西。

    你認為這個產品沒有什么，其實你認真總結也會有幾十條經驗。各個崗位的人要干活，就試銷的時候一定要把工作做細，但是事業一旦成功，全國市場就你最好，因為這個只要你的條件是具備的，只要你有資金，你就有團隊。

    企業文化要實用

    企業文化對公司特別重要，企業成功因為它的文化，失敗也因為它的文化。我觀察阿里這么多年，認為阿里成功在于它獨特的文化。馬云主要抓兩件事，戰略和文化。

    我認為企業文化就要實用，我們提倡“說到做到”、“只認功勞”、“敢擔責任”、“嚴己寬人”的實用型企業文化，希望團隊“聚焦聚焦再聚焦”。

    作為一個部門領導，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入進去、扎進去，在這一點上做到全中國人都沒有辦法跟你比，一定要做到這樣，那么你這個公司、你這個項目才能夠成功。

    腦白金時期，我主抓廣告，結果“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”一炮而紅；推征途時期，我主抓客戶體驗，挨個跟玩家聊天取經，優化了征途的客戶體驗，提升留存率。所以對于普通員工，無論是行政、財務還是客服，還是要把工作聚焦到核心，善于抓住業務的命門。

    我對于愛拍馬屁的人深惡痛絕，因為幾點。一個有本事、心理健康的人，都不會去拍領導馬屁；心術不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。當年我搞巨人大廈瀕臨破產，公司有難，第一批先走的人就是那些經常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金的時候，公司文化上有一個規定，如果下級當著上級的面說上級好話，當場罰款五百。這次我跟劉偉、學鋒說，巨人也先實施三個月，拍馬屁的當場罰款五百塊。因為拍馬屁會把領導給寵壞。

    最后我再提一點，也是公司文化方面的，我們大家為人處世要謙卑，謙卑是美德。謙卑主要指兩個方面，一方面是對自己的評估，要客觀，稍往下壓；另一方面對外界、別人的評估要稍往上拔，俗話說“謙虛使人進步，驕傲使人落后”。一個詞概括，是嚴己寬人。

    （趙心源，獵云網作者）

    “大企業病”如何醫治？如何讓企業內部充滿活力？如何讓管理層和員工都恢復往日的激情？大企業化小經營，乃是必然的轉型出路。

    企業越做越大，如同笨重的大象，不僅無法舞蹈，而且連轉身都很困難。管理層失去進取心，員工開始有養老的心態。機構臃腫，流程繁雜，各部門之間形成無形的“部門墻”。而企業的經營者，想要親自管理每一個部門、每一塊業務、每一個產品，卻又分身乏術，身心俱疲。毫無疑問，這是患上了“大企業病”。

    “大企業病”如何醫治？如何讓企業內部充滿活力？如何讓管理層和員工都恢復往日的激情？

    田和喜（阿米巴經營中國落地權威專家）認為，大企業化小經營，乃是必然的出路。

    事實上，將大企業化小經營，正是阿米巴經營的本質。阿米巴經營，由日本著名企業家、被人奉為“經營之圣”的稻盛和夫創建。而這也正是稻盛和夫創建兩個世界500強企業京瓷、KDDI，讓瀕臨破產的日航起死回生，再現輝煌的秘訣所在。

    越小越容易生存

    阿米巴是單細胞生物，在地球上存活了幾億年，恐龍都已滅絕，它卻依然生存。這說明，生命體越大越容易消亡，越小反而生存力越強。

    稻盛和夫從中獲得啟示，創立了阿米巴經營模式——將大企業劃分成單獨的、微型的名為“阿米巴”的組織，讓它們如同小企業一樣，獨立經營。

    田和喜說：“阿米巴經營是個單細胞，單細胞生物有三個特點：第一，單獨經營；第二，有組織性；第三，阿米巴單細胞所有的功能都由一個單細胞完成。”具體來說，阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自主經營阿米巴，讓每一位員工都主動參與經營，進而實現“全民經營”。

    然而，這只是稻盛和夫創立的阿米巴經營的主體，實際上，阿米巴經營包含了三部分。這三部分被田和喜稱為“道、術、體制”。道就是以哲學和經營理念為前提。而體制，就是將一個企業劃分成若干個小企業，讓每個小企業進行競爭，最終通過內部競爭來增強對外部競爭的優勢，從而激發每個員工的主觀能動性。術，則是指經營會計，也就是方法論。

    讓阿米巴經營落到實處

    “道、術、體制”看似簡單，但每一步都需要落到實處，經營才有成效。

    如果將經營企業比喻成蓋房子，那么，阿米巴“以心為本”的哲學和經營理念就是地基。“以心為本，就是將心比心，站在他人的角度思考，將別人想要的東西給他。”田和喜說。然而，做到真正的以心為本，卻需要機制、理念、方法的完全吻合。

    舉個例子，廣州有一家兒童醫院，希望兒童在吃藥打針時感到快樂，而不是痛苦。在這樣的理念指導下，醫院對場所的布局、環境的布置以及護士的服裝，都根據兒童的愛好進行了一系列的改觀。醫院里擺放著可以搖晃的小木馬，小木馬前方是電視機，電視機播放著動畫片，護士打扮成兔女郎的樣子，而不是穿著傳統的白大褂。當孩子興致盎然地觀看動畫片時，兔女郎護士已悄然打完了針，而孩子卻沒有任何疼痛的感覺。這就是機制、理念和方法的有機融合。

    田和喜認為，打好地基后，則需要框架。阿米巴經營的框架就是將企業劃分成最小的組織獨立運行，以此激發每個員工的主觀能動性。但中國企業的最大問題是，劃分的組織不是最小的組織，它們往往是劃分到部門，實際上應該劃分到車間下面的工序。

    有了獨立經營的框架，還需要進行內部交易和獨立核算。只有這樣，獨立經營才能落到實處。

    以運用阿米巴經營模式頗有成效的中外運發展天津公司為例，作為物流企業，并沒有定價權，要找到更多的利潤空間，就只有依靠作業部門降低生產成本。因此，該公司將各個部門分成不同的業務板塊，不同的操作情況，按照不同的重量制定收費標準，然后在企業內部讓大家互相交易。內部交易的目的，并非讓作業部門獲得收入，而是傳導市場壓力，倒逼作業部門提升市場活力。

    而作為公司的決策者，如何才能知曉每個阿米巴經營的效果？如何才能掌握每個阿米巴的經營問題呢？

    “企業做大之后，任何老板都無法將企業完全看清楚，所以必須化小，讓每個很細小的經營單位進行獨立核算，從而知道虧在哪里，賺在哪里。”田和喜說。

    稻盛和夫的做法是，讓每一個阿米巴組織都編制經營會計報表，進行獨立核算。與常規的財務會計報表不同的是，經營會計報表按照阿米巴組織進行核算，體現的是生產效率。

    通過經營報表上生產效率的核算，每個阿米巴組織就能清楚了解他們的指標，從而不斷優化流程以提升生產效率，進而培養“全民經營”意識。而企業的決策人通過對每一個阿米巴組織經營報表的了解，也能掌握來自基層的實際動向，以便更好地作決策。

    阿米巴經營解決什么問題

    企業壯大之后，是否要向下放權，如何放權，也是很多企業經營者思考的問題。然而，他們卻走進了一個誤區，只進行流程的放權。比如，在一個流程中，有七個人簽字，但問題出現之后，七個人都有責任，而七個人似乎都沒有責任。

    在田和喜看來，流程放權并不是真正的放權，而是責任的轉嫁。真正的做法應該是像阿米巴經營中，用數據放權，而數據就體現在經營報表中。

    “每個部門都可以用數據說話，營銷部門對公司的利潤影響了多少，生產部門帶來多少影響，后勤部門的固定費用帶來多少影響，數據顯示一目了然。”田和喜說。

    正是因為每個阿米巴組織都有自己的經營權，自主負責盈虧，激活了員工的經營意識，使他們從普通員工轉化成懂經營的員工。而每一個阿米巴的領導人，實際上就是在運營一個微型企業，從而也培養了他的經營能力和運營企業的能力。

    總之，機制要變，但要圍繞著人來變。

    阿米巴雖好，但落地卻不容易。阿米巴經營是一把手工程，也是一個自上而下的系統工程，必須由企業的經營者親自發起，并堅持到底，而不是企業財務部長或者某個部門就能完成的。

    “企業常會陷入這樣一種情況：它們非常善于逐步完善現有產品，為已有客戶服務，即克里斯坦森所說的‘持續式創新’。但是企業在開發突破性的新產品上掙扎不已，而正是這種‘顛覆性創新’才能制造出新的增長源頭。” Eric Ries在The Lean Startup一書中對大型企業內部創業需求這樣描述。激烈的行業競爭下，互聯網以“顛覆一切傳統”的氣概蓬勃發展，抱著“與其被別人顛覆，不如自我顛覆”的想法，企業紛紛尋求組織管理的創新，建立內部創業的孵化機制，實現增加企業創新活力、推動企業戰略轉型、尋求新盈利點的目的。

    萬科、美的等傳統大公司紛紛步互聯網公司的后塵，開始了“裂變創業”的嘗試，鼓勵員工內部創業。這不僅是大公司解決自身危機的方式，也是解放員工創造力去為未來布局的好方法，有時候還能順便減員增效。

    2015年4月，全球最大的PC生產商聯想內部創業項目“神奇工場”正式運營，基于互聯網模式運營智能手機、智能硬件、智能家居等產品，聯想寄望它成為從硬件企業向互聯網轉型的重要跳板。

    半個月后，全球最大的住宅開發商萬科發布了《萬科集團內部創業管理辦法》，擬拿出3億元資金支持在萬科履職2年以上員工創業。

    大公司們受了什么啟發，為何紛紛拋棄以往的管理模式，轉而鼓勵員工離開崗位去創業？

    “員工內部創業”其實不是什么新招，它誕生于20世紀80年代的美國。在中國，華為、盛大、巨人網絡等公司都已嘗試過這種做法，以應對普遍存在的“大公司病”——機構臃腫、人浮于事、缺乏創新動力。

    在具體做法上，內部創業有不同模式，有公司拿出股權和資金留住員工，試圖內部孵化出關系未來的產品；也有公司鼓勵員工辭職創業，拿出真金白銀來投資，幫助拓寬自己的版圖；更多的公司還在尋找內部創業機制的路上。

    “共同安全體系”

    中國最早嘗試內部創業的是華為，但2000年的那次嘗試，后來被當成反面教材。

    “共同安全體系”這一概念最早于1978年由吉福特·平肖（Gifford Pinchot Ⅲ）和他的妻子伊麗莎白·平肖（Elizabeth Pinchot）在一篇論文《企業內部創業》中首先提出，并在其于1985年出版的《內部創業：為何你不再需要離開公司成為企業家》中結合3M、杜邦、GE等公司內部創業實踐做了詳細闡述。

    1985年，時任蘋果公司董事長的喬布斯在接受《新聞周刊》采訪時曾表示，麥金塔什項目小組就是眾所周知的內部創業，它實際上是回到車庫創業，不過是在一個大公司內部。

    彼時，美國很多企業開始嘗試內部創業，進行業務流程再造和結構重組，建立學習型組織、組織架構扁平化，以提高企業競爭力。隨后，日本松下、富士通，中國臺灣宏碁等企業也開始了內部創業機制。

    中國大陸最早嘗試內部創業的是華為。

    2000年8月15日，華為出臺了《關于內部創業的管理規定》，凡是在公司工作滿兩年的員工，都可以申請離職創業，成為華為的代理商。公司為創業員工提供優惠扶持的政策，除了給予相當于員工所持股票價值70%的華為設備之外，還有半年的保護扶持期，員工在半年之內創業失敗，可以回公司重新安排工作。

    第二年初，華為內部的一張報紙《管理優化》在頭版頭條刊登了《任總在歡送李一男內部創業上的講話》，任正非闡述了內部創業的理由：一是因為公司要往核心收縮，希望把一些業務開放出去，二是公司基礎研究趕不上Lucent，又不能像Cisco一樣收購公司，只有分裂，鼓勵內部創業，給內部創業公司一些扶持，這些公司和華為體系有著千絲萬縷聯系，互補互助，形成共同安全體系。

    同一個版面還刊發了華為副總裁李一男的《內部創業個人申明》，李一男稱內部創業“一方面可以在一個小公司中比較自由地工作，另一個方面可以使內部創業公司的發展隨著華為的成長同步發展”。

    李一男這次創業，就是創辦了港灣網絡，主要從事系統集成業務，代理華為的路由器及數據通訊產品，建立華為數據通訊產品的培訓基地，同時集成一些與華為產品沒有沖突的其他廠商的產品。但后來，隨著港灣漸漸在業務上與華為形成了直接競爭關系，華為后來成立“打港辦”，并在2006年收購港灣。

    這一案例常常被當作內部創業的反面教材。當時華為內部創業項目，和華為之間是相對獨立的法人關系，沒有股權上的關系。

    “占領未來十年的市場”

    “外部收購”加“內部創業”，已是互聯網公司的標配。

    此后中國企業大張旗鼓的內部創業項目，當推2007年盛大游戲推出“20計劃”，鼓勵游戲項目負責人在盛大內部創業，項目負責人最高可獲得游戲20%的收益分成。

    在這個計劃下，內部員工創業可以獲得盛大的全額投資。第一輪的投資控制在800萬元以內，投入時間在6~9月之間，到期將再對項目進行評估，以確定是否需要繼續投入，盛大的投資期可達三年，分幾次進入。

    除此之外，2009年成立的盛大創新院掀起了內部創業的高潮。它類似一個孵化器，被陳天橋寄予厚望，稱其是為占領未來十年的市場做戰略準備，曾推出盛大Bambook電子書、盛大手機、麥庫等產品，吸引了“程序員之父”潘愛民、谷歌產品團隊最早成員之一的楊巍、多媒體專家陸堅、國內知名語音交互專家黃偉等的加入。

    盛大創新院一度聚集了約500人，外部團隊帶著項目（成型或者想法）加入，公司內部員工也可以提出自己的項目立項，經過計委會評審投票，通過的就可以做，頗似節奏更快的天使投資。對于每一個項目，盛大集團都會承擔全部的前期孵化成本。

    好景不長，2010年下半年移動領域開始快速增長，端游頁游市場份額開始下降，盛大急了。

    2011年初，盛大創新院開始靠攏盛大集團業務方向，開始成立云計算、語音、搜索、多媒體四個分院，原來的項目被重新分布到各分院。2012年8月，盛大創新院進行了內部架構調整，眾多項目出走，剩下的盛大創新院的移動互聯網孵化項目被劃歸到盛大創新院院長、盛大COO陳大年的新公司。

    結束的不僅是盛大創新院，2014年11月27日，盛大網絡宣布出售其最后持有的盛大游戲18.2%股權，這家曾經排名中國網絡游戲行業第一位的公司，徹底拋售了主營業務，轉變成了一家純粹的投資公司。

    和盛大創新院差不多同時，2009年，另一家網游公司巨人網絡宣布推出“贏在巨人”的網絡游戲創業平臺，面向外部和內部年輕創業者，提供資金、技術、運營等支持。隨后，巨人網絡在公司內部推出“產權改革計劃”，把新設項目分拆成立公司，研發團隊和母公司分別投資49%和51%，子公司擁有充分決策自主權，包括項目研發以及人、財、物等的支配權，同時，按出資比例分享項目收益。

    2015年1月，巨人推出“巨人之光”計劃，幫助有熱情、有創意的員工實現內部創業夢。“巨人之光”組委會成員馬先生告訴南方周末記者，此前“贏在巨人”和“產權改革計劃”重在客戶端游戲業務方面的股權回報，而“巨人之光”的重點在于移動互聯網，提供培訓、輔導、創投、配套支持等航母式服務，這是巨人網絡在私有化之后的二次創業。

    2015年1月底，在360智能硬件部門年會上，360董事長兼CEO周鴻祎表示，公司這么大，人多，必然執行力會降低，出現管理上的問題。唯一的方法就是把公司做小。公司有足夠成熟的業務，我們就讓它獨立發展，接下來將采用外部投資、內部孵化兩種方式。

    無論是谷歌、蘋果、亞馬遜，還是百度、騰訊、阿里巴巴，“外部收購”加“內部創業”，已是互聯網公司的標配。

    這類大公司的內部創業項目，在中國互聯網公司里變得越來越常見，譬如門戶網站分拆上市的樂居、暢游、搜狗等，最近的一個案例是微信之于騰訊。不過，這類內部創業可以說是互聯網公司文化的一部分，通常都是在公司內部默默進行中。

    傳統大公司跟進

    “如果不鼓勵員工創業，那些厲害的員工就會走掉。現在國家也鼓勵創業，需要把傳統的模式創新。”

    從2014年開始，以家電企業為首的傳統制造業引領了中國的內部創業風潮，海爾、美的、長虹、TCL等悉數登場。

    2007年，美的就提出過“內部創業家”，2012年再提“戰略轉型與內部創業”，2015年繼續探討內部創業孵化機制，目前還在摸索之中。與此同時，一家此前名不見經傳的商用空氣能熱水器制造商芬尼克茲，卻成為中國企業內部創業的布道者。

    2014年，芬尼克茲創始人、CEO宗毅，在北京提取特斯拉電動汽車，并從北京開回廣州，受到媒體關注。宗毅在其停留的城市發表演講，除了講充電樁，他還講了芬尼克茲裂變式創業的故事，沒想到這比充電樁更受歡迎。

    2002年，宗毅創辦了芬尼克茲，2005年受到高管離職的刺激，決定成立其他公司，幫助員工創業，2006年成立第一家企業，目前一共裂變出了9家，據宗毅介紹，都實現了盈利。

    在宗毅看來，好多人夢想企業長生不老，那是不可能的，但是如果順應細胞裂變的自然法則，企業會更長久，然后傳宗接代生生不息。

    2015年4月，宗毅又出現在“互聯網大篷車西南行”的活動中，繼續講他的裂變式創業，“如果不鼓勵員工創業，那些厲害的員工就會走掉。現在國家也鼓勵創業，需要把傳統的模式創新”。

    2015年4月15日，在互聯網大篷車西南行昆明站演講的那一天，萬科發布《萬科集團內部創業管理辦法》，四天后，在美國康奈爾大學中國論壇上講裂變創業的宗毅，在微信朋友圈轉發了這一新聞，配上“萬科也學‘裂變創業’”幾個字，再加一個抬高眉毛瞪大眼的表情。

    萬科這一“小草計劃”的出臺，正值地產業大規模裁員傳言四起之時。而萬科于4月27日發布的一季報顯示，其一季度利潤同比下滑超五成。在這樣的背景下，像萬科這樣的地產公司自然急需“減重”，鼓勵高管或員工創業，可令萬科快速走向輕資產方向。

    另一方面，過去一年中，萬科上海總經理劉愛民、萬科高級副總裁毛大慶等高管紛紛離職，也凸顯了大公司的“天花板效應”。這也讓萬科管理層重新思考，如何與離職員工攜手，打造萬科的商業生態系統。

    （黃金萍，《南方周末》記者）

    前不久，結識一位養生大師，相貌儒雅，談吐不俗。言及養生，大師不緩不急，娓娓道來。大師15年前棄戎從醫致力養生，如今事業宏大，愛心普渡，每日忙不勝忙。言談中大師徐徐淡淡的一句話，讓人回味：每日寅時醒來，第一件事是要跟自己坐坐，每日亥時睡前最后一件事也是跟自己坐坐。

    一句禪語，人生況味！

    現代社會，市場經濟，來來往往皆為利，熙熙攘攘都為名。蕓蕓眾生，年始年末，忙于跟客戶坐，跟領導坐，跟同事坐，跟朋友坐；跟認識的人坐，跟不認識的人坐；跟男人坐，跟女人坐。或為名，或為利，或為情，坐不勝坐，忙不勝忙。從某種角度說，能坐、會坐、巧坐是現代社會中生存發展的必備技巧。這些人巧舌如簧，妙語如珠，八面玲瓏，四方通達。

    通過坐，獲取資源；通過坐，轉化資源；通過坐，擴大資源。可以說是如魚得水，如虎添翼，洋洋灑灑，春風得意，樂此不疲。更有甚者，呼朋喚友慣了，花天酒地慣了，哪天沒場子沒應酬反而惶惶然惴惴然，應酬依賴癥如同手機依賴癥一樣，成為現代社會集體病癥之一。

    客觀地說，為坐而坐，不得不坐的人也不在少數。坐而無趣，坐而無聊，坐而無味，煩不勝煩，但又堆著笑臉硬著頭皮必須坐。跟別人坐坐，坐多了，坐慣了，坐木了，也就坐空了。

    事實上，現代社會的壓力縮減著我們的時空，考驗著我們的情感，逼仄著我們的心靈，在喧鬧的塵世中，匆匆的腳步，麻木的面孔，漠然的眼神是現世眾生圖。

    混跡紅塵江湖，不要說自己靜坐、靜思，許多人給身邊最親的人，最愛的人，最知己的人又留多少時間空間呢？父母、姐妹，兄弟，愛人，子女，朋友，他們或血濃于水，或知心達義，不坐忘不了，不坐淡不了，一個“忙”字應付了得。殊不知，孝、愛、義是需要表達的，孝、愛、義是需要呵護的。

    心靈之約——解蘭言、會真情、凝眸執手，春風化雨，沐浴的是干涸的心靈。常回家看看，常愛撫妻兒，常會會知己，功名繁碌，暫置腦外身后，靜靜地，靜靜地品味一下，守望著屬于你自己的精神家園。

    跟自己坐坐，是一種更高的境界。不可輕獌，意味深長……獨處一室，獨坐一隅，獨品一茗，獨察一體，獨探一心，獨悟一得。

    這是何等的從容！

    這是何等的境界！

    在如此境界里，我們回眸遙望，隱見詩人柳宗元“獨釣寒江雪”的清傲背影，仰望哲人老子“獨與天地精神往來”的灑脫靈魂。但凡大家，皆能獨坐、獨品、獨善、獨修、獨悟。五行變幻，五色調和，陰陽虛實，時空輪轉，只有心靈自問，才能天地互通，道法自然。

    跟自己坐坐，言雖淡，理至濃。

    猶如棒喝，驚至骨髓。

    跟自己坐坐吧！

    放下舍得，張開你的每一個毛孔，放松你的每一根神經。自問自答，自省自悟，自在自得。

    跟自己坐坐吧，你會知道，你是誰，你在哪兒？

    跟自己坐坐吧，你會知道，我是我，我非我。

    跟自己坐坐吧，你會知道，天地有我，我有天地。

    跟自己坐坐，不亦妙哉！

    不亦神哉！

    【作者簡介】
    董曉敏，資深媒體人，三毛部落文學社社長。前半生縱筆記錄，后半生只抒情懷。

    小河、古樹、竹林，我心中的圖騰，也是裝點生我養我小村的美。離開小村45個春秋，日子愈久，愈令我刻骨銘心地懷念。

    我懷念村北那條清澈的洪河。岸柳青青，斑茅簇簇。河床鵝卵石靜鋪，河面瀲滟激蕩，陽光下，波光與卵石共閃。時見野鴨嬉戲，紫燕翻飛，趣味十足。

    夏日，婦女們午間林蔭下浣衣,三三兩兩在那滿天星斗，伸手可摘的碧空下，在一浪高過一浪的歡笑聲中，沖洗納涼，除盡一天的勞累。這在用轆轆水車汲水的年代，無疑是種享受。一條河，不知給她們平添了多少福氣和靈性。

    小河是兒童游樂的天堂。捉魚、摸蝦、網蝌蚪、戲青蛙，樂得他們連飯都顧不上吃。我在外地工作緊張，孩子一歲多就送回到村里。兩歲時回去看他，他似乎有點懵懂，小眼珠一動不動地盯著我，突然扭頭跑進屋里，端出一小竹筐炸好的小魚小蝦，篤定地說：大哥帶我下河捉的，你吃吧！接過筐子，不由我心都融化了。河是村里大人孩子的驕傲，是當地人的母親河。

    村中那棵古槐，樹心已空，依然枝葉茂盛，被人們奉若神明，默默地仰望和祈求著心中所愿。而給我留下最深印象的是村西那棵皂角樹，樹冠旁逸斜出，如垂天之云，披著翠綠，散發著清香，蘊含著詩意。

    皂角初成的時候，一串串掛在枝頭，隨風搖動，或似新月微彎，或似鐮刀閃閃，那飽滿的皂角籽圓鼓鼓地頂在皂角皮上，生動得活像精美的玉雕。喜歡皂角，不僅在于它的美，還在于它天生的去污功能，在那物質生活匱乏的年月，家家都會儲存一些，用來洗衣刷灶，清潔環境。

    皂角樹那巨大綠色的“帳篷”下，常常有老漢小伙端碗飯、拿塊饃，蹲在地上，三皇五帝、海闊天空地閑話。那敞亮那愉悅，一見叫人難忘。

    集體化以后，樹下又成了聚會議事、掛鐘催工的地方。一九六七年高中畢業后，因為盡人皆知的原因，大學停止招生，我回到村里，不久當上了黨支部的副職。翌年，正是燕伴農耕時，生產隊長到公社集中培訓，敲鐘上工的事自然落在我肩上。一個回鄉青年，家里分工明確，我沒有家務。那天匆匆吃點飯，就忙著敲鐘集合村民去了。等聚齊了，按照上邊要求，先學主席語錄，再分派活計。匆匆間，我看見田合嫂一手拿鐵锨，一手拿著饃卷，滿頭大汗，邊走邊吃地趕來。她那半纏半放的腳，趔趔趄趄，險些撂倒。合嫂年輕時，白皙的面龐上有一雙烏黑的大眼睛，總是帶著甜蜜的笑意。此時，她顯得憔悴，滿臉通紅，又有幾分慌張。可不，合嫂已是六個子女的母親，照料過孩子們，哪還有她自己吃飯的時間？

    我頓生憐意和愧色，意識到出工早了，忙喊：嫂子別急！話音剛落，她擠入人群，撩衣抹了把淚。事后她告訴我：小女兒生病發燒。她的淚水，使我終生難忘，深感農人的艱辛和不易！幾千年過去了，中國農村女性，終日土里刨食，面朝黃土背朝天，苦掙苦熬養兒育女，卻從不說自己累，從不說自己餓，無怨無悔地承擔著社會與家庭的雙重責任。

    老樹頗知人世事。一陣風吹過，樹葉沙沙作響，散發出縷縷皂香，仿佛是對我安慰合嫂的會意。生命力卓著的皂角樹，是我永志不忘的記憶。

    小村民風淳厚。文重叔呵護古槐的精細，海森哥佩戴著抗美援朝的徽章帶領群眾致富的執著，新乾嫂一個不識多少字的婦女，卻培養出了幾個大學生的成就，一切都無言地證明，普通的農夫農婦，充滿著馨香的境界。
老實巴交的金明哥，是個沉默的人，沉默到一天都不見他和人說幾句話。村里讓他養牛，他愛牛如命。夏天割青草，為牛打蚊蠅；冬天喂好料，為牛烘暖梳毛。這種對牛的情感演繹了驚心的一幕，令人動懷。

    一九六〇年，我還是個小學生。星期天，生產隊長派我跟著金明哥的犁子撒豆種。只見他雙手叉開，身子稍稍前傾，一手扶犁，一手揚鞭，口里打著“唻唻”聲。伴著清脆的鈴鐺聲，牛沉穩地搖著尾巴向前走。犁的地深淺均勻，墑溝平直，我也能利索地把豆子丟進去。不足一晌，我們就掩了將近一畝。慢慢地，他停了下來，臉色蒼白，直冒虛汗，虛弱地說：“心難受，可能是餓了。”

    我不知所措，順手遞過一把豆子。心想當時有人吃玉米粒、啃樹皮充饑，這豆子興許能救急。他搖搖頭，執意不肯。莫非他咬不動？我又飛快地跑到井臺把豆子砸碎了給他，他依然搖搖頭說：這一粒種就收萬顆籽呀！隊里信咱，不能吃，歇會兒就好。末了，他接過豆渣，伸手喂給了身邊的牛。

    廣袤的田野，干癯的老頭，想想連年自然災害的饑餓日子，11歲的我木木地站在一旁，心生幾分敬意，似乎也平添了幾分擔當。后來跟著他，我學會了扶犁、搖耬……也學會了如何做人。

    生產隊長六合，住著茅園草舍，頭發總是凌亂的，瑟瑟如秋后枯草。他的臉上難有晴朗，可誰都知道，他有一顆滾燙的心。有句話常掛在他的嘴邊：“人誤地一時，地誤人一年。”在平整土地時，他甚至提出了過高要求：“地平如鏡，土碎如面，畦直如線。”當時真有人對他的執拗態度不理解，可他愣是橫耙、豎耙，精耕細作，一絲不茍地示范，不能不叫人佩服。冬季農閑，他組織社員拉土漚糞，土堆得像座小山。肥多水足，糧食產量著實比鄰村高出一截。

    小村人文歲月久長，文化積淀深厚。村里的銀匠、鐵匠、木匠、繡娘等民間藝人在當地頗有名氣，也為村里增添了各色榮光。尤其獅舞，每當喜慶節日，或者行香走會時，能吸引十里八村的觀眾。

    獅子舞，文武兼備，有時溫文爾雅，細膩靈動：那抖身、舔毛、戲球、輕跳，慢踩踏板、與人親昵等，形態逼真，風趣喜人，笑得人前仰后合，讓人痛痛快快地享受了歡樂吉祥；有時矯健迅猛，舞姿與武術、雜技動作糅合，運用嫻熟技巧，在高架上騰躍翻飛，在椅圈上凌空倒懸，在池塘上面展臂走絲。他們追求勇敢和堅毅，寄托的是太平、豐收、康樂的愿望。

    配合舞獅表演的還有大镲、小镲、銅鑼、大鼓等，那種震撼人心的交響，強勁有力、自由酣暢，給人一種奮進求上的力量。在那種氛圍里，少有人生下壘城賭博的念想。

    一個時期，少年時的村貌漸行漸遠。小村不見了那棵人人受用的皂角樹，竹林稀稀疏疏剩下巴掌大一片。那條清亮的河，流著黑水，泛著白沫，散發著惡臭。河邊的水草死了，河岸的柳樹枯了，魚蝦也不見了蹤影。村里老少著急上火，也引起了地方政府的重視。

    如今每次回村，我都強烈地感受到當地為發展經濟而付出的巨大的努力。先是組織人員考察，繼而撥出資金改變上游企業生產工藝，且約法三章，排污治污，并在村南幾公里處建了水廠，給家家送來潔凈的自來水。

    由于科學論證，生態保護，和諧發展，粉墻紅瓦的工廠吸引了許多勞動力，他們在家門口就可以務工。那一排排樓房，一條條硬化過的街道，一行行青翠欲滴的行道樹，一方方姹紫嫣紅的花草地，展示著一個殷實富裕、欣欣向榮的新農村的景象。 小村給我留下了太多的記憶，我沒有能力把它還原得盡如人意，它已成為我心底永遠難解的結和沉甸甸的思鄉情。

    建業集團2016年校園招聘落下帷幕

    11月19日，建業集團在清華大學的校園宣講會如期進行，至此北京、武漢、西安及鄭州四座城市五所高校的校園招聘組織工作圓滿結束。本次校園招聘在線接收篩選簡歷13000余份，現場接收篩選簡歷5000余份，初步面試學生4500余人，組織復試及筆試400余人，最終有100名學生進入了老胡面對面的終試環節。

    27日上午老胡與應聘新動力進行了親切交流，老胡對房地產行業形勢、集團現狀及未來轉型發展方向進行了高屋建瓴且細致的分析，并在互動中耐心為同學們解惑釋疑，指點迷津，給在場候選人極大的鼓舞。

    河南省委書記郭庚茂一行參觀開封建業鉑爾曼酒店

    2015年11月11日，河南省委書記郭庚茂，河南省委常委、省委秘書長李文慧，開封市委書記吉炳偉，開封市市長侯紅一行參觀了開封建業鉑爾曼酒店。

    郭庚茂書記一行先后參觀了酒店的外庭院、大堂、前臺、行政酒廊、喜舍酒吧、露華軒中餐廳及客房區域，對酒店的整體設計及酒店開封特色的文化元素十分贊賞，并親切詢問了酒店的經營情況。

    感謝一路同行——信陽建業九周年慶典暨業主答謝會圓滿落幕

    信陽建業九年，感謝一路同行！ 11月15日19：00“信陽建業九周年慶典暨業主答謝會”在信陽百花之聲大劇院傾情綻放。來自信陽建業的1400余位業主歡聚一堂，度過了一個令人難忘的“建業之夜”。

    晚會以雍容大氣的《可愛建業》盛情啟幕！駐馬店區域公司副總經理、信陽建業城項目總經理戚永剛為晚會精彩致辭，現場觀眾隨視頻回顧了信陽建業九年來的光輝歷程，以及信陽建業在琵琶山·浉河畔即將呈現的建業城項目；晚會中大型舞臺劇《小木偶歷險記》贏得現場觀眾的陣陣掌聲。最后，信陽建業九周年慶典暨業主答謝會在精彩歡樂的抽獎過后圓滿落幕。

    感謝有你——集團退休員工綠色基地之旅圓滿舉行

    為豐富退休員工的業余生活，體驗并分享集團戰略發展的成果，帶著老胡及集團領導的問候與關懷，集團工會組織了“感謝有你——集團退休員工綠色基地之旅”專場活動。

    11月18日上午，集團全體退休人員及家屬乘坐大巴車前往鄢陵，到達建業綠色基地。在建業大食堂，品嘗十八地市特色小吃；暢游建業綠色基地花鄉林海，在綠色基地采摘場，走進田里，親手拔蘿卜，挖紅薯；參觀建業生態新城項目，體驗民國小城的別樣風情。

    加入SDR，人民幣改革仍未結束

    2015年11月30日，IMF宣布同意將人民幣納入SDR貨幣籃。這是國際社會對過去幾十年以來中國經濟持續增長、金融市場對外開放以及人民幣國際化進展的高度認可。

    從2014年第2季度起，受美聯儲退出量化寬松的舉措以及市場上逐漸強化的美元加息預期影響，美元兌全球其他貨幣匯率強勁升值。而由于人民幣兌美元匯率基本保持穩定，這造成人民幣的有效匯率大幅升值。然而，人民幣有效匯率自2014年以來的大幅升值是在國內基本面疲弱、金融風險逐漸浮現、短期資本持續外流的背景下進行的，這種升值與基本面無疑是相背離的。這就造成從2014年第2季度起，市場上開始出現人民幣兌美元匯率的貶值預期。這種預期一方面表現在內地市場上人民幣兌美元中間價持續高于市場價，另一方面表現在內地市場上人民幣兌美元匯率持續高于離岸市場上人民幣兌美元匯率。

    2015年8月11日，中國央行進一步改革了人民幣匯率形成機制，讓每日人民幣兌美元中間價在更大程度上參考前一日收盤價。此舉一舉扭轉了過去人民幣兌美元中間價與市場價持續背離的局面，無疑是人民幣匯率形成機制市場化改革的重要一步，方向上值得贊賞。然而，正是由于之前市場上存在持續的人民幣貶值預期，在匯改之后的幾天內，人民幣兌美元匯率出現3.5%左右的貶值，這種貶值一方面加劇了全球金融市場波動，另一方面也加劇了中國國內股票市場的調整。國內外壓力紛至沓來，在此背景下，中國央行開始加大在公開市場上買入人民幣賣出美元的操作，以此來穩定人民幣兌美元匯率。此外，除了在內地市場上進行上述逆市操作外，中國央行在離岸市場上也進行了類似操作。

    在人民幣兌美元匯率存在顯著高估的前提下，試圖通過公開市場操作來穩定匯率的做法是難以持續的。這是因為，市場上的人民幣貶值預期主要源自對疲弱基本面的認識。只要經濟基本面沒有顯著改善，這種貶值預期就可能持續存在。那么，持續的公開市場操作不但難以實現穩定匯率預期的目標，還會造成外匯儲備的不斷流失。

    更重要的是，與在岸市場公開操作相比，我更加反對離岸市場的公開操作。第一，通過公開操作推高離岸市場人民幣匯率，這不過給了離岸市場上投機者以更便宜的價格建倉的機會；第二，如果預期未來人民幣終究會對美元貶值，那么央行在市場上賣出美元買入人民幣的操作將會遭受損失。第三，國際經驗顯示，離岸市場上公開市場操作是很難長期持續的。

    因此，中國央行應盡快降低對境內外公開市場（尤其是離岸市場）的干預，讓人民幣匯率在更大程度上由市場供求來決定。在當前環境下，這樣做的直接結果是人民幣兌美元匯率會出現一定程度貶值。這種貶值是完全合理的，中國央行可以采取以下措施來緩解這一調整可能造成的負面沖擊：第一，中國央行應該加強對短期資本流動的監測與管理，尤其是大力打擊通過虛假貿易、虛假投資或地下錢莊進行的跨境資本流動，這樣可以在一定程度上抑制資本外流與貶值預期之間的相互作用；第二，中國央行應該加強宏觀審慎監管措施，尤其是應該進行相關壓力測試，看看特定幅度的人民幣兌美元貶值究竟會在多大程度上增加過去幾年舉借了外幣負債的中國企業的債務負擔；第三， 中國央行應該加強與東南亞國家央行的溝通與交流，說明上述貶值是對市場上貶值壓力的一次性調整，而非是為了刺激出口而人為制造的貶值，借此來緩解中國與這些國家出現競爭性貶值的可能性。
綜上所述，加入SDR并非意味著人民幣匯率形成機制改革已經結束。目前盡管中國央行取消了對中間價的干預，卻仍通過在岸與離岸市場的公開市場操作來穩定人民幣兌美元匯率，這繼續維持了人民幣兌美元匯率的高估，因此造成了新的扭曲。中國央行越是推遲人民幣匯率的必要調整，市場上的貶值預期未來越是會持續累積，從而未來的調整就越是會更加劇烈。從這一意義上而言，如何盡快釋放人民幣兌美元貶值壓力，同時將這一貶值造成的負面影響控制在合理范圍內，是擺在央行面前的一大挑戰。

    消息來源:《金融時報》

    可穿戴座椅：突破限制，想坐就坐

    全球各地數百萬在工廠、裝配線和配送中心工作的工人都承受著與肌肉相關的病痛。那些需要不停地彎腰或蹲伏的工人，落下了嚴重的腰背及膝關節疾患。針對這一問題，來自瑞士蘇黎世的初創企業Noonee發明了一個解決方案，該產品名為“無形座椅”（Chairless Chair），采用了一種可穿戴的機電一體化系統。這種椅子就像一副可活動的骨架，讓人們可以在任何地方想坐就坐。

    用戶想要就坐下時，只需按下一個按鈕，就可按自己喜歡的姿勢就座。關閉后，用戶仍可以如常行走和奔跑，盡管一開始會顯得有些別扭。無形座椅利用一個便攜的可調阻尼器來承受使用者的重量，以減輕腿部肌肉和關節的負荷。身體重量被導向鞋后跟，而無形座椅與鞋跟相連，因而不會直接接觸地面。

    Noonee項目源自蘇黎世理工大學(ETH Zurich) 的NCCR Robotics實驗室，目前由首席執行官基斯·古魯拉（Keith Gunura）領導。在接受美國有線電視新聞網（CNN）采訪時，古魯拉表示，12年前他在英國一個包裝工廠工作時，就想到了這種無形座椅。

    “連續站立數小時會導致下肢嚴重不適，但是大部分工人都幾乎沒有休息時間，工廠也很少為他們提供座椅，因為座椅太占地方。于是我就想到，最好的辦法莫過于隨身綁上一把不顯眼的椅子。”古魯拉在接受采訪時表示。“試想你在擁擠的火車車廂里，如果你能擁有這樣的椅子，旅途就會變得更加舒適。同時，我們還考慮到了其他職業的工作者——零售商店的柜臺服務員、采摘水果的農民乃至手術室里的外科醫生，給他們配一張椅子并不實際，但無形座椅就非常合適了。”

    無形座椅的主要功能，是在使用者感到疲勞時為其承受身體重量，而非持續承擔這些重量。在未來的迭代產品中，Noonee打算讓無形座椅變得更加智能化，無需使用者按按鈕，產品就可以自動感知使用者的意圖。

    “舒適的工作條件能夠保障員工健康，增加員工的工作積極性。幫助健康員工避免工作引發的肌肉相關病痛和傷損，更重要的，還可以讓受傷員工更快地重新投入工作，這些都能夠使企業受益。”Noonee稱。

    消息來源：福布斯中文網

    恐襲對旅游業有多大沖擊？

    今年以來，突尼斯的一家博物館及一處海灘分別發生了恐怖殺戮。一架俄羅斯客機在從沙姆沙伊赫(Sharm el-Sheikh)飛往國內途中因炸彈破壞而墜毀。上月，在巴黎參加音樂會、觀看足球比賽、在酒吧和餐館享受美食佳釀的許多國家的平民遭到血腥襲擊。

    就享受生活的游客以及當地人遭到殺戮而言，這是令人恐怖的一年。

    對遇難者親屬與傷者而言，這種痛苦的記憶會永遠伴隨他們。但度假者不久就會遺忘，游客數量往往會再度回升。

    實現回升需要多久？這取決于游客的觀感（當地政府控制局勢的程度、新的襲擊發生的可能性以及該國總體不穩定程度）。

    2005年倫敦地鐵爆炸案發生后，到訪英國的外國游客數量幾乎沒有變化；2006年還出現了上升。2004年的馬德里火車站爆炸案也未對游客流入量造成影響。

    相比之下，經過最初的猶豫之后，俄羅斯暫停了飛往沙姆沙伊赫的航班。英國航空(British Airways)、EasyJet等航空公司也決定在明年1月之前停飛沙姆沙伊赫航班，這意味著這個埃及度假勝地將在歐洲人假日期間繼續遭受損失。

    但襲擊發生后的鮮明對比帶來一個問題：在恐怖殺戮發生后，富裕國家的度假產業比窮國同行更容易復蘇嗎？

    伯恩茅斯大學(Bournemouth university)研究旅游業與恐怖主義之間關聯的副教授耶加內(Yeganeh Morakabati)表示，數據似乎證實這一點。她說，有一個例外：2001年美國發生的9·11恐怖襲擊。9·11恐怖襲擊的慘烈程度可能使美國成了富裕國家旅游業較少受恐怖襲擊影響的一個例外。

    即便如此，美國找到了彌補外國游客數量下降的各種方法，這也突顯了富裕國家與較貧窮國家之間的又一個不同：富裕國家擁有更多的國內游客。如果外國游客不來，當地人可以取而代之。

    Morakabati補充說，恐怖襲擊對較貧窮國家的危害更為嚴重，因為他們的經濟不夠多元化。失業的酒店、酒吧員工更難在別的行業找到工作。旅游業下滑還會嚴重影響農業等相關行業，因為酒店和餐廳不再采購食品。

    較貧窮國家能做什么來減少恐怖襲擊對本國旅游行業造成的損害呢？

    他們可以加強安保，期望很長時期內不發生類似的事情。但是，相比較富裕、穩定的國家，有過內亂歷史的國家——或處于戰亂地區的國家——需要做出更大努力才能贏回游客信心。

    這些國家的旅游業尤其脆弱。旅游業還代表著開放與快樂，而這正是恐怖分子選擇旅游業為目標的原因。

    消息來源：FT中文網

    2015年11月5日，臺灣著名學者曾昭旭先生蒞臨本源社區書院訪問講學。

    2015年11月11日，河南省委書記郭庚茂一行參觀開封建業鉑爾曼酒店。

    2015年11月17日，周口區域公司成功獲取鹿邑縣“西新區項目”首批用地。

    2015年11月19日，建業集團2016年校園招聘落幕。

    2015年11月19日，南陽區域總公司成功獲取南陽市中心城區光武路G2015-19宗地。