再也不能簡單以國內生產總值（GDP）增長率來論英雄了。
    ——中共中央總書記習近平在全國組織工作會議上表示，在選人用人時要改進考核方法手段，不能只看GDP，而要既看發展又看基礎，既看顯績又看潛績，把民生改善、社會進步、生態效益等指標和實績作為重要考核內容。

美國政府暗地里監視百姓的私人信息，爆發出斯諾登事件。這件事同樣對中國政府十分重要。
     ——中國經濟學家茅于軾在新浪個人微博上評論“斯諾登事件”，他指出中國政府也在大規模監督私人信息，連政治局的領導都不能免，且并非是為了防恐，而不經過一定的法律程序，隨便監視普通百姓的私人信息在中國已是“見怪不怪”。

互聯網金融將顛覆傳統金融模式。
    ——交通銀行董事長牛錫明在與新浪財經的對話中預言，互聯網金融將顛覆傳統銀行的經營模式、盈利模式和服務模式，甚至在不久的將來，廣為密布的銀行營業網點可能會縮減，營業網點將不再有現金柜臺。但他也斷言，商業銀行不會消亡，互聯網金融想要取代傳統意義上的商業銀行，還受制于諸多主客觀因素。

判決再次驗證了“大貪官不死”的潛規則。
    ——中國原鐵道部部長劉志軍被北京市第二中級人民法院判處死刑緩期二年執行，許多網民對劉志軍被判死緩表示不滿。京衡律師集團董事長陳有西寫道：“越是高官，越是曾經在權力中心浸潤過的人，越是明悉中國司法的真相。他們相信的是權力博弈，而不是相信以事實為依據、以法律為準繩。他們都知道沒有一個案件是臺上那三個人五個人在審他們判他們，而是背后的權力。”

以人為核心的新型城鎮化。
    ——面對中國城鄉二元結構的發展現狀，新型城鎮化進程如何化解農民進城困境，消除“城市病”干擾，仍有諸多難題待解。“以人為本”是本輪新型城鎮化建設的基本出發點。在通過戶籍政策改善農民社會福利的同時，改變城市低收入群眾生活質量，避免城市內部二元化，也是新型城鎮化的核心要務之一。而棚戶區改造，或將成為重要突破口。這既可以解決城市內部的二元結構，也能降低城鎮化的門檻。

我愿意和媒體交談，并認為這是一個汲取智慧的來源。
    ——職業體育選手是否只要關心自己在賽場上的勝負，而不用理會賽場以外的事情？職業選手如何處理和媒體的關系，媒體提問是否應該有所禁忌……沙灘排球世界和奧運雙料冠軍、巴西選手埃馬努艾爾·雷戈今認為，職業體育選手由于是公眾關注人物，要時刻注意自己的言談舉止，向社會傳輸正能量。他的回答也許值得正在步入正軌的中國職業體育思考。

微博上的“壞消息綜合征”。
    ——很多時候，網絡或者微博上獲得轉發量更多的往往是一些壞消息。因為其中往往承載著大家共同的生存空間向好的心理訴求，甚至其中還有某種共通的命運共鳴。正如洛杉磯心理衛生署高級顧問達米安·魯教授認為的，一個企業或者職業出現過丑聞，人們往往會對所有相關人員存有戒心和懷疑，這是很正常的。所以，醫治網絡世界的“壞消息綜合征”，既需要網民的不斷成熟進步，更加理性與客觀，也需要從制度層面及時糾正某些社會缺陷。

技能成才可成為青年實現夢想的捷徑。
    ——第42屆世界技能大賽日前在德國萊比錫落幕。目前，許多年輕人并不愿意走技能成才之路。人力資源和社會保障部副部長王曉初說，通過此次世界技能大賽，以及年輕選手親身的經歷，證明了技能成才是一條廣闊的職業人生道路，可以成為中國大多數年輕勞動者實現自我夢想的捷徑。技能人才通過不斷提高自己的技術水平，提供更好的產品和服務，創造更多的自身價值和社會價值。

    西諺說，條條大路通羅馬。毋庸置疑，每個企業都有自己獨特的戰略和發展路徑，這也決定了自身可調配的資源和優缺點。雖則在這個時代百億已成為房地產行業司空見慣的經營指標，但作為企業規模的一個指向標，達到這一業績本身也意味著一家企業基本都會遇到內部管理和商業模式的新的問題和突破機遇。
    西諺說，條條大路通羅馬。毋庸置疑，每個企業都有自己獨特的戰略和發展路徑，這也決定了自身可調配的資源和優缺點。雖則在這個時代百億已成為房地產行業司空見慣的經營指標，但作為企業規模的一個指向標，達到這一業績本身也意味著一家企業基本都會遇到內部管理和商業模式的新的問題和突破機遇。
    從各種公開資料中，我們看到萬科在百億時代謀劃千億未來時與咨詢公司一起所做的中長期戰略規劃，在此編輯部進行整合呈現，期待能引起共鳴。
    萬科現在是頭大象，為了把萬科看得更明白，我們不如把時間推前，讓時間回到2004年這一關鍵的節點。這一年萬科銷售額為92.5億元——萬科也是用20年的時間挺進“百億元俱樂部”。只是其后萬科從百億到千億只花了六年時間。
    從一些公開的資料我們看到了萬科和北京錫恩管理顧問公司關于“中長期戰略規劃”的項目合作，其間錫恩顧問甚至還帶領高層參觀動物園里的獅子、老虎，總之這是一次“有質量”的合作，而且雙方的合作一直在延續。
    按照原定方案萬科2014年全國市場占有率3%，3萬億的總體規模，萬科需要銷售1400萬平方米房子，利潤年增長30%，規模年增長30%。萬科均已提前完成指標。
    不管是“百億俱樂部”成員還是渴望進“百億俱樂部”的地產商，審視這個方案是必須的，每個公司都會從中看見自己的影子或問題。經歷這樣一個高智商的操練是幸運的。以“萬科”為鑒，琢磨琢磨自己的企業和公司，拍腦袋的時代已過去，邁向百億是個坎，從百億到千億也并非一馬平川；只要想想，自信滿滿的萬科能與錫恩一直牽手到現在，萬科“謙虛”如此，其中必有“猛料”。
　以下為方案披露內容：

萬科中長期戰略規劃的核心問題

    ○ 解決中國宏觀經濟擴張與房地產行業變化（區域化特征）與萬科未來規模化擴張（工業化）之間的矛盾？

    ○萬科集團核心競爭力的內涵？長遠來看，萬科集團應該在哪些方面樹立核心競爭力？如何去培育和發展它們？

    ○ 目前萬科集團的經營模式闡述、診斷，是否有其他的經營模式作為現有經營模式的補充？商業開發的模式如何引入？

    ○ 萬科集團的愿景是成為中國房地產行業領跑者，取得這種行業地位的內涵是什么？在品牌方面、經營規模方面、利潤方面等與行業領跑者的要求存在哪些差距（行業地位及差距）？

    ○ 萬科集團合理經營規模的指標如何確定？萬科集團新的利潤增長點是什么？

    ○ 目前萬科集團在多個城市同時進行房地產開發，管理資源趨近飽和，同時萬科集團在中型企業向大型企業的發展過程中，面臨區域化、集約化的管理與業務需求，集團公司戰略布局與一線公司之間應采取何種管理模式（公司戰略布局與公司治理模式）？

萬科十年戰略規劃的指導思想

    ○ 觀點決定出發點：戰略規劃的目的是為公司提供一個公共透明的理性平臺，以有效地統一公司員工思想與公司業務發展方向。

    ○ 時勢造英雄而不是英雄造時勢：認清宏觀經濟與行業趨勢對公司提出的機遇與挑戰是戰略規劃的前提。

    ○ 比較競爭優勢決定市場地位：通過對機會、資源、消費趨勢以及規模的把握，公司可以建立起相對競爭對手的比較競爭優勢。

    ○ 核心競爭力決定公司擴張與持續增長能力：只有基于公司文化與集體學習能力的核心競爭力，才是公司有效擴張和業務持續增長的唯一動力。

    ○ 競爭力與客戶價值流程決定總公司與分公司之間的角色定位：公司總部與各分公司之間的關系，不是人為規定的，而是競爭力與客戶價值的要求，所以只有根據公司特定的發展階段適應市場要求，從關鍵流程入手才能真正理清公司總部角色定位。

    ○ 戰略實施是一套以檢查與監督為核心的制度與流程：人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的。

戰略規劃項目框架

    萬科的C1凝聚人心戰略：
    萬科愿景：錫恩通過國際化標桿Pulte Homes公司把握中國房地產的未來，確立萬科為跨區域經營的房地產領跑者。
    萬科核心價值觀：錫恩通過3個月總結20年成功之道，提煉核心價值觀：恪守底線，超越成功，創造健康豐盛的人生。
    萬科戰略目標：通過全球房地產研究、中國城市化進程、人口分析、行業趨勢、客戶分析，確定萬科利潤年增長30%，2014年營業額突破1000億。

    萬科C2三層業務鏈戰略：
    錫恩通過戰略定位（和競爭對手有何不同）和戰略主線（如何把握時代趨勢）確定精細化和實施有質量增長戰略展開三層業務鏈安排：
    第一層面：現金流業務、三大地帶城鄉接合部的系統化精品與城市精品住宅（18個城市）。
    第二層面：增長業務區域，三大地帶集約化發展與精細化運營（30~40個城市）。
    第三層面：種子業務區域——新興城市圈（40~60個城市）住宅金融業務。

    萬科C3競爭戰略：聚焦客戶、聚焦產品、聚焦區域
    未來十年業務戰略：30%持續增長；聚焦城市圈；集約化細化價值；產業化產品創新。

    萬科C4核心競爭力戰略：
    獨特客戶價值：建立在細分價值上的產品增值能力。
    卓越團隊執行力：萬科“7對眼睛”工作方法，確保戰略不偏移。

萬科突破千億秘笈

    百億到千億主要問題是戰略運營，也就是公司的整個團隊能否團結在以戰略為核心的管理團隊周圍，從而持續增長，跑贏大市，這一階段，戰略一致性最重要，比如萬科、華為、聯想都是這樣的例子。
    從百億到千億，最大的挑戰是什么？萬科的管理層討論了很多次，最后大家都同意，最大的制約是團隊，是職業經理人隊伍，于是錫恩與萬科一起研究了GE，大家都知道GE是以打造CEO聞名的公司。
    從而，在從百億到千億的歷程中，萬科實際上也完成了幾個“質”的增長：
    第一，管理思想的“質”，從萬科20年的經歷中總結出最核心的四點：一是簡單不復雜；二是透明不封閉；三是規范不權謀；四是責任不放任。當然最著名的是王石那句：絕不行賄。
    第二，客戶價值的“質”——萬科追求的是客戶滿意與忠誠的增長。
    第三，股東回報的“質”——要追求持續地為股東創造價值。
    第四，資源消耗的“質”——也就是像豐田一樣，在產品創新中追求環保與精益的生產方式。
    對照這個戰略規劃，萬科的住宅產業化實施、職業經理人團隊建設等仿佛都找到“形而上”的依托，從而完成了從百億到千億的“頂層設計”。

    觀察發現，年銷售額100億元左右的房地產企業，就像成績中上游的高中生，既有力爭上游的決心和壓力，也有青春期的躁動。這一梯級的企業，如果能盡快突破資金、產品、人員等“天花板”，幾年內就可實現彎道超車，成功晉級到300億~500億級梯隊。反之，極有可能“掉隊”。
    觀察發現，年銷售額100億元左右的房地產企業，就像成績中上游的高中生，既有力爭上游的決心和壓力，也有青春期的躁動。這一梯級的企業，如果能盡快突破資金、產品、人員等“天花板”，幾年內就可實現彎道超車，成功晉級到300億～500億級梯隊。反之，極有可能“掉隊”。
    例如，泰禾集團（000732）是以房地產為主業的多元化集團，2010年借殼福建三農成功上市。2013年上半年，泰禾集團連續掀起競地狂潮，拿地總金額已達79億元。公開資訊顯示，泰禾今年預計用于拿地的金額將達到110億元。而年報顯示，2012年泰禾的房地產業務營收僅25.05億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.44億元，期末凈資產為24億元。在經濟走勢不樂觀和房市調控不斷加碼的大背景下，泰禾掠地的迅猛與果敢，頗令人震驚，屢屢遭到質疑，也讓這家此前名不見經傳的企業聲名鵲起。
    據泰禾集團2012年年終總結大會透露的數據，2012年地產銷售額首次過百億，計劃“2013年銷售目標翻番”。如果“在3～5年內全國布局20～30座泰禾廣場”的設想得以實現，以目前泰禾拿地的表現來看，明后年就能達到四五百億。這意味著，兩三年內翻兩番多。
    沖刺500億的百億房企，泰禾集團不是孤例。最近一年內，蘭德咨詢先后為旭輝集團（00884.HK）、銀億股份（000981）、天地源股份（600665）等十幾家知名房企研究制定了企業發展戰略。咨詢工作中發現，說服企業控制發展速度，調低銷售目標是件頗為艱難的事。
    多年來，在幾個銷售額排名榜的持續刺激下，多數房企都有著“抓住機遇，做大做強” 的強烈欲望。各梯級企業中，處于中上游的百億級企業尤甚，都想盡快實現從百億向五百億的跨越，成功晉級到第二梯隊之列。
    按2012年100億元基值推算，從100億元增長到500億元，如果分別歷經3年、4年、5年實現，年均增長率分別是71%、50%和38%。詳見上表。
    2012年全國商品房銷售總額是64456億元，比上年增長10.0%。同年，百強企業的銷售額增長率是16.7%，10強企業的銷售額增長率是26.2%。假設企業到2016年銷售額實現500億元，年均增速則要比10強企業快1倍，比同一梯級的百億企業快1.5倍，比全行業平均增速快4倍左右。
    打個比方，如果10強企業的開車時速是100公里，那么“快速擴張，跨越式發展”的時速是200公里——可謂是生死時速。這只有兩種可能性，一是有像舒馬赫一樣高超的彎道超車技能，二是有性能良好的車輛。換為企業戰略術語，就是資源和能力。
    但現實是，目標易定，資源和能力難得。
    提及資源，可能有人會想到房企的核心資源是資金、土地和人員。這可算是人云亦云的觀點。其實，只要有了資金，都可以像泰禾集團一樣拿地。也就是說，資金和人員才是房企最核心的要素資源。但有了資金和人員，未必能實現預期的投資收益。做得好不好，還需要另外兩個要素：產品和管理。如果缺乏產品保障和管理保障，不只是難以到達終點的問題，有可能剛一加速就會失控，沖出跑道，甚至支離破碎。資金、產品、人員和管理，正是房企戰略目標的四個基本保障要素，即FPTM保障體系。
    先說資金。繼續假定4年銷售額實現500億元，4年累計銷售額則是1207億元。假設2013年初企業待銷售資源（存貨值）是300億元（注：年度銷售額大致占存貨值的50%左右），則需在2015年前新增銷售資源900億元左右。考慮到2016年要實現500億元的銷售額，沒有800億～1000億元的存貨幾乎是不可能的。如此算來，三年內仍然要新增至少1200億元的銷售資源。按40%資金比例（包括土地出讓金及前期其他投入）推算，所需資金是480億元。
    那么，百億梯級企業的凈資產是多少呢？大致是20億～50億元。僅用20億～50億元的凈資產獲得480億元的資金，撬動起1200億元的銷售額，其難度之大，杠桿率之高，可想而知。
還有一種可能性，就是幾年內不保持均速遞增，而是先低后高，比如2013年2016年分別是150億、180億、200億、500億元，新增銷售資源也不會低于1000億元。
    基金、信托也好，民間高利貸也好，不管利率多么高，目標已很明確：要實現500億元的銷售目標，新增融資額就要達到四五百億。補充一句，這已經考慮到資金在不同項目間高速周轉使用了。
    再說產品要素。根據蘭德咨詢對年銷售額300億～500億元（第二梯級）企業的研究，這些企業在產品方面都具有三個共性特征：一、都具有鮮明的產品特色；二、都具有較強的產品研發創新和創新轉化能力，能正確處理好產品創新和標準化的關系，能很快地將創新產品轉化為標準化產品線；三、都建立起來5條左右的標準化產品線，能夠實現快速復制開發，而且基本都具有較強的銷售去化能力，能夠實現快速開發、快速銷售、快速周轉、高效運營。目前看來，除了個別企業外，多數企業只是基本統一了項目品牌，初步實現了產品系列化，真正實現產品標準化還任重道遠。
    限于篇幅，人員（團隊）和管理保障在此不再展開。2012年末，萬科共有在冊員工31019人（其中開發系統共有員工6079人），人均銷售額455萬元。依此推算，要實現500億元的銷售目標，再考慮到未來幾年房價增長等影響因素，企業總人數約10000人，開發系統人員約2000人。項目數量按100個計算，僅項目領導團隊成員就要新增至少300人。管理，包括法人治理、組織管理、制度流程、績效管理等，要實現有序、高效運營，必須建立起一套one on one的管理體系，為實現戰略目標提供強有力的管理保障。
    以上FPTM保障體系只是針對銷售目標，還不包括企業最核心的凈利潤目標。
    房地產開發工作無論多么復雜，核心要義或最終目的都是通過開發投資，實現收益最大化，簡化為一個公式是M=S×f。其中，M是指投資收益，可理解為凈利潤；S泛指企業規模類指標，可理解為總資產、凈資產、銷售額等；f泛指盈利能力指標，可理解為收益率。實現M最大化有兩條途徑：一是做大S，即做大規模；二是提高f，即做優做強。
    做大S的方式主要有多項目、大盤開發和多個標準化產品線的連鎖復制開發等，即S值的累加求和（S1 + S2 + S3）。投資收益率f= f1×f2×f3，其中f1是利潤率，f2是周轉率，f3是財務杠桿率。要提高f，就要提高 f1、f2和f3。
    提高開發利潤率f1有兩種方式，一是“控”，即控制開發成本和費用；二是“提”，即提高附加值和溢價率。但事實上，隨著市場競爭越來越激烈，f1越來越呈現出行業平均化趨勢。而且利潤率f1其實是沒有時間概念的，既可能是三年實現，也可能是五年實現。有時間概念的是周轉率。如果是三年，周轉率f2可理解為0.33，如果是五年，則是0.2。假設項目利潤率都是20%、杠桿率f3都是3的情況下，因為開發效率不同，最終投資收益率f分別是19.8%和12%。
    實際結果通常相差更大。因為只要周轉率提高了，杠桿率f3也會隨之提高，利潤率也會分化。比如，因為A企業的運營管理水平較高，可能其利潤率f1是25%，B企業可能是18%，則最終投資收益率f就會相差一兩倍。蘭德咨詢對全部房企的凈利率對標研究結果顯示，凈利率“優秀值”是“平均值”的2.4倍。
    公式M=S×f=（S1+S2+S3+…）×（f1×f2×f3）才是房企的核心要義，而不僅僅是只追求500億元銷售額（S）。否則，就是對股東和企業可持續發展前景的不負責！
    綜上，說一個企業的發展是個系統化戰略工程毫不為過，也說明一個企業要實現“快速擴張，跨越式發展”有多復雜。反之，如果不復雜，萬科、保利、中海等一線房企可能就會心理不平衡了。別忘了，萬科年銷售額從100億元到超過500億元用了5年時間，而且是在“黃金十年”期間。
    盡管難度很大，但三、五年內實現從100億元到500億元的銷售目標并非沒有可能，只是成功實現這一目標的企業為數不多罷了。如何實現，在此提出幾個“非one on one”的普適性問題和建議。
    價值觀是否端正。如果不能發自內心地“敬畏土地，尊重城市，善待客戶”，成功的可能性可能不大。如果說百億企業拼的是實力，那么500億級企業靠的是使命、愿景、價值觀。
發展目標能否適當調低，非得4年、5年實現嗎？市場環境和企業資源、能力能支撐嗎；是否要兼顧或轉向股東更為關心的營業收入和凈利潤指標？
    增長方式或發展模式是什么。要實現“快速擴張，跨越式發展”，建議企業采用“兩高一輕”（高周轉、高杠桿、輕資產）發展模式，但要適當控制杠桿率，盡量避免高杠桿、高負債、高利率“吃到”大量凈利潤。
    開發模式是什么。建議企業推行股權開放、標準化開發模式。單打獨斗、差異化、高溢價開發幾乎不可能支撐幾年翻幾番的發展目標。
    戰略聚焦嗎，重點做什么，不做什么。“禁欲”很難，但應設定“紅線”。
    FPTM戰略保障體系要明確具體策略和措施，目標任務要層層分解，績效考核要嚴格執行。商場如戰場，開發似打仗，必須有強大的執行力、戰斗力和狼性精神。特別強調的是，像原先一樣完全指望設計院和招聘來實現產品和團隊保障，不確定性較多。如果可能，建議成立自己的設計院和商學院。
    如果業績翻幾番，人員薪資收入也能翻幾番嗎。切記，一流的企業需要一流的人才，一流的人才需要一流的薪酬。建立包括但不限于薪酬、考核、股權激勵等在內的全面激勵體系，企業才有可能實現全面、快速發展。
    如果宏觀經濟和房地產市場出現較大波動，比如銷售量、價同降10%，甚至15%以上，做一做壓力測試，資金鏈能撐得住嗎。這雖然是小概率事件，但不能沒有預案。知道嗎，一個項目開發全程，僅是內部可能發生的“尋租點”就達116個之多，能“蒸發”掉1%～3%的成本。所以，在實現“快速擴張，跨越式發展”過程中，風險控制很重要，決定了企業的生死存亡，一定要高度重視。
    心態。如果沒有一顆平和、舍得的心態和一顆強大的心臟，非常之難。方寸一亂，必釀大患。

（宋延慶，蘭德咨詢總裁，上文為蘭德咨詢研究成果）

“建業探索的意義在于驗證戰略的價值，而戰略的價值需要用穩健性和成長性來支撐。”

    目前，在中國近二百家境內外上市的房地產企業中，尤其是中型企業中，建業的財務狀況應該算是最好的之一。我們一直認為，資本市場非常客觀，鼓勵你做好人好事，為好企業發“獎狀”。
    2008年上市以后，我們把2009年至2012年稱作戰略的攻堅階段，所謂“攻堅”，主要就是彌補規模的短板。這一階段的標志性成果之一是去年銷售額突破了100億。接下來我們進入的是戰略的縱深階段，所謂“縱深”，不僅是地理意義上的向縣級城市走，還意味著要在原有的地級市場上，不斷地加深市場深度，也就是持續提升市場占有量。在鞏固地級市場的基礎上，還有兩個方向，一個是進入大約30～40個縣級城市；另一個是在鄭州市場力爭奪回第一，總體而言，就是把在17個地市過去11年積累的市場成果、資源向兩頭釋放。這一階段，我們的業績也將努力突破200億、300億。
    僅僅這些數字在如今的房地產行業可能并不意味著什么，未來會有更多企業進入到千億級別。但我們只在一個省份，且是一個中西部的省份取得了這樣的成績，這就證明了建業省域化戰略的價值，戰略的價值需要用穩健性和成長性做支撐。

“企業所謂的登頂就是進入良性的可持續發展的狀態。”

    前段時間，中城聯盟的幾位企業家一起登頂了珠峰，在與他們交流之后，我突然有了一個感悟——眾所周知，攀登珠峰都是從南坡或北坡上，而建業實行的戰略則好像是我帶著團隊從“東坡”攀登。“東坡”沒人上去過，也許“東坡”本就沒有通往山頂的路，但是至少現在有兩件事促使我們必須往前走：一是我們面前還有路，現在走到6000米還有路，只要前面還有路，我們就要往前走；二是過程有意義，即使爬到6000米沒路了，6000米本身也是一種新高度。因此，這也是為什么我們的戰略執行得如此堅決。
    在我們看來，企業所謂的登頂就是進入到一個良性的可持續發展的狀態。從這個角度看，我們與萬科最終仍是殊途同歸，只是可能登頂的時間晚一些、過程累一些。
    我一直認為，做百年老店如同跑馬拉松，講求的不是絕對速度,而是速度耐力；不需要在途中沖刺，需要勻速前進，直奔終點。對于我們而言，20%是我們的增長底線，盡量把復合增長率保持在20%至30%之間，不鼓勵跨越式發展。這一點在企業界基本已經達成共識——如果你不是在健康的狀態下成長，那么成長得越快，就死得越快。
    因此，我幾年前就有一個思考成果，任何房地產企業最終追求的目標就是八個字：“持續盈利，穩定增長。”如果能在健康的狀態下實現這種追求，那么業績是自然而然的事情。所以我一直提倡把業績當成結果而非目標看待。只要你把所有的事情都做好，就一定會收獲這個結果。

“我們需要把成功的經驗和理論與河南的‘革命實踐’相結合，探索找尋屬于建業的經營道路。”

    對于建業人而言，目前面臨的下一個重要考驗，就是要在業績攀升的過程中，找尋新的商業模式，開辟新的利潤增長點。我們應當在目前的戰略模式下，把跨界經營的問題提到一個很高的高度來研究。
    實質上近年來我們一直都在思考從商業模式到產品形態的跨界問題。商業地產、酒店，可謂漸入佳境；去年進入文化旅游地產行業，現在又在籌劃社區商業。面對未來，我們需不需要再大膽一點，跨到工業地產？跨到物流地產？總之，我們必須一邊向前走一邊探索，把各種成功的經驗和理論與河南的“革命實踐”相結合，找到一個屬于建業的正確道路。
    構建跨界經營道路，建業戰略已經為我們打造了一個非常好的平臺和基礎。待到建業30周年時，我們預計會擁有15家酒店，擁有的商場也會更多。更為重要的是，我們目前所搭建的網絡化社區體系。建業集團30周年時我們預計會建成近200個社區，它們在河南這一區域內就變成了一個網絡。而借由互聯網工具，每一個社區就又變成一個服務平臺，因此我們把這叫做網絡化社區，社區化網絡。借助9617777客戶服務熱線和建業至尊卡這兩個載體，未來我們將打造一個“時間、區域、功能”無盲點的服務體系，逐步覆蓋客戶日常生活的基本需求。
企業存在的價值就是為了滿足客戶的需求，而我們也正是在滿足客戶需求的過程中尋找商業機會。未來，我們的任務之一即是在完善服務網絡的基礎上尋找到相應的經營網絡。
    “對于中國房地產企業而言，做到100億之內的時候，管理好幾個項目經理人就行了，但是在100億之上時，必須靠體系來管理。”

    目前在企業內，我主要思考一些帶有創新性的或者帶有不確定性的工作，還有在既定目標下一直改進不了的工作。我們近期的一個重心是產品的系列化、標準化。五大產品系列的標準化工作是我近期致力推進的一件事。目前我們正處于標準化的后期，標準化等于是產業化的前期，一旦標準化完成了，產業化可能就要起步了。此外的重點是人才培訓體系，是什么在支撐這個企業？毋庸置疑是人才。此外，我們的企業文化，也就是價值體系，也是建業一直堅持得比較強硬，沒有任何含糊的地方。
    服務體系、投融資體系、質量控制體系、產品體系、服務體系、人才培訓體系之于一個房地產企業都是至關重要的。對于中國房地產企業而言，做到100億之內的時候，管理好幾個項目經理人就行了，但是在100億之上時，必須靠體系來管理。

“企業家首先還是要把自己本職工作做好，每一個企業都要追問自己的根據地在哪兒？立足之本是什么？”

    2005年接受一家媒體采訪時，我曾說自己是“以殉道者的心態向著陽光跋涉”，當時看不到戰略的結果究竟如何。而目前，我們上市了，銷售也突破了百億，大家的憂患意識肯定不如當時那么強烈了。人無遠慮，必有近憂，其實在當時我已經在告誡大家，大鱷快要來了。
    同樣是在2005年，在杭州的一個“房地產與金融”論壇上，我最早預測了中國房地產市場格局調整的趨勢，當時預測的內容如今都已變成現實。當時我提醒在座的企業要考慮今后八到十年中國市場格局調整的過程中，你的位置在哪里？也正是因為在那個時候想到了這一點，所以我才堅守河南做了這么個戰略，并堅定地走下去。
    因此，說到自己堅守戰略的意義，最起碼應有如下這一點：你守著一個地方，做了這么一件事，可以給許多人以啟示。對于很多年輕人來說，可以平靜他們浮躁的心態；對于一些創業者而言，能幫助他們重新思考企業在社會中的價值，戰略和競爭力之間的關系；對于一些企業家而言，可能啟發他們對于不停地學習、不停地跨界、不停地創新，在整個企業發展過程中的必要性的再認識。

（文字執筆：白許晨）

    國民經濟增長速度不斷下滑，“錢荒”、“李克強經濟學”成為中國經濟的關鍵詞，在這樣的大背景下，已經突破百億的房企如何突破自身發展瓶頸，在業績銷售上實現持續上漲成為非常重要的話題。
    面對一線城市未來五年內將出現的住宅需求的萎縮，萬科已經開始轉型，逐步加大在商業地產上的投入，做城市配套服務的運營商，以謀求企業更長遠的發展。城市全線都市化的過程，未來新增土地越來越少，設計企業的業績增長線，需要深刻理解企業的現狀以及將面對的轉機。單純的住宅開發和銷售對于房企來說越來越像在堅守獨木橋，在一定的資金沉淀之后，嘗試跨界經營已經成為諸多房企的選擇。不管是門檻較低的商業地產還是專業方向較強的旅游地產和養老地產等，都可能是百億之后的房企新選擇。

田園居住夢想的式微
    “結廬在人境，而無車馬喧。采菊東籬下，悠然見南山。”這幾句詩歌代表著中國人的傳統居住意境，更是一種訴求。這種訴求在現代都市中仍處處浮現，長期以來，接地氣兒的一層，帶獨立院落成為最受歡迎的戶型。從這點看，中外概莫能外，美國人在《瓦爾登湖》的感召下，也多向往一種林間隱居的田園居住模式。在長期的郊區化運動中，美國的許多大都市開始出現空心化，而郊區化的居住也正在顯現自身的一些問題。因此，作為這一風潮的反正，新都市主義的思潮應運而生。
    新都市主義包含有兩個方面的意義，一個方面體現為通過舊城改造，改善城區的居住環境，提倡回歸城市的理念。另一個方面是在城市的郊區發展，對城市邊緣進行重構。也是對城市郊區化擴張模式的深刻反思。一個典型的新都市主義住區應該符合如下特點：
    首先，它必須是位于城市中心的物業，這樣才能最大限度地利用城市資源，包括最好最便捷的醫療、消費、教育服務等。其次，物業所處的環境很好。外部環境上，它具有廣場、湖景等具有強烈時代特征、人文特色的外部資源；內部環境上，它非常強調物業本身的品質，從規劃設計、建筑設計到園林設計都具備一流的水平。最后，它還是一個不能跟別的物業形式相混合的純住宅物業。
    真正的田園居住夢想，在中國估計只能停留于夢想之中，限于人口和環境的承載力，中國不能也不該重新體驗一遍西方所經歷的的大城市病、郊區化之痛。新都市主義的啟示在此更加有用——它倡導讓城市自然化，讓自然城市化。新都市主義的精髓就是讓都市文明與自然屬性和諧共存，在滿足人們對城市資源的高度利用的同時，充分發揮城市的基本作用，充分顧及人與自然、社會的關系。

（白許晨 / 文）

城市環保主義者的居住選擇

    如果你是個環保主義者，就請住到城市里，遠離郊區和農村。這樣的觀點，的確很有挑戰性。對于城市，我們有太多的批判和拒絕，但依然生于斯長于斯。《瓦爾登湖》的作者梭羅，農村生活的實踐者和贊美者。他在森林里漫步對他自己心靈的影響遠遠大于對森林本身的影響。很多城市人搬到郊區后，除了傷害環境之外一無所獲。作為一個曾經喜歡走野路線的驢友，沉溺于風景的獨特和原始的同時，看到所行路上的城市速食包裝垃圾，我敢斷言，你會同意這一觀點。如果我們熱愛自然，就應該安住在城市，減少碳足跡。
    郊區生活遠離市政配套，需要單獨取暖制冷，這增加的碳排放足以讓我們放棄所謂對自然的熱愛。城市生活遠比綠草如茵的生活更加有利于環境。人類是一個毀滅性的物種，甚至在我們并未試圖那樣做的時候，就像梭羅一樣。我們燃燒汽油和森林，不可避免地損害了周圍的環境。如果真的熱愛自然，請遠離它。

高樓叢林的新加坡和中國香港

    截至2009年，新加坡共有42座高度在490英尺以上的大樓，是倫敦或巴黎的3倍多。連美國人都會感慨，這么小這么擁擠的城市怎么治理如此有方。作為一個城市國家，面積狹小、自然資源匱乏，氣候炎熱，先天性地缺水，一直從馬來西亞引進淡水。在這樣的基礎上，李光耀認為，只能通過向高空發展來保護它的綠色空間。這個城市所打造的高質量生活吸引各國僑民，非常聰明的人高度集中之后，擁有在一個能力出眾的公共部門的庇護下實現創新和發展的非凡能力。如果一座城市的文化素質比較高，全員勞動生產率就會隨著城市地區的規模而急劇地提高。
    如果你認為高樓林立的新加坡交通會面臨擁堵，那你就錯了。即便是住所離市中心較遠，基本的通勤時間也大概在35分鐘左右，這在中國內地的城市簡直是奢侈，因為北京的通勤時間大概為1.32小時，城市運行的效率由此可見。在新加坡擁有車輛非常奢侈，車輛的購買費用僅為整車費用的三分之一，擁車證1.6L排量以下的大概折合人民幣30萬元，而整個新加坡有66個收取流量的電子計費器，直接跟車主的銀行賬戶捆綁，高峰期經過這些路段根據時段會自動收取流量費。這就使得更多的人選擇公共交通工具，良性循環，公共交通工具也就更暢通更快捷。
    中國香港，曾經是英屬殖民地，作為東西方的連接紐帶，它也帶有典型的妥善管理與經濟自由的特點，這其中包括了重建和向高空拓展的自由。跟新加坡比起來，雖然它缺乏嚴厲的法制痕跡，但它的城市效率依然很高。
    中國內地城市的發展，區域特征在市場推進下，越來越有特點。以鄭州為例，新興行業、城市資源的傾斜，鄭東新區無疑是鄭州這座城市的精英地帶。

（王鑫瑩 / 文）

都市高端居住方式的縮影

    新都市主義背景下，高端居住方式不應該僅是一種有關財富或者身份的生活，它彰顯出的是人們對生活的態度——不跟隨他人的喜好和規范來生活，而是尋找自己的所愛、所喜。
    在居住文化稍顯落后的中國市場上，高價格大空間似乎成為高端居住生活的代名詞，但在當下寸土寸金的都市里，如何以創新性的產品、服務詮釋客戶對生活的理解，用居住方式貫徹對于客戶的洞察，追求跟自然環境非常好的融合，將國際領先的生活理念融入建筑、配套、環境等各個方面，通過產品來打動客戶，并為客戶創造全新的居住價值才是高端居住方式的本質所在。
    歷經多年發展，高端生活方式已經進化到了對品質和精神層面的需求。如今，人們為了更加方便地生活，開始回歸城市中心，不再認為近郊別墅才是身份的象征，而城市中心生活才是他們所需的方式。很多人已經認識到，精神氣質上的富有才是真正的奢侈，對于居住方式的選擇，并不一定需要看價值，而是品位，當人到了一個不需要特別的名牌給自己貼符號、精神層面的追求達到一定高度的時候，這才是奢侈。所以，他們所希望的生活不僅是在城市稀缺的土地上建筑一個稀缺產品，還要詮釋一種嶄新的高端生活方式。

成長型的城市

    城市的發展是連續的，它的結構、形態增長也是連續的，但每一個階段又有其自身的發展重點，因此保證城市布局結構形態在發展的過程中保持持續相對的合理狀態十分重要。一個合理的發展秩序不僅對于城市在發展過程中的布局結構、形態的完整作用重大，而且對于提高城市的綜合效益、降低城市的基礎設施及運營成本、節約土地資源等都具有十分重要的意義。
以現狀為依據，以遠景為目標，將城市在遠程發展規模下的地域空間發展過程按照空間發展的相對階段性、完整性劃分為若干個階段。每個階段的布局結構保持合理有機，從而使城市具有一個較高的運轉效率。此外，城市的布局形態應該保持階段性的完整，避免出現拼圖式的規劃布局，即在完成之后是一幅美麗圖畫，而完成之前卻殘缺不全。每一階段都是相對獨立、相對完整，并且又都是上一階段的延續。
    每個階段的布局結構，既保持相對完整性，又具有良好的銜接關系，這是分階段布局至關重要的一點，是體現城市生長過程的關鍵所在。通過這樣的一種銜接，使城市在發展過程中布局結構形態的變化充分展現出城市作為一個有機體、生命體由小變大的過程，保持城市布局在發展過程中的合理、高效、可持續。

（王楠 / 文）

消費城市的崛起

    幾個世紀以來，城市一直是世界經濟增長的發動機，它吸引著越來越多的勞動者與企業，并獲得規模經濟帶來的多重效益。目前，城市化的速度和規模都達到了前所未有的水平，可以說，我們正在見證和經歷一場全球經濟重心最顯著的轉移。
    當城市變得富足、安全與健康之后，它們也重新成為消費的場所，飯店、劇院、酒吧、俱樂部接連出現。不同于一般性的消費城市，一些巨大的、以消費為主要產業的城市也逐漸興起。
    比如拉斯維加斯，它是美國內華達州的最大城市，以賭博業為中心的龐大的旅游、購物、度假產業而著名，從一百年前的小村莊到一個真正有血有肉、活色生香的城市，拉斯維加斯在10年間脫胎換骨，由游樂場變身為巨型旅游城市。
    迪拜也同樣如此，在這里，你可以入住全球最高端的酒店，在全球最大的購物中心消費，在海中酒店內與魚群同眠，欣賞水中生物的曼妙與美好。
    一座城市如何才能變為消費城市，城市專家理查德推崇一種愿景強調，中心城區里存在藝術、對不同生活方式的包容及某種娛樂。第二種愿景則側重于更好地提供公共服務：安全的居住環境、快捷的交通與優質的學校。于是，想要在這樣的城市中生活，并享受它帶給你的一切便利與舒適，就要支付一定的溢價。
    而在典型的消費城市中，會出現這樣的現狀：財富與貧窮成為巨大的反差，由于城市的繁華，越來越多的人擁向這里，為了尋找生存的機會。最佳的模式或許應是：不斷增加的勞動力為城市帶來新鮮的血液與動力，而城市則為他們排除各種障礙，并形成自下而上的創新機制，城市愈加繁榮，自身的吸引力愈加增大，從而吸引更多的人力。周而復始的良性循環使得城市不斷崛起。

摩天大樓的居住優勢

    在《創世紀》中，巴別塔的建設者宣布：“來吧，讓我們為自己建造一座城市和一座高塔吧，它的高度可以通往天國……”自巴別塔后，建筑的高度一直被看做是在固定不變的土地面積上提供更多空間的一種方式，也是一種實力的象征。
    在美劇《Gossip girl》中，女主角Serena的家就在紐約市中心的高層建筑中。直通客廳的私家電梯，在大堂門口可以為主人阻擋任何人入內的盡職門衛，各式各樣的高級派對，描述了紐約上東區貴族階層的日常生活。同樣的，劇中常會出現的一幕是男主角Chuck Bass手拿威士忌在居住的帝國飯店鳥瞰整個紐約。
    在摩天大樓中居住，遠離了地面汽車尾氣制造的霧霾滾滾；隔離了低層住宅的噪音之苦；減少了光污染，晚上親近自己的只是空中的柔和月光；而開闊的視野可以放松人的精神，降低居住者患抑郁癥的概率。另一方面，摩天大樓在節能環保方面潛力巨大。高空充足的光照不僅有利于照明，更為獲取源源不斷的太陽能提供了保證。
    目前，最引人注目的摩天大樓要數規劃中的“倫敦通天塔”了。它是一座史無前例的300層摩天塔樓，有1524米高，形如一根高聳入云的雪茄。塔樓中將有數十萬套公寓、商業中心、劇院，甚至還有學校和醫院，堪稱一座名副其實的“塔中城市”。值得一提的是，由于經過特殊設計，即便將來居民入住之后，“倫敦通天塔”仍可以像搭建積木一樣，繼續往高空修建。
    它將是一座可以自給自足的人工智能型生態城。塔樓將利用太陽能提供主要能源；塔樓內的水和垃圾都將可以回收循環再利用，從而減少環境污染；而新鮮的淡水則可以在陰天時從塔樓頂端的云層中采集，經過濾之后通過管道運送到塔樓各個住戶的家中。此外，塔中央有5條垂直通道，安放大型磁力電梯，它可容納200人同時乘坐，就像一部垂直方向運行的地鐵，將居民迅速從塔樓內一個“社區”運送到另一個“社區”。隨著采集新鮮淡水、利用磁力控制大型電梯等新技術的普及應用，摩天大樓的能耗將進一步降低。
     偉大的城市不是靜止不變的，它們不斷生長變化著，新的建筑推動著城市的發展，并引導著整個世界。

（何佳穎 / 文）

SKY MANSION ABOVE ON THE CBD

天筑，CBD之上

聚合世界目光的中國經濟，其核心動力，繼北京的國貿，上海的陸家嘴后，躍升中國經濟第四極的中原，其國際化核心——鄭州CBD，已然成為中原經濟發展與生活的價值中心所在。
建業·天筑，于鄭州CBD核心圈位置，擁攬中原經濟發展的核心價值紅利，筑就中原事業、工作與家族生活的時代標桿。

SKY MANSION,ABOVE ON THE CBD

Polymerization eyes of the world, China's economy, the core power, following Beijing's China World Trade, Shanghai's Lujiazui, the fourth pole jumped in the Central Plains of China's economy, its international core - Zhengzhou CBD, has become the central economic development and the value of life center is located .
· Tian Zhu Jianye, in Zhengzhou CBD core ring position, pro football's core values ??of the Central Plains Economic Development bonuses, building on the Central Plains career, work and family life era benchmark.

在時間里，分享中原經濟發展間的資產增長

占據著城市政務資源、景觀資源、歷史文化資源、配套資源中心之地的城市豪宅，因其地理位置、歷史文化、城市價值等獨一無二的優越條件，價值將隨著時間而成倍增長。

CBD繁華穹宇處，鄭州首個私家天空泳池

在此之前，在鄭州，在中原，私家享受還未有此創舉！
在建業·天筑，汲意于世界級的豪宅營造規格，領銜中原豪宅的價值之上，首創中原首個私家空中泳池，在CBD百米高空，一覽鄭州都會奇景，將世界堪稱罕有的私享規格，萬物皆備于我中，開啟您的中原傳奇！

中原第一立面，奢侈品位的時代表達

對于富足之后深諳奢侈之道者，亦將追求時代的品位而不從眾地追隨。

居家私享，麗思卡爾頓酒店精裝品牌禮遇

建業·天筑，遴選世界級酒店喜來登、Four Seasons、麗思卡爾頓等特供品牌——德國唯寶、美諾，以及堪稱“廚電中的勞斯萊斯”的德國Gaggenau等奢侈品牌，定制出專屬中原高端人群習慣的廚衛精裝，讓世界規格禮遇客戶。

考工于尺寸，精裝雕琢至地下二層

這是一個時代的尊崇，這是融于細節的極致禮遇關懷，這是建業產品的用心之道。
世界前沿人居系統，中原第一綠色智能物業

當全球人居系統追求綠色健康與奢侈安全成為主流的當下，天筑，在建筑上，榮獲國家三星綠色建筑。

建業·天筑，
中原首個全球大師團隊藝術作品

建筑與藝術緊密結合，一如建業·天筑，禮聘全球大師團隊共同的藝術創造，筑就相融中西文明的居住藝術品。

香港王董國際——香港維多利亞天璽、北京國貿三期建筑設計團隊，作品多為世界級都會地標。

加拿大奧雅景觀：被譽為“加拿大國寶級景觀設計機構”，曾打造中國十大超級豪宅的“運河岸上的院子”、中信紅樹灣等名盤。

香港梁志天事務所：其作品包含頂級豪宅湯臣一品、香港天璽；喜來登香港頂級私人W酒店、北京前門蝶1903會所等。梁先生長期位列全球室內設計師前30名，九度獲得室內設計奧斯卡之稱的Andrew Martin International Awards，并始終僅服務于國內外一線城市高端項目。

亞洲頂級物管，
臺灣第一豪宅物業——怡盛物業

臺灣怡盛物業，曾服務美國前總統克林頓、臺灣明星小S等世界名人，并獲其盛贊；在其管理服務世界級地標——臺北101大廈多年而榮登臺灣第一頂級物業品牌，未來怡盛物業將世界級的物業服務橫移至建業·天筑，詮釋當下時代地標豪宅與總統規格的極致禮遇。

（本篇章所用圖片均為示意，最終產品效果以實際為準。）

    回望上半年，中國樓市奇跡般逆轉躁動和不安的史上最嚴厲房地產、政治、經濟新政環境，一季度樓市火爆，量價暴漲；土地市場平淡，量價微漲。二季度樓市火熱，量價飛漲；土地市場火熱，量價暴升，地王頻現。上半年房價大漲、剛需井噴、信貸增發、土地財政“大豐收”，房地產市場呈現“紅火”局面，讓房企、銀行、政府一一賺錢翻倍。樓市已經走完2013年上半場“開門紅”，猶如今夏炎熱天氣，成為火與旺的見證。“新國五條”頒布實施已過四月有半，中國經濟改革熱火朝天，上半年樓市圍繞樓市、政治、經濟“新政”，各方展開激烈的博弈，呈現給我們一系列難以忘記的“事件、關鍵詞”——“新國五條”、“一句話”細則、“20%個稅”、“搶房潮”、“離婚潮”、“房產稅擴容”、“新型城鎮化”、“錢荒”、“地王”、“金八條金十條”，成為今年上半年樓市“最牛”關鍵詞。當然，還有大家最關心的房價、限價、限簽、限售、買殼、裸賣、海外開發、租金飆漲潮、保障房、個人住房信息聯網、不動產公開、住房普查、畢房族等。

“新國五條”

    2013年2月20日，國務院常務會議研究部署房地產市場調控工作，提出五條調控措施即“新國五條”，再次升級了房地產調控措施，并在3月1日發布“新國五條”細則（《關于繼續做好房地產市場調控工作通知》【國辦發〔2013〕17號】），簡稱為“新國五條”細則。隨后中央及各部委密集表態，堅決落實“新國五條”調控精神，到4月1日，全國共有36個省市發布地方版調控細則。
    微評：“新國五條”全年樓市調控定調，暴風雨般出擊，棉花手般出拳，風平浪靜般執行。

“一句話”細則

    3月底到4月1日，各地方政府紛紛出臺“新國五條”細則，共有36個省市（35個直轄市、省會城市、計劃單列市及廣東省）公布細則或房價控制目標，其中有15個省市出臺細則，而其余21個城市僅公布房價控制目標。武漢、南京、西安等城市細則內容可謂是言簡意賅，全文不到兩百字，稱為“一條微博”，杭州細則更為簡約，全文只有35字。
    微評：再次印證“上有政策，下有對策”。細則，沒有細，只有更細。

“20%個稅”

    2013年3月1日發布“新國五條”細則（《關于繼續做好房地產市場調控工作通知》【國辦發〔2013〕17號】），簡稱為“新國五條”細則，20%個稅被稱為“四大殺手锏（限購擴容、房產稅擴容、二套房貸加碼、20%個稅）” 之一。
    微評：殺手锏成樓市“催漲令”，名存實亡成結局。

“搶房潮”

    “新國五條”細則中，樓市調控“四大殺手锏（限購擴容、房產稅擴容、二套房貸加碼、20%個稅）” 新政一出，引發一場史上最大規模“搶購潮”。
    微評：搶完黃金又輪到搶房，房子已經成為最受搶的產品之一。

“離婚潮”

    2013年2月20日，國務院常務會議研究部署房地產市場調控工作，提出五條調控措施即“新國五條”，再次升級了房地產調控措施，并在3月1日發布“新國五條”細則（《關于繼續做好房地產市場調控工作通知》【國辦發〔2013〕17號】），簡稱為“新國五條”細則。此后，“搶購潮”剛走，“離婚潮”又來了。
    微評：不是為“人”離婚，是為“房子”離婚．離婚不是罪，為房離婚不累。

“房產稅擴容”

    2013年5月24日，中國政府網全文公布了《國務院批轉發展改革委的通知》，在《通知》中，國務院同意將“逐步推進房產稅改革”。中國國家發展改革委經濟體制綜合改革司有關負責人在5月24日說，房產稅經過多年調查研究，已經在上海、重慶進行了試點，現在正在考慮擇機擴大試點范圍，今年會有具體動作。之后，掀起一場房產稅試點擴容討論風暴。
    微評：“狼”沒來，“豬”來了。叫了七次“狼來了”，結果沒來。

“新型城鎮化”

    十八大之后，“新型城鎮化”一詞已成為全民關注熱點。2013年6月，新一輪城鎮化規劃正在制定中，而城市群作為未來城鎮化發展的主體形態被賦予更多關注。“新型城鎮化”是否會助推房價上漲已然成為一個焦點話題。
    微評：“新型城鎮化”是未來樓市十年、二十年、三十年黃金期的新動力、火車頭。

“錢荒”

    銀行間市場隔夜回購利率自2010年底以來，第三次攀上如此高位。2013年6月20日，大型商業銀行加入借錢大軍，隔夜頭寸拆借利率一下子飆升578個基點，達到13.44%，與此同時，各期限資金利率全線大漲，“錢荒”進一步升級。
    微評：“錢荒”不是缺錢是缺德，短期影響樓市預期，長期則影響樓市走勢。

“地王”

    2013年上半年全國土地市場一片火熱，房企瘋狂攻城略地，地價水漲船高，“高地價、高總價、高溢價率、高單樓面價”的新地王不斷涌現，市場爆發一輪自4月到6月 “地王潮”，至少在20個以上，可稱為“新地王”。
    微評：“面粉貴過面包”，降房價先降地價，萬科不拿地王是騙你的。

“金八條金十條”

    2013年6月19日，李克強主持召開國務院常務會議，研究部署金融支持經濟結構調整和轉型升級的政策措施，被稱為“金八條”，又稱為“新國八條”。2013年7月5日，國務院辦公廳又對外發布了《金融支持經濟結構調整和轉型升級指導意見》，被稱為“金十條”，又稱為“新國十條”。
    微評：“克強經濟學”來了，調控微調也來了。

（謝逸楓，住建部政策咨詢專家）

    沒有必要刻意選拔或鼓勵寫作出眾的考生，這些人內心大多很痛苦，悲天憫人，為正人君子所不容。有人向海明威請教寫作的秘訣，大師的回答是：“有一個不幸福的童年。”
    據反映，2013年北京的高考試題相對容易，至少是英語試題比較容易，但語文試卷依舊很難，尤其是作文試題依舊很難。
    北京的高考作文試題是：“愛迪生如何看待手機。”這是一個立意很好的題目。愛迪生發明了電燈，而手機改變了21世紀人們的生活方式。電燈給人類帶來了光明，而手機又把人類送回了洞穴時代：多少人瞇著眼，就著手機的微光，死盯巴掌大的屏幕，很像類人猿在山洞內就著篝火微弱的亮光，在洞壁上刻畫或察看洞壁上的圖案或文字。從這個意義上說，電燈與手機的矛盾，是光明與黑暗之間的斗爭。
    我想，中、小學生的家長大多不希望其子女在手機上花費過多的時間。如果中、小學生放棄使用手機，多數家長一定會謝天謝地。當然，鐘愛手機的人肯定會有不同的觀點，他們會將手機視為偉大的發明。老師就用手機的，青年教師尤愛使用手機，改卷的老師中肯定也有酷愛手機者——如果作文質疑手機，那是自取滅亡。我以為，“愛迪生如何看待手機”是一個很好的命題，只是不適合作為高考作文試題。手機是一個很有爭議的話題，不應該讓高中生去討論。高考作文試題最好是避開有爭議的話題。
    從制度層面說，各國高考都是選拔循規蹈矩的學生。牛津大學和劍橋大學直截了當地要求：全優生才有資格報考這兩所學校。美國名校標榜自己兼容并蓄，但主要還是按分數錄取。門門優秀的學生自然是用功，但應當也是循規蹈矩的學生——學習、答題隨心所欲勢必觸犯戒律，如何能夠得高分？既然不鼓勵離經叛道，就應該避開有爭議的話題。討論有爭議的話題，非主流觀點很容易被視為離經叛道。
    當然，好與不好是相對而言。如果與2013年江蘇省的高考作文試題相比，“愛迪生看手機”就是很不錯的試題了。諸君請看江蘇的試題：
    “‘一群人來到光線暗淡、人際罕至的洞穴里探險，洞穴很神秘，他們就點了幾支蠟燭，發現里面竟然有一群色彩斑斕的蝴蝶，他們欣賞了一會兒，不想驚動打擾蝴蝶就離開了。幾天之后，他們回到原地，想看看蝴蝶在不在，卻發現蝴蝶已經棲居到更深更黑的地方去了。他們在想，是不是幾支蠟燭的光亮影響了蝴蝶的生活習慣要求呢。’要求：閱讀材料，挑選角度，體裁不限，詩歌除外，完成作文。”
    試題很有些禪語的意思了：黑暗的山洞中如何會有蝴蝶？按照常理，應當是蝙蝠才對。緊張之中，有些考生真的就把蝴蝶錯當作蝙蝠。如此游戲考生，不知是何居心？如此游戲考生，不知是出于何病態心理？
    2012年以來，每年20多萬的中國中、小學生遠渡重洋，負笈彼岸的美國。“是祖國，忍辜負。”中國孩子少小離家，遠走他鄉，一個主要原因就是要避開這些害死人的作文試題。高考是必要的，但不應當游戲考生。當然，美國高考也有美國高考的陷阱，美國高考也有裝神弄鬼的地方，但作文試題相對明了。美國的大學入學統一考試稱作“學習能力測試”，英文簡稱“SAT”。美國高考試題中原先并沒有作文考試，增加作文考試之后，其在語文總分中所占的比例也很小。
    SAT只考論述文，嚴格地限定了考生的論述范圍，以免考生跑題。是的，作文試題無需考生參禪。上海市2013年的作文試題也是這個意思：“生活中，大家往往努力，做自己認為重要的事，但世界上似乎總還有更重要的事。這種現象普遍存在，人們對此的思考也不盡相同。請選取一個角度，寫一篇文章。談談你的思考。”
    上海的試題有可能被事先猜中。但試題能被猜中未必是件壞事。SAT的作文試題也是可以猜中的，至少是可以事先準備的。美國學生的高考作文大多是先背好的。具體作文試題可能無法準確猜中，但可以事先背好各類論點、論據，見到作文題目之后隨機應變，嫁接背好的內容。
    其實，作文能夠語句通順，中心思想明確，段落分明，使用標點符號基本正確，那就已經非常好了。六十多年前，魯迅就一針見血地指出：“……拿文章來達意，現在一般的中國人做不到。這也怪不得文明；因為那些文字，先就是我們的祖先留給我們的可怕遺產。人們費了多年的工夫，還是難于運用。”魯迅的話今天仍然適用，但應當補充一點：拿文章來達意，一般的美國人也做不到。即便是進了耶魯大學這樣的名校，美國的一些富家子弟上作文課，仍然聘請私人教師暗中輔導，從立意到寫作技巧，私人教師都會為“少東家”一一點撥。
    其實，文章寫得好并不一定是件好事。沒有必要刻意選拔或鼓勵寫作出眾的考生，這些人內心大多很痛苦，悲天憫人，為正人君子所不容。有人向海明威請教寫作的秘訣，大師的回答是：“有一個不幸福的童年。”英國作家格蘭姆·格林（Graham Greene）也說過：“因為無人可以言對，所以他才那樣的雄辯，或言辭犀利如刃，洞穿世事，或苦情重訴，讓人潸然淚下。”
    如此說來，高考作文試題不應當與考生打禪語，沒有必要為難考生，沒有必要折磨我們自己的孩子。應當向上海學習：上海的高考作文試題就已經不打禪語了！

（朱偉一，特約撰稿人）

    老胡是第一批參與阿拉善公益事業的企業家之一，從2004年阿拉善成立至今，未有間斷，對于生長在河南的民營企業家來說，對生態保護、社會治理大命題的關注和積極參與，老胡一直走在前列。
    2013年1月9日以來，全國中東部地區陷入嚴重的霧霾和污染天中，中央氣象臺將大霧藍色預警升級至黃色預警，13日10時北京甚至發布了北京氣象史上首個霾橙色預警。從東北到西北，從華北到中部乃至黃淮、江南地區，都出現了大范圍的重度和嚴重污染。2013年7月14日，北京再遇霧霾。據中國氣象局發布的消息，北京6月份的霧霾天數為18天，比去年同期增加了6天。
    2004年2月14日，成立阿拉善SEE生態協會（下文簡稱阿拉善）的第一次籌備會在北京舉行，會議主要內容是探討如何成立一個治理沙塵暴的基金會。
    企業家對沙漠的理解源于2003年國慶期間的一次沙漠探險假期旅行。在這里他們了解到中國沙漠化的嚴重情況，阿拉善的創始會長劉曉光這樣描述，在穿越沙漠時，看到漫漫黃沙中的枯樹枝時，領悟到人和自然的關系：人類對自然的毀壞有多大，就會遭到自然多大的報復。在登上海拔最高的那座沙梁時，人類在自然面前如此渺小，每個人都像沙子一樣微不足道，億萬富翁算得了什么。
    成立基金會，組織一百個企業家，每個企業家每年資助10萬元，連續十年，一共1億，使命就是治理沙漠。照這樣理解，這不是個復雜的事情。
    完整的國家，包括了政治、經濟、社會。在中國，以祠堂為中心的社會組織系統已經崩潰，其社會公益功能已經消失。在當下，社會團體、公益組織成為主要的社會組織。新社會階層中的企業家將成為社會組織規范高效參與社會實踐的發動機。企業家這樣一個群體，他們血液里，天生帶有積極參與改造實踐的因子。
    2004年6月4日晚，賀蘭山西麓，來自各行業的64位中國企業家就阿拉善的《章程》和《選舉辦法》進行討論表決，對會議籌備組提出的方案進行修改。次日上午，根據已經通過的《章程》和《選舉辦法》，直接選舉出了首屆執行理事會15人、監事會5人，執行理事會選舉出會長、副會長，監事會選出了監事長，以會長提名、執行理事表決的方式確定了秘書長，宣讀了《阿拉善宣言》，宣布成立SEE。
    從組建開始，就確定商業和公益徹底分開，財務完全透明公開，所有的錢都用在治沙上。如此簡單的原則，在前行的道路上，面對具體實踐，具體執行。什么是治沙、怎么治沙、什么樣的舉措是在治沙等，界限日漸模糊。
    企業家，社會階層中最為高效的群體，面對自己激情理想下的阿拉善，也開始考慮，這個實踐不同于企業，它比企業更高效，它不同于政治組織，因為它的組織目的只能用理想丈量。如何讓阿拉善更完善，能夠按照一定的軌道去完成自我的治沙使命，成為企業家們思索組織結構類型和參與實踐方式最大的問題。
    從一開始，阿拉善章程的制定和第一屆班子的選舉產生，自發選擇了“民主”，楊鵬（2007年~2010年，擔任阿拉善秘書長）說，這不是提前安排的，完全是 “被民主”的。理事之間是簡單、平等的有點類似股東的關系，但它比股東關系更純粹和透明，因為它的目標是公益，每個理事平等參與，民主決策。
    王石當選第一屆副會長，他說，是會議的民主程序吸引了他，他認為，為治沙用這樣民主的組織形式，是企業家的一次重要實踐。從此，他成為阿拉善的重要參與者，并在2007年，當選第二屆會長。
    阿拉善的《章程》源于《公司法》，但不同的是，它本身帶有更多的透明公開、平等參與。與以往的社會團體更大的不同是，阿拉善從創立之初，內部管理規則便是權利制衡，理事會和監事會具有實質性的權利。也曾有人提議，請一個現任或退休政府官員到阿拉善任職，但一直沒有通過。阿拉善在追求公開透明的道路上，有意回避社團中所流行的潛規則。
    從治沙的理想出發，到理解沙化、學習怎樣治沙，再到反思自己的行動方式，阿拉善所能做的不是把沙漠治理好，這個目標太大，一個公益組織根本無法獨立承擔。勇敢的企業家們在協會成立后的第二年發現，生態治理是一條漫長的道路，它需要不停地探索和實踐，于是阿拉善開始理解和清晰自己的組織目標。它能做的是為中國沙化的治理提供一個實踐的案例，做有限的事情，帶來積極的意義，從而影響政府、企業和公眾行為。
    成為阿拉善會員的企業家用自己的實踐說明，使命之下，成功的公益組織是高度專業化、職業化的，有高效的管理和執行團隊，縱是社會階層的最前沿者也面臨新組織形式的考驗。以積極的能量推進環保事業，與此同時，不遺余力地探索社會組織的自我治理，為中國的民間公益組織樹立了榜樣，更是企業家參與社會治理的民主方式預演。

集團2013年中工作總結大會順利召開
    7月12日下午，集團2013年中工作總結大會在總部多功能廳順利召開，集團董事會、執委會、各分支機構主要管理人員共300余人參加了會議。
    集團副總裁劉大勇主持大會，首先由陳建業總裁做了《執委會上半年工作報告》。陳總在報告中全面回顧了集團上半年重點工作和主要成績，分享了上半年工作感受體會，明確了下半年工作目標和具體措施。接著，劉大勇副總裁做了《上半年計劃執行情況分析報告》，洛陽中亞和商丘公司分享了典型工作經驗。
    最后，胡葆森董事長發表了重要講話，充分肯定了集團上半年工作成果，指明了戰略縱深工作方向。胡葆森董事長認為，執委會的報告很全面，行業形勢和得失分析深刻準確，下半年工作安排很明確很到位。為提升會議成效和基礎管理水平，胡葆森董事長對今后會議安排、資料準備和微信平臺等方面提出了具體要求。

建業·春天里項目奠基儀式成功舉行
    2013年7月11日上午9時， 建業·春天里項目奠基儀式成功舉行，這標志著建業·春天里項目一期工程正式開工建設。
    鄭東新區管委會、白沙園區管委會、劉集鎮政府相關領導及建業集團高管參加了本次奠基活動。
    建業·春天里項目總占地面積123畝，規劃建筑面積18萬平方米，由國際知名建筑設計公司加拿大CPC設計服務有限公司擔綱設計，由中天建設集團負責施工。

“攜手建業 功成凱旋”
——洛陽建業凱旋廣場舉辦商家答謝會暨裝修動員會
    7月5日下午，洛陽建業凱旋廣場在華陽國際大飯店舉辦了以“攜手建業，功成凱旋”為主題的客戶答謝會暨裝修動員會，集團助理總裁、商業地產經營管理有限公司總經理安豐彬（時任）、商業地產經營管理有限公司常務副總蔡斌、洛陽建業凱旋廣場總經理何亞濤等蒞臨會議，400余位入駐商家和投資人代表參加活動。
    在答謝會上，洛陽建業凱旋廣場物業副總經理楊松代表公司宣讀了商家裝修激勵政策。入駐品牌大商新瑪特洛陽總店、耀萊成龍國際影城的負責人各自介紹了裝修進度，并號召全體商家共同努力，共同期待洛陽建業凱旋廣場10月1日的精彩綻放。

中國企業家法比行開合作之門
胡葆森董事長論道城鎮化歐洲發聲
    北京時間6月30日，以柳傳志先生為團長，胡葆森、馬蔚華、俞敏洪、郭廣昌、許小年等近40位中國企業家俱樂部成員組成的代表團結束了對比利時和法國為期一周的訪問。
    其間，代表團會晤了歐盟委員會主席、法國總統和比利時首相等政要，參訪了葛蘭素史克、達索集團、香奈兒、施耐德電氣和巴黎銀行等知名企業，聯合舉辦了第四屆國際資本峰會，并與HEC商學院、法國參議院和法中委員會等機構舉行了交流活動。
    作為中國最有影響力的企業家群體，老胡與代表團成員的行程觀點受到了國內外各界人士的廣泛關注。

建業學堂新經理及預備經理第三期培訓班畢業典禮暨第四期培訓班開學典禮圓滿結束
     6月16日，建業學堂新經理及預備經理第三期培訓班畢業典禮暨第四期培訓班開學典禮在建業農莊隆重舉行。典禮前后三期班及四期班分別進行了封閉培訓。為集團在戰略縱深推進階段做好人力儲備和管理干部的培養是建業學堂持續努力的方向。（欄目主持：王鑫瑩）

    那個傳說中的發明（或整理）漢字的倉頡一定是位天才，只有想象力奇崛的家伙才能將大千世界森羅萬象濃縮為一個個方塊字。如果可以穿越，真想回到上古洪荒時代，看看這位造字的家伙長什么樣子，工作時是什么樣子，有多少助手，造字過程中有哪些好玩的事情，他從哪里獲得的靈感，他從哪里找甲骨，他一共刻了多少字……
     有了文字，上古先民得以絕地天通、發號施令、保存歷史與記憶。如今我們無法看到西周郁郁乎文哉的大同世界，卻能通過典籍中的記載想象那個世界。幸好有文字，以及解讀文字的說文、字典，只要有文字記載，就能跨越時空，到我們想去的任何時代，認識想認識的任何人，體悟與我們息息相關的喜怒哀樂。
    有了文字，中華大地出現文明曙光，孔孟之道是中華文明的倫理基石，經史子集構筑豐富的思想資源。如今，則經由翻譯成漢語的書籍，認識世界，融入現代。
    如果僅把漢字當溝通、交流的工具，那真是暴殄天物。因為是形聲字，漢字可以寫，可以畫，隸書、小篆、行書、楷書、草書，只要有興趣，總能選到符合自己個性的一款，通過寫字修身養性。漢字有的鏗鏘，有的宛轉，陰陽頓挫，最適于抒情寫意。因為是表意文字，只要會使用漢字，只會講普通話的人和只會講閩南話的人交流毫無障礙（比如使用表音文字的韓國，至今登記戶口仍需要用漢字）。
    與變化不居的世事不同，文字一旦成型，便有其恒定的一面，同時，它又有變化和豐富的可能，一個漢字有原義，也有衍生變化經約定俗成的意義，漢字的演變本身，反映了社會變遷、社會心理、審美變化等。有的詞語已經跟隨時代進入歷史博物館，如上古祭祀常用的詞匯，有的僅在文獻中可見，有的已經變成其他意思。有的詞語在上古時代是褒義，現在是貶義。有的詞語在唐詩中有美好的意向，現在則給人齷齪和不堪的印象……許暉《這個字，原來是這個意思!》好像紙上導游，帶讀者了解漢字的前世今生，跟隨一個個方塊字進入文獻描寫的世界。一個字便是一處景點，或優雅，或古樸，或肅穆，或有煙火氣。
    經過紙上的旅行，看過這200處美麗風景，覺得文字有神奇魔法：明明生活有種種不方便，人們還能從中體味風雅；看似僅有儀式化的繁復禮法，卻成為約束人們行為的規范；偽君子偷摸做著自己大張旗鼓反對的事，為人不齒；而古代文人雅士光明正大做同樣的事，卻能成就一番佳話。在開放、質樸的時代，天理、人欲關系不是緊張對立，于是文字中的愛欲堂堂正正，干凈純粹。后來天理與人欲變成敵對關系，原本自然而然的事情，變得偷偷摸摸。許暉書中，這類字不在少數，天未變，人亦未變，變的是社會環境、思想觀念、審美情趣。
    上古質樸，人崇尚自然，依據自然萬物形態，模擬造字，漢字由此而來，文明從此肇基。春秋百家爭鳴，周文化古風猶存，字里行間涌出浩然正氣；盛唐中西交融，開放的心態和包容的氣象寫在詩里。之后宋明，精致、纖細、敏感，文字也漸漸神經質起來。時間已經過去，過往都已化作云煙，而歷史和時代的氣息則留在文字中，遇到波長相同的讀者，便能奇跡般復活，與之發生共鳴。奇跡發生的前提是我們須得確實地認識那些字，就好像出門旅行前，最好找一些旅行攻略一樣。
    如今，世情變得更加復雜，而我們的表達卻沒跟上趟。面對大變革時代，手上的武器——漢字，功能齊備，漢字的雅致、精準，足以應付。問題出在武器使用者身上，漢字所欲表現的真善美很難看到。因政治擠壓，人性扭曲變形，文化變態失衡，審美模糊不清，真是人心惟危道心惟微。這種時候，要正本清源，必須從認字開始。
    許暉君這本書用活潑生動的話語講解漢字的由來與變革、漢字的趣聞秘史——享受漢字的古雅之美并非像九斤老太一般感慨今不如昔，而是為更好使用漢字——識字是基礎，囫圇地認字，做出的學問、寫出的文章如建在流沙上的塔。書中所選200字都是常用字，也是古人的常用字，閱讀這些字，就像閱讀古人的生活一樣。
    許暉君的“認字”書，既是旅行向導，又是建塔地基，書中每個字都引用大量資料，有趣有料，每個字又都標明字形的變化，想得周到。所不足者，只有200字，遠遠不夠用啊。

（杜雅萍，書評人）

中國為何不會買下世界?
    中國令西方感到恐慌。但西方鮮有人看看，中國人眼中世界是怎樣的。劍橋大學教授彼得·諾蘭是為數不多能以中國人視角看世界的西方人之一。對所謂有關中國大恐慌之一——它正買下世界，他的答案是“不”：我們已在中國內部，但中國并未進入我們內部。
    他認為世界經濟如今已被少數但占據主導的企業所改變，它們幾乎全部植根于發達國家，擁有統治性品牌與超級技術。這些全球性公司對境外投入巨資，尤其在中國。此過程中，它們逐漸喪失國家屬性和忠誠度。隨著各國政府發現越發難以對其征稅和管理，兩者的關系愈加緊張。
    中國正如何融入這個新世界?它本身是個巨大發展成就。但該成就是建立在向世界級制造商提供工人和市場的基礎上。2007年至2009年，中國28%的工業附加值、66%的高科技產業產值、55%的出口和90%的高新科技出口，都出自外國投資的企業。因此，這個國家是對外國人管控的體系至關重要的貢獻者——若發達國家的民眾和政府對這些全球企業不滿，那中國人的不滿豈不多得多?
    中國并沒買下世界。1990年至2012年，全球對外直接投資總額從2.1萬億美元飆升至23.6萬億，高收入國家在其中占比高達79%。2012年，美英對外投資總額分別為5.2萬億美元和1.8萬億美元，相比之下中國僅為5090億美元。中國的凈投資額(本國對外投資和別國對本國投資的差值)更是可悲，為負3240億美元。
    正如彼得·諾蘭所言，一直以來中國公司顯然不是國際重大并購活動的主角。因自然資源短缺，中國努力尋求，但即便是在這個領域，其對外投資在外國大鱷面前仍相形見絀。
    這種分析說明什么?最重要的含義莫過于，中國幾乎沒打造出任何在全球范圍內舉足輕重的企業。此外，正是發達國家巨型企業的領先地位，讓中國公司發現極難得償所愿。從中國人的視角看，其經濟的顯著特征是仍依賴于他國技術——這解釋了為何中國如此迫切地想獲得技術。更進一步的含義是，中國其實距離“買下全世界”仍相去甚遠。對所謂中國沖擊力的疑神疑鬼純粹是空穴來風。

信息來源：英國《金融時報》

中國人海外購房將狠砸萬億
    據大型全球房地產公司世邦魏理仕發布的報告顯示，未來幾年，手頭有個幾百萬人民幣閑錢的富裕中國人花在美國房地產市場上的金額將達數十億美元。
    美國是中國買家首選的國家。加拿大和澳大利亞分別排在第二位和第三位。這些富有的中國個人和精明的中國企業正大舉買入世界級城市中的物業。
    關于中國買家新達成的房地產交易的新聞每個季度都會見諸媒體。類似的情況出現在上世紀80年代日本人大肆購入美國房產的時期。現在則輪到中國人了。根據大多數估計顯示，中國人正在搶購洛杉磯、舊金山尤其是紐約的高檔物業。據Realtor.org報道，在加州，中國人是房地產市場上第三大外國購買者群體，僅次于墨西哥人和菲律賓人。在紐約，中國人是僅次于多米尼加共和國富翁的第二大買家群體。
    眾多公司開始迎合這群渴望尋找自己夢想住宅的地球漫游者。中國人既把海外房產看作一個投資機會，也將其視為自己在中國之外的第二處個人住房。中國投資者認為，美國房地產市場在經歷了經濟衰退以來最糟糕的止贖危機后，價格非常便宜。實際上，美國一些城鎮的房價比上海和香港要低。美國相對便宜的住宅價格，加上中國經濟前景的不確定性以及為抑制房產泡沫而出臺的嚴格調控措施，正推動中國人對美國住宅和商業房地產市場的投資創下歷史紀錄。
    美國不是唯一一個張開雙臂歡迎中國房地產商的國家。年輕一輩的中國人正開始來到多倫多，并在當前快速升溫的房地產市場中進行投資。
如果世邦魏理仕中國的報告是正確的話，未來幾年，中國的房地產投資者很可能會花費共計1.1萬億人民幣，即相當于1780億美元的金額，大舉購買海外物業，其中包括住宅和商業地產。

信息來源：美聯社

為有機食品多花錢值不值？
    據有機貿易協會的數據顯示，過去十年間，有機食品的銷售一直都在穩步上升，其銷售額在2011年達到近30億美元，占全美餐飲銷售的4.2%。
    許多購買這些產品的消費者稱，為有機農產品、牛奶和肉類多花點錢是他們愿意做出的一種權衡取舍，目的是為了避免接觸到化學殺蟲劑和化肥、避免喝到吃牛生長激素長大的奶牛產出的牛奶。但其他一些家庭——尤其是那些食品預算更為有限的家庭——質疑有機食品是否真值那昂貴的標價。
    迄今為止，研究人員還不能給他們一個明確的答案。
    一些專家稱，常識應該會告訴我們，比起那些含有人工合成化學物質（即使是微量）的食品，那些沒有靠這類化學物質助長的食物可能會更安全，食用起來也更健康。專家們認為，只要有可能，美國人都應該試著用有機產品替代傳統食品。
    但另一些人指出，目前沒有足夠、確鑿的科學證據表明，食用有機食品一定會使人更健康。
    因此，我們整個社會的關注點應該放在盡可能多地吃些新鮮食物和全谷類作物上──不管它是不是有機生長的。
    有機食品比傳統食品更貴——據一些統計數據顯示，這個價格差額高達40%以上──這對食物預算有限的家庭來說就不劃算了。考慮到吃有機食品能使人們身體更健康的相關數據不足，所以如果鼓勵人們采用有機飲食，而導致他們最終吃得更少了，那可能就會適得其反。
    如果家庭能夠買得起有機食品，而且端上餐桌的健康食物仍是量足份多，那么關于是否該多花錢購買有機農產品、牛奶和肉類的決定就該基于我們對有機食品的透徹了解──我們所知和不知的益處。
    我們一般會認為有機食品都是在本地生長的，然后被放在獨輪手推車中直接送到我們家中。然而，多數有機食品都產自那些執法可能還不如美國嚴格的國家，而食物包裝上的標簽可能會有一種誤導作用。食品上標了“有機”的字樣并不意味其殺蟲劑含量就真的為零。殘留著之前所用化學物質的土壤、地下水會發生污染，或是在運輸途中、加工過程中和貯存期間也會產生污染。

信息來源：美國《華爾街日報》

比特幣為何在中國流行？
    比特幣(Bitcoin)或許會讓人聯想起許多東西。不受央行干預；犯罪活動；繁榮與蕭條；溫克萊沃斯兄弟(the Winklevii)。但誰會想到中國？
    盡管多數比特幣愛好者和先行者都出自美國，但中國正在成為重要的比特幣用戶中心。問題在于：原因何在？中國政府部門會允許比特幣繁榮下去嗎？
    很難確切知道有多少人在使用比特幣，他們購買這種數字貨幣是為了消費還是投資。但可以通過一些途徑來衡量人們對這種貨幣的興趣及使用情況。
    一個方法是看用于儲存比特幣的比特幣錢包軟件的下載量。軟件下載與儲存網站SourceForge定期發布各國下載量方面的信息。
    中國對比特幣的興趣在2013年出現猛增。2012年，從比特幣錢包下載量來看，中國排在第6名或第7名。今年2月，中國超過英國，躋身第2。今年5月，中國下載量達84000次，排名第1，甚至超過了美國。
    那么，比特幣吸引力何在？
    首先，美國仍就是否應該監管比特幣爭執不休，但中國的態度不同，中國政府并未試圖打壓比特幣——事實相反。今年5月，中國國家電視臺中央電視臺(CCTV)播出了一部紀錄片，解釋了什么是比特幣及其用法。盡管這并非明確地支持，但也相去不遠，因此勢必會引發興趣。
    其次，從支付寶(Alipay)等新型支付體系到其他形式的影子融資，中國對金融創新并不陌生。另一種數字貨幣“Q幣”已經在中國存在了近10年，盡管央行不是沒有嘗試予以打擊。
Bitcoin Channel指出，淘寶（相當于中國的eBay）上的某些店鋪接受比特幣，還有很多店鋪出售比特幣服務——約為240家。
    考慮到中國電子商務和賭博活動的流行以及對風險資產的胃口，比特幣適得其所。

信息來源：英國《金融時報》

●  5月30日，《河南日報》地產版頭條焦點關注，《大河報》、《河南商報》、《東方今報》、《鄭州日報》、《鄭州晚報》、《經濟視點報》等省內主流媒體均拿出整版篇幅，在財經、地產等版面刊載《資本市場的“本科畢業獎狀”——建業地產4個月內香港兩次發債融資6億美元，省域化戰略價值受資本市場熱捧》相關新聞。

●  6月10日，濮陽建業城七期一批成功開盤。

●  6月18日，在西平縣地產交易中心，集團成功摘得西平縣三宗國有建設用地使用權。

●  6月18日，建業·十八城“主力商家意向簽約儀式”在駐馬店市柏林建國酒店三樓報告廳隆重舉行。

●  6月中旬，經鄭州市總工會批準，建業集團員工張建新榮獲“鄭州市2008~2013年度勞動模范”稱號。

●  6月22日，駐馬店建業·十八城二期盛大開盤。

●  6月22日，周口建業·森林半島五期第九灣盛大開盤。

●  6月29日，商丘建業聯盟新城千人選房盛典在銷售中心圓滿舉行。

●  6月30日，柳傳志、馬蔚華、胡葆森、俞敏洪、郭廣昌、許小年等近40位中國企業家俱樂部成員組成的代表團結束了對比利時和法國為期一周的訪問。