黃金大降價對中國大媽大嬸們而言就像北京二環的房價從3萬降到了2萬，60英寸的大電視1000元甩賣，老百姓怎么會不搶？！華爾街大佬們顯然低估了她們，百姓只在乎值與不值，哪管你期貨不期貨！ 
    ——《貨幣戰爭》作者宋鴻兵談華爾街大鱷做空黃金卻吸引“中國大媽”入市搶金的現象。業內預測，10天內中國內地投資人就鯨吞了實物黃金300噸，約占全球黃金年產量的10%。

圓明園十二生肖水龍頭只是圓明園被外國列強掠奪焚毀的歷史見證，一上拍賣會就被稱為“國寶”，欠妥。特別是把外國人做的水龍頭稱為“國寶”，更是欠妥。 
    ——中國國家博物館副館長陳履生在微博中稱，對于圓明園獸首等流失文物，公眾應客觀認識其歷史和藝術價值，而非過度政治化地解讀文物追討問題。法國PPR集團上周宣布將把由意大利籍清朝宮廷畫家郎世寧設計、流失海外多年的圓明園十二生肖獸首銅像中的鼠首和兔首捐贈給中國政府，引發輿論對追討流失文物的熱議。

我真為紅會社監委著急。郭美美事件只是一個導火線，或者說已成為一個符號。民眾對紅會不滿，其一是官僚化，其二是不公開。背后是官民對立和貧富差距。
    ——中國著名學者、社科院農村所社會問題研究中心主任于建嶸在微博中評論中國紅十字會總會“郭美美事件”。

企業和政府應該建立一個“君子之交淡如水”的關系。   
    ——博鰲亞洲論壇國際咨詢委員會委員原外經貿部首席談判代表、副部長龍永圖在昆明開幕的2013年中國綠公司年會上如此表示。他解釋，所謂“君子之交”，就是政府和企業相互尊重、相互信任、相互支持、同舟共濟；所謂“淡如水”，就是這種關系不是那種吃吃喝喝、拉拉扯扯的關系，不是不清不楚、不明不白的關系。而建立這樣的關系，官員會更加廉正，企業家會更加坦蕩，市場會更加公平。

這是一個時代的陣痛，是市場經濟蓬勃發展帶來的理想割裂，是盛世之下個體虛無感的集體鏡像。享受改革成果的一代人，同時也是在改革中迷失的一代人。
    ——青年導演趙薇的處女作《致我們終將逝去的青春》票房大賣。媒體報道稱，電影得到眾多70后、80后感懷過往之時，發現青春即將逝去，年少的夢想漸行漸遠，生活變得現實而平庸，詩歌成了過往，吉他上落滿灰塵。相較先輩于趙家良樓上放火、于牛棚里繪制藍圖的激情，他們少了青春的激動。浪漫主義的情懷被處事法則所扼殺，千奇百怪的創意被千篇一律所定格。青年人身上失去了時代的烙印，失去了青春的棱角，變得過早老成，宅而乏味。

好的社會每一個百姓的人身安全能夠得到保障；好的社會能夠保證百姓有各種自由；好的社會能夠保障百姓的基本溫飽，不會生產倒退。
    ——茅于軾為英國《金融時報》中文網撰稿中稱如何識別一個社會的好壞，首先要滿足這三條基本條件。能夠滿足這三條是一個好社會的必要條件，但并不是充分條件。好社會還應該有其他的優點，比如，和諧的人際關系，良好的道德水平，政府清廉高效，和其他國家的關系良好，等等。后面的優點相對于前面的三條來講是次要的。我們沒有理由，為了后面的附加優點而犧牲了最重要的前三條。

此刻，我很幸福！
    ——5月11日、12日建業集團2013年老業主感恩答謝暨新品推介會在鄭州國際會展中心軒轅堂完美呈現。推介會現場，當主持人詢問建業集團董事長胡葆森此刻感受時，老胡誠摯感謝了廣大業主二十一年來對建業的支持，并以“幸福”描繪自己當下的心情。老胡還表達了讓所有建業業主分享戰略成果，享受幸福生活的愿景。

   從鄭州到淮陽的天氣路線是從陰沉霧霾到晴朗通透的，這一天，陽光白花花地灑在這片土地上。在這里，才真切發覺“人居”的區域差別。當我們到達項目所在地，現代中式的售房部掩映在整飭有序的綠化示范區后，陽光、綠草、大樹，灰咖色調的現代中式建筑，我們眼前一亮、心中別有驚喜。但很快，把心緒拉回現實，這是縣域市場，銷售上階段性勝利，這背后必是一番辛苦付出和艱苦卓絕。
   從2012年5月26日，縣城臨時租賃的售房部對外開放到12月23日正式銷售中心落成，一期六棟多層開盤，開盤當天銷售143套，合同金額八千多萬，銷售均價逾4100元每平方米，超出市場均價將近一千元，實現了縣城項目當年拿地當年開盤。這背后的故事情形，光聽聽這些數字，內心里也已經揣摩得八九分。

團隊大于每個人

   在淮陽采訪的過程中，大家在會議室面對面溝通，在這里，我們發現，大家說的都是其他同事的辛苦和努力，內心充滿的是對同仁的感恩和感謝。就是這樣，我們看到這階段性成績背后的團結和付出。
   工程部的同事說，加班后大家一起吃地攤，就是在吃飯的當口，看到銷售部的同事見縫插針地向陌生人介紹建業介紹桂園項目，內心里滿是感動和激勵。銷售部的張雪說，回想起來去年12月份大雪紛飛的時候，工程部的同事們抱火烤雪，堅持工作，在短短78天里，讓售房部達到開放條件，讓項目實現開盤，沒有工程部的努力，項目不可能實現2012年一期全部售完。
   就像淮陽工程部許龍說的那樣：
   當時，銷售部9月1日開始施工，12月20日要投入使用，接到這樣的任務，工程部只有我和張經理兩個人，壓力相當大，回想起來，假如當時稍有松懈這個任務就不能完成，在施工過程中幾乎是親自指揮工人，帶領著施工單位進行施工，每天我們都下達任務單，把工作內容給施工單位列得非常詳細，把工作內容和意見落實到每一項工作中，每天下單子，逐項去落實，必須完成這項任務，每天下午開碰頭會落實當日工作的完成情況，同時布置第二天的工作，每天的工作都這樣有序進行，確保工作往前走、不滯留。當時大家都付出了很多，我們在那樣惡劣的環境中親自上陣，開盤前幾天晚上下大雪，基本工程快完工了，工人干不過來，我們幾個工程人員全都上陣：拿水管、拿掃把、拿鐵鍬，清雪、掃垃圾，鞋濕了，褲子也濕了，但是大家懷揣一個共同的目標，半夜都不回去，累得往凳子上一坐就想睡著。但是，回過頭來想一想，我們付出了，我們也收獲了，我們也感到很欣慰，沒有辜負大家對我們的期望。
   有一個影片叫《那些年，我們一起追過的女孩》，用這句話來形容我們這個團隊：那些年，我們一起做過的工程。現在談起來心里面也是非常的激動，畢竟我們奮斗過，努力過，大家這么好一個團隊，當時李雙輝在空間里面留言說一個人強不算強，團隊強才是真正的強。

縣域市場的真正考驗

   每到新市場，占據最好的媒介資源，主干道的廣告牌，重要紙媒的報廣，市場總人口數倍計的單頁派發，這些粗放的營銷手法，到了縣級市場完全沒有使用的可能。市場狹小，主流媒體缺失，因為總銷金額小，營銷費用完全不支持這樣目標客戶模糊的操盤手法。
   這樣的狀況下，如何有效發掘客戶成為縣級市場開拓的重要突破口。項目總經理常娟的講述，為我們解答了疑惑。
   就是單位拓展，但是單位拓展不是來淮陽才做的，在周口就一直在做，只不過是復制到這邊了。置業顧問拿著資料去單位挨個科室拜訪，然后帶著這些客戶去半島、聯盟參觀。推廣費用少，找到客戶就靠銷售員自己發掘，拿戶外、做活動根本不支持。這跟我們原來的模式有很大區別。在銷售員考核上，拓展客戶邀約到訪率是重要的內容，這樣就建立了發掘有效客戶的渠道。
   銷售現場的來電量和來訪量都不高，我們都是靠走出去，在現場等是不行的，即便是在縣城臨時租的售房部也不行，都是靠走出去，銷售員都出去找客戶。銷售員有10個人，我們每天都是分組的，分成三組，一組是三四人，現場留下來接客戶的只有一組，其余人全部出去，C組的（也就是業績落后組）不讓接客戶，天天都出去，每天開完晨會就出去拓展客戶了。

   我們相信這是更直接的銷售渠道，它對品牌的建設是由點帶面的，由客戶對產品的直接認知拓展到品牌認知，進而實現品牌的更扎實傳播。
   在鄭州，只有很少的人不知道建業，但在淮陽知道建業的人非常少，品牌在傳播前期非常吃力，周口的情況是市弱縣強，公務員對產品和品牌的信息接收渠道比較寬。他們利用這一市場特點，單位拓展，先發掘第一批客戶，利用品牌和產品的整體優勢，與這一批客戶建立深層連接。目前在續客的第二批客戶已經發生了擴散性變化，更多的生意人開始關注建業桂園，這就是一種有效品牌擴散。
   我們相信，對環境和現實的清醒認知，讓淮陽團隊最終打開了市場的大門，隨著品牌的傳播，大批的產品追隨者接踵而至。
   歲寒，然后知松柏之后凋也。就是這樣的環境成就了帶有扎實作風的團隊。任何市場對企業和團隊的考驗都是多角度和多維度的，不變的就是對市場的清醒認知和不斷深入探索。

未來的界定

   目前，建業已經步入河南18個地級城市，20個縣級城市，項目操作的差異性一直存在。當汽車走進每個家庭，即便是縣級市場，郊區化、城鎮化的速度也在加快，面對市場的必然性，市場對項目的考驗是對團隊的考驗，是對管理水平的考驗，是對資源能效利用的考驗。
   德魯克曾經提出，基于信息的組織結構，如果能夠自律，那么會使組織的迅速決策和反應成為可能，從而實現巨大的靈活性和可觀的多樣性。這個自律，就是在相互尊重的基礎上，相互理解的共同價值觀。
   淮陽工程部經理張超說，有一次我們出去吃夜宵，看到周邊有客戶，有一些置業顧問就拿著自己的名片跑過去說先生你好，我是建業的置業顧問，這是我的名片，如果有機會您可以去我們的銷售部看一下。這個事對我的激勵非常大，如果建業每一個人都有這種主動工作的意識，那么建業的未來不可估量。
   今年3月，央視老故事頻道“九二派企業家”攝制組來鄭采風時，導演與諸多建業的老員工進行面對面溝通，當聽到退休員工姚蘭說，當時在金水花園每天早上看到太陽升起，看到女兒的成長，覺得新生不久的建業就像自己的孩子一樣，充滿生機，導演沉默不語，眼眶濕潤。溝通結束之后，導演說，太好了，一個真正優秀的企業，是每一個基層員工都滿是激情和力量。這就是企業價值觀的力量。
   當團隊目標成為共同價值觀，那么不管面對的市場時機是恰當其時還是逆市而為，不管市場是成熟還是艱澀，項目都能適應當前環境、正確認知所面臨的困難，進而找到解決的辦法，保證目標的實現。

（攝影：王楠）

中國城鎮化的意義
深刻的社會變革——“兩個解放”
城市化的必然結果——“遞進規律”
社會穩定的基礎——“三元結構”
中國夢的前提

新型城鎮化的社會變革意義

    ——中國的城市化是影響世界的巨變，今后二十年，中國城市化的范圍和速度都將會發生變化。從社會變革的角度來看，它具有兩大重要意義：其一，“兩個解放”——把農民從土地中解放出來，把土地從農民手里解放出來。也即，把土地這一生產要素從農民手里解放出來，為城鎮化提供更多的生產要素、資源，同時也讓更多的農民安置到城市中。
其二，新型城鎮化將不同于過去二十年的城市化，因為過去二十年的城市化主要集中在一、二、三線城市，而新型城鎮化將更偏向小城市乃至鄉鎮。雖然如此，但新型城鎮化仍符合城市化的“漸進規律”——它是過去二十年中國城市化的繼續和延展，也可以說是過去二十年城市化的結果。沒有二十年的積累，如此大范圍的城鎮化也不可能展開。

新型城鎮化是中國夢的前提

    ——新型城鎮化是新一任政府推進中國社會改革的一個著力點，如欲實現“中國夢”，未來十五到二十年，它都是一個無法回避的問題。從社會穩定的現實角度看，新型城鎮化要解決的一個重大問題就是中國社會的“三元結構”。城鄉差別的二元結構大家都已熟悉，而所謂的“第三元”，可以說是過去二十多年城市化的一個負面結果，主要指的是包括農民工在內的進城務工人員，工作生活在城市而戶口在農村，實質上形成了城市化的“夾心層”。如是的第三元結構懸在城鄉之間，無法享受城市社會保障，也無法真正完成城市化，給社會穩定帶來了很大的隱患。

城鎮化實質
“三個轉換”——居住、生產、身份
工業化、城市化成果與生產要素的雙向流動
資源配置更為科學
產業結構更加合理
增長方式更加有效
城市就業更加充分
分配方式更為優化

新型城鎮化的實質是工業化、城市化成果與生產要素的雙向流動。

    ——深入思索城市化的本質，會發現農民完成城市化有三個標志：一是居住地的轉化，從農村到城市；二是生產方式的轉化；三是身份的轉化，在戶籍制度未變革的情況下，從農民的身份轉化為市民的身份。惟其完成三大轉化，才算完成真正的城市化。
    這一轉化過程實質上也是工業化、城市化成果與生產要素的雙向流動的過程。一方面，農村的生產要素，生產資料、勞動力不斷向城市集約；另一方面，城市科技化、工業化、信息化、物流化等方面的成果不斷向更小的城市乃至鄉鎮延伸和釋放，所以它是一個雙向流動的過程。隨之而來，城鎮化使資源配置更為科學，產業結構更加合理，增長方式更加有效，也使城市就業更加充分，分配方式更為優化。讓工業化、信息化的成果惠及更大的人群，這是城市化的內在意義和實質。

推進城鎮化的關鍵問題
明確推進主體——規劃、拆遷、投資、建設、管理
厘清各自的責、權、利
把握推進節奏，堅持“三個優先”
堅持“三個原則”——自愿、公開、透明
堅定一個目標——讓農民成為最大的受益者

進新型城鎮化的關鍵

    ——依照個人觀點，如果把新型城鎮化這一大目標分解成細項的話，可以分解成八項工作，分別是政策制定、總體規劃、擴大生產、解決就業、拆遷安置、籌資融資、工程建設、社區管理，當然每一項工作之下還有許多細分內容。依照處理事務的一般規律，我們需要明確有多少事情做，誰來做，把責、權、利劃分清楚。
    如果不把相關的事項、責任人理清楚，就必然會造成不必要的資源浪費和不科學的配置。
    依照這一思路來對照，會發現目前我們新型城鎮化的規劃、拆遷、投資、建設、管理主體尚不明確。許小年教授曾經分享過，未來城鎮化會拉動約40萬億的投資，這一數額不是政府可以承擔的，我們認為投資應大多數從民間來，這就需要民間資本注入中國城鎮化未來。因此，新型城鎮化的投資和建設主體必須是企業，未來的運營和管理也應當讓企業參與。
對于新型城鎮化推進的節奏，我們認為應當循序漸進，不能操之過急，堅持“三個優先”：第一，以特定的距離為標志，縣城周邊的城鎮優先改造；第二，產業周邊的城鎮優先改造；第三，中心城鎮優先改造。這是我們在大量調研基礎上得出的結論。

推進新型城鎮化要堅持五大原則

    ——一是優先發展生產的原則。不發展生產，就沒辦法解決就業，只有擴大生產，才能讓農民變成工人。優先發展生產，解決就業是城鎮化的頭等大事。
    二是自愿、公平、透明的原則。很多農民現在是被城鎮化，而非自己意愿，發展新型城鎮化需要尊重農民的意愿。
    三是以縣城為中心，分步延展的原則。目前河南提出的“三臨近”可資借鑒，即臨近縣城，臨近產業集聚區，臨近中心城鎮。
    四是資源、產業、文化、生態、土地相對均衡的原則。在推進城鎮化的時候，不要只擴大生產，而不顧生態，也不能為了保持生態，就停止生產。應當有兼顧全局的均衡性把握。
    五是堅持農民成為最大受益者的原則。城鎮化一定要堅持努力讓農民成為最大的受益者，如果中國城鎮化最大的受益者最后不是農民，城鎮化就失去了它的意義。

城鎮化的機遇
中、小型地產企業的生存空間
開發企業經營增量新的來源

對照現實、謀定戰略、新型城鎮化的房地產企業機遇

    ——約八年前，2005年3月份的一次論壇上，老胡即已指出，今后十年中國房地產市場格局將有大的調整，出現一次大洗牌。洗牌的結果即是：第一，每一座城市，特別是大中城市中前十大開發商將控制這座城市60%以上的資源；第二，大中城市的前十大開發商中有一半以上不是本土的開發商。而在此過程中，則會出現開發商“梯次轉移”的現象——一線城市的二、三流地產商將難以拿到土地，因此向二線城市轉移，導致二線地產的格局也發生了變化。而二線城市的二、三流地產商在二線城市里面也拿不到土地了，他們只好向三線城市轉移，依此類推。
    這一預言目前正在變為現實。
    在這一格局調整過程中，企業要掂量一下自身的資源和條件，在市場格局調整的過程中提前找準自己的位置，調整自己的戰略，明確自己開發產品的種類，比如你原來是一個全能型地產商的話，今后可能要集中在住宅或者集中在商業，集中在旅游，集中在工業地產或者物流地產，等等。
    從這一點出發，中小型地產商要主動地轉移，要認清城鎮化下一步十年、十五年、二十年的發展趨勢，中小型地產商，特別是小型地產商要主動地轉移到地級市、縣級市乃至鄉鎮。

    房價上漲其實是很多人希望的。筆者多次重申未來房價還有一波上漲，但漲因各異，排序如下。

需求結構的本質改變

    過去的年代，地價與投資投機是房價上漲的主因。
    調控后，削弱了投資投機與地價帶動房價上漲的力量，雖依然有，不過不太明顯。很長一段時間，只要有錢，必選房地產，現在依然沒有實質改變，僅靠政策抑制而已。未來，如果政策的價值取向為市場化，將依賴需求，支持房價上漲，唯一不變的漲因將來自需求。
    需求的兩極，即變化后的房價所面臨的市場需求分布在兩側，剛需與投資。
    按照城鎮化政策，現在每年1000萬進城人口會產生部分買房消費，但城鎮化，將使更多農民工成為買房者，不過是否進城不一定，這一消費屬純粹剛需。
    按照住房的既定政策，棚戶區改造、舊城改造、危房改造、老城功能翻新，將提供一部分買房剛需，更主流的部分將進入投資性買房。
    盡管許多人不認同，但小康化的實質意味著住房消費的投資需求將增加增強。
    伴隨小康化而來的還有中產化，這些人都帶有投資性住房需求，目前不過被政策拖延罷了。

就業結構的本質改變

    這個因素排第二位，與第一位的需求結構變化一脈相承。
    未來是屬于年輕人的，這些人不可能全都去老板化，只能被就業，被職業化，只要不老板化，勢必有剛性的住房需求。
    就業結構怎樣變化呢？一是流向實體經濟，二是產業工人，三是服務轉型類的就業，這三大變化取代了過去的所謂專業對口、關系型就業、公務員化。
    此種變化下，一個最明顯的特點，就是灰色收入少而勞動力收入增加，因此，短期解決住房問題是其最大的最急的問題。

房地產的泛化與供應結構的本質變化

    如果哪個開發商，一味學萬科，未來將很難有大出息，因為提供給人住的房子，不是少了而是多了，未來伴隨上述需求結構的變化，就業結構的變化，帶來的將是房產品的泛化與多元。
    因此，未來房產品，既可能是一種空間，供人住；也可能是以空間換時間的東西，如度假類房間，投資人與消費人分離；也可能是商住兩用的復合物業；還有可能出現中國的巴厘島，或澳門賭場類的東西。
    供應結構也發生本質變化，一是供應商的分流與集合，即未來住宅僅被專業如萬科這類大開發商所控制，另一最大控制方來源于政府與國有房企；現時那些所謂開發商將分流進入前述那些復合房產品的供應，也有可能成為純粹的中間供應商。
    上述三個方面的變化，足以支持房價來個倒轉，即不降反漲，姑且稱之為末代房價，因為過了這個階段，全民小康化了，基尼系數降了，自然地，房產品歸屬于一般商品，房價也就失去稀缺性，房價上漲之皮不存，房價上漲之毛焉附？

（楚蕓，知名地產評論人士。）

“尊貴、健康、和諧、成長、開放”，盡管幸福是一個很難賦予統一含義的詞語，但建業式幸福的內涵卻早已擬定。珍惜每一次同客戶接觸的機會，建業人在自己的活動中精雕細琢于每一個細節，因為每一份用心，都可能會給客戶的幸福感加碼。

每一次的駐足停留童心忽現，每一次的會心一笑快樂留影，都在詮釋著幸福的內涵。

外/展/那/些/事/兒

本年度新品推介會外場包裝集中呈現了建業大服務體系的架構和內容。立意新穎的行為藝術表演和互動性的布展安排極大吸引了參會客戶的關注目光。

孩子們以稚嫩的目光打量著建業為他們準備的一切

與扮演物業服務人員的行為藝術演員合影時，與會客戶露出調皮的笑容。

熱切的“圍觀”

幕/后
臺上一分鐘，臺下十年功。歷經三個多月籌備，緊張和焦慮一直伴隨著執行團隊。
演出的流暢、銜接處的完美配合有賴于嚴格的演練和細致的溝通。把最有誠意的作品拿給客人，自己也是幸福的。

每一場活動，3000余份資料袋，數以萬計的禮物裝袋量，單調的工作并沒有影響工作人員的耐心。

每一場活動，近百輛大巴，逾3000人的接待量，考驗著建業人的組織協調能力和應變能力。事先的用心謀劃、忘我的付出是順利有序進場的保障。

與會客戶送出自己對于建業的由衷祝福。

建業人總為自己所感動。兩場被標注為專業、完美的演出背后是超常的努力和團結一心的凝聚力。追求卓越的暢快都化作合影時那一聲驕傲的“建業”。

讓河南最幸福的人成為建業的客戶
讓建業的客戶成為河南最幸福的人

2013年，春節后一上班，這場感恩答謝會就把我們變成了一部上了發條的機器，運轉開。以集團營銷管理中心為執行中軸，客戶資源管理中心、總裁辦公室、人力資源中心以相關專業通力配合，物業中心、教育集團、足球俱樂部大力支持，各城市公司營銷部具體進行相關節目、客戶邀約與組織工作的細項執行。工作所涉及的部門之多，所考驗團隊的配合度之深，不亞于去年的第一次感恩答謝暨新品推介會。

每周三的各部門協調例會，大家從思想激蕩到方案定稿，從執行案到執行反饋；節目籌備會開了至少5次，節目確定后，超過3次的帶妝全景彩排。

精彩的呈現，源自不停地演練、反復、修改。

活動現場，為每位業主準備的“大禮包”，內容豐富。

《觀筑——建業集團2013產品鑒賞》，建業集團全省47個在售項目的全部信息和內容，短短十五天的時間，近兩百頁的內容呈現眼前。

鄭州天筑項目帆布環保袋——更懂生活、更高端前沿，天筑項目為所有參會業主帶來了非常健康綠色的生活理念。

《東京夢華錄》——這是宋代孟元老的筆記體散記文，追述北宋都城東京開封府城市風貌，開封東京夢華項目，深入理解城市，挖掘城市文化內涵，旨在對產品雕琢打磨。

花語秘密種子包——許昌鄢陵陳化店鎮花都之禮，這是非常特別的禮物，代表了鄢陵聯盟生態新城所呈現的綠色健康有氧的生活狀態。

尚環保袋——鄭州天筑項目

圖書《東京夢華錄》——開封東京夢華項目

花語秘密種子包——許昌鄢陵聯盟生態新城

精致名片夾——鄭西聯盟新城

健康水杯——駐馬店十八城

復古感便箋本——鄭州建業·春天里

三千多座席虛位以待。

行為藝術——以建業大服務體系為表現內容的行為藝術，涵蓋教育、足球、物業、酒店、至尊服務、商業、綠色基地。

這是中午12點半的活動現場，距離推介會開始還有2個半小時，現場已經完成準備工作，靜候客戶到來。

精彩紛呈的記錄
住建業，最幸福！歷經數月籌備，建業集團2013年老業主感恩答謝暨新品推介會于5月11日、12日在鄭州國際會展中心軒轅堂完美呈現。來自30個市縣的47個在售項目集結亮相，震動中原。

燈光秀30秒
推介會開場前，繽紛炫目的暖場燈光秀。

《花開盛世》
紅火五月，萬象繁榮。美麗的裙擺，舞出了濃濃的喜慶。似錦的繁花，編織著美好的祝福。

胡葆森董事長致歡迎辭
建業集團董事長胡葆森先生致歡迎辭，為客戶提供沒有瑕疵的產品和一流的服務，作為建業的產品服務觀，始終貫穿在建業的筑城之路。

《觀筑——建業2013新品鑒賞》
2013年，建業集團全省47個在售項目，期待客戶品鑒。

伴舞詩朗誦《肩負》——客戶資源管理中心
建業通過整合物業、教育、足球、至尊服務、商業、酒店、綠色基地七大服務資源，以至尊卡、客服熱線9617777為紐帶，為全省業主提供“時間、內容、地域”無盲點、具有建業特色的服務平臺。大服務體系就像舞蹈中有力的支撐者，默默為建業業主提供一切便利服務。業主就像肩上自由美麗的舞者，在建業大服務體系的有力支撐下，從容自由地享受快樂生活的美好。

舞臺情景劇《城市變奏曲》——駐馬店十八城項目創意提供
融合了歌曲、舞蹈、輪滑、武術、朗誦等多種藝術表現形式的駐馬店十八城舞臺情景劇《城市變奏曲》，表現了一個業態豐富、資源共生、聚合增值的城市地標性地產模式。作為城市綜合體項目的駐馬店十八城項目有著酒店、寫字樓、住宅、購物中心、電影院等完善的配套設施，能夠帶給業主現代、便捷的生活體驗。

《復興路·中國夢》——開封東京夢華項目創意提供
《復興路·中國夢》帶領觀眾穿越至千年前的盛世，共同領略宋詞的風韻與開封的千古一夢。開封東京夢華項目是建業集團首個城市復興工程，它將打造集文化、商業、居住、旅游于一體的復合型特色地產。圖為原汁原味的宋詞樂舞《青玉案·元夕》。

夢幻芭蕾魔術雜技表演
它有著芭蕾舞的高貴唯美，卻帶給人魔術般的神秘夢幻，這就是《夢幻芭蕾》。

情景劇《歸·去·來》——鄭西聯盟新城項目創意提供
由國內頂級配音大師孫悅斌現場演繹的配音短片《歸·去·來》。一個海外游子生活的探索及生命真意的尋找。通過游子在海外的生活經歷及對國際先進生活模式的理解，表達鄭西聯盟新城項目所引導和營造的生活正是國際理念的先進實踐。

歌曲串燒《風吹麥浪》《嘿，哥們！》《讓愛住我家》
建業員工與業主共同表演的歌曲串燒《風吹麥浪》《嘿，哥們！》《讓愛住我家》。

歌舞劇《兩千年桃花源續》——鄢陵聯盟生態新城項目創意提供
這里是樹的世界、花的海洋，400平方公里花海和63℃天然溫泉在這里浪漫相約，還有超過世界衛生組織規定的“清新”標準10倍以上的新鮮空氣。這里就是建業集團21年新型生態養生城鎮的開山之作——許昌鄢陵聯盟生態新城。

全息投影秀《筑夢·天成》——鄭州建業天筑項目創意提供
真假模特同時出現，亦幻亦真，帶領觀眾穿越時空，體驗時尚與奢華的交融。建業天筑項目萃集世界知名建筑精華，由建業集團攜手全球頂級設計師及物業團隊打造全精裝大宅，集中體現了綠色、科技、智能、現代、華貴的核心理念。

重點推介項目總經理鄭重承諾
開封東京夢華總經理洪騁遠、許昌鄢陵聯盟生態新城總經理張杰、鄭州公司鄭西聯盟新城總經理陳劍、駐馬店十八城總經理康凱、鄭州建業天筑總經理王靜（圖上從右到左順序）共同向業主鄭重承諾：我們將以最好的產品、最好的服務，讓建業的業主住建業、最幸福！

抽取特等獎，老胡現場頒獎
在5月11日、5月12日的活動現場，分別有兩位來自不同城市的業主獲得特等獎。5月11日，濟源城市公司業主獲得30萬元現金購房券的特等獎及老胡墨寶“智者無怨”；5月12日，平頂山城市公司業主獲得30萬元現金購房券的特等獎及老胡墨寶“登高望遠”。

結束曲——《相親相愛一家人》

推/介/會/的/反/饋/

在這里，我們是被尊重和重視的。

    ——一位來參加活動的駐馬店業主在推介會現場激動地說。2006年，他在駐馬店建業購置了房產，目前的小區綠樹成蔭，道路整潔，物業一如既往地好。他說房子隨著時間在增值，服務也一直在提升。

現場演出的舞臺燈光音響都是專業級的，感覺像看了一場現場版春晚。作為一名建業業主，能夠參與這樣規模盛大、節目精美、禮品豐富的活動，真的很幸福！

    ——在上街建業森林半島組織的“建業業主大串門”業主選拔活動中，剛參加完推介會的一位業主這樣向工作人員表示自己的喜悅。

只有建業才可以做這種性質和規模的客戶活動，這是建業戰略獨特性的體現。隨著房地產下半場的啟幕，建業過去的資源布局正在發揮更奇妙的作用，省域化戰略使許多不可能的事情變為可能。
    ——《大河報》財經記者欒曉龍

建業品牌的品質不僅展現在產品里，更體現在對客戶的用心程度上。與項目結合、精心編排的節目帶來的不僅僅是視覺上的震撼，更是對建業產品和服務的一種深層次展示，由此可見建業人對于活動的用心和辛苦。

    ——河南百度運營中心行業主管史思明

參加了建業集團的客戶答謝活動，很受啟發。注重服務、以人為本，才是一家企業能夠長久發展的根本。

    ——焦作教育電視臺記者（網名：濟源咔咔）

建業的新品推介會很好地解決了區域型開發商各項目之間如何凝聚力量、相互借勢的問題，給了我們很多啟發。項目特點信息的釋放和娛樂觀賞性之間的平衡把握得也不錯，在視聽上有很多創新，為建業的品牌充實了一些高科技和時尚的元素。

    ——河南開發商同行工作人員，本次推介會不僅會聚客戶及媒體，還吸引了大批同行赴現場觀摩。

編者按：
    近期，一篇名為《大勢：跨界競爭的奧妙》的網文正通過微博、微信、各大論壇瘋傳。自媒體時代，雖信息龐雜，思想碎片泛濫，但真正有洞見的好文章，還是能夠使人眼前一亮，過目不忘。本文雖稱不上嚴謹和周全，但行筆流暢、思維犀利，使讀者可以拂去成見的遮蔽，看清互聯網尤其是移動互聯網時代商業邊界的日漸消融、非對稱跨界競爭的驚人表現。
以往我們還會用傳統行業及互聯網行業來區分企業，這種區分的合理性目前正面臨前所未有的質疑。正如這篇文章所揭示的，金錢正隨著消費體驗的改變而改變流向，無論是哪一種性質的企業，都應據此而創新自己的商業模式，并具備更濃厚的憂患意識。
    在浩如煙海的商業著作中不難得到一個結論，所有能看見的危機都很難稱得上是真正的危機。企業家精神的最光輝之處即是釀成一場“破壞性的創新”，把舊世界打一個落花流水。正因為這一點，成功的企業家無不抱有“懼者幸存”、“如履薄冰”的心態；也正因為如此，一向提醒建業人保持憂患意識的老胡在多個場合與大家分享這篇文章。編輯部再次推薦轉載這一稿件，期待與讀者產生更廣泛的共鳴。

大勢：跨界競爭的奧妙

    柯達的葬禮已經被人快要遺忘，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊等候檔期。
    早些年，國美最鼎盛的時候，這個家電巨頭的日子將越來越艱難，在老板被抓后。很快，京東商城就明目張膽地開始打劫了！國美醒來的速度太慢、太慢，等它睜開眼睛，倉庫里，剩下一地的悲傷。 蘇寧總算懂得翻個身子，好歹知道有人正在打劫！
    而中國聯通和中國移動，就實在是沉睡難醒，畢竟牛逼了這么多年，加上是政府支持的后盾，怎么都不相信，一個馬化騰，就可以在短短幾個月內，直接開倉取錢！一個微信軟件的運用，在功能上足以把這兩個巨頭在電話和短信的收費利用方面趕盡殺絕！難怪現在急得跳腳，做出很沒有水平的舉動，讓“江湖大盜”馬化騰，狠狠地嘲笑了一番！ 醒來的速度不夠快，就不用醒了，免得傷心，直接送火葬場罷了！
    未來十年，是中國商業領域大規模打劫的時代，所有大企業的糧倉都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式發生根本性的變化，來不及變革的企業，必定遭遇前所未有的劫數！
沃爾瑪正在關閉它的多家超市，這個曾經世界第一富豪，正在面臨醒過來之后如何轉身的問題，至于其他的各類恐龍級的商業巨頭，說真的，活下去都是一種恥辱！可惜，大多數人到現在還在把那些所謂億萬富翁當回事，在那里膜拜，卻不知道，他們已經身心疲憊、頭昏腦漲，看不清前途，找不到歸路！更有甚者，居然還在擴張，還不知道進退！
    越來越快，一切都在一個大規模變革之中，無論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識到金錢正隨著消費體驗的改變而改變流向，那么，無論過去他們有多成功，未來，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。
    跨界的，從來不是專業的，全部來自于另一個領域！神出鬼沒，你都不知道從哪里躥出來的。創新者以前所未有的迅猛，從一個領域進入另一個領域。
    門縫正在裂開，邊界正在打開，傳統的廣告業、運輸業、零售業、酒店業、服務業、醫療衛生等，都可能被逐一擊破。更便利、更關聯、更全面的商業系統，正在逐一形成，世界開始先分后合，分的，是那些大佬的家業，合的，是新的商業模式。 機場，不能夠是一個娛樂場么？不可以成為最重要的社交中心么？微信只是一個萌芽，搖一搖的背后，真正的契機在于，人們正在從家庭、辦公室走出來，進入一個極大的、廣闊的社交需求時代。
    還在留戀你的路邊廣告牌？還在把大把的錢投向電視廣告？還在以為分眾的電梯廣告占據了終端？過時啦！要知道，未來誰的WIFI覆蓋率越高，誰就越可以占據終端用戶的心。租個足夠的數據流量，使人們習慣從你這里進入免費的WIFI，你的廣告價值都將無可限量。
    要知道，這么一招多數人都還不懂，也只是用手指頭隨意想象都可以推斷出來。
    酒吧還是酒吧么？
    咖啡廳還喝咖啡么？
    酒店就是用來睡覺的么？
    餐廳就是用來吃飯的么？
    美容業就靠折騰那張臉么？
    肯德基可不可以變成青少年學習交流中心？
    銀行等待的區域可以不可以變成新華書店？
    飛機機艙可不可能變成國際化的社交平臺？
    你不敢跨界，就有人跨過來打劫，未來十年，是一個海盜嘉華年，各種橫空而出的“千年妖怪”將像馬云、馬化騰一樣遍布各個領域，他們兩個是開了個頭而已，接下來的故事，將越來越精彩。 數據重構商業，流量改寫未來，舊思想漸漸消失，逐漸變成數據代碼。
     一切都在經歷一個推倒重來的過程。 審時度勢，商機無限。你有你的美麗花朵，但是，它有扎根的土壤嗎？如果沒有， 那就不是你的市場。切記，花期著實有限，危機無處不在！人沒有危機是最大的危機， 滿足現狀是最大的陷阱！

（本文轉載自網絡，文章觀點屬作者個人意見。）

    如汶川大地震一樣，雅安蘆山地震發生后，各類抗震救援隊、醫療隊、民間志愿者，以及帳篷、食品、藥品等救援物資迅速從全國各地涌向災區。甚至一向吵吵鬧鬧，或各說各話，或惡語相向，習慣糾纏于五毛與公知論戰的微博也突然間齊步走似的轉變為傳遞災情、傳遞關愛、傳遞正能量的人道平臺。地震無情人道有情，此時此刻，我們的心中不再糾結于工資收入，不再專注于企業利潤，不再沉迷于金錢，而是牽掛于生命，思念于故土，感動于抗震救災忙忙碌碌人群中閃現的大愛精神。
    在地震的第二天，有家媒體約我寫篇稿子，談談這次蘆山地震對中國經濟的影響。我婉言謝絕了，原因有兩個。第一，這次地震的直接經濟損失應該不會很大。2008年汶川大地震造成的直接經濟損失為8400多億元，占比不到當年全國GDP的3%。而相比之下，這次地震的地域和震級都要小得多，直接經濟損失應該不會超過100億，而我國目前的GDP總量已經超過50萬億，100億的地震損失影響的頂多是經濟增長小數點后的數字。如果再考慮明后年災后重建對經濟增長的正效應，僅從純經濟增長的視角看，現在就談經濟損失恐怕真的沒有多大意思。第二個原因，也是最重要的原因，我總覺得抗震救災的黃金72小時還未過，這會兒就開始核算地震的經濟損失，好像總是有那么一點不合時宜。雖然中國經濟目前仍屬“弱復蘇”，H7N9，再來個地震，肯定會給今年的經濟增長帶來擾動和噪音，但歷史的經驗表明，物質上的失去必將成為過去，而生命的逝去和家園的坍塌才會給我們帶來難以抹去的心靈創傷。在這會兒，政府、企業、社會、公民的眾志成城才是人性之善和普世大愛。這種大愛藏于每個人的心底，萬眾一心，不問出處，不算投入，不求回報，這就是我想說的抗震救災中的“道”。
    講到抗震救災中的“道”，筆者覺得更有必要利用這次機會，好好思考一下日常經濟建設中的“道”。從經濟學上看，這種“道”就是不以物質利益為最高準則，就是在經濟建設中也要像在抗震救災中一樣，也能講求“超功利主義的道德”。
    從經濟學鼻祖斯密開始的自由經濟學派一直奉行個人的“利己主義”，認為“經濟人”是利己的，而非利他的，但經濟人利己行為的后果卻又同時是利他的，因為這種利己行為會促進社會福利的整體改善。這也是市場經濟的理論基礎，市場經濟最大的好處就是教人不偷懶，教人想方設法追求財富最大化。但是，市場經濟中“利己也利他”的理論有一個基本前提，那就是自由經濟行為要有制度(法律)的約束和道德倫理(文化)的支撐。否則，“利己”也可能會鼓勵人們為了經濟上的“利己”而勤奮地撒謊，勤奮地害人，或不擇手段地去掙錢，追求高效的好的市場經濟便可能被搞成不擇手段的壞的市場經濟。
    其實有良知的經濟學家們很早以前就已經意識到這個問題，于是就有了既不同于經濟學原教旨主義，也不同于經濟學左派和新左派的“倫理經濟學派”這一條希望之線的出現。比如，亞當·斯密的《道德情操論》、韋伯的《新教倫理與資本主義精神》、阿馬蒂亞·森的《經濟學與倫理學》，以及當代學者羅伯特·巴羅等人的著作。闡述的都是這樣一個道理：建立在市場經濟基礎上的現代文明不僅要建立在“術”和“制”上，更要建立在終極的“道”的基礎之上。
    2002年在美國游學時，我就經常思考一個問題：中國的市場經濟和美國的市場經濟究竟有什么差異？從美國的市場經濟中我們還可以學到什么？琢磨了很久，結果我發現，中美兩國在科技、金融、城鄉差別、政治制度等方面的差異都是量的差別，最大的差別或者說本質差別是美國到處是“教堂”，而中國少有“教堂”，中國到處是“澡堂”。“教堂”與“澡堂”的對比清楚地表明，中國的市場經濟主要是下半身驅動的，是人的自私、欲望、貪婪，是物質的，是這些東西在驅使中國的市場經濟前行。這些是人的本能，在一定的條件下也是有好處的，所以不能全盤否定，但也不能高估，不能頂禮膜拜。相比之下，美國的市場經濟尤其是在“道”引領下的市場經濟更偉大，它沒有去否定人們的欲望，但也沒有放縱欲望，而是用好的倫理去引導欲望。它的市場經濟的驅動既靠下半身也靠上半身，即通過克制人性的很多不良欲望，努力地把商業做大，但是做得更文明，有信仰、誠信和道德作為底線，即做商業也必須心中有所敬畏。
    2012年，我再來到美國（我有一年的機會在哈佛大學做訪問學者），再次感受到隨處可見的基督信仰對美國這個國家的無與倫比的“保守”價值。但和十年前相比，我也明顯感受到美國正在經歷信仰與文化的危機，由于大量的移民以及世俗化文化的影響，傳統基督教的主流文化正受到前所未有的沖擊。哈佛大學著名政治學家亨廷頓的《我們是誰：對美國國家認同的挑戰》一書對此有全面、深刻的闡述。亨氏曾寫過中國讀者非常熟悉的《文明的沖突》，在《我們是誰：對美國國家認同的挑戰》一書中，他將“文明的沖突”視角由國際轉向美國國內，論述了美國國家特性所受到的種種挑戰，認為美國已面臨何去何從的嚴重關頭，若不大力捍衛和發揚盎格魯–新教文化這一根本特性，國家就會有分化、衰落的危險。2008年美國的金融危機，從宏觀看是貨幣發得太多了，從制度層面來看是金融缺乏管制，但從深層次來看，其實是美國的文化與信仰危機——在華爾街，“為了煮熟自己的一個雞蛋，不惜燒毀全世界的房子”，那種貪婪的商業文化已經取代了這個國家講求誠信和公義的“新教文明”。
    而我們呢？引用王石前幾天在綠公司年會上的講話，就是“我們現在中國的信仰就是錢，國家信仰就是GDP，個人來講一切就是錢錢錢”。強拆圈地、景區門票漲價、紅豆局長，諸如此類都是鮮活的案例。改革開放30多年來，我們的經濟發展和財富進步巨大，人均GDP已超過5400美元，不出意外的話，中國GDP總量在2020年前就有可能超過美國。但我們市場經濟仍然存在重大問題，越來越演變成弱肉強食的權貴經濟，而在社會、政治以及文化的構建方面則存在著更多的問題。現代市場體系必須形成“以道德為支撐、產權為基礎、法律為保障的社會信用制度”，可是我們的這些木板顯然并不一樣長，其中有明顯的道德和文化短板。短板的存在必定會阻礙我們把中國經濟的這座大廈蓋得更高更好。
    溫總理曾提出“中國人需要比黃金更寶貴的誠信，比大海更寬廣的胸懷，比高山更崇高的道德，比愛自己更多的愛別人的博愛精神”。筆者以為，抗震救災中固然應該如此，日常經濟建設中也應該如此。
    中國夢，實在不應該只是金錢夢、國家夢，還應該是文化大國夢、信仰大國夢以及每個個體都可以在機會均等的制度基礎上追求物質、精神與幸福生命之道。

（趙曉，經濟學家，特約撰稿人。）

企業公民  綠色自我
——老胡參加2013年中國綠公司年會
    2013年中國綠公司年會于4月21日在中國昆明召開，頒布的“2013中國綠公司百強”榜單中，建業地產在民企50強中排名第13位；老胡在“城鎮化：機遇與風險”焦點論壇上表示：“我認為中國城鎮化必須堅持幾個原則，1.堅持發展生產優先的原則，解決就業是第一要務。2.要堅持自愿、公開、透明的原則。3.要堅持讓農民成為城鎮化最大的受益者原則。4.要堅持一個逐步推進的原則，既不能一哄而起，也不能一蹴而就。”
    該評選由道農研究院和《綠公司》雜志主辦，中國企業家俱樂部發起，是跨行業評價企業可持續競爭力的年度權威評選。

“建業房地產研究院”掛牌成立
    4月28日，集團與河南財經政法大學正式簽署合作協議。
    雙方代表李小建校長、陳建業總裁正式簽署了《河南財經政法大學與建業住宅集團（中國）有限公司合作協議》，在建業集團設立“河南財經政法大學教學科研實踐基地”。除此之外，雙方在科研實踐上也將開展深度的合作。共同成立“建業房地產研究院”。建立校企合作資源共享平臺。雙方還將建立專業人才培養與錄用平臺，打造企業人才繼續教育平臺。
    在簽約儀式上，河南財經政法大學正式聘請老胡為客座教授及工程管理與房地產學院名譽院長，李小建校長為老胡頒發了聘書。
    此后，李小建校長和老胡共同為“河南財經政法大學建業房地產研究院”揭牌。
    簽約儀式結束后，老胡做了《關于城鎮化的思考》主題報告。

激蕩思維 探索模式
——建業至尊支付業務發展懇談會成功舉行
    4月23日下午三時，建業至尊支付業務發展懇談會在中原會館舉行。建業集團陳建業總裁、劉大勇副總裁、張少鴻副總裁、陳瑛助理總裁出席了懇談會。同時，還邀請了中國銀行、建設銀行、交通銀行、招商銀行和平安銀行的領導及專家參加。本次懇談會的召開，對剛剛取得支付業務許可證的至尊公司來說非常及時，與會的銀行業專家和領導就至尊卡同銀行的合作渠道等實質性問題，給予了很多創造性的建議和意見，為至尊卡今后的發展開拓了思路，創新了思維。

關注客戶需求 傾聽業主聲音
——老胡值班9617777熱線
    4月24日早上八點半，老胡準時來到9617777座席人員的辦公室，開始他的接線及電話回訪工作，一開始，老胡進行電話回訪工作。在一系列的回訪工作中，老胡始終認真傾聽，仔細記錄業主的意見，充分發揮服務指揮中心的指揮和服務職能，將“客服工作無小事，業主的需求就是我們的工作”這種職業精神充分地展現。
    9617777客服熱線作為建業的一線工作，傾聽業主的心聲，是與業主最近的地方。老胡此次值班建業24小時客服熱線9617777，體現了一位企業領袖對自己的企業、產品、客戶負責到底的服務態度。這也是全體建業人為實現“無瑕疵的產品”和“一流的服務”而努力的縮影。

工作從學習開始
——建業學堂2013年首期新員工培訓結束
    4月7日下午， 140余名新員工赴建業學堂開始了為期一周的封閉培訓。
    嚴格的軍訓規范著學員們的行為舉止，多彩的拓展訓練在開發學員們創新思維的同時，更激發著團隊精神和團隊協作的思想意識。
    學員們學習了《歷史的跨越——關于建業的思考》、《建業集團發展史》、《戰略導向、文化驅動——以文化為驅動力的建業》、《建業集團客戶服務體系》、《建業集團項目介紹》、《走正道、務正業》、《建業集團住宅項目開發流程》、《建業品牌建設之路》、《建業集團員工手冊》、《建業集團員工職業發展規劃》等課程。
    注重企業文化的培訓和建設，是建業一以貫之的理念。

    《城市的勝利》是最近幾年來，讓我的觀念有最大改變的書。作為一個曾經的文化遺產保護工作者，我當然更傾向于保護好古跡文物，甚至也認同為了保護可以“反發展”，當人問我“那么以后所有的建筑都成了文物，我們或者我們的后代要住到哪兒去”，我心里雖然會有“你怎么不懂古跡的價值”的嘟囔，嘴上有一套關于文物判定和價值評估冗長的專業理論，但是，真的靜下來，我也會想，空間如此有限，保護的限度在哪兒，像北京這樣歷史悠久古跡眾多的城市以后該怎么辦。想保護好舊城和古建筑，認為高層建筑破壞景觀、有礙觀瞻、缺乏親和力，但同時又反對城市“攤大餅”，控訴上下班地鐵的擁擠……這就像一個悖論，除非減少城市人口，可《城市的勝利》里讓我相信一個在興旺成長的大城市必然會涌入更多的人。這些人雖然窮，他們的貧困和在發展停滯的農村的貧困比起來仍然是相對富裕的，他們受到城市活力的吸引滿懷希望而來。
    作者愛德華·格萊澤是哈佛大學的經濟學教授，研究重點是城市問題，他用易懂的語言、有說服力的數字和實例解答了我的很多疑惑。比如，作者提到了經濟動力對居住者的引導。讓我想到，我們一直在說的北京舊城改造。要想好好保留胡同，就必須重新清理由于歷史原因造成的私搭亂建，但減少這些建筑的前提條件是減少居住人口。這幾年，胡同院落的買賣就像在用經濟辦法來稀釋人口，有產權卻沒有錢修繕房屋的家庭遷出了舊城，換來了居住人口較少同時相對富裕的家庭。
    城市的經濟研究在這本書里，既為解釋現象提供了依據，也指引了改善城市生活的方法。從班加羅爾、硅谷、洛杉磯、底特律、紐約、東京、孟買、巴黎等城市身上能看到很多與中國的城市密切相關、常常在國內媒體上討論的問題：人口激增、貧困、城市衰退、犯罪率、安全感、交通擁堵、郊區化、衛星城、花園城市、環保、低碳，等等，通常我們討論這些問題和解決方法的時候，都假設它們彼此是不相關的，解決某一個問題的方案常常相當感情用事，細想之下會發現只能引起其他的問題，根本行不通，但在《城市的勝利》里，格萊澤將城市的經濟放在了首位，這是一個很好也很簡單的標準，同時參與影響城市決策的還有很現實的政治因素、社會情感以及環境保護。優秀的城市在這些要素之間取得了平衡，并且具有了突出的特點和優勢，確保在城市中生活的人能夠不斷提高生活的水準。“城市不等于城市的建筑，而是城市中的人。”這是《城市的勝利》最核心的觀念，所以，解決交通擁堵應該為了城市中的人，保護古建筑應該為了城市中的人，保護環境、減少碳排放也是為了城市中的人。為了這些目標，格萊澤提出應該以收費——因為每個開車上街的人也在用增加擁堵的方式浪費他人的時間——來治理收費，這在倫敦、新加坡都取得了成功；保護古建筑應該有取舍而不是無限制；修造、使用摩天大樓，居住在城市而不是郊區將更有利于城市環境。按照他的描述，我想象中的理想城市應該更便利、更緊湊，容納著相當多的人。《城市的勝利》寫得特別妙的部分是，他顛覆了我對寫《美國大城市的死與生》的簡·雅各布斯和《瓦爾登湖》的梭羅的信任。簡·雅各布斯教人去保護自己家周圍的公園，主張低矮建筑、社區交流的重要，反對摩天大樓。格萊澤卻暗示她的主張已經過時，限制城市向豎向發展、限制建設，最后是城市要么走向衰退，要么房價激增、階級分化，要么必要的擴張只能橫向鋪開，所有人都要為耗時、耗碳的交通買單，抗議和阻擋建設的“鄰避主義”如同詛咒，只能讓狀況惡化。而梭羅本人是引起森林火災的禍首，他帶著鄉愿的隱居在當代只能意味著消耗更多碳、更污染環境，格萊澤的觀點很明確：“如果你熱愛自然，就搬到城里來。”
    這本書里包含了很多城市問題，引用了很多經濟、環境方面的數據，正規的注釋、參考書目和索引占據了最后將近100頁的篇幅，但它不是一本給小圈子小部分學者看的書，而是通俗易懂的讀物，每一個在城市里生活或者想要脫離城市的人都能在其中找到和自己有關或自己關心的內容：在哪兒居住、薪酬水平意味著什么、如果你家隔壁要蓋摩天大樓該怎么辦，從書中能看到自己在城市里扮演的社會角色，重新考慮自己該如何選擇。
    最后一點，在城市之外的問題上，這本書也對我有啟發。在討論硅谷和班加羅爾的發展模式時，作者有一個小片段簡要敘述了即使在電子通訊如此發達的今天，面對面交流仍然不可替代。我重新考慮了一下我靠郵件、短信、微博來與朋友聯系的方式，拿起了電話，和他們說“有空見個面吧”。

（葉揚，《世界建筑》采編部副主任。）

城市的勝利
作者：[美]愛德華·格萊澤
譯者: 劉潤泉
出版社: 上海社會科學院出版社
出版年月: 2012-12
內容簡介：城市是誕生奇跡之所，是人類最偉大的發明與最美好的希望，是最健康、最綠色、最富裕、最宜居的地方。如果你熱愛自然，請搬到摩天大樓里；如果你熱愛地球，請搬到城市里。

中國大城市為何更安全
    中國擁有世界最多的大城市。然而，與世界其他國家相比，生活在中國大城市的居民卻比較安全。
    33歲的印度女金融分析師阿爾蒂2010年把自己的家從孟買搬到上海，并愛上這里。她說：“上海比孟買安全許多。你可隨時乘坐公共汽車或地鐵，且從不會感到危險。同樣，搭乘出租車或深夜獨自駕車出行，也不用擔心。而在孟買，我從不敢搭乘公共交通工具。”
    中國華東師范大學的一項研究顯示，上海每萬人的犯罪率，甚至比德國最安全的大城市慕尼黑還要低。不僅上海如此，北京、廣州等大城市也比其他國家的城市安全。這是為什么呢？
為了城市安全，中國城市配置各種各樣的安全監控設備。2010年的數據顯示，全中國當年增設1000萬個監控攝像頭。中國還建有廣泛的基層組織，城市按照街區劃分成一個個居委會。這些居委會管理社區事務，派人在夜間巡邏。他們認為可疑的路人，如果有必要，可以打電話給附近執勤的警察。
    許多外國人來到中國后感到驚訝，在大城市并未發現貧民窟。在很多國家的大城市，貧民窟是暴力和犯罪的溫床。但在中國，所有土地屬于國家，當局不會容忍違法建設大規模的貧民窟。
    雖然中國的貧富差距拉大，也出現仇富現象，但這些并沒有反映在犯罪案件中。專家稱，中國人沒有暴力犯罪意識，除非他們絕望了。

 信息來源：德意志廣播電臺網

各國向中國富人“出售”公民身份

    澳大利亞剛剛宣布，該國向一名未公布姓名的富裕的中國玩具制造商“售出”了首份“重要投資人”簽證。這種簽證是向那些至少在澳大利亞投資500萬美元的外國人頒發的簽證。
    通過這一項目，投資人可以在澳大利亞定居4年，然后有可能得到永久居留權。澳大利亞政府說，設立這一項的目的是鼓勵海外投資，促進國家經濟發展。迄今為止，該項目已經收到170名富人的申請，潛在投資額達8.5億美元。據德勤會計師事務所估計，澳大利亞每年可能頒發700份此種簽證。
    但報道稱，澳大利亞的投資人簽證引來了有關出售公民身份的質疑，而且與美國和歐洲的類似項目一樣存在欺詐、濫用和虛假承諾的風險。
    據報道，目前申請在美國被稱為EB-5的投資移民簽證項目的主要是中國富人。該項目允許那些至少投資50萬美元（有些情況下需要100萬美元）、創造10個就業崗位的投資人獲得臨時簽證，并可申請永久居民身份。在去年獲得該簽證的7641人中，有80%來自中國。
    但美國移民改革聯合會一份分析報告發現，該項目的失敗率“非常高”，所帶來的經濟收益“往最好了說也只是無足輕重的”，并且“未能創造任何可靠的就業崗位”。
    更糟糕的是，美國國土安全部督察長辦公室正在對EB-5項目中的欺詐、浪費和濫用現象進行調查。美國證券交易委員會最近指控伊利諾伊州的兩家公司出售了1.445億美元的證券，向申請EB-5簽證的中國富人收取了1100萬美元的費用。
    EB-5項目針對的特別區域原本是一些高失業率地區。但許多資金投向了富裕大城市的五星級酒店和高端公寓。其中一個項目是曼哈頓中心區一棟價值7.5億美元的辦公樓。
    不過報道認為，這一切可能都不足以遏制確保這一項目存在的強勁經濟動力。中國的富人越來越多，他們愿意為公民身份支付高額費用。與此同時，西方政府則需要現金。結果各國競相向中國富人出售簽證。正如澳大利亞移民部長布倫丹·奧康納所說：“澳大利亞正與本地區的其他國家激烈爭奪成功的高端富裕人士。”

信息來源：美國消費者新聞與商業頻道

誰還信任中國紅十字會
    2013年4月20日，中國四川地區發生了自2008年汶川地震以來的再次強震。許多人也因此失去了家園。地震發生后，救援組織向災區幸存的人民提供食品和住所。然而， 四川省紅十字會受捐情況與5年前的汶川地震時期形成了鮮明的對比，大多數中國人選擇通過其他慈善機構捐贈，甚至不予捐贈。
    中國紅十字會，由于不隸屬于國際紅十字會，已經給人們留下了不可信任的印象。2011年6月，自稱為該組織工作的一名年輕女子——郭美美，在社交媒體上秀出了自己收藏的奢侈品以及奢侈的生活方式。雖然此次事件本身可被定義為公關災難危機，最近的新聞調查也認定，郭美美實際并未為中國紅十字會工作，但這些相關的新聞并不能幫助中國紅十字會重新獲得公眾信任。
    中國紅十字會則聲稱，除卻網上的批評聲，中國紅十字會并未經歷“信任危機”。為證明這一說法，紅十字會官員報告稱，四川地震發生后一周內，紅十字會獲捐占地震所有捐款來源的53%。然而，中國因特網上卻充斥著政府相關機構要求員工必須進行最低限度的個人捐款，甚至小學生也被迫捐款等報道。
    一位記者寫道，中國紅十字會獲捐如此多款項的主要原因有三個：1）政府相關單位捐款指定捐獻單位為紅十字會；2）出于政策上的考慮，央企、國企以及大型民營企業也必須將款項捐贈給紅十字會；3）不明白個中緣由的好心人。
    即使壹基金目前還未遭到猜疑，不過一位微博用戶已經寫道：“壹基金民營式的經營方式，缺乏監督，我更不信任。無論如何，我會捐錢給那些向公眾公開款項的慈善機構。”中國紅十字會和當地政府濫用公共資金不僅損害了自身聲譽，更加破壞了公眾對任何慈善組織的信任。
    盡管各家慈善機構都在爭取重新建立聲譽，政府宣稱，推進改革將指向一個更加廉潔的時代，但是人們認為失信、腐敗和蔑視民眾的后果會使得災區人民受害最深。公信力的危機后果真實存在：較低的捐款數額以及低效的捐贈方式，意味著對那些真正需要幫助的人，援助推遲，甚至缺乏援助。

信息來源：美國《大西洋月刊》

“中國大媽”和中國內需
    近幾年，“擴大內需”成為中國國民生活中出現頻率最高的詞匯之一。弦外之音是，中國內需不足。但從實際情況看，果真如此嗎？我們不妨先看看近期發生在身邊的幾件事情。
剛剛結束的五一“黃金周”儼然變成了“搶黃金周”。媒體報道，華爾街出手做空黃金，金價大跌20%，世界嘩然。不懂金融的“中國大媽”出現，用1000億人民幣，橫掃300噸黃金，華爾街賣出多少黃金，中國大媽們照單全收。
    再往前看，在國內一系列奶業風波過后，中國內地買家全球范圍內搶購配方奶粉，造成各地奶粉脫銷的報道常常見諸報端。由于中國對外國產奶粉驚人的需求量，在中國香港限購奶粉之前，包括美國、澳大利亞、新西蘭、德國、荷蘭等在內的不少國家和地區都出臺了限購措施。但隨著中國買家的離去，各地奶粉又開始出現嚴重滯銷，在香港就有不少商家呼吁取消限購令。
    從中國大媽搶購黃金和中國年輕媽媽搶購奶粉兩件事情，可以印證，中國內需具有強大潛力。那為何內需潛力未被有效釋放？
    曾有一些專家學者認為，近些年中國的消費對GDP貢獻率一直處于較低水平，而主要原因在于中國人熱衷儲蓄。但是實際情況并非如此。中國消費不足的主要根源還在于中國人收入水平偏低。
    真正的擴大內需應建立在民眾收入增長和社會貧富差距縮小之上，這才是根本之道。擴大內需不僅要有強大的市場潛力可供挖掘，同時關鍵在于消費者口袋里有沒有錢，有錢敢不敢花。
    去年召開的“十八大”提出經濟發展新目標：居民收入翻番，這里面既有提高勞動生產率從而轉化為居民收入增長之意，同時也應該有縮小貧富差距，杜絕非法、不道德收入之意。只有這樣，中國內需乃至中國經濟才能真正體現出它的強大潛力。

 信息來源：英國《金融時報》

●  3月30日，上午九點半，建業一家親，歡樂河南游——“建業業主大串門”首發儀式暨首場活動成功舉辦。

●  4月2日上午，建業住宅集團與滑縣人民政府的戰略合作簽約儀式在中原會館隆重舉行。

●  4月5日~7日，建業東京夢華項目被開封廣播電視臺授予開封市“二0一三最具影響力樓盤”榮譽稱號。

●  4月7日，國務院參事劉志仁、省政府參事室主任朱全民、國務院參事室業務司劉春陽、省政府參事陳相成、張保法等一行9人蒞臨建業，這是繼3月初次調研建業集團后的再了解。

●  4月，東京夢華·熙和府項目近期被開封日報報業集團與開封市房地產開發協會授予“開封市3·15最具誠信樓盤”榮譽稱號。

●  4月17日下午，在信陽市行政服務中心，信陽公司成功拍得羊山新區P2013-301號宗地。

●  4月19日上午，建業集團與西平縣人民政府在縣政府會議室簽署戰略合作協議。

●  4月22日，在濟源市公共資源交易中心，濟源公司成功拍得濟瀆區2013-06、2013-07兩宗國有建設用地使用權。

●  4月26日，在偃師市國土資源局，洛陽公司成功摘得偃師市南部新區2013-06、2013-07兩宗國有建設用地使用權。

●  4月28日下午3點，建業住宅集團（中國）有限公司與河南財經政法大學正式簽署合作協議。

●  4月29日，遂平建業·森林半島首批房源在盛裝開啟的全新銷售部成功開盤，首批推出的房源深受客戶追捧。